Uenoyama Katsuya, PKSHA Technology의 CEO, 도쿄 놀이터 주소 인공 지능 벤처

나는 사람들이 "개인을 살리기"에 대한 사랑을 통해 잠재력을 증명하기를 원합니다

신병 그룹은 어떻게 사회에 보는가? 그들은 우리의 기대와 요청에 대해 이야기했습니다.

*이것은 2023 년 10 월 문제 "Kamome"

사람들과 공동으로 발전하는 대화식 엔진을 제공합니다

Tokyo University of Tokyo Matsuo Laboratory에서 근무한 후 놀이터 주소 Technology Co., Ltd.를 설립하여 소프트웨어 자체가 데이터에서 학습하는 "기계 학습 및 딥 러닝"기술을 사용하여 알고리즘을 제공합니다.

우리의 비전은 "사람과 소프트웨어의 공동 진화"입니다. 연구 개발 사업과 2 윙 인 대화식 엔진 인 AI SaaS 비즈니스는 제공하는 고객과 제공하는 고객과 함께 성장하고 진화하는 모델입니다. 예를 들어, 2,600 개가 넘는 회사가 자동화 된 콜센터 및 내부 응답 및 조직 협업을 지원하는 직원 성공 영역과 같은 고객 성공 영역에서 사례를 구현했습니다.

Recruit은 Line (2018 년 11 월 서비스 종료)을 통해 Navi 상업 캐릭터 Panda Ichiro에서 대화 할 수있는 시스템의 일부를 담당했으며 많은 프로젝트에서 여러분과 협력했습니다. 그들 중 일부와 함께 엔진 포럼^*에도 출연했다고 들었습니다. 그래서 나는 올해 토론에서 연설 할 수 있기를 기대했습니다.

*엔진 포럼 : 신입 사원 그룹 전반에 걸친 지식 공유 이벤트의 기술 부서

비즈니스의 기본 사항을 가르치는 인턴쉽

신입 사원과의 첫 만남은 구직 인턴쉽이었습니다. "Jalan 고객의 문제 해결"이라는 주제에 관한 워크숍에서 소유자는 Kitamura Yoshihiro (현재 신입 사원)였으며 우리 팀은 Mori Kentaro (현재 신입 사원)를 담당했습니다. 나는 "비즈니스의 기본"을 배웠다고 생각합니다.

예를 들어, Kitamura의 프레젠테이션에 자료를 사용함으로써 "당신이 판매하는 것 (티켓보다는 야간보기 ... 등)에 대해 철저히 생각하는 Ferris Wheel을 사용하는 것은 여전히 ​​상상할 수있는 영향을 미쳤습니다.

그 당시 Jalan이 주요 초점을 인터넷으로 옮기려고했을 때 흥미로운 시간이었습니다. 모두가 자신의 일을 즐기고 있다는 것도 인상적이었습니다.

팀원 중 한 명이 채용을 졸업 한 후 회사에 합류했으며, 많은 사람들이 오랫동안 주변에 있었던 친구였습니다. 나는 직장과 내 개인 생활 모두에서 채용에 크게 영향을 받았다.

"놀이터 주소evolution"의 원래 경험은 대화의 개성과 경쟁 우위를 정량화하는 것입니다

오늘 저를 이끌어 줄 또 다른 독창적 인 경험은 실리콘 밸리에서의 경험입니다. 많은 기업가를 만났을 때 나는 대화의 힘을 깨달았습니다. 대화는 양방향으로 상호 작용과 변화를 일으 킵니다. 이것은 성장과 기쁨 인 "공동 진화"입니다. 나는 내가 잘하는 일을 함으로써이 "공동 진화"를 달성하고 싶었 기 때문에 사람들과 공동으로 공동으로 대화하는 대화식 AI 알고리즘을 개발하고 제공했습니다.

Main Battlefield가 Chatgpt를 포함하여 배우고 자라는 생성 AI라면 온라인 미디어가 과거에 논문의 은유가 된 것보다 훨씬 더 큰 변화가있을 것이라고 생각합니다. 이제 대화식 AI는 "인간"에 대한 은유가됩니다. 이를 위해, 우리는 사람들을 정량화하지만 당시에는 사람들을 균일 한 방식으로 볼 수 없습니다. 서비스가 더 해석되고 각 개인의 개성에 대해 밀접하게 지향되지 않는 한 경쟁 우위는 없습니다.

우리가 이러한 발전기 AI를 통합하는 서비스가 핵심이 될 차세대에서도 채용이 강력하다고 생각하는 이유는 핵심을 보는 독특한 방법입니다. 우리의 창립 이후, 우리는 교육적 배경이나 성적뿐만 아니라 우리의 개성도 그대로 개성을 받아들이고 활용한다는 아이디어를 구축했습니다.

예를 들어, 직업 서비스를 Generation AI에 통합 할 때 회사의 고유 한 관점은 이력서 정보 및 원하는 조건과 같은 개발 된 내용에 반영됩니다. 그런 의미에서 사람들에 대한 신입 사원의 접근은 매우 독특합니다. 언뜻보기에는 비이성적 인 것처럼 보일 수 있지만, 경영 철학에서 세대를 통해 전달 된 인적 자원의 모집 스타일 관점은``우선적인 사랑 '' '이라고 불릴 수 있습니다.

전 세계에는 다양한 기술 회사가 있지만 "충실 함"은 불가능합니다. 논리 서비스 개발만으로도 경쟁 우위를 창출하지 않습니다. 우리는 지금까지 축적 한 "개인을 최대한 활용하는"채용 기반의 호의가 각 개인의 차이점에서 발생하는 가치와 잠재력을 증명할 수 있기를 바랍니다.