회사에 합류 한 후, 나는 "Hot Pepper Beauty"를 중소형 살롱에 판매하는 부서에 배정되었습니다. 내가 만난 첫 번째 안전 놀이터은 나에게 안전 놀이터 연락처가되는 기쁨을 가르쳐 주었다.

첫해에 저는 이미 비즈니스 거래를 한 약 40 명의 안전 놀이터을 담당했으며 새로운 안전 놀이터으로부터 계약을 받기 위해 영업 활동을 수행했습니다. 위에서 언급 한 "첫 번째 클라이언트"는 새로운 계약으로 서명 한 최초의 클라이언트입니다. 안전 놀이터은 카이로 프랙틱 클리닉을 운영하고 있으며 관리 및 상점 관리와 관련된 모든 직무에 대한 책임이있었습니다.

내가 처음 연락했을 때 "나는 항상 핫 페퍼 뷰티에 게시를 거부했으며 안전 놀이터을 유치하는 그러한 미디어에 돈을 쓸 여유가 없다"고 들었습니다. 나는 영업 사원뿐만 아니라 사람으로서 그 사람을 돕고 싶었 기 때문에 일련의 인터뷰에서 계속 들으려고 계속해서 척추 교정 지압 요법 클리닉을 열었으며 내가 스스로 사업을 운영하는 데 어려움을 겪은 이유에 대해 생각했습니다.

나는 스스로 실행 중이기 때문에 직원 채용, 회계 및 계획 정책을 포함한 솔루션을 개발하는 데 필요한 시간을 만들 수 없다는 것을 깨달았습니다.

우리의 영업 활동은 다음과 같습니다."당신은 그것을 게시하고 끝났습니다." 오히려 그들은 출판을 시작했고 그 이후로 지속적으로 노력해 왔으며 광고의 영향을 보면서 안전 놀이터 명소 문제를 함께 해결했습니다발행.
우리는 청문회를 통해 신뢰 관계를 만들고 관리를 지원하기위한 제안을함으로써 계약에 서명 할 수있었습니다. 그때에지금까지 판매가 완료되는 것이 일반적이었습니다. 그래서 나는 그들이 나를 너무 관대하게 지원할 수 있다고 생각하지 않았습니다. 나는 가게를 닫는 것에 대해 생각하고 있었지만 그 당시 결정을 내릴 수있게 해주셔서 정말 도움이되었습니다. 고마워요. "나는 여전히 당신이 나에게 말한 부유 한 말.

안전 놀이터과 동행했을 때, 나는 신입 사원의 안전 놀이터 상호 작용의 작업이 "관리 파트너"가된다는 것을 깨달았습니다. 특히, 미용실 및 카이로 프랙틱 클리닉과 같은 비즈니스 유형은 "전문가에게 고유 한 서비스를 제공하는 고품질 서비스 제공"뿐만 아니라 "광고에서 효율적으로 안전 놀이터을 유치하고 판매를 개선하는 방법"을 결정하는 데 도움이되는 중요한 문제입니다.안전 놀이터 유인 안전 놀이터을 지원함으로써 안전 놀이터은 양질의 서비스 제공에 집중할 수 있습니다.이것이 제가 첫해에 경험 한 소매 판매를 통해 느꼈던 것입니다. 안전 놀이터에게 연락 할 때부터 의이 경험은 현재 판매 프로모션 작업에 사용되고 있습니다.

내가 현재 담당하는 영업 홍보 작업의 내용은 정말 광범위하며, 한 단어로 표현한다면 "딜러"가 될까요? 더 구체적으로"사업 계획 및 제품 계획 계획 및 제품 계획을 담당하는 부서와 안전 놀이터 상호 작용을 담당하는 부서간에 서서 현장 영업 직원이 안전 놀이터에게 부드럽게 가치를 제공 할 수있는 시스템을 만들어".

신제품과 추가 기능이 서로 만들어지고 있지만 판매 직원에게 간단히 말하십시오. "우리는 이와 같은 제품을 만들었습니다."현장의 직원은 안전 놀이터에게 제품의 가치를 정확하게 설명하지 못할 수 있습니다. 영업 홍보 직원으로서 우리는 때때로 제품 브로셔를 생산하고 학습 세션을 보유하며 모든 영업 직원이 신제품 및 기능의 가치를 정확하게 전달할 수 있도록 지원합니다.

이 직업에 대한 보상은 "업계가 변화하고있는 것처럼 느낄 수 있다는 것"입니다. 예를 들어, 최근에 우리는 "Smart Payment"라는 기능을 발표했습니다. 요컨대, 온라인 결제 기능이지만 미용실 및 네일 살롱과 같은 Hot Pepper Beauty에 나열된 비즈니스에 대한 지불은 약간 복잡합니다.

이것은 예약시 예상 지불 금액과 치료 후 예상 지불 금액이 변경되지 않으면 예약시 지불을 할 수 있지만 많은 경우 예상 지불 금액과 실제 지불 금액 사이에 차이가 있습니다. 많은 사람들이 실제로 살롱을 방문하여 머리카락을 자르려고했지만 실제로 가게를 방문한 후 메뉴를 추가했을 것입니다.

따라서 호텔 예약 사이트에서 구현 된 온라인 결제 기능과 달리 "예약시"가 아닌 "방문 후"지불해야합니다. 스마트 결제는 사용자가 예약 할 때만 신용 카드를 등록 할 수 있도록 설계되었으며, 매장은 예약 당일 및 치료 후 최종 금액을 입력하여 지불이 완료되도록 설계되었습니다. 그것은 많은 안전 놀이터과 사용자가 스마트 지불을 받아 들인다는 업계의 현실과 확고하게 일치하는 기능이기 때문에 정확하게입니다.

Hot Pepper Beauty는 현재 약 140,000 개의 살롱에서 사용되고 있습니다 (2023 년 5 월 현재). 스마트 결제를 계속 사용하는 살롱의 수가 계속 증가하는 경우"뷰티 살롱으로가는"의 행동은 완전히 변합니다해야합니다. 다시 말해, 지갑이나 가방을 잡을 수있는 곳은 "지불 할 필요가없는 곳"이 될 것입니다. 치료 후, 우리의 미용실에서의 명백한 행동은 "등록부에서 가방을 집어 들고 청구서를 지불 한 다음 상점을 떠나십시오"와 같은 명백한 행동은 더 이상 표준이 아닐 수도 있습니다.

스마트 결제는 단지 하나의 예일뿐입니다. 많은 사람들이 사용하고 있기 때문에 Hot Pepper Beauty는 단일 기능을 구현할 수 있습니다.업계의 "자연"및 사용자 행동조차도 변형 될 수 있습니다.물론 많은 책임도 있습니다. 각 기능과 제품에 직면하여 필수 가치를 발견하고 전달하는 영업 홍보의 중요성과 보상은 "업계와 사용자의 미래를 변화시키는"실현이라고 생각합니다.

회사에 합류 한 후 1 년 반 동안, 내 앞의 안전 놀이터을 지원하고 문제를 해결하는 데 도움이되는 안전 놀이터 연락처가되는 것은 보람으로 가득했습니다. 그러나 더 많은 안전 놀이터에게 더 많은 가치를 제공하고 싶다고 생각하기 시작했을 때, 나에게 촉발 된 것은 계획 직업으로서 자신에게 도전하려는 나의 욕구였습니다. 나는 Hot Pepper Beauty에 소개 된 모든 안전 놀이터에게 큰 가치를 제공하거나 미래에 기꺼이 소개 할 수있는 일을하기 시작했고, 당시 상사에게 말했습니다.

그리고 회사에 합류 한 지 1 년 반 후, 나는 이전에 대한 정보를 받았습니다. 양수인은 기업 판매를 담당하는 부서가 될 것입니다. 솔직히 말해서, 나는 그것이 계획을 담당하는 부서로 이적하지 않았다는 것에 매우 충격을 받았습니다. 또한 기업 판매는 광범위한 경력을 가진 노인이 고용되는 부서입니다. 나는 회사에서 두 번째 해의 일원으로 일할 수 없을 것이라고 생각했고, 충격과 압력없이 매우 복잡한 느낌으로 일하게되었습니다.

예상대로, 기업 판매에 도착한 지 3 개월은 지금까지 경력에서 가장 어려운시기였습니다. 환경이 내가 상상했던 것보다 더 높은 수준에 도달 해야하는 것과 동일하지만, 무엇보다도 내 안전 놀이터은 Covid-19 Pandemic으로 크게 고통을 겪고 있었고, "내가 할 수있는 일이 있는지 궁금해하는 일을 계속하면서, 나는 무엇을 해야할지조차 알지 못하고"내가 할 수있는 일이 있는지 궁금합니다.

그러나 저의 낮은 해와 경험이 내 안전 놀이터과는 아무런 관련이 없습니다. 내가 할 수있는 것을 계속 찾고 할 수있는 모든 것을 시도 할 때, 나는 안전 놀이터에게 가치를 제공했다고 말할 수있는 일을 할 수있었습니다.

그것은 40 ~ 50 개의 프랜차이즈 (프랜차이즈)를 가진 Beauty Salons의 대표자들과 함께 이니셔티브였으며, 제휴 매장에는 본사로 일하는 모회사에 특정 금액을 지불하고 사업을 개발하기 위해 브랜드 이름 및 관리 지식을받는 모기업에 특정 금액을 지불하는 상점을 보유한 시스템입니다.

뷰티 살롱은 그때까지 Hot Pepper Beauty에 등장하지 않았으며 소위 새로운 안전 놀이터입니다. 그러나 처음 대표에게 연락했을 때 나는 "개인적으로 나는 그것을 확실히 게시하고 싶다"고 들었다. FC 매장 관리에 많은 도전이 있었기 때문에 과거에 등장한 이유는 무엇입니까? 관리하기가 어려웠습니다. 다시 말해, 본부는 Hot Pepper Beauty에 모든 매장에 대한 광고를 게시하고 싶지만 프랜차이즈 매장이기 때문에 본사 자체에 대한 결정을 내리는 것은 불가능했습니다.

각 매장의 소유자간에 동기 부여가 차이가 있다는 사실에 대해 계속 들었고 일부 소유자는 광고가 안전 놀이터을 끌어들이는 메커니즘과 그들이 달성 할 수있는 예상 혜택을 완전히 이해하지 못한다는 사실에 대해 계속 들었습니다.

이러한 문제를 해결하기 위해 FC 매장의 관리 및 업계 연구 그룹을 개최 할 것을 제안했습니다.
우리는 Beauty Salon Management의 메커니즘 및 관리 노하우를 전달함으로써 매장 관리 동기 부여를 높이고 Hot Pepper Beauty에 광고함으로써 관리에 미치는 영향을 공유 할 수 있도록 학습 그룹을 계획했습니다.

이 연구 그룹은 온라인과 오프라인에서 모두 개최되었습니다. 각 상점의 소유자를 모으고 학습 그룹을 수행함으로써 우리는 광범위한 지식을 공유 할뿐만 아니라 소유자 간의 연결을 만들 수있었습니다. 모든 상점에 "Hot Pepper Beauty"라는 일반적인 도구를 사용하면 노하우를 공유하기위한 기초가되었으며 각 상점이 서로 일치하고 있음을 깨달았습니다.

학습 세션을 통해 소유자에게 관리 지식 제공이것이 실제로 내 앞에서 발생하는 관리 문제를 해결하는 데 도움이되었을뿐만 아니라 동기 부여를 높이는 데 도움이되었다고 생각합니다.

그것이 내 자신의 방식으로 생각하고 행동 한 결과이지만, 나는 상사와 선배들의 지원 없이이 직업을 달성 할 수 없었을 것입니다. FC 매장을 운영하는 상점에 대한 제안은숙련 된 노인들과 회사 내에서 축적 된 지식의 조언은 매우 도움이되었으며, 회사 영업 부서에 있던 7-8 명의 회원 모두 멘토와 멘토링을했습니다.

내가 지정된 날부터 모든 회원들은 매일 "훈련 강사"였으며, 경험이없는 나에게 다양한 지식을 제공했습니다. 나는이 이니셔티브 가이 선배들의지지에 대한 보상을 받았다는 의미에서 많은 의미가 있다고 생각합니다.

기업 영업 부서에서 의이 경험은 정말 큰 자산이되었습니다. 앞서 언급했듯이, 나는 처음 전이되었을 때 감정이 혼합되었지만기업 판매 경험은 내 관점을 크게 향상 시켰습니다. 그리고 그 경험은 내가 현재 책임지고있는 영업 홍보 작업에 크게 활용되었습니다.

기업 판매 담당 부서로 이체 된 지 6 개월 후, 나는 현재 속한 조직으로 이전되었습니다. 기업 판매에서 많은 만족을 느꼈지만 계획의 도전을 원하고 그 소원을 이행 할 정도로 느꼈던 정도까지 옮겨졌습니다.

당신이 무언가를 떠나면 이해하지 못하고 그것을 그대로두면, 당신의 생각은 어떤 식 으로든 멈출 것입니다. 기본의 기본 사항,"궁금한 점이 있으면 즉시 물어보십시오"15275_15324
내가 회사에 합류 할 때부터, 나는 "판매하고 싶다면, 나는 내 영역에 대해 최고의 판매 선배들과 상담 할 것", "내 지역에 대해 더 많이 알아 내기 위해 마을을 돌아 다니고 안전 놀이터에게 철저히 조사하고있었습니다."
그리고 나는 답을 찾은 것보다 더 많은 사람들과 관련된 사람들과 관계를 구축함으로써 내 일을 더 매끄럽게 만들 수 있다고 생각합니다.
그것은 개인적인 느낌이지만신입 사원에서, 어떤 조직에 가든 상관없이, 당신이 실제로 어려움을 겪을 때 이야기 할 수있는 사람들이 있습니다.

우리는 영업 및 직원으로서의 경험을 가진 영업 홍보 역할을 어떻게 해야하는지 의식하려고 노력합니다. 영업 프로모션은 회사 내외의 다양한 이해 관계자를 다리로 연결하는 부서입니다. 그들이하는 역할과 그들이 직면 한 사람은 이해 관계자에 따라 다르기 때문에 그들이 가진 정보와 가정은 다르며 오해가 발생할 수 있습니다. 그때는 영업 및 직원 모두에 대한 경험이 있었기 때문에 제 직장의 일원입니다. 각 상황을 아는 사람으로서우리는 모든 이해 관계자가 만족스러운 최적의 솔루션에 도달 할 수 있도록 관련된 사람들과 조정함으로써 행동을 취하려고 노력합니다.

내가 가장 좋아하는
동기 부여를 증가시킬 회사 스마트 폰 제품

나는 회사에 합류 한 첫 해에받은 당시 관리자의 얼굴과 스마트 폰 링을 착용했으며 목표를 달성하기 위해 나에게 주어졌습니다. 또한 분명한 경우에 저에게 동기를 부여 할 다양한 것들을 넣었습니다.