다른 비즈니스 영역 및
"비즈니스 단계의 차이"의 존재는 다음과 같습니다
놀이터 추천로서의 성장 배우기

중국에서 태어난 저는 중국의 한 대학에서 디자인을 공부하고 일본에서 대학원에 다녔습니다. 대학원 시절에 그는 국내 신생 기업 및 기타 장소에서 인턴쉽을 경험하면서 연구 활동에 열심히 일했으며 일본 회사에서 일자리를 얻기로 결정했습니다.
회사를 선택하는 데 두 가지 주요 요소가있었습니다. 첫 번째는 "도메인에서 비즈니스를 확장하고 여러 제품을 보유하고 있습니다"입니다. 두 번째 요점은 놀이터 추천가 큰 권위를 가질 수있는 환경이 있다는 것입니다.나는 하나의 제품뿐만 아니라 다양한 비즈니스 단계의 여러 제품과 관련된 경험을 얻음으로써 놀이터 추천로서의 범위를 넓히고 싶었습니다.

결국, 신입 사원이 운영하는 제품을 보았을 때, 나는 신입 사원 이이 두 축에 가장 적용되는 환경을 가지고 있다고 느꼈으므로 회사에 가입하기로 결정했습니다. 제품의 설계 품질은 회사의 제품 개발과 놀이터 추천의 위치에있어 설계자의 권한 수준을 반영한다고 생각합니다.
당시에, 모든 신입 사원의 제품은 높은 설계 품질을 자랑했으며, 그 사실이 아닌 것 같습니다. 그러나 각 제품의 비즈니스 단계가 다르다는 점을 고려하면 어느 정도의 혼란 만 있습니다. 압도적으로 고품질의 제품이 많았으며, 그 이상은 회사에 합류하기 전에 인터뷰를 통해 회사가 회사로서 더 많은 노력을 기울이기로 결정했다고 생각했으며, 지금까지 우리가 경작 한 힘을 사용해야한다면 지금까지 우리가 지금까지 경작 한 힘을 활용할 수 있다고 생각했습니다.

또한, 인터뷰를 통해 내가 느낀 명소 중 하나는 신입 사원의 디자인 조직이 특정 제품을 전문으로하는 "사일로 지정 조직"이 아니라 다양한 제품에 참여할 수있는 단면 조직이라는 것입니다. 회사에 가입하는 결정 요인 중 하나는 다양한 비즈니스에서 일하면서 내 성장에 기여할 수 있고 자신의 기술을 크게 향상시킬 수 있다고 생각했습니다.

회사에 합류 한 후, 그는 결혼 분야의 기존 제품을 개선하고 HR 분야에서 신제품 개발 및 구직 서비스 "Direct Scout"모집을 개발하기 위해 노력했으며 현재 HR 크로스 디자인 관리 그룹과 제휴하여 다양한 서비스를위한 제품 설계 및 브랜딩을 담당하고 있습니다.

내가 이전 경험을 통해 느꼈던 것은 "신병을 선택하는 것은 실수가 아니었다"는 것입니다. 위에서 언급했듯이, 나는 다양한 비즈니스 단계에서 여러 제품을 포함한 경험을 통해 다양한 놀이터 추천를 넓히고 싶다고 생각하면서 신입 사원에 합류했습니다. 아직저는 회사와 4 년째에 있었고 이미 "다양한 비즈니스 단계에서 다중 제품"을 설계하는 데 참여했습니다..

예를 들어, Zexy Enmusubi는 출시 된 서비스를 브랜드 변경하여 더 큰 가치를 제공하는 제품으로 발전하는 단계에있었습니다. 다시 말해, 다시나는 내가 어떤 종류의 세계를 목표로하고 있는지 고려하고있는 단계에서 개발에 관여 할 수있었습니다.

또한 회사가 설계를 통해 만들어 낸 새로운 비전에 기여하는 방법을 경험했습니다. HR 지역에는 Rikunavi 및 Townwork와 같은 오랜 역사를 가진 여러 서비스가 있습니다. 반면에, 신입 사원이 "한 번의 클릭만으로 일자리를 얻을 수있는 세계"를 달성하지 못한 것은 사실입니다. 내가 HR 필드로 이전되었을 때부터 현재까지, 나는 기존 제품을 업데이트 할뿐만 아니라 새로운 제품을 개발하기 위해 다양한 수단을 탐색하고 있습니다. 나는 내가 찾고 있던 다양한 비즈니스 단계를 경험해 왔으며, 그들 중에서도 변화의 기간을 경험하고 있습니다.

HR 필드 외에도, 신입 사원은 Suumo, 자동차 센서 및 고추와 같은 다양한 분야의 사용자에게 새로운 만남을 제공하는 미디어 비즈니스에서 관리를 지원하는 SaaS 제품에 이르기까지 다양한 서비스를 제공합니다.

놀이터 추천의 관점에서 볼 때 다양한 경험을 할 수있는 환경이 없습니다. 비즈니스 영역뿐만 아니라 놀이터 추천가 취해야 할 접근 방식은 비즈니스 단계에 따라 다릅니다. 나는 신입 사원이 당신이 많은 것을 배울 수있는 환경을 가지고 있다고 생각합니다.

현재 담당하는 새로운 비즈니스 개발을위한 비즈니스 프로세스를 간단히 소개하겠습니다. 첫 번째 단계는 제품의 비전을 명확히하는 것입니다. 반복적 인 사용자 인터뷰를 통해 우리는 제품을 통해 "우리가 달성 할 것"을 단어에 넣을 것입니다. 다음 단계는 제품의 대상 이미지를 명확히하고 그 사람의 삶을 상상하고 목표물의 가치가 무엇인지 고려하는 것입니다.

다음, "목표의 삶에서 어떤 기능을 제공 할 수 있고 어떤 상황에 어떤 가치가 있습니까?"라고 생각하십시오. 그것은 고객 여행이라고 불리는 것을 창조하는 것입니다. 그 후, 우리는 제품 관리자 및 엔지니어와 협력하여 제품의 와이어 프레임을 만들 것입니다.

어떤 사람들은 "놀이터 추천의 임무는 화면에서 보이는 것의 배치, 색상 및 모양에 대해 생각하는 것"이라고 생각할 수도 있지만, 그것은 단지 작업의 일부일뿐입니다.적어도 채용 할 때는 보이지 않는 부품, 특히 제품의 비전과 미션, 사용자에게 제공하는 가치.

나는이 "가치 창조"가 디자인의 진정한 기쁨이라고 생각합니다. 우리가 창조하는 것을 통해 사용자의 행동이 바뀌고 그들의 행동은 그들의 삶을 변화시킵니다. 나는 서비스 의이 측면에 가치가 있다고 생각하며, 디자인의 활동은 그 가치의 출발점이 될 수있는 행위라고 생각합니다.

"나는 격렬하게 일할 수있는 곳을 찾았습니다."여러 번 방문하고 싶은 식당을 찾았습니다. "신입 사원의 놀이터 추천는 인생에서 다양한 행복을 창조하는 것을 의미합니다나는 그것이 있다고 생각합니다. 이제부터 디자인부터 가능한 한 많은 사용자에게 다양한 가치를 계속 제공하고 싶습니다.

채용에 합류하고 3 개월간의 교육을받은 후, 나는 Zexy Enmusubi의 UI/UX 디자인을 담당하는 팀에 배정되었으며, 처음 방문 페이지 디자인 작업을 시작했을 때 특정 비즈니스 문제를 느끼기 시작했습니다.

일치하는 서비스 "Zexy Enmusubi"와 결혼 기관 "Zexy Enmusubi 에이전트"는 2015 년에 서비스를 시작했습니다. 비록 각각은 약 5 년 전과 2020 년에 서비스를 비교할 때 경쟁 서비스의 상승과 추락, 사용자의 요구를 포함한 외부 환경을 비교했을 때 꾸준히 성장하고있었습니다. 그러나 다양한 변화에도 불구하고 "Zexy Enmusubi"의 브랜딩은 쉽게 업데이트되지 않았으므로 언젠가는 제안을 시도하기로 결정했고, 슬라이드의 브랜드 변경 및 개선에 관한 문제를 해결하기로 결정했습니다.

어느 날 소위원회가 열렸으며, 거의 모든 회원들이 "Zexy Enmusubi"의 개발에 관여했습니다. 소위원회의 내용에는 서비스의 현재 상태 공유, 미래의 비즈니스 전략에 대한 프레젠테이션 및 질문 및 답변 세션이 포함되었습니다. 나는 오랫동안 느꼈던 도전에 대한 감각을 제시 할 기회를 가졌다.당시 Q & A 세션의 시간이되었을 때, 위에서 언급 한 문제와 개선을 요약 한 슬라이드가 사무국에 전송되었으며, 화면에 표시 된 후 프레젠테이션이 이루어졌습니다..

소위원회 후 몇 개월 후, 당시의 상사가 나에게 전화를 걸었습니다. "브랜드 변경 프로젝트가 시작되었으므로 참여하기를 원합니다.". 나는 나의 제안이 프로젝트의 시작에 얼마나 영향을 미쳤는지 모르겠지만, 적어도 소위원회에서 내가 말한 것은 프로젝트가 참여하게되었을 것이라고 확신합니다.

지금 생각할 때, 나는 모든 관련자들이 함께 모이는 동안 그러한 진술을했을 것입니다. 대담한 움직임 일 수 있습니다. 그러나 당시 그는 "문제가 있다고 생각되면 공유해야한다"라는 순수한 진술을하고있었습니다.
되돌아 보면, 브랜딩 업데이트가 필요하다고 느꼈으 며 구조적으로 조직하고 주변 사람들의 의견을 평평하게 듣고 싶어하는 것이 좋았을 것입니다. 구체적으로, 우리는 제품의 목표를 달성하기 위해 비전과 미션이 설정되어야하는지 여부를 구성했으며 실제 브랜딩으로 이어지지 않을 것입니다.
문제가 있다고 생각되면 개선 조치와 함께 큰 소리로 말하십시오. 이것은 연도에 관계없이 문제를 해결할 수있는 기회를 제공합니다. 나는 그러한 환경이 모집에 존재한다고 느꼈다.

나는 디자인 개념을 계획하고 제품 개념을 만드는 회원을 지원하기 위해 브랜드 변경 프로젝트를 담당했습니다. 내가 처음 시작한 것은 제품의 비전과 사명을 재정의하는 것입니다. 이를 위해 우리는 먼저 개발에 관련된 모든 회원의 생각, 특히이 제품에 대해 생각하는 것과이 제품을 통해 어떤 종류의 세계를 만들고 싶은지 알아야하므로, 앱 개발에서 카운터에서 일하는 사람들, 카운터에있는 회원에 이르기까지 "Zexy Enmusubi"의 관리에 참여한 모든 사람들을위한 워크숍을 계획했습니다.

워크숍 및 사용자 요구 분석을 통해 수집 된 회원의 피드백에 따르면, 우리는 앱의 새로운 디자인을 포함하여 브랜드 변경 방향을 제안합니다. 그러나 지금 되돌아 보면 초기 제안서는 사용자에게 큰 가치를 제공 할 수 없다고 생각합니다.

그 이유는 제안이 명백한 문제를 해결하는 데 전적으로 초점을 맞추었기 때문입니다. 콘텐츠는 제품을 통해 사용자에게 제공된 값에 초점을 맞추기 위해 설계되지 않았습니다. 나는 결과를 빨리 달성하는 것에 대해 매우 염려하여 당시 현실로 만들기 위해 우선 순위를 부여했습니다.

나는이 실패에서 나왔습니다우리는 이제 사용자를위한 추가 값을 창출 할 가치. 우리는 제안을 반복적으로 닦고 연구를 기반으로 필수 문제를 기반으로 브랜드 변경 방향을 설정할 수있었습니다.

나는 본질 추구 측면에서 두 가지를 소중히 여깁니다. 첫 번째는 장기적인 관점에서 사용자에게 필수적인 가치를 제공하기 위해 이동할 수 있는지 여부입니다.나는 항상 어떤 종류의 세상이 나를 기다리고 있고 어떤 종류의 변화를 만들고 싶은지 생각하려고 노력합니다.

두 번째는 과정에서 필수 작업이 수행되는지 여부입니다. 예를 들어, "Resume"이라는 신제품을 개발했을 때 "Lean UX"라는 개발 방법을 참조로 사용했습니다. "Lean UX"에서 목표는 제품 자체를 완성하는 것이 아니라 제품을 통해 궁극적 인 결과를 생성하는 것입니다. 구체적으로, 일반적으로 작업 만 확인하는 경우에만 프로젝트 이해 관계자와 일치하는 데 중점을 두어 제품 설계에 대한 궁극적 인 결과와 대화를 극대화했습니다. 놀이터 추천의 관점에서 볼 때, 우리는 폭포 개발 과정에서 벗어나고나는 처음부터 프로젝트에 완전히 참여함으로써 놀이터 추천로서의 가치를 훨씬 더 많이 보여줄 수있을 것이라고 믿는다..

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