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"사회에 대한 영향"과 "의지에 대한 존중"을보고 일자리를 바꾸기로 결정했습니다

-이전 직업과 직업 변화에 대해 어떻게 생각했는지 알려주십시오.

Kobayashi : 저는 주요 웹 사이트 관리 회사에 새로운 졸업생으로 합류했으며 주로 백엔드 시스템 놀이터 홍보 사이트을 담당했습니다.
안정적인 시스템 운영 및 효율성에서 일하는 것이 보람있는 것을 발견했지만 사용자와 접촉이 거의 없었으며 사용자에게 내 작업이 어떻게 유용한 지 깨닫기가 어려운 환경이었습니다. 따라서 나는 사용자로부터 직접 피드백을받을 수있는 직장에서 일하기 시작했기 때문에 직업 변화에 대해 생각했습니다.

Nakura : 컨설팅 회사에 있었고 IT 분야를 담당했습니다.
특히, 나는 고객 시스템 구성 프로젝트, 방출 후 유지 보수를위한 방향 작업, 그리고 내가 구축 한 시스템의 계획 향상 전략을 담당했습니다. 작업을 수행하는 방법은 "고객이 필요로하는 기능을 제공하는 것"입니다.

-이 기사에서, 왜 채용을 변경했는지 알려주십시오.

Kobayashi : 솔직히 말해서, 새로운 졸업생이었을 때, 나는 신병이 영업 회사라는 인상을 받았습니다. 그러나 일자리를 얻은 후, 나는 주변을 둘러 보았고, 많은 재능있는 엔지니어들이 채용을 위해 일자리를 바꾸었고,이 회사가 시스템 놀이터 홍보 사이트에도 강력하다는 인상을 발견했습니다.
내가 채용에 더 관심을 갖게 된 이유는 그것이 큰 사회적 영향을 미치는 많은 수의 서비스를 제공하기 때문입니다. 나는 채용이 서비스와 사회 사용자에게 직접적인 가치를 제공 할 수 있다고 생각했으며, 나의 일이 사회에 어떻게 유용한지를 것이라고 생각했다.
면접관들이 자유롭게 옷을 입는 것도 인상적이었습니다.
최종 면접관은 흰 셔츠와 청바지가있는 거친 스타일을 가지고 있습니다. 마지막 인터뷰 였기 때문에 나는 매우 준비되었지만 캐주얼 한 분위기에서 인터뷰는 Frank와의 진행이었습니다.
나는 그것이 균일하지 않고 오히려 개별 가치와 생활 방식이 존중되는 작업 환경이라고 느꼈으 며, 그것은 매우 매력적으로 만들었습니다.

Nakura : 면접관도 매우 거칠다는 것은 사실입니다! 컨설팅 업계에서 일자리를 바꿨 기 때문에 놀랐습니다.
제 경우에는 각 직원이 비즈니스 성장에 참여하는 문화가 있다고 생각했기 때문에 채용에 관심이있었습니다. 나는 채용을 통해 내가 제안한 아이디어와 기술이 실제로 프로젝트에서 채택 될 것이며 결과를 달성하는 과정을 적극적으로 경험할 수 있다고 생각했다.
또 다른 매력적인 특징은 견고한 훈련 시스템이 있다는 사실이었습니다.
인터뷰에서 그들은 내 경력 비전을 따르는 성장의 길에 대해 정중하게 상담했기 때문에 만족감을 느끼면서 일자리를 바꿀 수있었습니다.

자유와 책임
"직장에서 결과 촉진"과 "신체적, 정신적 건강 유지"사이의 균형

-회사에 가입 한 이후의 작업에 대한 간단한 설명을 알려주십시오.

Kobayashi : 2014 년에 회사에 합류 한 후 그는 주택 지역 내 신규 사업을위한 시스템 놀이터 홍보 사이트을 담당했으며 주택 지역 내 임대 지역으로 이체되었습니다. 현재 그는 Suumo 렌탈을 구성하는 여러 시스템의 놀이터 홍보 사이트을 유지하고 개선하는 일반적인 역할을 담당하고 있으며 진행중인 대규모 시스템 마이그레이션 프로젝트의 프로젝트 리더 로서도 일반적인 역할을 담당하고 있습니다.

Nakura : 2022 년에 회사에 합류하여 주거 지역 내 임대 지역에서 비즈니스 지원 시스템 놀이터 홍보 사이트을 지시했습니다. 나는 코바야시가 그 부서에 있었고 많은 것을 가르친 것을 기억합니다.
그 후, 그는 분리 된 주택 및 유통 지역으로 옮겼으며 현재 회사 내 생산성 향상을 목표로하는 프로젝트와 Suumo 앱의 매칭 수를 극대화하기위한 측정에 대한 프로젝트 관리를 목표로하고 있습니다.

-감사합니다. 자, 나 쿠라 씨에게 여기서 물어 보겠습니다.

Nakura : 나는 이것이 "직장에서 결과를 얻는 것"과 "신체적, 정신적 건강 유지"가있는 환경이라고 생각합니다.
이를 달성하려면 "자율적으로 그리고 균형 잡힌 방식으로 작업하는 것이 중요합니다."모집이 자신에게 적합한 스타일로 효율적으로 작업 할 수 있기 때문에 이것이 가능하다고 생각합니다.

-특정 작업 스타일에 대해 알려주세요.

Nakura : 나는 오전 9 시까 지 시작하기 때문에 바쁜 시간에도 오후 7시에 일을 끝내려고 노력합니다. 그들 중 다수는 오전 10 시경에 시작하며 각 사람은 가장 최적의 시간에 작업을합니다.
업무 효율성을 향상시키기 위해, 나는 점심 시간 동안 짧은 낮잠을 통합하고 농구, 화요일에 취미와 같은 휴식을 취해야 할 때 적절한 휴식을 취하는 것을 알고 있습니다.
또한 회사와 제휴 한 여러 위성 사무소를 사용하며 때로는 효율성을 유지하기 위해 다른 위치에서 일합니다.
휴일 및 휴일 시스템도 다양하므로 유연한 방식으로 일할 수있는 이유 중 하나입니다.
"Flexible Holidays (Family Holidays)"를 포함한 다양한 휴일이 제공됩니다. 여기서 1 년에 약 15 일의 휴일을 자유롭게 설정할 수 있으며 3 년 이상의 서비스를받은 직원이 3 년마다 최대 28 일 동안 휴가를 보낼 수있는 "Step Holiday"를 자유롭게 설정할 수 있습니다.
당신은 또한 관대 한 휴식을 취할 수 있습니다.

Kobayashi : 채용으로 일자리를 바꾸는 사람들은 공통점이 며칠이 있다는 것에 놀랐습니다. 신병 모집은 매우 바쁘다는 이미지를 가진 경향이 있지만 휴일과 휴일이 많이 있다고 생각합니다.

Nakura : 맞습니다. 그러나 책임도 함께 제공됩니다.
휴식을 취하고 확실한 결과를 얻는 시간 동안 자신의 아이디어를 만들어야합니다.
그러나,이 책임은 당신에게 일방적으로 부과되는 것이 아니라 자신의 의지에서 발생합니다.
1 년에 한 번 목표를 설정할 때 "Will (원하는 것), 할 수있는 일 (필요한 것)을 사용하십시오.
물론, 그것은 조직의 상황에 따라 다르지만, 당신이해야 할 일은 당신이 어떤 방향으로 향하고 싶은지에 대해 상사와 이야기 한 후에 결정됩니다.
만족스럽고 자유롭게 수행하는 일에 대해 책임을 질 수 있다는 훌륭한 매력입니다.

6 개월 동안 남성 육아 휴직을 한 비즈니스 관리자.
시스템 및 기후가 지원하는 편안한 작업 환경

-코바야시는 다양한 휴가와 휴가 시스템을 결합하여 3 개월의 육아 휴직을했던 것 같습니다.

Kobayashi : 예. 신입 사원은 균형을 유지하는 작업과 아동 가입을 지원하는 많은 시스템과 이니셔티브를 보유하고 있습니다.
Nakura에 대해 이야기 한 모든 직원의 목표 휴일 외에도 출산 및 육아에 최대 40 일 동안 사용할 수있는 특별 유급 휴가도 있으며 보육에 집중할 수있는 환경도 있습니다. 어떤 사람들은 친구 휴일이나 휴일과 함께 그것을 취합니다.
나는 또한이 시스템을 결합하여 3 개월의 육아 휴직을 수행했습니다.

-주변 사람들에 대해 어떻게 생각하십니까?

Kobayashi : 내 주변 사람들의 부정적인 반응은 없었기 때문에 출산 휴가를 가질 수있었습니다.
전제로서, 채용에 따르면, 연령이나 성별에 관계없이 다양한 경력이 존중됩니다.
구체적인 예로서, 내가 소속 된 주거 지역의 비즈니스 관리자는 또한 육아 휴직을위한 주도권을 잡았으며, 이는 부모의 휴가를받는 데 도움이되었습니다.
비즈니스 관리자는 6 개월의 육아 휴가를 취하고 회사 뉴스 레터와 회의에서 메시지를 보냈습니다. 나는 이러한 행동이 직장 전체에 "육아 휴직을 원하는 사람들이 주변 사람들의 망설임없이 그것을 받아 들여야한다"는 사고 방식을 키웠다 고 생각합니다.
실제로 승인을받은 후, 나는 짧은 시간 내에 임무를 수행하는 방법, 직장으로 돌아 오는 데 어떤 종류의 계획을 사용하고, 출산 휴가를 갔는지 상사에게 상사와상의했습니다.

-생명으로 돌아온 후 자녀 양육의 균형을 맞추는 것은 어떻습니까?

Kobayashi : 나는 순조롭게 일하기 위해 돌아올 수 있었고, 직장으로 돌아온 후에도 내 균형의 균형을 잘 균형을 잡을 수 있다고 생각합니다.
물론 나는 떨어져있을 때 진행중인 프로젝트에 대한 정보를 적극적으로 따라 잡았지만, 그 당시의 몇 분과 녹음을 연결 한 사람들을 보는 것은 매우 도움이되었으며, 시간을내어 요약 정보를 공유하고 저를 지원했습니다.
나는 육아에 대해 더 많은 기회가 있기 때문에 자녀가있는 동료들의 따뜻한 환영에 감사합니다.
"다양한 경력을 존중하는"신입 사원의 문화는 육아 휴직 후 경력을 놀이터 홍보 사이트할 때 보안 감각을 가져다 주며, 이것이 경력 놀이터 홍보 사이트을 지원하는 주요 요인이라고 생각합니다.

삶의 균형을 맞출 수있는 환경.
또 다른 핵심 요점은 "일하는 즐거움"

-모집이 일하는 방식에 관심이있는 사람에게 메시지를 보내주십시오.

Kobayashi : 어떤 사람들은 "장기 직장이 아니다"로 채용하는 이미지를 가질 수 있지만 실제로는 다양한 삶의 사건에 직면 할 때에도 균형을 잡을 수있는 환경이 있습니다. 그 환경에서 저는 12 년 동안 신입 사원에서 일하고 있습니다.
저에게는 보육의 우선 순위가 지금 매우 높습니다. 나는 아이가 독립 시대에 도달 할 때까지 첫 번째 우선 순위로 내 아이와 관련이 있습니다.
내 주변에는 자녀를 키우는 동안 자녀를 키우는 직원들이 많이 있으며, 회의 중에 자녀의 목소리를 듣거나 갑자기 자녀의 목소리를 듣는 경우에도 자연스럽게 수용하고 불편 함을 느끼지 못했습니다.
물론, 목표 달성과 같은 결과를 달성해야하므로, 당신은 당신의 일과 개인 생활 사이의 더 단단한 모습으로 일하는 법을 자연스럽게 배울 것이며, 나는 자유와 책임의 균형이 잘되어 있다고 생각합니다.

Nakura : 신입 사원에서, 나는 당신이 자기 효능감을 느끼면서 자신을 즐길 수 있기 때문에 오랫동안 일할 수 있다고 생각합니다.
신입 사원에서, 나는 자신이 원하는 것과 원하는 것이 무엇인지 명확한 사람들뿐만 아니라 자신이 원하는 것에 대해 아직 명확하지 않은 사람들이 잘 자리 잡은 후에 일을하고 있다고 생각합니다.
제 경우에는 목표, 내가 원하는 방향, 그리고 매일 느끼는 불편 함을 기록하지만, 스스로 해결할 수 없다면 주변 사람들이 함께 생각할 수있는 많은 기회가 있습니다.

Kobayashi : 매우 의식적이고 좋습니다! (ㅋㅋㅋ)

Nakura : 나는 그것이 나에게 필요하다고 느낀다. 그래서 나는 아무도 말하지 않고 그것을하고있다. (ㅋㅋㅋ)
사람들이 함께 생각할 수있는 기회는 "윌, 캔,해야 할 시트"를 사용하는 것뿐만 아니라 이전에 언급하고 상사 및 다른 사람들과 이야기 할뿐만 아니라 상사와 상담 할 최고의 사람과 일치 할 수있는 "커리어 선언 시스템"도 사용하는 것입니다.
사실, 나는이 시스템을 사용하여 현재 비즈니스 상태, 중기 계획 및 경력 목표를 모두 고려하여 책임을 져야 할 일에 대해 주택 분야의 비즈니스 관리자와 상담 할 수있었습니다.
주변 사람들과 이것에 대해 생각할 기회가 많을 것입니다. 결과적으로, 나는 자기 효능감을 느끼고 일을 "재미있게"찾습니다.
물론, 모집을 통해 원하는 것을 달성 할 수 없다면 밖에 나가는 옵션도있을 수 있지만 "모든 힘과 함께 일할 수 있습니다"는 신병에서 계속 일할 수있는 이유 중 하나라고 생각합니다.