놀이터 사이트이 활동해야합니까? 신병 경영진과 놀이터 사이트 직원은 자신의 진정한 감정에 대해 이야기합니다

2021 년 5 월,이 회사는 "2030 회계 연도까지 놀이터 사이트 이사, 선임 관리자, 관리자 및 직원의 비율을 약 50%로 늘려야합니다"선언신입 사원 그룹. 한편, 3 월 8 일 국제 놀이터 사이트의 날과 함께 신입 사원은 2 명의 놀이터 사이트 직원이 국내 모집 그룹의 DEI (다양성, 형평성 및 포함)를 이끄는 경영진 인 Kashiwamura Mio에 대해 간단한 질문을했으며 놀이터 사이트이 놀이터 사이트에서 활동하는 이유에 대한 간단한 질문에 의문을 제기했습니다. 현대에 살고있는 일하는 놀이터 사이트들에 대한 정직한 의견은 극적으로 변한 것이 었습니다.

Yasunaga :오늘, 오늘 3 월 8 일 국제 놀이터 사이트의 날과 함께, 우리는 카시와 무라 미오 (Kashiwamura Mio) 경영진을 환영하며, 우리 세자의 세 번째 해에 일하는 어머니로서의 놀이터 사이트 영업 담당자 인 쿠보 조카 (Kubozuka)와 함께 일하는 어머니 인 "놀이터 사이트이 적극적이라는 주제인가?" 감사합니다.

Kubozuka :저는 2019 년에 회사에 합류 한 Kubozuka입니다. 회사에 처음 합류했을 때 채용 고문이었고 회사가 채용 활동을 도와주었습니다. 이제 교대 관리 서비스는 식당 및 기타 장소에서 이용할 수 있습니다'에어 시프트'의 도입을 제안하기 위해 노력하고 있습니다. 현재 우리의 주요 초점은 온라인이나 전화를 통해 직접 대면하지 않는 영업 활동에 중점을 둡니다. 저는 3 년째 일하는 해에 고객의 "실망"(불편 함, 불만족 등)을 해결하는 방법에 대해 생각할 수있는 일을 즐기고 있으며 때로는 늦게 일하게됩니다.

Kashiwamura :나는 1998 년에 회사에 합류했습니다. 그것은 고용에 대한 빙하기였습니다. 처음에는 처음 3 년 동안 비즈니스 경험을 쌓은 후 종료하고 장애인을 지원하는 조직을 위해 일했지만 오랫동안 모집에서 일해 왔습니다 (LOL). 그녀는 12 번 옮겨졌고 29 세의 나이에 손을 들고 도쿄에 남편을 떠나 6 년 동안 중국으로 이사했습니다.

Kubozuka :6 년 동안 중국에! ? 당신의 파트너는 당신이 오랫동안 혼자 살고 있다는 사실에 반대하지 않았습니까?

Kashiwamura :내 파트너는 두 개의 답변으로 괜찮습니다 (lol). 중국에 대한 그의 임무의 추가 연장에 대한 이야기가 있었지만 결국 나는 회사에 분리되지 않은 부서로 돌아가서 일본으로 돌아가라고 요청했다. 내가 파트너를 오랫동안 오랫동안 보았을 때, 일본으로 일본으로 돌아 왔을 때, 나는 꽤 길어야했던 마요네즈가 만료되었다고 생각했다. 저에게는 직접하고 싶었 기 때문에 중국에 배정되어 매우 기뻤습니다. 그러나 나는 기회 옵션으로 편입하는 것이 좋다고 생각하지만, 일본에는 사람들이 양도되지 않으면 경력을 쌓을 수없는 상황이 여전히 있다고 생각합니다.

Yasunaga :놀이터 사이트은 전학 문제를 포함하여 일할 때 특히 장애물이 발생하기 쉬운 일이지만, 이번에는 Mio에게 물어보고 싶은 것은 "놀이터 사이트이 활동해야합니까? 왜?" 남자에 대한 차별이 아닌가? 아니면 여자들이 Geta 샌들을 입을 수도 있습니다. 이것에 대해 많은 이야기가 있지만 어떻게 생각하십니까?

Kashiwamura :나는 놀이터 사이트을 홍보하기보다는 "성 평등"이라는 용어를 사용하고 싶습니다. 일본에서는 남녀 평등에 대해 이야기 할 때 "놀이터 사이트들이 왜 그들을 특별하게 대하는가?"와 같은 반응을 얻습니다. 그러나 인종에 근거한 차별을 제거하고 그 차별에서 발생하는 격차를 메우려고 할 때 사실이 아닌가? 성별도 마찬가지입니다. 현재 남성과 놀이터 사이트 사이에는 큰 차이가 있으므로 단지 채워지고 있습니다. 다양한 의견과 아이디어가 사회에 긍정적 인 영향을 미치면서 회사가 지속적으로 성장하는 데 도움이되는 것도 중요합니다. 또한 그것은 신입 사원의 경영 철학을 실현하는 것이 본질이라고 믿습니다. "개인에 대한 존중".

나는 학생이었던 동안 복지를 공부했으며 당시에 시작한 장애인을 지원하고 있습니다. 내 주제는 "모든 사람이 역할을하는 사회를 만들고 싶습니다."입니다. 이러한 관점에서, 나는 Dei가 중요하다고 생각했지만 과거에는 성 관점에만 초점을 맞춘 문제에 대해 생각하는 것을 의식하지 못했습니다. 그러나 인사 문제를 담당했을 때, 나는 역사를 포함하여 일본 사회의 성별 격차의 깊은 뿌리를 깊이 알고있었습니다. 그리고 우리는 장애인과 LGBTQ와 같은 다른 소수 민족 사이의 격차를 메우는 것이 훨씬 더 어려울 것이라고 생각했습니다. 거기에서 스위치가 켜진 것으로 보입니다. 우리는 어떻게 든이 격차를 메워야한다고 말합니다. 따라서 우리는 채용에 남성보다 놀이터 사이트 관리자와 경영진이 적고 성별 격차가있는 현재 상황을 해결하고 싶습니다. 우리는 남녀 평등을 달성하고 싶습니다.

무의식적 편견은 놀이터 사이트의 성공에 방해가됩니다

Yasunaga :당신은 Kubozuka와 함께 3 년째에 있지만 그곳에서 일한 후에 성별 격차를 느낀 적이 있습니까?

Kubozuka :사용할 수 없습니다. 그러나 그녀가 지금부터 관심을 끌기위한 놀이터 사이트이라면, 그녀는 과대 평가되고 있다고 생각하면서 역겨운 느낌이들 것이라고 생각합니다. 이 약속은 내 능력에 대한 합법적 인 평가입니까? 또는 그와 비슷한 ... 이에 대한 응답으로, 나는 내 자신의``진실 ''을 올바르게 파악하고 과거 자아에 대해 자랐는지에 따라 그것을 파악해야한다고 믿습니다.

Yasunaga :Mio는 또한 그녀가 놀이터 사이트을 대상으로 한 훈련을받은 시대의 나이입니다. 나는 쿠 조스카와 나 자신과 같은 많은 놀이터 사이트들이 성별 중심이되는 것이 불편하다고 생각하는 많은 놀이터 사이트들이 있다고 확신하지만, 그것에 대해 어떻게 생각하십니까?

Kashiwamura :신입 사원은 창립 이후로 놀이터 사이트을 적극적으로 모집하고 관리 그룹에 모집 해 왔기 때문에 훈련을 받았을 때 놀이터 사이트을 끌어들이는 훈련 세션이 왜 이상해 졌는지 느꼈습니다. 그러나 되돌아 보면, 나는 놀이터 사이트을 대상으로 한 훈련 세션이 있다는 것이 좋다고 생각합니다. 놀이터 사이트만이 함께 모여서 출력하기 위해 놀이터 사이트들 사이에서 더 흔한 경향이 객관적으로 보였습니다.

Yasunaga :트렌드입니까?

Kashiwamura :많은 놀이터 사이트들이 공감이 높기 때문에 균형을 강조하는 의사 소통이 증가 할 것이라고 생각합니다. 다른 사람들의 의견을들을 수 있다는 것이 좋지만, 나는 또한 예 또는 입장을 잘하는 데 능숙하지 않은 사람들이 많이 있다고 느끼게하는 많은 것들을 발견했습니다. 성별 격차가있는 상황에서 놀이터 사이트 중심의 접근 방식을 취하는 것이 중요하다고 생각합니다.

Kubozuka 앞에서 언급했듯이 자신의 성장을 보는 것은 놀라운 일입니다! 그러나 관리자로 임명되어 놀이터 사이트에 비해 "과대 평가 된"사람이 거의 없습니다. 놀이터 사이트들은 종종 이전 환경과 보육 부족으로 인해 삶에 큰 변화가 있기 때문에 "보육과 일의 균형을 맞추는 것은 불가능한 것"또는 "관리자가되는 것은 불가능하다"와 같이 놀이터 사이트에게 독특한 무의식적 편견을 갖는 경향이 있습니다. 하지만 그게 사실인가요? 무의식적으로 자신의 가능성을 닫았습니까? "또는"대신 사용하는 것은 괜찮으며, 그렇게하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 사람들이 이것에 대해 생각하도록 돕기 위해, 신입 사원은 놀이터 사이트을 대상으로하고 있습니다."커리어 카페 28"라는 교육 세션도 있으므로 Kubozuka도 앞으로 나올 수 있기를 바랍니다.

Kubozuka :감사합니다.

Kashiwamura :또한 무의식적 편견도 물론 남성과 관리에도 있습니다. 예를 들어, 결혼을 계획 할 계획이 있다면, 상사는 무의식적으로 또는 좋은 생각으로 새로운 도전에 대한 놀이터 사이트의 기회를 막을 수 있습니다. 그건 남자의 경우는 아니에요? 그러나 그 결과, 중간에서 장기적인 관점에서는 더 많은 남성 경험이 있습니다. 그러나 아무도 이것을 문제로 알지 못했고 그 결과는 "무의식적 고려"때문이었습니다. 전형적인 무의식적 편견입니다. 그러므로 상사가 무의식적 편견을 알아 차릴 것을 장려하는 것이 매우 중요합니다. 우리는 놀이터 사이트 구성원을 관리하는 관리자가 남녀 평등과 경력 지원의 중요성에 대해 배우고 VR이 보육 균형을 잡는 경험과 업무를 경험하는 관리자를위한 교육이 그러한 무의식적 편견을 무너 뜨릴 수있는 촉매제가 될 수있는 "Career Cafe 28 Boss"라고 생각합니다.

Kubozuka :무의식적 편견에 대해 들었을 때, 나는 내 일에서 같은 일이 일어났다는 것을 깨달았습니다. 고객은 또한 현 상태를 유지해야 할 편견이 있으며, "공기 교대"의 예에서 많은 고객은 기존의 종이 교대 테이블 관리가이를 수행 할 수있는 방법이며 새로운 디지털 서비스를 도입 할 필요가 없다고 말합니다. 사람들이 실제로 그것을 소개 할 때, "나는 그것을 바꿔서 기쁘다"라는 많은 응답이 있지만, 현재 상황을 "도전"으로 인식하는 단계가 필요하기 때문에 변화를 결정하는 것은 어렵다.

Kashiwamura :맞습니다. 변경하기는 어렵지만 문제를 시각화하면 문제를 이해할 수 있습니다. 그리고 문제를 해결하려고하더라도 문제를 해결하려고하는 방법에 대한 구체적인 예를 공유하는 것이 더 설득력이 있습니다.

성별 격차를 메우는 데 135 년 더

Kashiwamura :작년 세계 경제 포럼에서 출판'글로벌 성별 갭 보고서 2021'에 따르면, 남성 평등이 전 세계적으로 달성되기까지 135 년이 걸릴 것입니다. 남녀 평등은 어려운 문제입니다.

Yasunaga :135 년 ... 작년에, 신입 사원 그룹은 2030 년 회계 연도까지 이사에서 직원에 이르기까지 모든 직책에서 놀이터 사이트의 비율을 약 50%로 증가시킬 것이라고 선언했습니다. 왜 수치 목표를 선언 했습니까?

Kashiwamura :나는 여전히 수치 목표를 설정하는 시점과 약 50%의 수준에 회사 내에 많은 의견이 있다는 것을 여전히 알고 있습니다. 그러나 이것은 "고의적"입니다. 특정 수치 목표를 설정함으로써 현재 상황과 "우리가 원하는 것"사이의 간격을 시각화 할 수 있습니다. 그때는 내가 처음 볼 수있는 것을 볼 수 있다고 생각합니다. 실제로, 놀이터 사이트 직원의 비율은 직원의 약 50%, 섹션 관리자의 경우 약 30%, 경영 의사 결정과 관련된 경영진의 경우 약 10%입니다 (2021 년 4 월 현재, 신입 사원은 전적으로 회사입니다.). 1960 년대 이래로 놀이터 사이트에서 활동 해 온 채용조차도 성별 차이가 있습니다. 또한,이 상황이 오랫동안 계속된다는 사실은 남녀 평등을 방해하고 계속 존재할 것이라는 것이 확실히 있다는 것을 의미합니다. 그리고 나는 "무언가"는 일본과 전 세계의 성별 격차의 요인과 동일하다고 생각합니다. 신입 사원의 임원으로서 저는 선배들이 만든 지휘봉을 받고 남녀 평등으로 나아가고 싶습니다.

Yasunaga :성 평등을 차단하는 "무언가"는 무엇입니까?

Kashiwamura :나는 그것이 일본에서 모집을 포함한 무의식적 "균질화"라고 생각합니다. 나는 놀이터 사이트과 남성 모두 무의식적 편견의 영향을받는다고 언급했지만, 근본적인 이유는 "균질화", 특히 과거의 성공 경험에 기초한 균질화라고 생각합니다.

구체적으로, 의사 결정, 관리 스타일, 리더십 및 다양한 조치는 대다수의 남성과 같은 방식에 균질 해졌습니다. 예를 들어, "리더"또는 "관리자"라는 단어를들을 때 어떤 종류의 사람을 상상하십니까? 나는 많은 사람들이 사람들을 이끌고 강하고 사나운 사람을 상상한다고 생각합니다. 역할 모델이 남성이라고하는 것으로 균질화 된 경우, 놀이터 사이트은 외계인으로 비판을받는 경향이 있다고 생각합니다.

관리 직책에 대한 약속 및 승진과 관련하여 특정 게시물을 이용할 수 있고 조직이 잘 운영 될 때, 무의식적으로는 전임자처럼 보이는 사람을 검색합니다. 지금 상황이 잘되고 있다면 변경할 필요가 없기 때문입니다. 나는 그들이 비슷한 지도자를 데려 올 수 있기를 바랍니다. 이로 인해 균질화 된 지도자가 재현됩니다. 그러나 가능한 많은 리더를 갖는 것이 낫다고 생각합니다.

회사와 사바나는 다양성을 기반으로합니다

Kubozuka :균질화를 어떻게 깨뜨릴 수 있습니까?

Kashiwamura :나는 그것이 결국 그것을 섞는 것에 관한 것이라고 생각합니다. 성별, 나이 및 경력이 함께 혼합되어 균질화가 자연스럽게 사라질 것이라고 생각합니다. 나는 지난 1 년간의 성 격차와 성 평등에 대해 생각해 왔으며 최근에는 그것이 생물 다양성 (LOL)의 중요성과 동일하다는 생각에 도달했습니다. 결국, 사바나에 너무 많은 사자가 있다면 좋지 않습니다. 사바나가 보유한 기린, 코끼리, 아 린코가 있기 때문입니다. 사회와 회사는 동일합니다.

Yasunaga :균질화를 방해하고 "혼합"하는 메커니즘과 메커니즘을 만들고 싶습니까?

Kashiwamura :맞습니다. 예를 들어, 우리는 지금까지 암시 적으로 공유 된 리더 약속의 요구 사항을 반사하여 필수 요구 사항을 최소화하고 다양한 리더를 창출하고 싶습니다. 그리고 우리는 이런 종류의 노력을 회사 내부와 외부에서 공유하고 싶습니다. 나는 효과가 있었던 두 가지 사례와 실패한 사례는 함께 진화하는 역사라고 생각합니다.

작업 스타일이 변경됨에 따라 조직의 상식도 업데이트됩니다

Kubozuka :MIO가 회사에 합류했을 때와 비교할 때 신입 사원의 작업 스타일이 상당히 바뀌 었는지 궁금합니다.

Kashiwamura :23 년 전 회사에 합류했을 때 근무 시간은 매우 길었습니다! 나는 그것을 즐기고 그것을 좋아했지만, 선임 일하는 어머니가 아이들을 떠나 밤 늦게 일하는 것이 매우 어렵다고 생각합니다. 그러나 2006 년에 DEI의 전용 조직이 설립되었으며 회사는 오랜 근무 시간을 개선하고 문화와 시스템을 변화시켜 보육 및 간호와 균형을 잡을 수 있도록 노력하기 시작했습니다. 그 이후로 내가 일하는 방식이 크게 바뀌 었다고 생각합니다.

Kubozuka :나는 변화 후 혜택을받은 세대입니다. 저의 동료 남성 직원 중 일부는 이미 몇 달 동안 육아 휴직을했으며, 이것이 일반적인 회사라고 생각합니다. 일반적으로 젊은이들은 육아 휴직을하기가 어렵다는 것을 알지만 걱정하지 않고 돌볼 수있는 환경을 갖는 것이 정말 좋다고 생각합니다.

Kashiwamura :그것은 자연스러운 권리이지만, 이것이 일본 사회에 주어진다면 정말 좋을 것입니다. 남녀 평등을 달성하기 위해서는 회사 전체의 업무 스타일을 바꾸고 어린이가있는 남성을위한 육아에 참여하는 것이 필수적입니다. 회사는 완전한 지원을 제공하고자합니다. 작업의 편의성은 절대적으로 중요합니다. 동시에 업무 만족도도 중요합니다. 신병 모집은 올해 유엔 놀이터 사이트이 이끌게됩니다"#hefforshe"발행. 우리는 각 개인이 회사 전체의 자신의 방식으로 남녀 평등에 대해 생각할 수있는 기회를 높이고 싶었 기 때문입니다.

Yasunaga :2015 년에 일자리를 바꾸었고 지난 5-6 년 동안 더 빠르게 일할 수있었습니다. 2015 년에는 원격 작업 시험이 시작되었고 일주일에 한두 번 원격 작업을 수행했습니다. 그 외에는 오전 8시 30 분에 일할 예정입니다. 나는 이제 아이들을 키우고있는 동료들이 보육원 픽업과 하차에도 불구하고 다수에 부응 할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 그러나, 내가 균형을 잡을 수있는 위치에 있었을 때, 나는 당시 아이를 낳는 균형을 잡을 수 없을 것이라고 생각합니다. 이제 일반적으로, 신입 사원은 "당신이 일하러오고 있다고 가정하지 않는 작업 스타일"을 가지고 있으므로 상식적인 작업 스타일이 180도 변경되었습니다.

Kashiwamura :보육 및 간호의 균형을 맞추기 위해 조직은 필요한 노력을 공유하지 않았습니다. 더 많은 사람들이 상황의 균형을 맞출 수있게되면서 주변 사람들의 상식이 업데이트 될 것입니다. "이번에는 보육원에서 픽업 및 하락을위한 시간이므로 회의를 피하십시오." 그런 의미에서 많은 사람들이 있다는 것이 좋습니다.

Yasunaga :반면에, 나는 같은 회사 내에서도 온도에 차이가 있다고 생각합니다. 작년에 신입 사원이 일주일에 3 일을 쉬었을 때, 나는 영업 사원 에게이 문제에 대한 언론 보도를 요청했습니다. 그러나 나는 "일주일에 3 일 휴가는 고객이 상황을 제대로 볼 수 없다는 것을 의미했습니다."

Kashiwamura :일부 고객은 "우리는 자신의 산업과 산업에 적합한 방식으로 일하기를 원합니다." 그러나 신입 사원은 고객과 협력하여 사회와 산업의 상식을 바꾸고 있습니다. 이제 놀이터 사이트이 일하는 것은 흔한 일이지만 Torabayu (1980 년에 처음 출판 된 놀이터 사이트을위한 구직 및 직업 변경 정보 잡지)는 획기적인 경험이었습니다. 이 간행물은 동등한 고용 기회법이 제정되고 제정되기 전에 처음 발표되었습니다. 남성과 같은 직업을 찾기가 어려운 시대에, 놀이터 사이트이 일자리를 바꾸는 것이 불가능할 것이라고 생각했을 수도 있지만 지금까지 고객과 함께 상황을 바꿨습니다. 나는 신병 노동자의 모든 구성원이 "이런 종류의 사회가 더 좋다"고 생각했기 때문에 이것이 가능하다고 생각합니다. 그리고 계속 도전을했습니다.

Yasunaga :이것이 이것이 신병 만 할 수 있었던 일이라는 것을 의미합니까?

Kashiwamura :고객 회사와 개별 고객을 모두 알고 있기 때문에이 작업을 수행 할 수 있으며 두 가지 모두에 서비스를 제공하는 플랫 포머입니다. 내 경험상, 나는 Hot Pepper Beauty의 비즈니스 관리자 였을 때, 나는 출산 후 그만 두는 많은 미용사를 보았습니다. 다른 한편으로, 나는 지속적인 자원 봉사 경험을 통해 장애가있는 사람들과 뷰티 살롱에 쉽게 갈 수없는 노인이 있다는 것을 알았습니다. 따라서 우리는 계속해서 일할 수있는 다양한 상황에서 미용사를 지원하고, 아름다움 방문에 대한 지식을 수집하고, 전국의 미용실과 지식을 공유하여 미용사가 직장으로 돌아가서 방문한 아름다움을 확장 할 수 있도록 도와줍니다. 저는 임시 직원 사업의 사장이었을 때 고객과 ​​협력하여 근무 시간이 제한된 임시 직원을위한 "시간 절약 작업"을 실현하는 등 각 산업의 상식을 업데이트했습니다.

이번에는, 이번에는 모집이 먼저 성별 격차와 작업 스타일의 상황을 바꾸고, 배운 내용과 그곳에서 일한 예를 전달하여 사회와 고객이 함께 협력하여 사회와 고객을 돕기 위해 기뻐할 것입니다.

지도자는 놀랍게도 유용한 일입니다

Kubozuka :아이디어는 관리자와 경영진의 놀이터 사이트 직원의 비율을 높이는 것이지만 Mio 자신은 처음에 리더가되기를 원했습니까?

Kashiwamura :아무것도 아니었다. 내 상사는 그가 관리자가되고 싶지 않다고 말하고 심지어 꾸짖 었습니다. "당신이 그렇게 말하기 때문에 좋지 않습니다"(웃음). 그러나 진실은 내가 필사적으로 내 앞에있는 것들에 빠져 들었을 때 나는``내부자 ''가되었다는 것입니다. 중국의 사업은 성공하지 못했고, 후추의 아름다움은 또한 플랫 포머로서의 예리한 책임감을 취했습니다. 너무 우울해서 더 이상 발로 돌아올 수 없다고 생각할 때 여러 번있었습니다.

Kubozuka :왜 계속 계속 했습니까?

Kashiwamura :내가 그들을 나열해야한다면 두 개가있었습니다. 그 이유 중 하나는 내가 12 번 옮겨졌지만 내가 어디로 가든 회사 안팎에서 멋진 친구들과 축복을 받았기 때문입니다. 또 다른 것은 각 프로젝트가 의심 할 여지없이 "사회에 사용하기를 원한다"는 내 자신의 원동력을 다루었다는 것입니다.

Kubozuka :당신은 언제 사회에 큰 도움이되었다고 생각 했습니까?

Kashiwamura :당신이 리더가되면, 당신은 당신이 취할 수있는 책임의 범위를 확장하고 더 많은 일을 할 수 있습니다. 내가 앞서 언급 한 방문 미용실은 비즈니스 관리자가되기 시작한 이니셔티브였습니다. "이것은 사회의 요구가 있습니다! 나는 그것을하고 싶습니다!" 나는 그들이 양도 된 후에도 계속 확장되었고 몇 년 후 일본 파트너십 상을 받았다고 들었을 때 정말 기뻤습니다. 놀랍게도 유용 할 수 있습니다. 그것이 단지 무언가가 될 것이라면 걱정하지 않고 시도해야합니다. 그리고 내가 리더가되면 점점 더 중요한 것들과 사람들을보고, 그것은 저에게 정말 놀라운 경험이었습니다.

Kubozuka :직장에서 원하는 것을 달성 할 수있는 방법에 대해 생각하면 리더는 큰 이점입니다 (웃음). 나는 친척들이 휠체어 사용자와 성적으로 소수의 친구를 사귀는 소수 민족과 가까운 느낌이 들었으므로 미래의 일을 통해 DEI의 실현에 기여하는 데 모호하게 관심이 있지만 현재 작업과 접촉하지 않습니다 ...

Kashiwamura :"현재 사업 에서이 일을 할 수 있는지 궁금하십니까?"

Kubozuka :맞습니다 ... 판매를 담당하는 공기 변화가있는 현장에는 많은 외국 직원이 있기 때문에 한 번은 외국어로 글을 쓰는 것이 불가능하다고 생각했습니다.

Kashiwamura :나는 이것이 매우 중요한 관점이라고 생각합니다. 이런 식으로 100 명을 갖는 것은 100 가지 다른 관점을 가지고 있으며 서비스 가치가 진화하는 데 도움이됩니다. 관심있는 DEI 주제에 대한 작업을 계속 살펴보십시오. 또한 당신이 좋아하고 싫어하는 것을 객관적으로 이해하고 깨닫고, 당신의 일과 생활 양식을 결정하면서 당신이 좋아하는 것을 이해하고 깨닫는 것이 중요하다고 생각합니다. 나는 모든 놀이터 사이트들이 지도자가되기를 원하지 않습니다. 나는 그들이 의식이없는 편견이나 균질화에 묶이지 않고 대신 자신의 정체성을 소중히 여기기를 원합니다. 이를 달성하기 위해, 나는 당신이 당신의 강점과 당신이 무엇을 소중히 여기고 싶은지에 대해 생각하기를 바랍니다.

사회를보고 당신의 느낌을 소중히 여깁니다

Yasunaga :저는 세상에 남녀 평등을 목표로 할 필요가 없다고 생각하는 사람들이 많지만 어떻게 생각하십니까?

Kashiwamura :나는 그것이 남성과 놀이터 사이트 모두에게 사실이라고 생각합니다. 그러나 다양한 사회적 차별 상황에 대해 알게 된 후에도 실제로 변화가 필요한지 여부를 고려해야합니다. 나는 다양한 의견에 좋다고 생각하지만, 그것을 제대로 알고 생각하는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 나는 사람들이 왜 남녀 평등에 큰 중요성을 부여 하는가가 사회의 상식을 업데이트하기 위해 시대가 바뀌고 있기 때문입니다. 계속 움직이고이 변화를 가속화하고 싶습니다.

Yasunaga :감사합니다. 오늘 Kubozuka의 원탁 회의 토론은 어땠습니까?

Kubozuka :나는 다시 한 번 신병이 사회 문제를 해결하고 있다고 느꼈다. 업무 스타일과 성별 문제는 회사 내에서 점차 개선되고 있지만 회사 외부에서는 점점 더 변화가되지 않습니다. 이 경우, 나는 지금 내가 할 수있는 일은 회사 밖에서 일하는이 방법을 전달하고 사회 전체를 향상시키는 것이라고 생각했습니다.

Kashiwamura :나 자신은 남녀 평등에 대한 희망 만 가지고 있습니다. 우리는 성별 격차를 메우고 남녀 평등을 달성하는 입장으로 계속 행동 할 것이지만, 여러분이 다양한 의견을 가지고 있다면, 나는 당신과 이야기하고 싶습니다. 여러분이 다양한 의견을 계속들을 수 있다면 기뻐할 것입니다.

Yasunaga :오늘 둘 다 감사합니다!