채용 스타일 메이저 놀이터 목록 란 무엇입니까? 중요한 것은 "그것을 받아들이는 방법"입니다.

신입 사원은 사람들이 서로에게 물어 보는 기업 문화를 가지고 있습니다. 이 문화는 특히 아이디어와 행동에 대한 의견과 개선 영역을 표현하고 평가를 제공함으로써 메이저 놀이터 목록이 제공되는 상황에 반영됩니다.

채용의 메이저 놀이터 목록은 무엇입니까? 내 상사는 "답을 모르겠다"

정책 제안을 직접 내놓고 상사로부터 어떤 우선 순위가 진행될 지에 대한 메이저 놀이터 목록을 받기 위해 상사는 "답을 모른다"고 말하면서 이야기를 시작했습니다.

그 이후로, 나는 메이저 놀이터 목록이 답을받을 수있는 곳이 아니라 사람들이 토론을 통해 논리의 관점과 약점의 부족을 인식 할 수있는 곳이라고 재확인했습니다. 지금까지 나는 내 자신의 아이디어에 대한 답을 확인하려고 노력했고, 나는 이상하게 긴장감을 느꼈다. "실수를한다면, 나는 당황 할 것이다 ..."이 기회로 인해 사라졌다.

자신의 논리를 구축 한 다음 메이저 놀이터 목록에 접근하십시오

그 후, 그 후, "Ring"을 사용하여 새로운 사업을 제안했을 때, 논리를 설정하는 방법을 몰랐을 때, 나는 지금 논리를 구축 할 수없는 이유와 내가 어떤 방법을 사용해야하는지에 대해 내 주위의 사람들과 상담했으며, 그 답을 알지 못하더라도 내 논리를 구성 할 것입니다. 그 논리를 손에 들고, 나는 필요에 따라 스스로 메이저 놀이터 목록을 받고 "이 문제의 신뢰성을 높이기 위해이 관점이 필요하다"와 같은 구체적인 조언을 받았으며, 잘 정의 된 제안에 더 가까워 질 수있었습니다.

반면에, 우리는 또한 우리가 온 결론을 돌리는 메이저 놀이터 목록을 받았습니다. 그러나 당시 우리가 제기 한 아이디어는 질적 및 정량적 연구를 포함하여 우리가 신중하게 생각한 우리 자신의 논리 였으므로 우리는 우리 자신의 아이디어를 고수하기로 결정했습니다.

의사 결정 과정에서 내 안에 확실한 판단 기준이 있었기 때문에 "Ring"에 대한 준우승상을 수상 할 수있었습니다. 결론을 피하고 망설이지 않고 약간의 시간이 걸리지 만, 나는 1에서 100까지 내 논리를 구축하고 판단을위한 기준을 개발하는 데 시간이 걸릴 것이라고 생각했습니다.

의사 결정이 내 일을 확신하고 싶다는 의사 결정이 나에게 위임 되었기 때문입니다

이러한 경험에서, 내가 다시 한 번 소중히 여기는 것은 메이저 놀이터 목록을 제공하고, 모든 사람과 토론하고, 관점과 정보의 부족에 대해 배우고, 의사 결정의 "센터"와의 신념 감각을 높이는 것입니다. "누군가가 그렇게 할 것이라고 말했다."

Recruit은 자신의 결정을 내리는 경험을 얻을 수있는 환경이므로 결정을 내릴 때이 메이저 놀이터 목록의 양이 얼마나 반영되어야하는지 걱정하는 경우 정직하게 논의 할 수 있습니다. 우리가 "Ring"과 함께 일한 프로젝트와 우리의 일상적인 일은 우리 자신의 생각을 얻기 위해 주도권을 잡을 수 있고 우리가 가장 사려 깊고 사려 깊은지 확인하고자하기 때문에 합리적인 결론에 도달하고 싶지 않은 것입니다.

*이것은 2024 년 7 월 문제 "Kamome"의 재 인쇄 된 기사입니다.