놀이터 참여서로의 강점을 사용하고 "개인"의 한계를 능가합니다

신입 사원은 개인의 힘만으로도 달성 할 수없는 큰 가치를 사회에 계속 제공하기위한 "팀"의 정책을 가지고 있습니다. 우리는 조직의 임무와 비전에 자부심을 가지고 있으며, 강점을 사용하고 약점을 보상하는 관계를 통해 조직의 능력을 업데이트하고 개인의 한계를 넘어서는 가치를 창출하기 위해 노력할 수 있습니다.

Recruit는 각 놀이터을 회사와 "작업장"으로 연결하는 장소를보고, "둘 사이의 관계의 품질을 향상시키기 위해 약혼 검사에 따라 작업장의 상태를 시각화하고 결과를 사용하여 작업장에서 대화 및 개선 조치를 수행합니다. 직장 대화를 통해 우리는 조직의 문제의 본질에 도달하고 서로의 가치를 공유하여 관계의 질을 향상시키고 조직의 성공주기를 순환시켜 가치 창출로 이어집니다.

신입 사원에서 모든 놀이터은 일반적인 설문 조사를 사용하여 자신의 특성을 정량적으로 파악합니다. 이 설문 조사는 개인의 특성이 긍정적이거나 부정적 일 때 어떻게 표현되는지를 언어로 작성합니다.

Recruit는 창립 이후 관리 정보의 투명성을 평가했습니다. 6 개월마다 한 번씩 킥오프는 상징입니다.

국내 그룹 보고서, "Kamome"은 "매일 아침 ★ 신입 사원 뉴스"를 모집하기 위해 일상적인 정보를 제공하고 놀이터 에티켓을 제기하고 놀이터을 모집하고 놀이터을 소개하는 내부 홍보 논문 인 "Suka2", "Suka2", "Suka2", "Suka2"를 제공하는 "매일 아침 ★ 신입생 뉴스"에서 일하는 놀이터들의 투쟁과 느낌을 전달합니다.

동일한 취미를 가진 친구를 만나고 외부 활동을 즐길 수있는 시스템. 회사는 또한 부서 수수료를 제공 할 것입니다.

클럽 활동에 흥미로운 것은 새로운 비즈니스에 대한 아이디어를 얻거나 비즈니스 효율성을 향상시킬 수 있으며 때로는 실질적인 용어로 협업과 공동 창출을 개발할 수 있습니다.