유엔 사무 총장/Tesla, Inc.의 특별 사절, 미즈노 히로 미치에 대한 메이저 놀이터 생각, 외부 감독

신입 사원 그룹은 어떻게 사회에 보입니까? 그들은 우리의 기대와 요청에 대해 이야기했습니다.

Recruit Group News 'Kamome'

SDG 및 ESG Investments Update Management

저는 연금 예약 기금 관리 및 관리 독립 행정 기관 (GPIF)의 이사 겸 최고 투자 책임자 였기 때문에 ESG 투자를 홍보하고 있습니다.

GPIF는 세대를 가진 매우 장기적인 투자자이며 100 년 동안 고려됩니다. 투자자가 단기 이익 만 찾고 지속 가능한 관리를 구현하지 않으면 장기적으로 위험이 증가합니다.

ESG는 환경, 사회 및 거버넌스입니다. 이는 또한 기업 활동이 사회와 환경 영향에 대한 책임을지고 시장은 매우 투명하고 지속 가능한 관리의 실현을 모니터링한다는 것을 의미합니다. 일본에서는 세계에서 "SDGS"라는 용어를 가장 높은 수준으로 인식하고 때로는 SDG와 혼합됩니다.

SDGS는 모든 유엔 회원국이 갈등을 제거 할뿐만 아니라 넓은 의미에서 지속 가능한 세상을 만들기 위해 동의하고 협력하기 위해 함께 협력해야한다는 생각입니다. 그리고 자본주의에 대한 최신 업데이트가 있으며,이 실현에 기여하는 기업 활동은 이익을 창출하고 투자를 유치 할 것입니다.

성장 엔진은 SX 및 DX입니다. 일본에서는 성별에서 비롯됩니다

앞으로 글로벌 관리에서 성장할 엔진은 두 개만있을 것이라고 생각합니다.

하나는 sx (지속 가능성 변환)입니다. 앞에서 언급했듯이 기업 활동을 지속 가능한 모델로 전환 할 것입니다. 이것은 환경 영향이 낮고 원형 비즈니스 개발을 가진 제품 개발을 포함하는 GX (Green Transformation)라는 개념입니다.

다른 하나는 DX (Digital Transformation)로, 디지털 기술 사용을 통해 기업 활동 (이전에 아날로그)을 변화시킵니다. 그리고 미래에는 처음부터 점점 더 많은 디지털 및 녹색 회사가 존재할 것입니다.

이해하기 쉬운 예, Tesla의 회사 모토는 "지속 가능한 에너지 소사이어티로의 전환을 가속화하고 있으며, 처음부터 모든 자동차는 인공 지능을 사용하여 항상 연결됩니다.

Sustainable은 지속 가능하고 포용적인 두 가지 의미를 갖습니다. 다양성을 기반으로 포괄적 인 관리 엔진을 실행하려면 먼저, 특히 성별 문제를 해결해야합니다.

다양성에 관해서는, 성별뿐만 아니라 인종, LGBTQ+및 장애가있는 사람들이 많은 도전이 있습니다. 어디서부터 시작해야합니까? 나는 또한 다음 질문을받습니다. 대답은 궁극적으로 "모든 것"이지만 인종과 같은 다양성에 노출 될 기회가 적은 일본인에게는 먼저 성별 경험을 얻어야합니다.

매일 다양성 문제로 인한 위험에 직면 한 글로벌 기업과 비교하여 일본 기업은 경험이 거의없고 위험을 인식하지 못합니다. 예를 들어, Tesla는 또한 흑인 여성에 대한 전력 괴롭힘 소송에 대한 보상으로 130 만 달러 이상의 소송을 제기했습니다.

투자자의 관점에서, 다양성 문제를 해결할 수 없었던 회사는 비즈니스 위험이 뛰어납니다. 인구의 절반을 구성하는 여성과의 공평성을 달성 할 수없는 조직이 사회적 소수 민족을 포괄하는 진정한 다양성을 달성 할 수있을 가능성은 없습니다.

다양성을 달성하려면 문법과 훈련이 필요합니다

Recruit Group은 "2030 회계 연도까지 50%의 여성 관리 포지션을 달성하는"공격적인 목표를 세웠습니다. 첫째, 우리가 불균형에 처한 상황을 해결한다면, 책임을지는 문제가 다시 한 번 분명해질 것이라고 생각합니다. 나는 또한 해외로 가서 다양성과 관련된 다양한 문제에 직면했으며 고통스러운 경험을 통해 배우는 데 시간을 보냈습니다.

이 질문은 영어 학습과 유사합니다. 아이들은 영어 환경으로 뛰어 들어 경험을 통해 배울 수 있지만 성인으로서 배우면 문법을 배우고 난 후에 더 빠르고 덜 어렵습니다.

이제 많은 일본 기업에서 남성, 특히 고통스러운 경험이 거의없고 성 문제에 대한 인식이 거의없는 사람들. 빠르게 변화하려면 문법을 배우고 사례 연구 모음에서 지식을 공유하는 규칙을 만들어야합니다.

메이저 놀이터 그룹이 지속적으로 새로운 것을 시도하는 회사라는 인상을받습니다. 글로벌 회사 로서이 다양성 관리 교육을 신속하게 홍보함으로써 2030 년까지 강한 근육을 얻을 수 있어야합니다. 다양성 관리 모델을 설정하고 진정으로 지속 가능한 관리를 이끌기를 바랍니다.