신입 사원은 새로운 메이저 놀이터 순위 및 비즈니스 퓨전 시대를 가능하게합니다

메이저 놀이터 순위 디렉터 Muramoto Koji와 크리에이티브 디렉터 Hagiwara Yukiya는 메이저 놀이터 순위 관리에 중점을 둔 다른 분야를 교차합니다. 정보가 점점 더 다양 해짐에 따라 메이저 놀이터 순위을 모집하는 데 필요한 것은 무엇입니까? 우리는 신입 사원의 주요 제작자 두 명과 이야기했습니다.

광범위한 영역을 다루는 메이저 놀이터 순위 및 창의적인 비즈니스

소개, 디자이너와 아트 디렉터는 어떤 일을합니까? 현재 직장에 대해 알려주십시오.

Muramoto

저는 고향에서 "Suumo"라는 서비스를위한 제품 설계에 관여하고 있으며, 메이저 놀이터 순위 디렉터로서 저는 매일 웹 및 앱의 UI 및 시각적 메이저 놀이터 순위을 개선하기 위해 제품을 쉽게 사용할 수 있습니다.
Suumo 제품에 대한 UI 지침을 구축하고 캐릭터 및 로고에 대한 규칙을 설정하는 브랜드 지침을 공식화함으로써 메이저 놀이터 순위 거버넌스를 Suumo 브랜드로 보호하는 데 역할을합니다.

Hagiwara

저는 두 가지 임무를 담당합니다 : 기업 업무 및 서비스 업무. 이 중 서비스 작업에는 미술 방향과 채용 그룹 서비스를위한 광고 및 홍보와 같은 창의적인 방향이 포함됩니다. 예를 들어, 우리는 마케팅 팀과 함께 TV 광고 및 웹 비디오와 같은 크리에이티브를 만듭니다.
우리는 약 20 명으로 구성된 조직을 보유하고 있으며, 그들 각각은 그들이 할당 한 영토를 가지고 있으며, 나는 "Hot Pepper Gourmet", "Hot Pepper Beauty", "Jalan", "Air Pay", "Air Pay", "Rikunabi", "Rikunabi", "Rikunabi", "Rikunabi", "Rikunabi", "Rikunabi", "Rikunabi"와 같은 HR 지역을 다루는 라이프 스타일 영역을 담당하는 팀의 관리자입니다.

다른 회사가 찾을 수없는 신입 사원의 독창성은 무엇입니까?

둘 다 매우 광범위한 비즈니스 분야를 담당하지만 현재 직장에 대한 자신의 매력은 무엇입니까?

Muramoto

2017 년에 신입 사원에 합류했지만 그 전에는 고객을 위해 일하는 계약 생산 회사에서 일하고있었습니다. 계약 생산은 제품 생성에 대한 특정 목적과 생산 요구 사항을 가졌으며, 디자이너의 가치는 예산, 일정 및 제한된 자원 내에서 고품질 제품을 출력하고 전달할 수있는 방법을 기반으로한다는 것입니다. 반면, 비즈니스 회사 인 신입 사업의 경우 메이저 놀이터 순위 작업 범위는 완전히 다릅니다. 먼저, 메이저 놀이터 순위 작업을 직접 구성하고 분해 할 수 있으며, 생산 요구 사항 및 일정을 조정하고, 만들고,이를 생성 및 전달하며, 목표가 아닌 비즈니스의 일관성을 확인할 수도 있습니다. 따라서 때로는 비즈니스 전략을 잡고 계획 요구 사항을 정의하는 것과 같은 상류 회의 기관에 참여하면서 생산을 수행 할 필요가 있지만 이는 어렵고 보람있는 부분이라고 생각합니다.
그리고 또한, 신입 사원 이후의 느낌은 물론 대기업이므로 많은 장벽이 있습니다. 그러나 우리는 그것을 제약이나 제약으로 간주하지 않고 극복해야 할 벽으로 간주합니다. 이러한 높은 장벽에도 불구하고 사람들이 자유롭게 일을 할 수있는 문화가 있습니다. 즉, 사업으로 얻을 수 있고 주변 사람들을 설득 할 수있는 한, 무엇이든 할 수 있습니다. 메이저 놀이터 순위에서 일할 때 책임있는 자유와 함께 일할 때 메이저 놀이터 순위의 만족감을 느낍니다. 이는 이전 경력과 다릅니다.

Hagiwara

저는 16 년 동안 모집을 했으며이 회사를 정말 좋아합니다. 신입 사업은 광범위한 비즈니스를 가지고 있지만 광범위한 영역에 걸쳐 창의적으로 참여할 수있는 많은 기회가 있습니다. 나는 그것이 다른 회사들이 할 수없는 일이라고 생각합니다.
나는 또한 내 자신의 감정에 달려 있다고 생각합니다. 예를 들어, 나는 독특한 상점이 많이있는 도시를 좋아하지만, 견해 수를 늘리고 싶더라도 자신을 도울 수있는 양에는 제한이 있습니다. 그러나 현재 책임을지고있는 항공 비즈니스 도구에 참여하면 그러한 상점에 대한 비즈니스 지원으로 이어질 것입니다. 이런 종류의 사회에 대한 기여는 또한 채용의 매력 중 하나입니다.

모든 원동력은 "열정"에 있습니다

메이저 놀이터 순위 디렉터 및 크리에이티브 디렉터로서 특히 두 가지 가치가 무엇입니까?

Muramoto

신입 사원에서는 종종 "보는", "보는", "재단에", "이동하는" *당신이 일하는 방식이 중요하다고 말합니다. 우리는 디자이너이기 때문에 물론 우리는 "맞춤형"부분, 즉 메이저 놀이터 순위이 필요하지만 "움직이는"부분이 특히 중요하다는 것을 깨달았습니다.
"Move"는 매우 넓은 의미를 지니고 있지만 "사람들과 조직의 움직임"의 뉘앙스도 있습니다. 상사 나 팀원에게 왜이 일을하는지 설명하고 필요한 방향으로 이동하도록 요청하십시오. 그게각 사람은 우수한 제품을 개발하고 비즈니스와의 일관성을 고려하면서 주변 제품을 움직이며 이러한 운동이 통합되면 사람들의 삶과 사회를 점차적으로 변화시키는 데 큰 힘이 될 것입니다.물론, 사람들은 증거가 없거나 자신의 감정이없는 논리를 설명하더라도 움직이지 않을 것입니다. 이사하고자하는 사람에 맞게 정확한 논리를 전달해야합니다. 그럼에도 불구하고, 나는 논리만으로는 그렇게하기에 충분하지 않을 것이라고 생각합니다.
* "like", "tail,"및 "move": 모든 직원이 채용에 필요한 기술에 대한 프레임 워크.
"가정"= 시장을 구조적으로 파악하고 해결해야 할 도전을 설정하는 능력.
"Tailoring"= 당신이 고려하는 도전에 대한 좋은 가설과 해결책을 만들 수있는 능력.
"Move"= 주변 환경을 취하고 사람들, 사물 및 돈을 참여시키는 힘.

Hagiwara

열정이 중요합니다. 신입 사원은 강력한 상향식 문화를 가지고 있으며, 모든 사람들에게 당신이 원하는 것을 묻는 문화이기도합니다. 결과적으로 많은 사람들이 만나면 모든 사람들이 자신의 마음으로 말하고 싶은 것을 말할 상황에 처할 것입니다 (웃음). 그러나 창의성과 메이저 놀이터 순위 측면에서 최종 출력은 단 하나 뿐이므로 어떻게 든 합쳐야합니다. 또한 크리에이티브 디렉터의 경우 회사 내 사람들뿐만 아니라 일본의 주요 제작자 중 하나라고하는 외부 파트너와도 협력하지만 때로는 의견이 충돌하는 상황이 있습니다.여기서 중요한 것은 조정을 의지하는 것입니다. "여기에 착륙"하려는 강한 의지로 모든 노력을 사용하여 프로세스를 조정합니다.물론, 다양한 의견이 교환 될 때 변화하는 부분이 있지만 결국 나는 나 자신에 대한 열정을 만들고 싶습니다.

자기 성장은 활발한 의사 소통으로 시작

반면에, 당신은 젊은 회원을 개발할 수있는 위치에 있지만, 그렇게 할 때 특히 의식은 무엇입니까?

Muramoto

신입 사원의 제품 디자이너의 경력 경로에 관해서는 먼저 귀하가 담당하는 서비스를 제공 한 다음 해당 비즈니스 내에서 다양한 설계 작업을 시도 할 수 있습니다. Visual Design, UI Design 및 UX와 같은 다양한 메이저 놀이터 순위 작업에 참여할 수 있습니다.
이렇게 할 때, 당신은 감사 할 일자리를 찾을 수 있으며, 당신에게 가장 적합한 장르를 이해하기 시작할 것입니다. 이것은 당신에게 당신의 경력에 대한 지시를 줄 것이므로, 당신은 그에 따라 경험을 얻게 될 것입니다. 예를 들어, 우리는 일부 사람들이 UI 메이저 놀이터 순위에 능숙하고 계획을 세우는 디자이너, 개발에 강한 디자이너, 브랜드 팀과 함께 일하는 디자이너와 같은 다양한 메이저 놀이터 순위 팀이되는 것을 목표로합니다.
처음에, 신입 사원은 다양한 비즈니스 단계를 가지고 있으며, 일부 비즈니스 단계는 0에서 1까지 시작되는 반면, 다른 비즈니스 단계는 1에서 10까지의 비즈니스 가치를 개선합니다. 또한 비즈니스 가치를 10에서 100으로 확장하는 단계도 있으며, 성숙한 비즈니스의 판매를 더욱 극대화하는 단계가 있습니다.당신은 디자이너로서 찾고있는 것을 의식적으로 생각하고 각 단계에 따라 얼마나 해야하는지가 있습니다.

Hagiwara

맞습니다. 아트 디렉터의 경우 처음에는 서비스를 담당하고 광고 및 홍보 커뮤니케이션을위한 예술 방향을 수행합니다. 대부분의 경우 결국 여러 서비스를보고 브랜딩 및 내부 커뮤니케이션을 포함한 워크로드를 확장하고 크리에이티브 디렉터가됩니다.제품 디자이너와 공통점이있는 것은 매일 성장할 수있는 환경이 있다는 것입니다. 다양한 프로젝트를 통해 볼 수 있으며 사람들은 계속 확장 될 것이며, 할 수있는 일은 증가 할 것입니다.당신이 생각했던 것들조차도 "재미있다"고 말하면, 경력을 쌓을 때 때때로 무언가를하는 것이 매우 중요한 일이라는 것을 깨닫습니다. 우리 팀에는 10 년 이상이었던 많은 회원이 있지만 여전히 성장하고 있다고 생각합니다. 이것을 고려할 때, 나는 기회와 매일 의사 소통을 통해 회원들의 관점을 넓힐 수 있다고 생각합니다. 기회를 더 많이 늘릴 수 있습니까? 그것이 내가 의식하는 것입니다.

"사람들을 참여시키는"거대한 에너지를 만듭니다

두 사람이 자신의 성장을 느꼈던 순간은 무엇입니까?

Hagiwara

Jalan이 갱신하는 동안 회사와 함께 두 번째 해에 담당했습니다. 나는 로고를 설계하는 책임을 맡았지만 Jalan은 모든 직원들에 의해 진정으로 사랑받는 매체 였으므로 콘텐츠를 바꿀 책임이 있다고 느꼈습니다. 그래서 우리는 단순히 새로운 로고를 결정하는 대신 수백 개의 로고를 만들었고, 그 중 약 50 개를 좁히고, Jalan과 관련된 직원들에게 의도적으로 투표했습니다. 다시 말해, 그들은 "모든 사람과 함께 브랜드를 바꾸는"상황을 만들었습니다.
결국, 우리가 새로운 로고로 결정한 것은 가장 많은 표를 얻은 것이 아니라 정상에서 약 20 위의 아이디어였습니다. 나는 편집장과 선배들과 진지한 토론을했고 그것을하기로 결정했습니다. 그러나 "우리는 인기에 투표했지만 낮은 순위에 합류한다는 아이디어를 선택했습니다." 회사가 영화를 발표 한 장소에서, 편집장은 개념의 파도와 바람에 맞는 비디오를 만들고 바다 노래를 불렀으며, "우리는 파도와 바람을 가지고 전국에 다양한 일본 정보를 전달할 것"이라고 메시지를 강조했습니다. 청중은 "... 오!" 그리고 우리는 "Jalan"에 관여 한 주변 사람들로부터 승인을 얻을 수있었습니다. 그 순간에 참석했을 때, 나는 내부의 회원들의 감정을 결합함으로써 브랜드를 만드는 것이 가능하다는 것을 깨달았습니다. 그 당시의 나의 기억은 여전히 매우 강합니다.

Muramoto

주변 사람들을 참여시키고 큰 힘으로 만드는 것이 정말 중요합니다. 제 경우에는 디자이너로서 다양한 방어 기술이 있었지만 Suumo 제품을위한 여러 갱신 프로젝트에 참여하고 작업 한 후 "이전 방어 기술을 넘어서지 않으면 좋은 출력을 생산할 수 없다고 생각했습니다." 주요 프로젝트와 관련하여 엔지니어 팀, 플래너 팀, 영업 팀 및 비즈니스 메이저 놀이터 순위 팀을 포함한 다양한 사람들과 함께 서비스를 만들어야하기 때문입니다.
이 경우, 생산 단계에 관계없이 다른 사람이 설정 한 생산 요구 사항을 기반으로 설계자가 출력하는 경우 이미 문제가있는 상태에 있습니다. 품질을 향상시키는 데 필요한 개념과 톤의 마나를 고려할 시간이 없으며, 설계가 좋든 나쁘 든 판단을 내릴 시간이 없으므로 아무도 메이저 놀이터 순위이 전략과 일치하는지 여부를 판단 할 수 없으며, 그들이 보이고 시원하게 보이는 모습을 바탕으로 결정을 내릴 수 없습니다. 그게 왜,자신의 범위를 넘어서서 업스트림 컨퍼런스에서 올바르게 참여하고, 전략 캐치 업, 영업 의견, 고객에 대한 영향 등을 듣고, 메이저 놀이터 순위에 대한 의견을 받고, 메이저 놀이터 순위 측면과 비즈니스에서 나오는 출력 사이의 일관성을 만들 수 있으며, 의사 결정 축이렇게 움직였습니다.
다시 말해, 좋은 출력을 만들기 위해 좋은 입력을 얻었습니다. 출력의 품질을 향상시키기 위해서는 Begruit의 큰 프로젝트 중에 처음으로 실현 한 것은 이번이 처음으로 생산하기 위해 열심히 일할뿐만 아니라 입력 품질을 바꾸는 것이 중요합니다.

채용은 어디로 갈까요?

마지막으로, 신입 사원의 메이저 놀이터 순위과 창의성은 무엇이라고 생각하십니까?

Hagiwara

이 질문은 아마도 쉽게 대답 할 수있는 것이 아닐 수도 있지만, 신입 사원은 정보 잡지의 기원을 가진 회사 였기 때문에 각 서비스는 모집 자체를 어머니 브랜드로 사용하지 않습니다. 그렇기 때문에 여전히 고유 한 브랜드가 많이 있다고 생각하며 채용은 이러한 모음입니다. 언뜻보기에는 이해하기 어렵지만나는 그 다양성이 "신병과 같은"인지 궁금합니다.및.

Muramoto

처음에 회사 모집의 기초는 설계와 비즈니스의 융합입니다.

Hagiwara

맞습니다. 1964 년 도쿄 올림픽 포스터를 만든 카메 쿠라 유사 쿠 (Kamekura Yusaku)가 외부 감독으로 참여했을 때가있었습니다. 그는 오늘날의 메이저 놀이터 순위 관리의 선구자입니다.

Muramoto

저는 중급 회사이기 때문에 외부에서 신입 사원을보고 있었지만 모집이 정보 잡지 시대 이래 회사와 완전히 대조적이라는 인상을 받았습니다. R25와 같은 고급 무료 논문의 존재를 예로 들어, 편집 부서 (Planner Position)는 당시에도 메이저 놀이터 순위과 창의성에 중점을두고있었습니다. 그러나 플래너는 현재 디지털화 트렌드로 성공적으로 옮겨 졌다고 생각하지만 메이저 놀이터 순위과 창의성이 남아 있다고 생각하고 디지털 제품의 메이저 놀이터 순위 품질은 보장하기가 불가능 해졌습니다.

Hagiwara

미디어가 잡지에서 인터넷으로 바뀌었을 때입니다. 기능적 발전이 더욱 중요해졌으며 메이저 놀이터 순위과 창의력의 힘은 뒤쳐졌습니다. 최근에는 경쟁력의 일환으로 메이저 놀이터 순위과 창의성에 관심을 끌고 있습니다. 회사 내부에는 제품 설계에서 Design Management Group이라는 회사 전체 조직을 시작하고 제품의 모든 측면에서 설계의 힘을 활용하기위한 움직임이있었습니다. 나는 Kamekura와 그의 선배들의 의지를 계속하고 메이저 놀이터 순위 지향적 인 사람들의 문화를 다시 한 번 촉진하려는 강한 소망을 가지고 있습니다.

Muramoto

나는 그 느낌에도 동의합니다. 최근 몇 년 동안 미디어의 구조가 더욱 바뀌 었으며 누구나 YouTubers와 같은 정보를 보낼 수 있습니다. 결과적으로, 나는 제작자와 수신기 사이의 관계조차 의문을 제기했다고 생각합니다. 또한, 값이 점점 더 다양 해짐에 따라 미디어 수도 증가하고 있습니다. 이러한 변화에 대응하기 위해 디자이너가 온라인 및 오프라인으로 다양한 채널을 설계하지 않으면 앞으로 브랜드를 개발하기가 어려울 것입니다. 그러므로,지금 우리가 필요로하는 것은 메이저 놀이터 순위, 창의적, 제품 및 마케팅이 다각적 인 가치, 다각화 미디어 및 소위 설계 불확실성을 향해 함께 작동한다는 것입니다나는 그것이 생각합니다.

Hagiwara

인지 단계와 사용 단계를 쉽게 분리하기는 쉽지만 사용자에게는 연결된 경험입니다. 그들이 함께 일하지 않으면 이상합니다. 이를 달성하기 위해서는 그 사람이 회사를 담당하고 설계 및 창의적 정책을 결정하는 하향식 접근법을 갖는 것이 합리적입니다. 그러나 그것은 신입 사원과 다릅니다.상향식 어셈블리로 만든하고 있습니다.회사 전체 조직은이를 구현하는 팀입니다. 이제 그러한 시스템이 완전히 확립되고 있기 때문에 우리는 새로운 메이저 놀이터 순위과 비즈니스를 결합하는 것을 목표로하고 있습니다.