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직원 인터뷰
메이저 놀이터 엔지니어

People 메이저 놀이터 엔지니어직원 인터뷰

다량의 메이저 놀이터를 최적으로 활용하십시오
사용자를위한 서비스 경험을 발전시킵니다.
나는 사업 중
메이저 놀이터 엔지니어.

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메이저 놀이터 플랫폼 부서
여행, 음식 및 음료, 미용, SaaS 지역 메이저 놀이터 플랫폼 그룹 Suganuma KojiKoji Suganuma

비즈니스 및 엔지니어
서로의 도메인을 배우고 함께 일하십시오.

신입 사원에서 일하는 것에 대한 호소는 무엇입니까?

나는 학생 시절부터 비즈니스에 적용되는 메이저 놀이터 활용을 연구 해 왔으며, 메이저 놀이터 활용을 통해 사회를 강화하는 데 기여하는 것에 대해 생각하고 있습니다. 신병의 매력은 당신이 사용할 수있는 친근한 서비스를 제공하고 사용자와 가깝게 느낀다는 것입니다.
신입 사원에 대한 나의 책임은 메이저 놀이터 활용을 통해 서비스 제공의 가치를 향상시키는 것입니다. 기계 학습 엔지니어로 신입 사원에 합류했을 때 제가 작업 한 첫 번째 프로젝트는 Jalan의 광고 예산 할당을 최적화하는 것이 었습니다.
프로젝트를 진행하는 동안 저를 놀라게 한 것은 비즈니스 측면과 엔지니어 측이 분열되지 않았으며 서로의 도메인 지식을 서로 이해하고 동일한 관점에서 프로젝트에 필요한 요구 사항을 정의 할 수 있다는 것입니다. 비즈니스 측면에서 강력하다고 말하는 진정한 의미는 도메인에 대한 풍부한 지식이 있다는 것입니다.

메이저 놀이터 활용을 셀프 서비스로 변환하는 과제.
그들이 근본적으로 변화하고 싶은 것들에 지속적으로 호소력을 발휘하며, 이것이 그들이 깨닫게 된 것입니다.

실제로 인상을 남긴 작업에 대해 알려주십시오.

채용은 한 직업이나 분야에서 자신을 찾을 수있을뿐만 아니라 스며들 수있는 환경입니다. 여러 관점을 갖는 것은 더 나은 출력을 달성하는 데 도움이됩니다.
이 프로젝트는 처음부터 매끄럽지 않았습니다. 그것은 또한 비즈니스 프로세스를 바꾸는 것에 관한 것이었고, 우리가 왜 그렇게하는지 이해할 수있을 때까지 많은 장애물에 도달했습니다.

현재 상황을 깨뜨리지 않으면 큰 가치를 창출 할 수 없습니다.
채용과 자신 모두에게 새로운 도전을 수행 할 수 있습니다.

왜 어려운 작업을 겪었습니까?

내가 신입 사원에 합류 한 이유는 사용자의 경험을 조금 향상시키는 데 기여하고 싶었 기 때문입니다. 나는 현재 상황에서 신입 사원의 메이저 놀이터를 더 발전시키는 것이 사회를 풍성하게 할 것이라고 확신했기 때문에이 직업을 완수 할 수있었습니다.
작업의 보상 부분은 메이저 놀이터 플랫폼에서 실행되는 측정 값이 사용자에게 가시적 인 방식으로 도달하고 있음을 알 수있을 때입니다. 권장 사항 및 최적화와 같은 누적 된 메이저 놀이터를 새로운 서비스 경험으로 사용자에게 제공함으로써 "전환율이 크게 증가했습니다"및 "판매가 급격히 증가했습니다"와 같은 보고서를 듣고 기꺼이 메이저 놀이터 플랫폼을 실행할 때 큰 책임을 느낍니다.

주어진 작업을 수행하는 대신
일을 만들고, 즐기고, 자라십시오.

모집에 대한 감정이 있습니까?

나는 신입 사원에서 엔지니어로 일하는 것에 대한 가장 흥미로운 점은 자신의 직업을 만들 수 있다고 생각합니다. 어떤 경우에는 비즈니스 문제에 대한 상담으로 시작하는 반면, 다른 경우는 엔지니어 그룹이 조직 문제를 제기 할 때 발생하는 문제를 만드는 것으로 시작합니다.
반면에,이 직장은 자신이 제공 한 작업을 침착하게 완료하려는 사람들에게는 적합하지 않습니다. 그것은 세부적으로 발생하고, 의지를 명확하게 표현하고 의사 소통하고, 주변 사람들을 참여시키고 문제를 해결하기 위해서는 세부적으로 발생하고 문제를 해결하고 생각할 수있는 능력이 필요하며, 높은 수준의 기술을 갖추어야합니다.

우리가 세계에 제공하는 가치를 극대화하십시오.
더 나은 서비스 경험을 구매하십시오.

앞으로 무엇을 시도하고 싶은지 알려주세요.

Recruit는 광범위한 필드와 다양한 단계를 가진 회사입니다. 2020 년 4 월 엔지니어링 조직의 통합으로 인해 메이저 놀이터를 활용하는 새로운 프로젝트가 탄생 할 가능성이 높아집니다.
3 년 전, 나는 지금 내가 지금 일하는 일을하고 있다고 상상하지 못했습니다. "우리는 어떻게 우리의 일의 가치를 극대화 할 수 있습니까?"와 "어떻게 우리는 어떻게 세상에 가치를 제공 할 수 있습니까?"