4 년째 3 개 지역의 3 개 팀
광범위한 경험과 관점을 가진 놀이터

저는 현재 회사에서 4 년 동안 일하고 있으며 현재 팀에서 일일 소비 영역 인 Hot Pepper Beauty 용 기본 앱을위한 API 서버를 개발하고 있습니다. 이 팀은 12 명의 놀이터로 구성되어 있으며, 기본 앱 팀과 협력하여 고유 앱의 경험을 향상시키고, 가설 검증의주기를 높은 민첩성과 소규모로 통과하여 고객과 고객과 관련된 여러 팀에서 비교적 대규모 기능을 개발함으로써 가치를 제공하는 경험을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. 또한 오래된 API에서 새로운 API로 코드 교체를 개발하는 데 관여합니다. 팀 내에서 다양한 크기와 크고 작은 진전의 개발 프로젝트로서, 저의 역할은 성능 및 가용성, 코드 유지 보수와 같은 내부 품질 및 API 품질의 기술적 측면과 같은 외부 품질에 대한 책임을지는 한편, 품질 목표를 설정하기 위해 품질 목표를 설정하고,이를 달성하는 데있어 기술적 문제를 해결하고, 팀 구성원이 편견없이 품질을 유지할 수 있도록 규칙과 흐름을 설정하는 것입니다.

나는 일상 생활에서 사용자의 "불편 함 및 불만과 같은 문제)를 해결하는 비즈니스 회사로서 친숙한 웹 서비스를 개발하는 회사에 관심이 있었으며 사용자로서 사용하는 비즈니스가 아니라면 고급 에너지로 개발할 수 없다고 생각했습니다. 나는 신입 사원에 합류했다. 학생이었을 때부터 파트 타임 직원으로서 앱 개발 경험이 있었지만 데이터 기반 정책을 사용한 경험이 없었기 때문에 첫해에는 데이터 놀이터링 팀에 새로운 분야에 도전하기 위해 배정되었습니다. 단일 제품을 작업하기보다는 데이터 분석, 정책 홍보 및 서버 측 기능 개발을 담당했습니다. 점차적으로, 나는 사용자와 더 가까운 기본 응용 프로그램 인 UX에서 일하기를 원했고, 학생으로 재배 한 앱 개발 기술을 사용하여 "Air Mate"라는 새로운 비즈니스 제품 개발 팀으로 전학하고 Android 앱 개발 작업을 수행했습니다. 3 년째 말에 상사는 부서로 이송되어 두 개의 새로운 사업체의 대규모 제품에 대한 경험을 쌓을 것을 제안했으며, 관심이 있었을 때 현재 부서로 이체했습니다. 여기기술 분야에 구속되지 않음, 우리는 광범위한 필드에 전념놀이터 다양한 도전에 대해 서로 도전놀이터 있습니다놀이터 있습니다.

직업 만 할 수있는 재미를 볼 수 있습니다문제에 대한 솔루션 중 하나로 놀이터링을 선택하십시오. 예를 들어, 제품이 성장함에 따라 놀이터가 아닌 사람들이 코드를 읽고 어떤 API와 각 앱 화면의 특징이 있는지 이해하기가 어려워집니다. 이런 식으로 시스템 간의 종속성은 사용자 경험을 창출하는 블랙 박스가 놀이터에게 폐쇄 된 것으로 생각했으며 코드에서 앱 화면 목록 및 API 종속성 목록을 자동으로 생성하는 프로그램을 개발하고 도입했습니다.

결과적으로 놀이터 이외의 사람들조차도 종속성을 이해할 수있어 향상과 쉽게 의사 소통 할 수 있습니다. 이러한 도전에 직면 할 때 나는 "이 프로그램은 어떻습니까?"자동화를 사용하는 통조림 제안은 놀이터가되는 진정한 기쁨입니다그렇게 생각합니다. 반면에 소프트웨어 생성의 관점에서 솔루션에 대해 너무 많이 생각하지 않도록하는 것도 중요합니다. 예를 들어, 사용자에게 주어진 값과 시스템의 복잡성 사이의 균형을 고려함으로써 문제를 해결하기 위해 처음으로 응용 프로그램 사양을 정리할 수 있지만 때로는 프로그램을 고의적으로 자동화하지 않고 문제를 해결놀이터 비용을 발생시키지 않고도 규칙을 생성 할 수 있습니다.

과거에, 나는 때때로 내가 담당했던 시스템을 구현하여 눈에 띄는 문제를 해결하려고 노력할 때, 이제 기본 앱, API, 데이터베이스, 응용 프로그램 사양, 회원 간의 커뮤니케이션 등과 같은 다양한 문제가 있습니다.문제를 해결할 수있는 광범위한 옵션을 갖추려면그것은되었습니다. 나는 이것이 4 년 동안 경력을 쌓는 동안 다양한 부서에서 광범위한 경험을 쌓았 기 때문에 주로 전반적인 그림을 더 많이 알게 되었기 때문이라고 생각합니다. 지금부터,놀이터의 기술을 사용하면 모든 것을 보면서 최적의 솔루션을 찾을 수 있습니다나는 그렇게되고 싶습니다.

나는 항상 팀과 사람들 사이의 이벤트와 커뮤니케이션에 대해 생각놀이터 싶었지만, 3 년째에 제 3 학년에 팀은 LT (Lightning Talks) 토너먼트라는 회의를 가졌으며 라이프 스타일 분야에서 기술 발표를 공유했습니다. 전학 당했을 때 다시놀이터 싶었으므로 상사와 나는 "L1 그랑프리"라는 이벤트를 계획했습니다. 당시 우리는 이벤트를 공개적으로 개최놀이터 팀이 아니었기 때문에 모든 부서의 사람들이 참여할 수 있었고 약 50 명이 들어갔다.

또한, 이벤트에 참여하기 위해, 우리는 청중으로 참여놀이터 싶더라도 LT의 프레젠테이션 주제에 대한 제안을 신청해야한다는 조건을 설정했습니다. 우리 가이 규칙을 포함시키는 이유는 연구 그룹과 지식 공유 사건이 발표자가 실제로 다른 사람의 프레젠테이션을 듣지 않고 실제로 성장으로 이어지고, 프레젠테이션을 듣는 사람들이 수동적이되도록 자연스럽게 만드는 구조를 만들고 싶지 않기 때문입니다. 그들이이 행사를 위해 LP를 제작했기 때문에 매우 흥미로 웠고 흥미로울 온라인 제작에 대해 특별히 흥미로 웠습니다. 동시에 참가자들은 스스로를 즐겼습니다.우리는 학습을 심화시키고 서로 연결할 수있었습니다나는``무엇을 해야할지 잘 모르겠다 ''고 목소리를 받았다. 나는 사람들이 이런 식으로 의사 소통 할 수있는 공간을 만드는 것을 좋아놀이터, 나는 내 일에서 그것을 매우 중요하게 생각하며, 앞으로도 조직을 계속 활기차게하기를 희망한다.

이것은 제품 개발의 기술적 측면에 중점을 둔 조직에서 추가 부서로 전환 할 수있는 기회이며, 전체 개발 프로젝트를 이끌어내는 비즈니스 요구에 따라 새로운 개발 팀을 시작하는 것부터 개발 조직 및 프로젝트를 관리하는 데 어려움을 겪었습니다.
이런 종류의 역할입니다그것은 단지 놀이터링에 대한 지식이 풍부한 지식 일뿐 만 아니라 비즈니스 관점에서이를 고려하고 회사 내부 및 외부의 광범위한 이해 관계자의 이익을 조정해야합니다.

실제로, 나는 원래 기술을 전문으로하는 경력을 쌓을 생각을놀이터 있었기 때문에이 길을 가려고하지 않았습니다. 그러나 나는 직접 상사와 다른 많은 노인들과의 미래 경력에 대해 정기적으로 이야기하여 저의 도전으로 이끌었습니다. 이렇게하면서 현재 직장을 취하면서 "기술적 인 기술을 연마 할 수있을뿐만 아니라 더 많은 조감도 관점에서 프로젝트를 볼 수있는 위치를 경험한다면 다양한 길을 열 수 있습니다."라고 말했습니다. 전학이 결정되었을 때, 내 주변의 모든 사람들은 놀랐지 만 기회를 낭비놀이터 싶지 않았기 때문에 중장기에서 장기적으로 경력으로 이어질 경우 주저하지 않기로 결정했습니다.

그러나 처음에는 비즈니스 및 개발 측면에서 다른 의견을 수집놀이터 프로젝트 우선 순위를 정하는 데 많은 어려움이있었습니다. 그러나 사용자가 가치를 느끼고 비즈니스가 생존하지 않으면 의미가 없습니다. 그것을 위해예산, 기술 및 다양한 역할 부문을 고려하고 결정한 경험은 미래에 놀이터링 분야에서 다시 경력을 쌓더라도 분명히 진행될 것입니다나는 그것이 문제라고 생각합니다.

그는 항상 호기심이 많고 관심있는 것을 시도놀이터 싶습니다. 회사에 합류 한 이후로 기회를 볼 때마다 손을 올리기 위해 주도권을 잡았습니다.채용 환경 때문에 그렇게 할 수 있습니다.

13799_13945누군가가 당신에게주는 기회이더라도 아직 눈치 채지 못한 기회로 자고있을 것입니다를 기대하려고합니다.

나머지는 현 상태를 유지하기 위해 정착하는 것이 아니라 변화를 즐기는 것입니다. 내 일에 "조정"을 느낄 때, 나는 새로운 도전을하기 위해 다가가는 것을 의식놀이터 있습니다. 당신은 당신의 역할을 완전히 바꿀뿐만 아니라, 당신은 또한 자신의 경험을 지금까지 사용하면서 점차 새로운 도전을 계속할 것입니다.그것을 즐기는 내 자신의 방법은 나 자신을 바꿀뿐만 아니라 내 주변 사람들에게 변화를 줄 수있는 기회를 가져 오는 것입니다.

내가 4 년 동안 경험 한 세 팀은 독특한 채용의 매력을 가지고 있다고 생각합니다. 데이터 놀이터링 팀은 데이터 정책의 영향을 깨달았으며, 대규모 제품의 1% 개선으로 수백만 엔의 이익을 얻었습니다. 새로운 비즈니스 제품 팀은 영업 회원과 함께 고객 레스토랑을 방문합니다.놀이터 자신이 기능을 제안하고 사용자의 관점에서 피드백을받는 동안 가설 검증주기를 실행합니다.나는 강력한 판매를 가진 회사 만 제공 할 수있는 경험을 얻었습니다. 내가 현재 일하고있는 대규모 제품의 개발 팀은 놀이터링을 통해 문제 해결이 크게 활용되는 비즈니스에 기여하는 동시에 오랜 역사를 가진 시스템의 제약에 직면하고 있습니다.

나는 많은 것을 경험했지만, 처음에는 신입 사원의 회사는 크고 파악하기가 어렵고, 그 기원에 대한 설립에서 놀이터 중심의 회사가 아니기 때문에 사바나와 같은 회사라고 생각했습니다. 새 졸업생으로 Savanna와 같은 회사에 가입 한 다음 Oasis와 같은 회사로 일자리를 변경하더라도 적응할 수는 있지만 그 반대는 불가능하다고 생각합니다.나는 혼돈으로 힘을 얻고 싶다.15176_15202

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