Coronavirus Pandemic, DX, 사용자 변경 ... 2020 년대의 키워드메이저 놀이터 목록 판매의 최전선메이저 놀이터 목록 논의

사회는 현재 많은 변화에 직면하고 있습니다. 국내 인구의 감소, 디지털화 및 가치와 생활 방식의 다양 화와 같은 오랫동안 일어나고있는 변화가 점점 눈에 띄게되었습니다. 또한, Covid-19 감염과 싸우기위한 새로운 라이프 스타일과 같은 2020 년대의 변화 범위는 지난 10 년 동안 이전보다 훨씬 클 수 있습니다. 이 환경을 다루는 데 중요한 것은 무엇입니까?

이번에는 신입생 영업 사원의 피드백을 공유하고 싶습니다. Recruit의 판매는 타운 워크 및 Hot Pepper Gourmet과 같은 미디어를 제안 할뿐만 아니라 고객의 비즈니스 및 관리 문제를 고려하고이를 해결하기위한 지원을 제공하는 것을 목표로합니다.

예를 들어, "여자 밤 외출". 비록 남자로서 높은 것으로 생각되는 술집 이었지만 실제로는 주부들과 여자 대학생들과 같은 여성들에게 점점 더 인기를 얻고있었습니다. 세계메이저 놀이터 목록 이러한 변화를 발견 한 "Hot Pepper"를 담당하는 사람은 고객 인 Izakaya 체인에 여성 전용 계획 메뉴를 제안하여 여성이 망설이지 않고 서비스를 사용할 수 있고 매장이 망설이지 않고 서비스를 사용할 수 있도록 계획을 세우고 새로운 고객 기반을 제공 할 수 있도록 제안했습니다. 이것이 "여자의 밤 아웃"이라는 새로운 시장의 창설로 이어 졌다고한다. 10 년 전이었습니다.

사회적 변화에 따라 고객과 시장을 진심으로 가져 가면 변화에 대한 힌트가 보일 것입니다. 새로운 가치를 제공하는 것은 채용이 비즈니스를 가치있는 방법입니다. 우리의 노력의 일환으로, 우리는 자연스럽게 각 시장메이저 놀이터 목록 발생하는 다양한 현상을 자연스럽게 보지만, 현재 시대에 직면 할 때 어떤 종류의 변화와 징후가 느껴지고 있습니까?

스피커는 2020 년에 매년 신입 사원 그룹이 개최 한 "Topgun Forum"메이저 놀이터 목록 출연 할 예정입니다. 인적 자원 분야의 Orimo Naoyuki (Orimo Naoyuki), 교육 분야의 Yamada Naoko (Yamada Naoko), 식음료 분야의 Mori Takafumi (Mori) 및 포럼 관리 조직의 Miyawaki Dai가 촉진자로 참여하여 라운드 테이블 토론을 개최했습니다.

*원탁 토론은 2020 년 10 월에 열렸습니다.

​​점점 더 많은 회사가 코로나 바이러스 전염병의 스프링 보드로 위기 의식을 사용하여 새로운 도전을 탐색하고 있습니다

Miyawaki가장 최근의 주요 고객 문제는 Covid-19 Pandemic메이저 놀이터 목록 비즈니스를 계속하는 방법이라고 생각합니다. 인적 자원과 식품 및 음료 분야는 뉴스 보고서메이저 놀이터 목록 종종 이야기를 나누는 시장이지만 실제 상황을 아는 판매메이저 놀이터 목록 어떻게 보이는가?

Orimo나는 인적 자원 산업메이저 놀이터 목록도 파트 타임 채용을 전문으로하지만 구직자들을위한 오랜 시장은 극적으로 바뀌 었습니다. 일자리 제안 요금이 갑자기 하락하면서 현재 상황은 구직자들이 고용하는 것보다 더 어렵다는 것입니다. 그러나 회사는 또한 경기 침체의 영향을 받기 때문에 상황은 종종 어려운 사업 상황에 처해 있습니다.

일부 회사는 위기 감으로 채용 운영을 개선하는 데 중점을두고 있으며, Covid-19 Pandemic의 결과로 채용을 진화시킨 회사들과 이전과 같이 계속 고용 한 회사들 사이메이저 놀이터 목록 양극화가 계속 될 것이라고 생각합니다. 따라서 우리는 고객의 채용 및 이행을 지원할뿐만 아니라 관리 및 비즈니스에 직접 기여할 수 있다는 것을 강력하게 알게되었습니다.

mori음식과 음료의 경우 매 순간 상황이 바뀌면서 매장 폐쇄 및 폐쇄, 직원 고용 및 감염 예방 조치와 같은 많은 어려운 결정을 내려야합니다. 그러나 아무도 이와 같은 상황을 경험 한 적이 없기 때문에 많은 사람들이 어떤 일이 일어날 지 모르더라도 결정을 내릴 수 없습니다. 또한 미디어를 판매 할 수있을뿐만 아니라 다양한 관리 결정을 지원할 수 있어야한다고 생각합니다.

Miyawaki야마다 산의 학교 시장 입국은 어떻습니까?

야마또한 내 고객 인 제 대학교에 큰 변화가 있습니다. 학교는 더 이상 학교 건물메이저 놀이터 목록 수업을 개최 할 수 없었고 학생들에게 학습을 전달하기 위해 온라인 수업으로 전환 할 수 없었기 때문에 신속하게 응답했습니다. 그러나 나는 또한이 경험으로 인해 고객이 변화를 덜 두려워하게 만들었다 고 생각합니다.

이것은 대학과 직업 학교가 오랫동안 인구 감소로 인한 학생 수 문제와 같은 장기적인 도전을 오랫동안 알고 있었지만 지금까지 그들이 수행 한 방식을 바꿀 위험이 걱정 된 강력한 의견이 있었기 때문입니다. "컨벤션"과 "전년도"는 가치가 있었고, 변경은 소수의 대학으로만 제한되었습니다. 그러나 코로나 바이러스가 생존의 위기에 직면함에 따라 새로운 도전에 대한 운동은 빠르게 가속화되고 있습니다.

Miyawaki더 나은 또는 더 나쁘게, 코로나 바이러스 전염병은 많은 시장이 변화하고 있습니다.

mori식당의 경우, 캠페인 덕분에 고객이 돌아 오기 시작했지만 연말에 가장 큰 쇼핑 시즌 인 연말 파티에 대한 수요는 여전히 평소만큼 좋지 않습니다. 더 이상 전통적인 전투 스타일메이저 놀이터 목록 살아남지 못할 상점이있을 것입니다. 생존을 위해 비즈니스 모델을 대담하게 바꾸는 회사도 있습니다.

반면에, Covid-19 Pandemic으로 인해 일상 생활이 완전히 바뀌었기 때문에 점점 더 많은 고객이 "모임의 재미"를 인식하고 있습니다. 서비스 형태가 바뀌더라도 시장은 계속 발화합니다. 또한 이런 종류의 느낌에 대해 점점 더 많은 고객의 비즈니스 소유자를 들었습니다.

"새로운 방법"에 의해 오해되지 않고 본질을 식별하는 능력

Miyawaki각 시장메이저 놀이터 목록 ICT를 디지털화하고 사용하는 움직임은 어떻습니까? 비면-대면과 비접촉식이 가속화해야 할 필요성이 있습니까?

YamadaUniversity Advancement Public Relations는 온라인 캠퍼스의 구현을 지원합니다. 그 당시 내가 고객에게 말하는 것은 "디지털화가 아니라 DX를하자"입니다. 단순히 아날로그 프로세스를 디지털 방식으로 대체하는 것은 낭비입니다.

디지털화로 인해 우리는 현재 대학과 고등학생 사이의 거리를 이전보다 더 가깝게 가져 오는 목표로 이것을 고려하고 있습니다. 이렇게하면 오픈 캠퍼스의 내용이 온라인 사용에 적합한 콘텐츠로 전환됩니다. 예를 들어, 20 분 안에 말한 내용을 녹음하기보다는 스마트 폰메이저 놀이터 목록 비디오를 보는 고등학생의 습관과 일치하기 위해 1 분 x 20의 20 개의 짧은 비디오를 만드는 것입니다.

Orimo인적 자원 분야메이저 놀이터 목록 DX 운동은 Covid-19 Pandemic 이전에도 증가하고 있습니다. 회사가 채용 할 때 회사가 느끼는 과제는 매년 더욱 정교 해졌으며, 응용 프로그램을 유치 할뿐만 아니라 비용 효율성과 채용의 생산성 향상으로 바뀌 었습니다. 결과적으로 디지털 도구를 사용하여 아날로그 운영의 효율성을 향상시키고, 매장 (Onsites)의 역할을 검토하고 채용 활동의 사무실을 검토하고 비즈니스 프로세스의 일부에 시스템을 도입하는 컨설팅이 점점 늘어납니다.

또한 Covid-19 Pandemic으로 인해 원격 인터뷰 및 AI 인터뷰와 같은 비면 대면 인터뷰가 소개 된 사례가 증가했습니다. DX가 코로나 바이러스와 함께 꼬리 바람으로 진행되고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그러나 나는 종종 비즈니스 효율성을 향상시키는 목적에 대해 고객과 이야기합니다. 회사의 생산성이 증가하더라도 지원자와 과제 사이트 가이 방법에 만족하지 않는 경우가 거의 없습니다. 목표가 비즈니스 효율성을 향상시키는 것이라면 실제로 채용 품질이 줄어들 수 있습니다. 나는 또한 생산성을 향상시키는 데 도움이 될 수있는 위치에 있지만, 그것이 실제로 그것에 기여하지 않는다면, 때때로 아날로그 쪽을 의도적으로 떠나는 것이 더 낫다고 제안합니다.

mori"하지 않는 일을 결정하는 것이 중요합니다. 식음료 산업은 또한 만성 노동 부족과 같은 과제의 배경 속메이저 놀이터 목록 디지털 기술을 사용하여 비즈니스 혁신을 겪고 있지만 고객의 관리 자원은 제한되어 있으므로 이와 유사한 일을 할 수 없습니다. 예를 들어, 점점 더 많은 매장이 자제력 기간 동안 꺼내어 배송을 시작했지만,이 상점에 장기 혜택이 있는지 여부를 결정하지 않으면 시스템 투자와 같은 비용 만 낭비됩니다. 당신 앞메이저 놀이터 목록 위기에 대해 무언가를하고 싶어하는 것이 합리적이지만, 그것을 뛰어 넘는 것은 위험합니다.

ORIMO이 변화의시기에 사람들은 "새로운 방법"에 대한 투자에 초점을 맞추는 경향이 있습니다. 그러나 실패하면 고용이 사라지고 고객에게 불편 함을 유발할 것입니다. 오늘날, 변화에 의해 잘못 인도되기보다는 객관적인 관점메이저 놀이터 목록 권고를 할 필요가있을 수 있습니다.

미래의 사용자에게는 정보를 일방적으로 전파하기보다는 다각적 인 방식으로 정보를 제공

Miyawaki소비자, 구직자 및 고등학생과 같은 고객 (사용자)의 변화는 무엇입니까?

야마우리 제품을 사용하는 현재 고등학생, Studysapuri Career는 Z 세대라고 불리는 사람들입니다. 우리가 정보를 다루는 방식은 구형 세대와 완전히 다릅니다. 그들은 개인의 정보가 학교와 미디어메이저 놀이터 목록 보낸 정보보다 더 신뢰할 수 있다고 생각합니다. 팜플렛에 표시된 정보는 "아름답다"고 생각합니다. 또한 학교의 정보를 읽었지만 현재 학생들의 소셜 미디어를 확인하여 해당 정보를 얻습니다. 또 다른 독특한 특징은 "오버플레이션 정보"에 대한 강한 필요성이 있다는 것입니다.

ORIMO나는 본다. 약간 오래된 세대메이저 놀이터 목록는 인터넷에 많은 정보가 있기 때문에 추천 기능에 의해 편집되고 제공되는 정보를 제공하는 것과 같이 미디어에 더 적합한 정보를 제공하는 것이 가장 좋습니다. 이것은 분명히 다릅니다.

야마나는 어렸을 때부터 압도적 인 정보를 자랐으므로 높은 수준의 정보 문해력이 있습니다. 오늘날 고등학생의 전형적인 행동은 편집 된 정보를 맹목적으로 받아들이지 않고 다양한 각도메이저 놀이터 목록 정보를 수집하고 스스로 선택하는 것입니다.

Mori음식과 음료메이저 놀이터 목록 거의 변화가 발생합니다. 광고를 통해 매장의 매력을 홍보하고 붐을 시작하는 것이 그 어느 때보 다 어려워지고 있습니다. 반면에, 개별이 Instagram에 업로드하는 사진은 상점에 들어가기를 기다리는 라인으로 이어질 수 있습니다. 개인이 다른 사람들을 움직일 수있는 능력을 개발 한 것은 큰 변화입니다.

Miyawaki고객 소비 동향 및 의사 결정의 핵심은 분명히 변화하고 있습니다. Times의 이러한 변화가 고객에게 제안의 내용에도 영향을 미칩니 까?

Mori각 고객은 식당과 다른 것을 원하기 때문에 각 레스토랑의 판매 지점을 생성하는 지원이 점점 늘어납니다. 광고를 통해 고객을 지원하는 것 외에도 음주 파티 시작시 분위기를 높이기 위해 토스트 음료를 계획하는 것과 같이 솔루션은 더욱 다양 해지고 있습니다.

야마현재 고객에 따라 정보를 일방적으로 사용하지 않도록주의해야합니다. 저는 현재 1 학년 대학생들이 홍보 직원이되도록 여성 대학과 함께 일했습니다. 그들이 만든 콘텐츠는 전문적인 관점메이저 놀이터 목록 다소 아마추어였으며 내가 이해할 수없는 일부 콘텐츠였습니다. 예를 들어, "Just Students Jumping"의 비디오를 보았던 고등학생들은 "대학의 재미있는 분위기를 느낄 수있었습니다"라는 의견을 받았으며, 여성 대학생을위한 필수 아이템으로서 "Params"를 소개하는 게시물메이저 놀이터 목록 그녀는 실생활메이저 놀이터 목록 우리 선배들의 일상 생활을 상상할 수있게되어 기뻤습니다. 나는 개인의 힘을 포함하는 것이 앞으로 솔루션의 열쇠라고 생각합니다.

회의실메이저 놀이터 목록 우리가 생각한 프로젝트는 어떤 고객에게도 호소하지 않을 것입니다

Miyawaki지금은 전례없는 제안을 할 때입니다. 명확한 답변없이 고객에게 어떻게 기여할 수 있습니까? 마지막으로, 당신의 모든 것이 무엇인지 알려주세요.

Orimo그것은 일반적으로 그들과 상호 작용하는 채용 직원뿐만 아니라 경영진과 지상의 사람들을 아는 다양한 계층과 접촉하는 것입니다. 같은 회사 내메이저 놀이터 목록도 당신의 관점과 관점에 따라 서로를 전달하는 것은 드문 일이 아닙니다. 우리는이 사실을 객관적으로 조직하고 해결하는 방법을 고려할 것입니다. 나는 이것이 현실적인 제안으로 받아 들여질 것이라고 생각합니다.

야마첫 번째는 오늘날 대학보다 고등학생에 대해 더 많이 아는 것입니다. 고객이 매일 바뀌면서 사람들을 만나고 설문 조사를 통해 실제 의견을 수집하여 인식을 정기적으로 업데이트합니다. 또 다른 것은 대학보다 대학에 대해 더 많이 아는 것입니다. 나는 대학 박물관을 방문하여 설립 이후 대학의 역사를 연구했으며, 내가 보유하고있는 입학 시험 홍보 부서뿐만 아니라 인근 부서와도 대화를위한 기회를 만들었습니다. 우리는 3 차원 방식으로 고객을 이해하는 것을 중요하게 생각합니다.

mori비즈니스 소유자의 감정에 얼마나 가까워 질 수 있는지 궁금합니다. 제가 젊은 회원들에게 자주 말하는 것은 "회의실메이저 놀이터 목록 사무실 직원이 발명 한 프로젝트는 매장 관리자에 대한 말이없는 제안처럼 들립니다." 그렇기 때문에 상점을 방문하고 사이트를 알아야하며 궁극적으로 비즈니스 관리자가 매일 걱정하고 결정을 내리고 성공하고 실패하는 것이 무엇인지 알고 싶습니다. 나는 그것을 많이 이해할 때만 합리적인 제안을 할 수 있다고 믿습니다.

Miyawaki나는 본다. 모든 사람은 자신의 방법을 가지고 있지만 공통점이있는 것은 고객과 고객에 대한 더 깊은 이해를 얻으려고 노력하고 있다는 것입니다. 나는 그가 항상 탐욕스러운 일에 어떻게 직면했는지에 깊은 인상을 받았으며, "더해야 할 일이 더 있습니까?" 나는 또한 판매메이저 놀이터 목록 매우 영감을 받았습니다. 이런 식으로, 우리가 책임의 다른 영역에 있더라도 같은 신입 사원 영업 팀메이저 놀이터 목록 서로 대화 할 수있는 또 다른 기회를 갖고 싶습니다. 오늘 감사합니다.