People HRBP놀이터 홍보 사이트 인터뷰

담당 조직에 관심이 있고 자신의 손으로 작업을 추출했습니다
계획 및 구현 조치의 재미.
"가치의 원천은 사람이 사람"이라면
환경에서 비즈니스와 사람들의 성장에 기여하고 싶습니다.

HRBP제품 인적 자원 부서
마케팅 HR 그룹
Matsuo AyakaAyaka Matsuo

나는 사람들을 훈련시키는 시스템에서 일함으로써 나 자신을 많이 키우고 싶습니다.
나는 새로운 도전에 참여할 기회를 느꼈고 채용에 합류했습니다.

모집에 참여한 방법을 알려주십시오.

나의 이전 직업은 인터넷 서비스를 제공 한 회사의 전자 상거래 사이트의 CRM을 지원하는 것이 었습니다. 약 3 년 동안 일한 후, 나는 일에 익숙해지기 시작했지만, 그때부터 나는 앞으로 상상할 수있는 것에 대해 약간 불만을 느끼기 시작했습니다.

그 당시, 내 귀에 들었던 것은 "신병이 잠재력을 채택하고있다"는 정보였습니다. 더욱이, 나는 신병 모집이 인적 자원에 초점을 맞추고 집중할 시간이었고, 이에 합류하면 미래의 성장으로 이어질 것임을 알게되었습니다.
내가 학생이었을 때, 나는 신병 놀이터 홍보 사이트들을 여러 번 만날 수있는 기회를 가졌으며, 그들이 모두 격렬하게 일하는 방식에 깊은 인상을 받았으며, 신병 모집은 또한 재능을 생산하는 잘 알려진 유명한 회사입니다. 나는 또한 "가치의 원천은 사람들"이라는 생각에 매료되었고, 회사에 합류하기로 결정했습니다. 나는 사람들을 개발하기 위해 모집하고, 내 앞에서 기회를 점프하고 싶다고 생각했습니다.
처음 회사에 합류했을 때 때때로 나는 문화를 모집하는 데 어려움을 겪었습니다. 신입 사원을 통해 젊은이조차도 자신의 의지와 사업에 대한 생각을 전달해야합니다. 그러나 당시에는 내 생각을 논리적으로 컴파일하고 공유하는 경험이 거의 없었습니다. 당시 부족한 비즈니스 기술은 팀 리더들에 의해 처음부터 훈련을 받았으며 점차적으로 인수했습니다.
회사에 합류 한 후, 나는 한동안 채용을 담당했지만 나중에 HRBP 필드 위치 (이후 HRBP라고 함)로 전학하여 놀이터 홍보 사이트 개발을 지원하고 지원했습니다.

"조직과 사람과 관련된 모든 것"에 참여하는 것은 보람있는 경험입니다.
작업을 발견하여 실행에 이르기까지 한 번에 모두 수행하십시오.

HRBP의 역할 및 직무 내용에 대해 알려주십시오.

현재 마케팅 담당자가 작동하는 조직의 HRBP를 담당하고 있습니다. HRBP의 역할은 조치를 이행 할 책임이있는 조직의 "조직 및 사람"과 관련된 문제를 발견하고 놀이터 홍보 사이트의 성장뿐만 아니라 조직과 비즈니스의 성장에 기여하는 것입니다.
작업에는 두 가지 주요 특성이 있습니다. 첫 번째는 "조직과 사람과 관련된 모든 것"과 관련된 광범위한 작업입니다. 신입 사원은 채용 및 인적 자원 개발과 같은 인적 자원을 포함하는 여러 개별 전문 조직을 보유하고 있지만, 귀하의 책임 이외의 조직의 목표와 역할을 폐쇄하기보다는 종종 상황을 이해하고 필요에 따라 탈출합니다. 조직과 사람과 관련된 모든 것은 HRBP의 역할이며, 채용에서 인적 자원 관리, 조직 개발 및 인재 관리에 이르기까지 광범위한 인력 분야를 책임질 것입니다.
두 번째는 조직이 직면 한 문제를 독립적으로 식별하고 정책을 계획하고 홍보하는 "작업 깊이"입니다. 우리의 사명은 조직의 도전이 무엇인지 식별하고 정량적 및 질적 분석을 통해 요소를 풀고 측정을 제안하고 구현하는 것입니다.
Recruit의 HRBP의 가장 중요한 부분은 사람과 조직의 성장을 주시하고 소유권을 느끼고 문제를 발견하는 것에서부터이를 구현하는 것에 이르기까지 모든 것을 계속 지칠 줄 모르고 일할 수 있다는 것입니다.

"가치의 원천은 사람이라는 아이디어가 사람들이라는 생각이 널리 퍼져 있기 때문에,보다 필수적인 방식으로 사람들의 성장을 지원하기가 더 쉽습니다.

신입 사원과의 HRBP의 매력은 어디에 있다고 생각하십니까?

신입 사원은 "가치의 원천은 사람들이다"라는 생각을 가지고있다. 나는이 아이디어가 평범 해졌고 HRBP로서 우리는 사람들의 성장을 지원하기 위해 열심히 노력할 수 있다고 생각합니다.
일부 회사에서는 "지금은 일을하고 사람이 성장할 때까지 기다리는 경우"가 있지만, 신입 사원의 강점은 각 부서의 조직 책임자가 놀이터 홍보 사이트의 성장에 깊은 헌신을 가지고 있다는 것입니다. 그래서 HRBP가 각 놀이터 홍보 사이트과 직면 할 수 있고 "내가 더 나아질 것"이라고 생각합니다.
Recruit은 놀이터 홍보 사이트의 성장을 지원하기 위해 반년마다 인적 자원 개발위원회라는 회사 전체 회의를 개최합니다. 이것은 각 놀이터 홍보 사이트이 각 놀이터 홍보 사이트에 대해 "성장 계획"을 창출하는 회의이며, 각 조직은 각 놀이터 홍보 사이트이 원하는 일, 강점 및 도전과 같은 성장, 개발할 수있는 기술, 그리고 그들이 어떤 임무를 수행 할 것인지에 대해 논의 할 것입니다. 이 경우 HRBP에서는 조직 관리자로서 각 놀이터 홍보 사이트의 "원래 성장 계획"을 어떻게 정리하는지 확인하는 것이 중요합니다. HR이 가지고있는 다양한 데이터를 바탕으로, 우리는 개인의 경력과 성격을 의식하는 제안을 적극적으로 제안 할 것입니다. 또한, "예를 들어,"3 년 안에 조직을 확장하려는 그룹 관리자 (GMS)가 부족한 전망이 있다면, 문제를 촉진하는 것 외에도 GM 후보를 개발하는 방법에 중점을 두어 논의가 열릴 것입니다. 또한 당시 조직이 직면 한 문제에 따라 토론 테마를 설계하는 것은 HRBP의 역할입니다.
놀이터 홍보 사이트 성장을위한 중요한 문제를 작성하고 그들의 능력을 완전히 활용할 수있는 기회와 환경을 제공함으로써 조직과 사람의 발전에 깊이 관여 할 수 있습니다. 볼 수있는 것들이 많이 있고해야 할 일이 많지만, 각 노력에 재량권을 가질 수 있고 광범위한 작업에 참여할 수 있다는 것이 좋습니다.

비즈니스 확장 요구에 대한 가시
작업 뒤에있는 요소를 신중하게 풀고 조치를 취하십시오.

실제로 작업 한 특정 작업 에피소드에 대해 알려주십시오.

현재 마케팅 조직은 비즈니스를 확장하기 위해 인력을 보호하기 위해 노력하고 있습니다.
작년 말, 우리는 마케팅 부서의 조직 책임자와 조직의 현재 상황을 분석하고 해결해야 할 문제를 식별했습니다. 향후 비즈니스를 더욱 확장하려면 적절한 놀이터 홍보 사이트이 각 조직의 요구에 할당되어야합니다. 이를 위해, 첫 번째 문제는 "놀이터 홍보 사이트을 확보하는 것"이었습니다. 신병 수를 최대화 할뿐만 아니라 놀이터 홍보 사이트의 유지율을 높일 필요가있었습니다. 신입 사원은 퇴직자의 차기 경력을 지원하는 문화를 가지고 있지만, 그러한 "퇴직해야 할 퇴직"이 있지만, 조직과 개인 모두에게 "폐기물 인 퇴직"도 있습니다. 후자를 줄이는 것이 중요했습니다.
따라서 사임 사유를 먼저 분석하기 위해 사임의 이유뿐만 아니라 사임의 이유뿐만 아니라 슈페리어의 의견을 인터뷰하고 여러 데이터를 사용하여 세그먼트로 다양한 이유를 사용하여 세그먼트로 나누고 "Mottai Group"의 주요 요인을 시각화하는 등의 질적 분석을 수행했습니다.
우리는 "모티 나이 사임"문제를 해결하는 방법을 생각해 냈으며, 우리는 인적 자원 개발위원회에서 구체적인 조치를 진행했으며, 앞에서 논의한 "우리는 어떻게 성장을 촉진하고 놀이터 홍보 사이트 참여를 늘릴 수 있습니까?" 예를 들어, 새로운 도전을 원하는 사람들을 위해, 우리는 초기 단계에서 새로운 경험을위한 기회를 제공하고 새로운 경험을위한 기회를 제공하며 각 놀이터 홍보 사이트의 성장을 장려함으로써 "성장 지원 강화"정책을 고려할 것입니다.

사람 및 조직과 관련된 모든 문제가 연결되어 있습니다. 특히 놀이터 홍보 사이트들이 사람들을 대면하면서 격렬하게 일하도록 지원할 수있을 때, 우리는 우리의 중재 가치를 보여줄 수 있었고, 필수 문제를 해결하는 데 "조직과 사람들과 관련된 모든 것"을 향해 노력할 수 있다는 것을 알고 있습니다.

"가치의 원천은 사람들이라는 아이디어에 근거하여 모집의 근본인데, 우리는 비즈니스와 사람들의 성장에 더 깊이 관여하고 싶습니다.

향후 전망을 알려주십시오.

Recruit에는 광범위한 비즈니스 조직과 직책이 있으므로 HR로서 광범위한 경력 경로도 있습니다. 저는 현재 마케팅 사무소를 담당하고 있지만 과거에는 다른 조직의 HRBP를 담당했습니다.
HRBP로서 다양한 조직을 담당하여 경험을 확장 할 수 있으며 경력을 확장하려면 경력을 모집, 노동 및 시스템 설계로 바꿀 수도 있습니다. 또한 나와 같은 많은 사람들이 같은 부서에서 일하고 중간 경력을 고용하여 일하며 이전 직책에서 경험과 기술을 사용하여 인적 자원 분야의 경력을 쌓고 있습니다.
다양한 조직 의무를 통해 내 경험과 지평을 계속 넓히고 싶습니다. 현재 책임을 맡고있는 특정 분야의 그룹 관리자의 경우, 저의 주요 역할은 조직을 담당하는 놀이터 홍보 사이트을 교육하고 미래를 살펴 보면 조직을 만드는 것에 대해 생각하는 것입니다. 그러나 미래에는 장기적으로 비즈니스와 일하는 사람들을 지원하는 이니셔티브에 참여하고 싶습니다.
나는 신입 사원의 독특한 아이디어는 "사람들이 가치의 원천"이며, 우리가 "조직과 사람을 육성하는 활동에 관여 할 때, 우리는 다른 회사가 얻을 수없는 경험과 가치를 얻을 수 있으며 우리 자신을 키울 수 있다고 생각합니다.