저는 Hot Pepper Beauty의 iOS 놀이터 추천이며 "일본 전역의 도시에서 미소를 짓는 것"이라는 비전에 따라 iOS 앱을 개발하고 있습니다.
저는 학생이었을 때부터 앱을 개발 해 왔으며 iOS 놀이터 추천로서 채용 인턴쉽에도 참여했습니다. 그래서 나는 지금과 같은 뷰티 필드에서 앱 팀에서 일했으며 팀 구성과 문화에 매료되어 모집에 합류했습니다.(회사에 가입 한 이유에 대한 자세한 내용은 여기를 클릭하십시오). 배정 된 후, 나는 비디오 기능을 추가하는 코인+ 및 대규모 프로젝트를 도입 한 프로젝트에 참여했으며, 회사와 함께 2 년 후반부터 프로젝트 리더로 약 1 년 동안 프로젝트 리더였으며 약 1 년 동안 헤어 카탈로그를 더 쉽게 찾을 수 있도록 기능을 추가하는 대규모 프로젝트를 홍보했습니다.

우리가 한 프로젝트는 대략 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 "제품 자체의 개선"이며 제품을 개선하여 사용자가 더 적합한 살롱을 찾을 수 있습니다.
두 번째는 "기술적 개선"이며 개발 생산성을 높이기위한 더 나은 기술을 도입합니다. 개발 팀은 직접적으로 혜택을 줄 것이지만 개발 속도가 증가함에 따라 구현할 수있는 "제품 자체 개선"의 양이 증가하여 사용자에게 더 빠르게 가치를 전달할 수 있습니다.

앱 개발 팀은 "제품 자체에 대한 개선 사항"만큼 많은 구현을 원합니다. 모바일 앱이 Hot Pepper Beauty의 예약의 절반 이상을 차지하기 때문에 개선의 영향이 크기 때문입니다.
그러나 문제가없는 사람의 수를 늘리면 의사 소통 비용이 증가하고 리드 타임을 단축하기가 어렵 기 때문에 인간-시아 전술을 사용하더라도 궁극적으로 출시 할 수있는 금액에 제한이 있습니다. 따라서 프로젝트의 양을 늘리고 1 인당 처리량을 늘리는 것, 즉 개발 생산성을 높이는 것이 더욱 우선 순위가 높아지고 있습니다.

이 배경에 대한 응답으로 Swiftui로의 마이그레이션이 제안되었습니다. 개발 생산성을 높이기 위해 복잡한 코드 작성의 번거 로움과 코드의인지 부하와 같은 제품 변화와 관련된 노력을 줄이고 싶습니다.

실제 개발 단계에서 팀 간의 토론과 함께 전체 Swiftui의 아키텍처를 설계했습니다. 이제 해당 설계를 기반으로 화면을 조립할 때 재사용되는 부품 인 UI 구성 요소를 구현하고 있습니다.

건축 설계의 일환으로 설계 지침도 검토하고 있습니다. 이제 UI 구성 요소를 재정의하고 있으므로 그렇게하기에 완벽한시기입니다.
마찬가지로, 코딩 규칙은 약간 구식이며 회원이 생성 된 시간 이후로 변경되었으므로 "어떤 종류의 코드가 좋은지"와 "팀으로서 우리가 가치있는 것"을 살펴 보았습니다.

이 경우, 나는 내 마음에 비명을 지르고 있습니다. "무엇을 결정할 수 있습니까? 위에서 언급 한 아키텍처 및 전체 UI 구성 요소의 설계 외에도 팀이 VRT (Visual Regression Testing) 정책에 대해 논의하는 것과 같은 큰 결정을 내릴 수있는 많은 기회를 보았습니다.

이 회사는 자율성을 존중하고 재량을 평가하는 문화를 가지고 있습니다. 당신이 입장을 취할 때, 나는 이런 식으로 생각하고 당신은 당신 주변의 모든 사람들이 만족할 것이라는 설명을 제공합니다.
이 상향식 문화는 개인뿐만 아니라 팀에도 적용됩니다. "이것은 시스템을 구축 해야하는 방법", "아키텍처가되어야한다"및 "이 전략은 테스트에 사용될 것"과 같은 회사 간 규칙이 없습니다.각 지역에서 각 팀은 스스로를 위해 최선을 다하고 정답을 정의합니다. 결과적으로 결정을 내릴 수있는 많은 기회가 있으며 당시의 재량은 자연스럽게 증가 할 것입니다.

이 경우 수많은 의사 결정 기회 중에서도 건축에 직면 할 수있는 기회를 갖게되어 특히 기뻤습니다. 다시 말해, "시스템의 수명 내내 변화에 필요한 노력이 얼마나 낮게 유지 될 수 있는지"와 "그것이 어떻게 그렇게 할 수있는 훌륭한 설계인지"에 대해 생각할 기회가 있습니다.

소프트웨어가 성장하고 성장함에 따라 코드 한 줄 당 변경 비용이 증가하여 개발 속도가 감소하고 궁극적으로 개발 생산성이 감소합니다. 반면에, 비즈니스로 계속 성장하고 사용자에게 가치를 제공하기 위해서는 경쟁 업체보다 더 빠른 제품을 지속적으로 개발해야합니다.
이 딜레마는 제품이 작는 동안 큰 문제가 아닙니다. 그러나 서비스가 커지면 변경 비용이 증가하며 개발 속도는 무시할 수없는 시점까지 떨어집니다.

Recruit의 제품도 큰 코드베이스로 인해 이러한 딜레마에 직면 해 있습니다. 또한 사회적 영향은 사용자 수에 비례하기 때문에 제품 변경에는 속도뿐만 아니라 안전성과 안정성도 필요합니다.
"역사적 상황으로 인해 최선의 결정을 내리고 제품을 안전하고 빠르게 개선 할 수 있습니까?" "나는 완전히 무제한 무제한 상태에서 최신 현대 기술로 그것을 개발하고 싶을 것입니다!"서비스는 10 년 넘게 계속 성장해 왔으며 소프트웨어로 계속 업데이트해야하며 변경 속도를 늦추지 않으면 서 매우 고급스러운 질문입니다.나는 그것이 생각합니다. 그렇게 할 수있는 곳은 몇 개 밖에 없습니다.

나는 학생이 된 이후 거의 7 년 동안 개별적으로 개발 해 왔으며, 성인이 된 후에도 20 개 이상의 앱을 출시했습니다. 대부분의 서비스는 듣고 완료되지 않았으며, 릴리스 이후로 성장한 앱조차도 여전히 개발할 수있을만큼 크다.
모든 서비스, 계속해서 성장하고 성장하면 결국 오랜 서비스가 될 것입니다. 그것을보고,현재까지, "대규모 서비스 만 제공 할 수있는 고급스러운 질문"에 직면 할 수있는 기회를 갖는 것은 큰 축복입니다.나는 그게 생각합니다.

우리는 현재 건축 결정이 이러한 질문에 올바른지 잘못되었는지 여부를 구현하는 순간을 알지 못합니다. 출시 된 직후 모르겠습니다.

이와 관련하여, 내가 일하는 제품이 계속 성장함에 따라 건축 결정에 대한 피드백을 얻을 수있는 기회가 있습니다. 이것은 아키텍처를 넘어서고,이 경우에도 우리가 내린 다양한 결정에도 적용됩니다.
이 방법계속 성장하는 신입 사원의 매력적인 특징은 되돌아 보면 의사 결정의 정확성을 향상시킬 수 있다는 것입니다.그렇지 않습니까? 나는 제품이 성장함에 따라 내 자신의 결정의 권리와 권리를 계속 지켜보기를 기대하고 있습니다.

Recruit의 서비스는 계속 성장하지만 이상적인 성숙 상태에 있는지 묻는다면 그렇지 않습니다. 개선 할 공간이 여전히 남아 있습니다.결정을 내릴 수있는 기회가 여전히 많습니다해야합니다. 그래서, 나는 그 자리에서 흥미로운 것을 찾고, 당시 "나는 이것을하고 싶다"는 느낌을 소중히 여기고, 나는 나의 모든 힘으로 내 앞에서 선택에 직면하고 싶다.

최근에, 나는 비즈니스 영역, 기술 기술 및 더 많은 추출에 대해 더 많은 지식을 얻었으므로 내가하고 싶은 일에 대해 더 많은 것을 느끼기 시작했습니다. 나는 이전보다 내 자신의 이상을 더 명확하게 묘사하고 현재 상황과 현재 상황 사이의 격차를 해소하는 데 도움이되는 접근 방식을 생각해냅니다. 그래서 "나도 그렇게하고 싶다"또는 "나도 이것도하고 싶다"와 같은 좋은 방법으로 욕심이 느껴집니다.

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스마트 폰 스탠드

나는 스마트 폰 스탠드를 사용하여 현재 iPhone에서 개발중인 앱의 작동을 확인하고 있습니다. 나는 그것을 잃어 버렸다고 생각하고 아마존에서 새로운 것을 샀다. 그러나 잠시 후 나는 종종 사라지는 스탠드를 발견했고, 지금은 5 명이 손에 들었다.