People 제품 안전 놀이터 책임자직원 인터뷰
유연한 안전 놀이터 시스템 달성,
채용 안전 놀이터 기능을 늘려
나는 비즈니스 및 사용자를 넘어서 기여하고 싶습니다.

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풍부한 대규모 안전 놀이터 프로젝트
배우로서, 당신은 강한 책임감으로 이니셔티브를 취할 수 있습니다.
모집을 선택했을 때 어떤 매력과 가능성을 느꼈습니까?
채용에 합류하기 전에 Sier에서 일했습니다. 요구 사항 정의, 안전 놀이터, 테스트 및 유지 보수 작업을 포함하여 엔지니어로서의 기본 작업.
Recruit은 많은 사용자와 함께 여러 웹 서비스를 소유하고 있기 때문에 채용 위치로 채용을 선택했으며 결과적으로 많은 대규모 프로젝트가 있습니다. 회사에 합류 한 후에 내가 깨달은 또 다른 것은 신입 사원이 개인을 존중하는 기업 문화를 가지고 있으며 각 강점을 사용하여 프로젝트에 참여할 수 있다는 것입니다.

비즈니스에 가장 적합한 안전 놀이터을 어떻게 달성 할 수 있습니까?
공동 작업자의 목소리를 들으면서 우리는 한 단계 뒤로 뒤로 관점에서 권장 사항을 만들 것입니다.
직무 내용과 사명에 대해 알려주세요.
회사에 합류 한 이후, 저는 해외 안전 놀이터을 담당하는 조직과 제휴했습니다. 해외 조직은 특정 비즈니스 영역을 담당하지 않고 각 프로젝트에 할당되는 간부 조직입니다.
채용 엔지니어로서, 내가 가치있는 것은 회사 내외의 이해 관계자의 사고와 능력을 고려하고, 전체 프로젝트를 한 단계 뒤로 물러서서 신입 사업을 위해 시스템 안전 놀이터을 진행하는 방법에 대해 생각하는 것입니다. 이는 서비스 계획 직원이 주문을하는 경우에도 적용되며, 안전 놀이터 요구 사항에 대한 조류의 시선을 봅니다. 직원의 요청에 단순히 응답하는 대신 제안을 제안하는 것이 중요합니다.
비용 절감이 유일한 가치는 아닙니다.
해양 안전 놀이터의 가치, 안전 놀이터 구조의 선택을 증가시킵니다.
당신의 일의 재미에 대해 알려주세요.
해외 안전 놀이터은 일반적으로 비용 최적화를 목표로한다는 강력한 인상을 가질 수 있지만, 신입 사원의 해외 안전 놀이터은 결코 유일한 것은 아닙니다. 이 중 하나는 안전 놀이터 구조를 유연하게 확장하는 능력입니다.
그러한 장점이 있지만 해외 목적지와의 커뮤니케이션에서 약간의 불일치가 큰 문제로 이어질 것이며 언어 장벽과 사고의 차이가 있으므로 사용하기가 쉽지 않습니다. 따라서 회사에 합류 한 후, 내가 도울 수 없었지만 해외에 불편 함을 느낄 때가있었습니다.

프로젝트를 실패시키지 않으면
안전 놀이터 관리 개선 활동을 시작했습니다.
과거 경험의 가장 기억에 남는 에피소드에 대해 알려주십시오.
실패로 인해 해외 안전 놀이터에 대해 내가 가진 부정적인 이미지를 없애는 사실로 인해 실패했습니다. 그것은 2018 년경이었습니다.
그러나, 이것은 내 전환점이 해외 목적지를 비난하는 것이 아니라, 우리가 다시 같은 것을 반복하지 않도록 경영진을 변화시켜야하는지 생각하는 것이 었습니다. 이 실패를 에너지 원으로 사용하여 안전 놀이터 관리를 개선하기위한 조치를 취하기 시작하여 프로젝트의 성공률을 높일 것입니다.
나는이 활동이 조직 특성에 적합하다고 생각하며, 지역 간 모집 영역에서 다양한 프로젝트를 실행합니다. 다양한 프로젝트에서 관리 방법의 효과를 검증 할 수있는 많은 기회가 있으며,이를 계속 시도 할 때 "각 안전 놀이터 이론에서 분야의 감각을 갖는 관리"및 "많은 사람들을 움직이는 안전 놀이터 관리"는 프로젝트의 성공에 크게 기여할 것임을 발견했습니다.
해외로 재배 된 지식 활용
엔지니어 직원을위한 새로운 교육 계획을 만들고 싶습니다.
채용에서 일하는 호소와 미래에 무엇을 목표로 할 것인지 알려주십시오.
위에서 언급 한 개선 활동을 통해 호소력이있는 것은 개인의 강점과 관심사를 존중하고 자신의 고유 한 방식으로 조직에 기여하는 모집의 문화입니다. 나는 그것이 소유권을 가진 해외 목적지의 문제를 진지하게 받아 들일 수 있도록 수단과 방법이 개인의 의지에 크게 남아 있기 때문이라고 생각합니다.
또한, 신입 사원에서 일하는 것에 대한 매력은 의견을 그 어느 때보 다 평평하고 유연하게 만드는 것이 쉽다는 것입니다. 우리는 "당신이하고 싶은 일"을 소중히 여기는 문화가 있기 때문입니다. "누가 말한 사람"이라기보다는 고용이나 직책에 관계없이 당신을 기반으로 기회를 창출 할 수 있습니다.
나의 개선 활동도 내가 생각했던 것보다 더 많은 발전을 시작하고 있습니다. 원래이 활동은 해외 안전 놀이터의 성공률을 높이려는 욕구로 시작되었지만 효과적인 안전 놀이터 관리의 핵심 요점을 조직하고 명확하게 한 결과 다른 안전 놀이터 조직은 "젊은 회원들이 해외 조직을 경험하고 안전 놀이터 관리 기술을 훈련시키기를 원합니다."와 같은 의견에 응답하기 시작했습니다.

내용은 인터뷰시기입니다.