재량에서 태어난 풍부한 경험은 극적인 개인적 성장을 허용합니다
Ito Hironori와 Nakamura Keita는 회사와의 두 번째 해에 많은 재량 프로젝트에 참여한 메이저 놀이터 과학자입니다. 우리는 비즈니스 측면과 적극적으로 협력하고있는 두 명의 반 친구들에게, 신입 사업의 고유 한 매력에 대해 이야기했습니다.
ito hironori
메이저 놀이터 전문가
메이저 놀이터 과학자
- 학생 일
- 정보학 대학원 사회 정보학 전공 및 대학원에서 그는 "만화 x 머신 러닝"을 공부했습니다. 나는 여행을 좋아하기 때문에 오토바이 라이센스를 얻었고 오토바이로 hokkaido와 kyushu를 여행하는 등 전국의 여러 곳으로 갔다.
- 1 학년
- 메이저 놀이터 제품 그룹에 할당되었습니다. 그는 "Hot Pepper Gourmet"을위한 기계 학습 프로젝트 모델의 구현과 내부 제품의 기초 개발에 관여하고 있습니다.
- 2 학년*2020 년 기준
- 머신 러닝 인프라 초안 및 구현을위한 핵심 멤버로 기여했습니다. 또한 숙박 시설에 대한 동적 가격을 가능하게하는 SaaS 서비스 용 새로운 모델과 API를 개발하기 위해 노력하고 있습니다.
Nakamura Keita
메이저 놀이터 전문가
메이저 놀이터 과학자
- 학생 일
- 대학 3 년째에 정보 학습 시스템 실험실에 배정되어 연구의 기쁨을 깨달았습니다. 연구 주제는 EEG 메이저 놀이터를 사용하여 뇌의 활성 사이트를 추정하는 것입니다. 두 모토는 모두 스노우 보드, 국내 총알 여행을 즐기고 모든 힘을 가진 연구를 즐기는 것이 었습니다.
- 1 학년
- 라이프 스타일 영역의 메이저 놀이터 과학 그룹에 할당되었습니다. 멘토 하에서, 우리는 주로 작업의 공식화에 중점을 둡니다.
- 2 년*2020 년 기준
- 메이저 놀이터 측의 대표자로서 사건에 관여합니다. 그는 공식화 될뿐만 아니라 정책 설계 및 프로젝트 프로모션에 관여하기 때문에 단위 관리자와 분석 프로젝트에 대한 경험을 가지고 있습니다.
자신의 성격을 보여줄 수있는 곳에서 신입 사원이라는 환경
왜 둘 다 신병에 가입하고 싶습니까?
ito
제 경우에는 성장하기 위해서는 플레이어로서 BAT에 계속 서서 소량의 실패와 성공을 계속 쌓아야한다고 생각했습니다. 이와 관련하여, 모집은 어린 나이의 책임을지는 상황에서 접시에있을 수 있습니다. 또한, 신입 사원은 학생 시절 연구를 통해 작업과 프로젝트를 통해 수집 할 수없는 메이저 놀이터 및 액세스의 양을 분석해야합니다.당신은 또한 많은 양의 메이저 놀이터로 작업을 경험하고 배운 내용의 가치를 보여주는 데 큰 어려움을 겪을 수 있습니다7746_7767
Nakamura
실제로 인턴쉽에 참여했을 때 메이저 놀이터 과학자의 직업과 작업 스타일에 대해 배웠습니다. 우리는 우리에게 할당 된 프로젝트가 일상 생활에서 태어난 메이저 놀이터 및 기술에서 수억 개의 엔의 영향을 미치는 비즈니스에 기여할 수 있음을 목격했습니다. 그만큼사회 변화를 일으킬 세계에 가장 큰 영향에 관심이 있습니다. 또한, 채용의 경우 회사 내에 존재하는 많은 변형이 있으며, 원하는대로 모든 힘을 다룰 수 있습니다. 그래서 제가 회사에 가입하기로 결정했습니다.
회사에 합류 한 후 어떤 경력을 쌓았습니까?
ito
회사에 합류 한 후, 나는 IDP Data Products Group에 배정되었고 6 개월 동안 엔지니어링에서 열심히 일한 선임자였으며 대학 시절에 언급하지 않은 새로운 언어로 일하고 새로운 제품 개발 프로젝트를 도와주었습니다. 그 후, 그룹 내 메이저 놀이터 과학 팀은 변경된 구조에 속하며 다른 사람이 나에게 왔던 "Hot Pepper Gourmet"과 메이저 놀이터 과학 사이의 공동 프로젝트에 속합니다. 나는 또한 "과학 프로젝트에서 일하기"를 원했기 때문에 첫해 후반부터 본격적으로 일하기 시작했습니다.
Nakamura
나는 첫해 상반기에 Beauty Data Solution Group에 배정되었으며 약 3 개의 프로젝트를 담당했으며, 선임 멘토가 사업가와 의사 소통하고 문제를 공식화하는 방법에 대한 팁을 가르쳐주었습니다. 첫 해의 후반에는 다른 마케팅 부서와 공동 프로젝트에 배정되었습니다. 그곳에서 고객에게 포인트를 부여하는 새로운 정책이 막 시작되었으므로 손을 들고 최적화를 담당했습니다. 그때까지, 나는 항상 선배들이 나를 따라 가도록하는 위치에 있었지만, 그 시점부터 나는 스스로 의식을 의식하기 시작했다.
강과 등산의 경력
현재 어떤 일을하고 있는지 알려주십시오.
ito
현재 엔지니어링 직원의 70%가 주요 직원이며 30%가 결합 된 직원입니다. 주요 작업의 주요 주제는 "머신 러닝"이지만 최근에는 부서의 여러 기계 학습 모델에 MLOPS를 적용하기위한 토대를 만들고 있습니다. 다른 한편으로, Jalan과 함께 일하는 과학 프로젝트에서 우리는 수요에 따라 숙박 가격을 자동으로 변동시키는 도구를 개발하고 있으며이 프로젝트 내에서 가격 조정에 대한 권장 기능을 만들고 있습니다. Mlops 외에도 주요 직원은 Pontaweb 프로젝트를 담당하고 있으며 사용자 행동 기록을 사용하여 각 사용자가 권장하는 Ponta 포인트를 사용하여 각 사용자에게 사용할 수있는 제품을 추천하는 시스템을 만들고 있습니다. 주요 직원은 엔지니어링에 더 관심이 있고 다른 팀은 각각 머신 러닝에 더 관심이 있습니다별도의 축으로 기계 학습 엔지니어링에 참여하는 것은 흥미 롭습니다.
Nakamura
나는 도구를 개발하는 기능 조직으로서 Nori (Mr. ITO)의 단면 관계와 약간 다르며 비즈니스 지향적 인 방식으로 일하고 있으며 한 비즈니스와 연결되어 있습니다.마케팅 분야의 CRM (고객 관리 내부 고객 어트랙션) 및 외부 고객 어트랙션 및 UI/UX 프로젝트에 관여나는 뷰티 필드 내에서 내 작업 범위를 확장하고 프로젝트를 마주하고 있습니다. 그러므로 저는 사업가들과 의사 소통 할 수있는 많은 기회가 있습니다.
ito
같은 날에도 고객과 대화하는 것이 사실이지만, 그럼에도 불구하고 제가하는 일은 더 시스템 지향적이므로 주요 직원도 개발 팀의 엔지니어들과 더 자주 대화합니다.
두 사람은 현재 다양한 프로젝트를 담당하고 있지만 "나는 이것을하고 싶다!"라는 그들의 경력 경로를 의식하고있다. 첫해부터?
Nakamura
나는 내 미래에 대해 특별히 특별하지 않았습니다.
그건 그렇고, 회사 입학 식에서 대통령은 "강 운전 스타일의 삶"에 대해 이야기하고있었습니다. 강을 내려갈 때의 거리에 대해 생각하는 대신, 나는 미래에 대해 생각하지만 미래에 대해 조금 생각하고 내가 할 수있는 일을 소중히 여깁니다. 이야기는 당신이 이런 식으로 할 수있는 일에 대한 점들을 만들면 결국 연결되어 줄이되어 필요한 길이되었다는 것입니다. 나는 이것에 동의하며, 지금은 먼저 당신의 마음을 따르고 돌아 다니며 점을 창조하는 것이 중요하다고 생각합니다.
ito
나는 본다. 나는 그것의 반대일지도 모른다. 경력이 시작될 때부터 나는 내 경력을 쌓는 방법을 상상해 왔습니다. 따라서 점과 선이있는 경로를 만드는 강-거리 유형이 아니라 결승선에 도달 할 경로에 대해 생각하는 산맥 유형입니다. 사실, 나는 3, 5, 10 년이 끝날 때 어떤 종류의 일을 해야하는지 생각합니다.
지원을 가진 강력한 의지는 포장 the 길
당신은 2 년 동안 회사에 있었고 이미 상대적으로 높은 재량을 가진 프로젝트를 담당하고 있습니다.
Nakamura
주요 트리거는 그가 사무실에 출마하기 위해 주도권을 잡았다는 것입니다. 당시 나는 "내가 본 적이없는 조치 유형을 배우고 자하는 강한 소망을 가졌다. 나의 선배들은 불안을 유지했다. "중요한 프로젝트이고 비용은 높지만 정말 괜찮습니까?" (웃음). 그러나 "새로운 조치를 시도하고 싶다"당신이 의지로 앞으로의 것을 설명하면, 당신은 실제로 남은 생애에 맡겨 질 것입니다.물론,이를 달성하려면, 정상적인 의무를 필사적으로 시도하고 선배들과 주변 사람들의 신뢰를 구축하는 것이 중요합니다.
ito
나는 "엔지니어링뿐만 아니라 다른 분야에서도 일하고 싶다"와 "세계에는 이러한 경향이 있기 때문에 회사가 회사로서해야한다고 생각합니다." 그게의도를 보여주고 손을 올리십시오나는 그것이 일어나는 일이라고 생각합니다. "당신이 그것에 대해 많이 생각하고 있다면 ..."
그건 그렇고, 모집의 프로젝트 범위는 매우 넓지 만 관심있는 프로젝트에 대한 정보를 어떻게 수집합니까?
Nakamura
내 그룹에서는 회원이 처리하는 프로젝트에서 정보가 자주 공유됩니다. 이러한 대화 중에는 "이와 같은 변형이 있습니다."라고 말할 수 있습니다. 나는 또한 때때로 내가 관심있는 영역을 듣고 듣습니다. 첫해에, 나는 UX, 마케팅 및 계획의 각 그룹의 관리자에게 가서 "어떤 종류의 도전이 있습니까?"라고 물었습니다. 그런 다음 부서 외부의 직원들에 의해 시간을내어 다른 직업의 해결책을 늘리고 프로젝트 공유에 대한 프레젠테이션을 보러갔습니다. 나는 다양한 사람들의 이야기를 듣고 내 안에 전체지도를 그렸습니다.
ito
나는 다양한 기사와 자료를 읽는 것에 대해 더 많이 생각하고 "이것은이 회사에 확실히 유용합니다. 그러나 나는 우리 회사에서는 들어 본 적이 없습니다." 그래서 저는 회사 내의 사건에 대해 행복한 것처럼 보이는 사람을 찾고 있으며 "회사 내에서 이런 종류의 일이 있습니까?" "아니오"라고 말하면 새로운 것을 통합 할 수있는 기회가되어서 흥미 롭습니다.
메이저 놀이터 역학과 그에 따른 책임감
이제이 두 사람은 메이저 놀이터 과학자로서 활성화되어 있지만 이런 유형의 직업의 기쁨을 보는 것은 어떻습니까?
Nakamura
첫 번째,라이브 비즈니스 메이저 놀이터를 사용하는 동안 문제를 완전히 해결하고 의사 결정을 지원할 수 있습니다맞습니다. 우리는 현재 문제에 직면 한 문제를 처리 할 수 있으며 문제를 해결할 수 있으므로 비즈니스에 확실한 기여를하고 있다고 생각합니다.
나는 또한 현재 "Hot Pepper Beauty"라는 매체에서 일하고 있습니다. 여기서 나는 약 2,500 만 명의 회원들에게 응답을받는 모델을 보낼 수 있습니다. 나는 우리 가이 규모의 프로젝트를 홍보 할 수있는 다른 많은 환경이 있다고 생각하지 않으며, 그것은 정말로 보람이 있습니다. 또한 책임있는 비즈니스 담당자는 누구도 해결 한 적이없는 문제가 꽤 많으므로 확인하십시오.자신의 손으로 해결할 수 있습니다's는 매우 흥미 롭습니다.
ito
Keita (Nakamura)와 마찬가지로, 나는 많은 양의 메이저 놀이터를 처리하고 가치를 창출한다는 점에서 일의 기쁨을 느낍니다. 그러나 해당 메이저 놀이터를 신중하게 처리 해야하는 긴장감이 항상 있습니다. 예를 들어, 내가 작성한 권장 사항의 기초에서 이메일을 보내면 수십만 개의 조회수를 얻을 수 있습니다. 그러나 이메일을 보낼 때 얻을 수있는 부담을 고려하지 않으면 많은 사람들이 서버 다운으로 이어질 수 있습니다. 많은 양의 메이저 놀이터를 처리 할 수 있다는 것이 흥미롭지 만 신중하게 처리해야 할 두려움도 있습니다. 그게 왜우리는 긴장 속에서 꾸준히 성장해야합니다너무 단단하고 끊임없이 공부하고 있습니다.
Nakamura
진정한 즐거움의 관점에서, Ito (Mr. Ito)는 때때로 고객을 직접 인터뷰합니다. 나는 그런 종류의 경험이 없기 때문에 매우 보람있는 것 같습니다.
ito
그것은 사실입니다. 사실, 제 경우에는 호텔이나 숙박 시설에 가서 "이런 종류의 기능에 대해 생각하고 있습니다. 어떻게 생각하십니까?" 거기클라이언트 피드백으로 모델을 향상시킬 것입니다그러나 각 클라이언트에 대해 얻은 정보는 완전히 다릅니다. 그러한 라이브 정보를받는 것은 매우 매력적입니다.
새로운 도전에 대해 어떻게 행동 하는가?
반면에, 지금까지의 작품에서 가장 큰 장애물은 무엇입니까?
ito
기계 학습 재단을 만들 때, 우리는 그 어느 때보 다 외부 공격과 같은 안전한 측면에 대해 더 많이 생각해야합니다. 그러나 나는 이것에 대해 전에 심각한 경험을 한 적이 없었기 때문에 종종 상실에 빠졌습니다. 나는 어떻게 든 손을 움직일 수 있었지만 약 1 ~ 2 주 동안 오류였습니다. 그래서 "더 이상 할 수 없어요!" 선임 엔지니어에게 "한 시간을주세요." 거기에서 우리는 화면을 공유하는 동안 의견을 받았으며,이를 바탕으로 프로그램을 진행했습니다.
Nakamura
처음에는 더 쉬울 것이라고 생각 했습니까?
ito
맞습니다. 한동안 찾아 보면 할 수 있다고 생각했지만 놀랍게도 많은 함정이 있습니다. 선임자에게 저를 검토 해달라고 요청했을 때 "나는이 관점이 없다"고 들었습니다. 그때 내가 처음 깨달았을 때 "이것은 내가 모르는 것입니다." 거기에서 다시 직접 시도하고 변경 사항이 있으면 선배들과 공유하십시오. 결과적으로, 선임자와 상담 한 후, 나는 단지 며칠 만에 실제 성과를위한 기본 사항을 설정하는 시점에 도달 할 수있었습니다.
Nakamura
제 경우에는 손을 들고 가져 갔다고 생각합니다. 이 경우 정상적인 논리를 만들뿐만 아니라 배치 및 파일을 다른 조직에 연결하는 데 책임이 있었으며 처음으로이를 확인해야했습니다. 그러나 지금 되돌아 보면, 나는 여전히 학교 시절의 분위기를 완전히 경험하지 못했습니다. 논리 만들기를 마친 후, 나는 내 정신을 마친 것처럼 느껴졌고, 다음의 요구 사항 정의 및 테스트 설계를 무시했습니다. 그래서 우리가 실제로 릴리스 단계에있을 때, 우리는 요구 사항 정의 섹션에서 비즈니스 사람들과의 무질서한 이해 감각을 얻었습니다. 정책 당일에, 내가 발생한 오류는 상황과 일치했으며 결국 날짜를 철회해야했기 때문에 깊이 후회했습니다.
ito
기억합니다. 반 친구의 연말 파티에서, 나는 "지금부터 함께 술을 마시 자!"와 같았습니다. Keita가 갑자기 흰색으로 변했을 때 그는 컴퓨터를 꺼내 흔들기 시작했습니다 (웃음).
Nakamura
나는 선배로부터 전화를 받았는데 그는 "괜찮습니까?" 그리고 완전히 파란색이었습니다. 그래서 나는 모두에게 말했다. "... 죄송합니다. 불가능합니다. 집에 갈거야"(웃음). 되돌아 보면, 나는 끝까지 지나가는 태도가 부족했다. 그 경험 덕분에책상에서 아무리 좋은 논리가 생성 되더라도 실제 세계에서 올바르게 실현할 수 없다면 의미가 없습니다뿌리를 내 렸습니다. 사실,이 경험으로 인해 요구 사항을 정의하는 방법, 테스트, 테스트 및 인식을 그들과 함께 일하는 사람들과 일치시키는 방법에 대한 특별한주의와 독창성으로 작업하게되었습니다. 나는 첫해 에이 경험이 있었기 때문에 현재의 자의식과 신념을 발전시킬 수 있었기 때문이라고 생각합니다.
주변 사람들의 지원은 큰 성장을 장려 할 것입니다
벽의 현재 에피소드와 마찬가지로, 나는 일할 때 주변 사람들의 지원이 매우 중요하다는 인상을받습니다.
Nakamura
그것이 중요하다고 확신합니다. 첫해에, 나는 막 다른 곳에있을 때까지 스스로 생각할 것입니다. "이것은 불가능합니다!"라고 말하면 선임 멘토와 상담 할 것입니다. 또한 올해, 내가 처리 할 수없는 경영 도전이 일어 났을 때, 그들에 대해 생각한 후, 나는 어디서부터 시작 해야할지 몰랐습니다. 당시 나는 그룹 관리자와 상담하고 사건을 진행하는 방법을 배웠습니다. 이런 식으로 노인들로부터 의견을 받으면 스스로 생각할 때 너무 많이 퍼져 혼란 스러워진 것들을 정리할 수 있습니다. 그리고손을 다루는 방법을 볼 수있을뿐만 아니라 케이스의 전반적인 그림도 볼 수 있습니다그것은 또한 그렇게 될 것입니다. 정말 교육적입니다.
ito
따라서 Keita와 I의 환경에는 차이가 있으며, 부서에서는 첫해 초에 멘토를 얻을 수 없었습니다. 그래서 나는 종종 Keita와 다른 동료들에게 내가해야 할 일에 대해 물었습니다.
Nakamura
맞습니다.
ito
이것 가운데서, 나의 상사는 "지금은 내 주변의 선임 엔지니어들이 이야기 할 시간을 갖도록했다"고 말했다. 그곳에서 우리는 그날 핵심 포인트를 공유하기 위해 하루에 약 30 분이 걸리는 두 엔지니어를 차례대로 차례로 차지했습니다. 마지막으로 상담 시간이 완료된 후"당신은 누군가에게 당신의 의견을 요청할 수 있으며, 다른 사람들에게 당신의 의견을 요청하면 올바르게 얻는 것이 좋습니다"당신은 그것을 알아 차 렸습니다. 그 이후로, 나는 많은 다른 사람들의 말을 듣기 시작했고, 부서의 다른 팀과 다른 부서들에게 "이 메이저 놀이터에 대해 모른다 ..."또는 "이 메이저 놀이터가 집에 존재하는지 알고 있습니까?"와 같은 것에 대해 물어볼 수있었습니다.
마지막으로 미래의 목표에 대해 알려주십시오.
Nakamura
하나는회사 내에서 처리 할 수있는 모든 메이저 놀이터 과학 프로젝트에 참여하게됩니다일명. 프로세스에서 프로젝트를 전환하는 방법을 배우고 싶습니다. 또 다른 것은 프로젝트를 홍보 할 수있는 힘을 얻을 수 있다는 것입니다. 내가 작업하는 프로젝트는 종종 마케팅 단위의 다른 조직과 협력하고 있으며 방향 등은 대부분 그 부분에 있습니다. 당분간의 목표는 이런 식으로 많은``포인트 ''를 만드는 것입니다.
ito
나의 경우에, 최근 토론에서, 나는 다른 엔지니어들이 설계했기 때문에 다른 엔지니어들이 그것에 어려움을 겪을 필요가 없도록 내 의도를 서면으로 유지하고 올바르게 구현하고 싶습니다. 이 산업에서 흔히 볼 수 있듯이 다른 사람들이 설계 한 것을 해석하려고 할 때 이해하기 어려운 것들이 있으며, 해독하려면 많은 에너지가 필요합니다. 그래서, 나는 그것이 내가 만든 것과 관련하여 그것을 읽고 나중에 이해하기 쉽다고 생각했습니다. 장기적으로는 PDM이되고 싶습니다. 그런 이유로먼저 큰 제품을 만들어야합니다.그렇게 생각할 때, 일은 확실히 재미 있습니다.
- 새로운 대학원 메이저 놀이터
- 안전 놀이터 추천 소개
- 젊은 메이저 놀이터 과학자와 급우 간의 대화
