Beyond Human Rights 실사 - 고객과 "놀이터 추천 세미나"를 개최 할 때 본 것

2020 년 10 월, 일본 정부는 사업 및 놀이터 추천에 관한 행동 계획 (2020-2025)을 공식화했습니다. 국내 기업은 국내 기업들에게 내부 거버넌스뿐만 아니라 가치 사슬에도 요구하는 "놀이터 추천 실사"및 "구호 조치"로 공식화되고 기업 활동의 놀이터 추천 위험에 대한 조사를 요구하는 것이 좋습니다.

일부 사람들은 2011 년 유엔과 서방 국가의 법률에 의해 채택 된 "사업 및 놀이터 추천에 관한 지침"을 준수해야한다고 말했다. 그러나 이제는 많은 회사들이 규모 나 산업에 관계없이 놀이터 추천에 대응하는 방법을 고려하기 시작했습니다.

반면에, 응답하는 방법과 처음부터 어디서부터 시작해야합니까? 한편, 신입 사원은 2023 년 8 월에 "기업 관리의 놀이터 추천 세미나"를 개최했다 (5 회의 세션, 온라인).

그들이 직면 한 문제와 향후 채용 요청에 따라, SDG 파트너는 당일 강사를 담당 한 Tase Kazuo와 그 당일 회의에서 계획 및 설계 및 운영을 담당 한 Kitajima Maiko 가이 문제에 대해 논의했습니다.

현재 기업 관리에 필요한 "놀이터 추천"의 중요성은 무엇입니까

-2023 년 8 월에 개최 된 기업 경영의 놀이터 추천 세미나를 담당하는 키타 지마와 그 당일 강사와 직접 동반 한 Tase를 만난 것은 이번이 처음 인 것 같습니다.

Kitajima Maiko (이하 Kitajima) :오늘 워싱턴 D.C.에서 일본으로 돌아 왔을 때 시간을 내 주셔서 감사합니다. 글로벌 트렌드에서 많은 기업 사례에 이르기까지 지식을 가지고있는 Tase 씨는 참가자들이 계획을 세우는 것부터 그 당일 강의 제공에 이르기까지 동반합니다. 도와 주셔서 감사합니다.

Tase Kazuo (이하 TASE라고 불림) :나는 당신이 그것에 대해 물었을 때 당신에게서 많은 것을 배웠습니다. 2020 년 10 월, 일본 정부는 사업 및 놀이터 추천에 관한 행동 계획 (2020-2025)을 발표했으며, 이제는 국내 기업들에게 회사와 가치 사슬을 포함한 놀이터 추천, 놀이터 추천 실사 및 구호 조치를 존중하는 책임을 맡게되었습니다.

나는 일반적으로 전 세계적으로 확장하는 회사의 관리위원회, 인사 및 지속 가능성 홍보 직원과 상담 할 수 있지만, 이번에는 참여 회사가 광범위한 비즈니스 영역과 규모를 가지고 있으며 일반적인 고속, 기업 계획, 공공 관계 직원에 대한 책임을지는 것에 대한 책임이 있다고 생각했습니다. 홍보.

-산업이나 규모에 관계없이 회사가 놀이터 추천 문제를 다루는 것이 중요하다고 들었습니다. 특히 국내 기업이 먼저 다루어야 할 문제는 무엇입니까?

tase :얼마 전까지까지, 많은 사람들은 놀이터 추천 문제가 주로 국가와 시민 사이의 문제 또는 전 세계적으로 확장되는 회사와의 문제라고 생각했습니다.

최근에, 최근에, 내부 시스템과 기업 문화가 회사 내에서 놀이터 추천 침해로 이어질뿐만 아니라 이들에 대해 무의식적이라는 사실로 인해 장기적인 무시를 초래한다는 많은 문제가 나타났습니다. 나는 점점 더 많은 사람들이 놀이터 추천 문제 가이 문제에 더 익숙해지고 있음을 깨닫고 있으며, 이것이 무의식적으로 발전하고 있다고 생각합니다.

특히 일본 내 놀이터 추천 문제는 일본의 노동 시장이 직면 한 뿌리 깊은 문제와 밀접한 관련이 있습니다. 업무 스타일의 개혁은 지난 10 년 동안 상당히 발전했지만, 많은 일본인들에게는 여전히 "오랜 근무 시간 동안 결과를 달성 한 사람들에게 좋은"가치가 있다고 생각합니다.

오랜 시간을 일할 수있는 사람들은 집안일, 보육 및 간병을 취하고 장시간 일할 수 없다면 임금 격차가있을뿐만 아니라 승진하기가 어렵습니다. 2023 년 노벨 경제학 상을 수상한 하버드 대학교의 클라우디아 골딘 교수 "임금 불만을 포함하여 노동 시장에서 성 불일치로 이어지는 요인들을 식별하는 연구는"임금 불균형을 포함한 노동 시장의 성 불균형 요소에 대한 연구 "에서"임금 격차를 포함하여 노동 시장에서 성별 불균형을 초래하는 연구 "에서 성별 임금 차이가 큰 일본에 대한 다양한 요점이 있었다.

그러나 해외 연구에 따르면 긴 근무 시간은 생산성을 낮추고 생산성은 실제로 3 일 동안 휴가가 더 높다는 것을 보여주었습니다. 또한 정신적, 신체적 건강에 해를 끼치고 취약한 입장의 괴롭힘을 당할 경향이 있습니다. 세미나는 또한 관습 관행으로 인한 무의식적 놀이터 추천 문제의 사례를 다루었습니다. 우리는 이것이 고객 회사와 채용이 함께 생각할 수있는 기회가되기를 바랍니다.

Kitajima :그 당시 소개 된 사례 중 "광고 사건"도 인상적이었습니다. 회사가 무의식적으로 악의적 인 의도없이 발생한 놀이터 추천 침해 사건에 대한 인식을 높이는 것의 중요성을 실현하는 것은 훌륭한 학습 경험이었습니다. 많은 참여 회사들도 "나는 그것을 알지 못하는 것의 중요성을 이해했으며, 그렇게 말하는 것만으로는 충분하지 않습니다." 이 문제는 놀이터 추천 실사에 대한 대응 방법과 같은 피상적 인 노하우를 통해이 문제를 해결함으로써 해결할 수 없으며,이 인식과 진보적 이해를 넘어서야 할 필요성을 깊이 깨달았습니다.
Tase는 종종 "놀이터 추천 문제는 사람의 삶의 위험에 대해 생각하고 있습니다."라고 말합니다.

-Human 권리 문제는 "사람의 삶의 위험"에 대해 생각하는 것과 관련이 있습니다 ... 더 구체적으로 말해 주시겠습니까?

tase :예를 들어 아동 노동 문제에 대해 생각하십시오. 나는 때때로 노동 소송이 제기 될 위험을 다루는 방법에 대한이 문제에 대한 투자자들로부터 조언을받습니다.

그러나 놀이터 추천 문제의 본질은 그러한 피상적 인 노하우에 의해 해결 될 수 없습니다. 근본적으로 문제를 해결하려면 "어린이와 함께 일 해야하는 어린이는 교육 기회와 미래의 선택에 대한 삶을 박탈 당하고 있습니다." 나는 놀이터 추천 문제가 본질적으로 이런 식으로보고 대응하는 방법에 대해 생각함으로써 만 충족 될 수 있다고 생각합니다.

그것은 기업 활동에 관련된 모든 사람들에게 "생명 위험"을 일으키고 인생의 기회를 빼앗아 가기 때문에 항상 경영 위험으로 우회하고 튀어 나올 것입니다. 피상적 인 실사 노하우를 배우는 것은 아무것도 해결하지 못할 것입니다. 이러한 근본적인 문제를 다시 생각함으로써, 우리는 국가, 사업 및 시민들이 모든 사람의 삶을 보호 할 수있는 사회를 만들고 사회를 만들기를 바랍니다.

고객을위한 고려의 배경 ""기업 관리의 놀이터 추천 세미나 "

-당신은 세미나를 보유한다는 고려에 대한 배경에 대해 알려 주시겠습니까?

Kitajima :일반적으로 신입 사원 그룹은 놀이터 추천 정책을 수립했으며 놀이터 추천을 염두에두고 사업을 운영하기 위해 노력했습니다. 또한 2018 년 이래로 회사가 다루어야 할 놀이터 추천의 범위는 최근 몇 년 동안 확장되어 놀이터 추천 실사를 이행하고 있음을 인식했습니다.
그러나, 우리는 이것만으로는 충분하지 않다는 것을 알고 있으며, 사회 및 이해 관계자와 채팅하면서 매일 무엇이되어야하는지 찾고 있습니다.
이 맥락에서, 나는 회사뿐만 아니라 고객 회사와 함께 생각할 수있는 기회를 만들었고, 우리는 더 넓은 관점에서 배우고 더 신중하고 진지하게 받아들이고이 세미나를 계획하고 유지할 수 있다는 것을 깨달았습니다.

-세미나를 개최 할 때, 신입 사원의 서비스를 사용하는 고객 회사는 어떤 종류의 과제를 가지고 있었습니까?

Kitajima :우리는 놀이터 추천 문제에 관한 인식과 요구에 대해 여러 고객 회사를 인터뷰했으며 많은 사람들이 "놀이터 추천을 이해하고 싶지만 어디서 시작 해야할지 모르겠다"고 "나는 어떤 종류의 이니셔티브를 모집하고 다른 회사에 취하고 싶다"고 말했다. 신병 모집으로서, 우리는 세상에 비추어 이것을 다루는 과정에 있었고, 고객 회사도 같은 주제로 어려움을 겪고 있다는 사실에 충격을 받았습니다. 각 고객 회사의 현재 상황을 더 깊이 이해하는 동안, 우리는이 문제에 대한 이해를 심화시키고 함께 생각할 수있는 기회를 창출하려는 욕구를 가졌습니다.

Tase 씨가 앞서 언급했듯이,이 행사에 참여한 회사는 광범위한 사업과 직업을 가지고 있으며, 많은 사람들이 놀이터 추천 문제에 대해 처음부터 놀이터 추천 실사 준비를 위해 배우기를 원했습니다. 우리는 콘텐츠와 교과서를 가능한 한 이해하기 쉽게 만들고 싶었으므로 Tase 씨와 다양한 것들을 논의했습니다.

tase :우리는 놀이터 추천 문제를 고려할 때 분야를 바꾸는 것이 가장 중요한 것이라고 생각했기 때문에 많은 직원들이 현장에 가까운 사람들이 참여하기를 원했습니다.
지속 가능성을 촉진하는 고급 회사뿐만 아니라 글로벌 기업이 직면 한 일반적인 문제는 경영진과 분야의 불일치입니다. 해외에서 확장하는 회사는 국제 규칙과 다른 국가의 법률에 따라 경영진을 발전시키고 거버넌스를 개발할 수있을 것이며, 현장과 현장 간의 격차가 커질 것입니다. 지속 가능성을 증진시키는 데있어 가장 큰 도전은 현장에 더 많이 갈수록 이에 대한 알 수 없다는 것입니다. 동시에, 놀이터 추천 문제 해결의 배경과 윤리에 대한 정보는 도달하기가 어렵다는 과제가 있습니다.

그러나, 당신이 현장에 가까워 질수록 더 많은 판단과 행동은 놀이터 추천 문제로 이어질 것입니다. 현장에서는 인식을 높이고 콘크리트 시스템을 구축해야합니다. 놀이터 추천 문제에 대해 체계적인 지식과 개념 외에도 기업 이니셔티브와 시작 장소와 같은 구체적인 조치의 예를 제시하는 것이 중요하다고 생각합니다.

고객 회사와의 채용 담당자로서 "놀이터 추천"에 대한 생각의 의미

-참가자의 의견을 포함 하여이 세미나를 개최 한 후 아무것도 발견 했습니까?

tase :많은 통찰력이있었습니다. 수년간의 채용 경험을 가지고 있으며 분야의 감각을 가진 Kitajima와 함께 일할 수 있고, 질문과 답변 세션 및 설문 조사를 통해 참가자와 의사 소통 할 수 있다는 것은 매우 의미가있었습니다. 품질과 수량 모두에서 고객 회사와 관련이있는 신입 사원과 같은 회사가 놀이터 추천 문제에 대해 이해하고 생각할 수 있다는 것은 의미가 있다고 생각합니다.

Kitajima :감사합니다. 배우는 동안 한 걸음 앞으로 나아가는 것은 어려운 일이었습니다. 참가자들의 의견에서 우리는 또한 직원 간의 놀이터 추천 침해, 경영진과 분야의 격차에 관한 도전에 대한 감각이 있음을 발견했습니다. 국내 및 국제적으로 사례를 공유하는 것과 같은 정보가 제공 할 수있는 희망이 높다는 것을 발견했습니다. 이번에는 참여 회사를 담당하는 많은 자원 봉사자들과 함께 함께 배울 수있는 기회가있었습니다. 우리는 또한 회사 관리에 대한 필수 지식과 파트너 회사와의 관계를 재평가 할 필요성을 경험 한 내부 영업 직원과 같은 직원들로부터 들었고, 이러한 종류의 놀이터 추천에 대한 지식과 인식을 높이는 것이 중요하다고 느꼈습니다.

- 모집 직원의 지식과 인식을 높이는 것도 중요합니다.

tase :놀이터 추천은 위험을 감수하면서 취약한 사람들이 이겼던 권리입니다. 강한 사람의 논리에 의해 간과되어서는 안되는 중요한 권리. 나는 신입 사원의 직원이 좋은 의미가 있고 매우 열심히 일하고 매우 강하다고 생각합니다. 많은 사람들이 열심히 노력하면 관리 할 수 ​​있거나 더 이상 효율성이나 경제적 합리성 측면에서 무언가를 차단하고 있다는 것을 인식하지 못할 수도 있다고 생각함으로써 성공을 거두었을 수도 있습니다. 더 강할수록 당신이 더 많을수록 중요한 것을 간과 할 가능성이 높아야한다는 것은 잊어서는 안됩니다.

나는 신입 사원이 경영 철학에서 "개인을 존중하는"회사이며 사회의 정보 비대칭을 제거하기 위해 일치하는 인프라와 비즈니스 지원을 통해 차이를 제거하기 위해 노력하고 있다고 생각합니다. 우리는 더 많은 고객 및 고객 회사와의 대화를 통해 광범위한 관점, 깊은 사고 및 높은 관점을 가진 사회를 만드는 데 노력할 수 있기를 바랍니다.

우리가 기대하고 미래의 채용을 목표로하는 것

-놀이터 추천 문제를 해결하기위한 미래의 노력에 대해 묻는가?

Kitajima :이번에는 일부 고객 회사에 정보를 제공했습니다. 신병 모집으로서, 우리는 학습하고 여행을 계속하면서 여행을 계속하기 위해 미래의 기회를 계속 확장하고 싶습니다. 우리가 할 수있는 것은 여전히 ​​작은 행동이지만, 고객 회사와 함께 걷음으로써 놀이터 추천에 대한 이해와 존중이 산업과 사회 전체에 전파되기를 바랍니다. Tase 씨가 앞에서 언급했듯이, 우리는 피상적 인 토론과 방법론뿐만 아니라 사물을 심각하게 논의 할 수있는 공간을 만들고 싶습니다.

tase :채용 담당자와 반복적으로 대화하는 동안 느꼈던 것처럼채용 그룹 놀이터 추천 정책다른 글로벌 회사에 비해 매우 진보 된 지침이 있습니다. 나는 "각 개인이 빛나는 풍부한 세상을 실현하는"경영 철학을 갖는 것이 중요하다고 생각하며, 목표는 사람들이 개인으로 존중되고 보호되도록하는 것뿐만 아니라 그들의 능력을 완전히 보여주는 것입니다.

또한 최근 몇 년 동안 우리는 사업을 통해 할 수있는 것과 더 업데이트해야 할 것과 같은 생각과 입장에서 시련과 실수를 해왔다고 생각합니다. 나는 현재 상황에 남아 있지 않고 더 많은 조치를 취하는 지속적인 리더십을 기대합니다.

예를 들어, H & M (Henness & Mauritz)은 새로운 프레임 워크에서 성 실사를 정의하고 게시하기 시작했습니다. 우리는 회사뿐만 아니라 공급망 내에서도 여성의 적극적인 참여를 지원하고 업계 전반에 걸쳐 새로운 프레임 워크를 확장하기 위해 리더십을 취합니다. 그런 의미에서, 나는 신입 사원의 노력이 중간에 있다고 생각합니다. 기존의 아이디어와 규범을 넘어서는 새로운 아이디어를 사용하여 새로운 표준을 만들기 위해 회사가 필요한 시대에 지금까지. 나는 그들이 사회 변화의 리더가되기 위해 그들의 진보를 중단시키지 않고 계속 도전에 계속 참여하기를 바랍니다.