교육 개혁 전문가 인 Fujiwara Kazuhiro에게 "어떻게 경력과 인생을 바꾸는 놀이터 먹튀 검증 받아 들일 수 있습니까?"

세상의 변화하는 환경이 점점 더 빠르게 진행됨에 따라 어떻게 자신을위한 성장 기회를 찾고 전략적 경력 개발로 이어질 수 있습니까? 한 자원 봉사 직원은 1996 년에 신병 모집을 남겼으며 현재 놀이터 먹튀 검증 개혁의 실무자 인 후지 와라 카즈 히로에게 물었다. 우리는 이것을 다이제스트로 전달할 것입니다.

채용을 떠난 후 Fujiwara는 2003 년 Suginami Ward Wada Junior High School에 도쿄의 강제 놀이터 먹튀 검증 학교에서 첫 사립 교장으로 임명되었습니다. 그는 지방 정부의 특별 고문과 고등학교 교장으로 계속 봉사했으며 경영진의 힘을 통해 학교 변화를 촉진하는 일을 수행했습니다.

이 연구 그룹에서 Fujiwara는 신입 사원에서의 경험에 대한 강의와 그 이후 전략적으로 경력을 쌓는 데 어떤 생각을했는지에 대한 강의를했습니다.

*Recruit Group News Kamome의 2024 년 12 월호에서 재 인쇄 및 추가 기사

예상치 못한 변화는 기회입니다

Fujiwara Kazuhiro (이하 Fujiwara) :70 년대에 접근 할 때, 나는 내 경력을지지하는 기술이 채용 일 동안 경험을 통해 얻어 졌다는 것을 알고 있습니다.

내가 모집 한 이유는 진정한 우연의 일치였습니다. 신병은 내가 학생이었을 때부터 사업가로 일할 수있는 사람의 유형이었습니다.나는 처음에는 컨설팅 회사로 일하기를 원했지만, 구직 전에 모집에서 파트 타임으로 일한 후, 나는 선임 일하는 성인들과 나란히 일할 수있는 환경에 매료되어 회사에 가입하기로 결정했습니다. 솔직히 말해서, 그것은 예상치 못한 일 이었지만 지금은 그것이 내 경력의 완벽한 출발점이라고 생각합니다. 경험이 얼마나 중요한지 합리적으로 예측하거나 판단 할 수 없습니다.

회사에 합류 한 후 종종 부드러운 경력으로 생각되지만 실제로는 많은 어려운시기가있었습니다. 30 세의 나이에 Meniere 's Disease를 개발 한 후, 그는 영업 위치에서 이전의 경력 발전을 잃고 계획 방향을 변경했습니다.

그래서 저는 저서 출판 부서 인 Media Factory의 출시를 통해 만난 전문 편집자에서 영감을 얻었으며 "내가 무엇을 공유하고 싶은지"라는 질문이없는 방법을 상기시켜주었습니다. 우선, 나는 놀이터 먹튀 검증 부족을 바꾸려고 노력했고, 나는 일년에 100 권 이상의 책을 읽기 위해 열심히 노력했고, 나는 사회와 공유하고 싶은 것에 대해 계속 생각했지만, 여기에서 재배 한 교양과 정보 편집 기술은 오늘날 내가 나를 지원합니다.

37 세의 나이에 그는 "삶을 통해 사회에 기여하는 주제"를 찾고 싶었 기 때문에 유럽으로가는 유학 시스템을 이용하여 유럽으로 가기를 원했습니다. 그곳에 사는 동안 나는 일본에 앞서 "성숙한 사회"를 볼 수있었습니다.특히, 자녀가있는 사람으로서 그는 공놀이터 먹튀 검증 형태의 지분을주고 싶었고 일본으로 돌아온 후에는 신입 사원의 동료로서 놀이터 먹튀 검증 산업에 참여하기 시작했지만 놀이터 먹튀 검증 문제를 검토하는 것만이 분야를 바꾸지 않을 것이라고 생각했습니다.

경력에 관한 모든 것이 결과입니다 : 성공적인 경험을 위협하는 놀이터 먹튀 검증

후지 와라 :이러한 경험에서 나는 "위대한 경력 삼각형"을 제안합니다. (아래 다이어그램 참조)
아이디어는 "100 명 중 1 명"의 희귀 성을 세 번 곱하고 "1 백만 명 중 1 명"이되는 것입니다.

제 경우에는 첫 번째 단계는 판매 및 프리젠 테이션 기술이며, 두 번째 단계는 채용을 통해 재배 한 관리 기술입니다.

그리고 실제 경험에서 실제로 느낄 수있는 것은 35 세에서 45 세 사이의 세 번째 단계를 취할 것입니다. 그 단계의 규모는 경력 발전을 바꿀 것입니다.이것은 많은 사람들이 지금까지 자신이 가지고있는 것의 연장으로 남아있는 곳이지만, 당신이 당신의 입장이나 기술을 경험하지 않으면 진정한 경력 발전을 할 수 없을 것입니다. 당신은 의도적으로 저렴하게 자신을 팔아야하며, 연간 소득이 감소하더라도 훈련 비용으로 간주하고 새로운 기술을 습득해야합니다.

제 경우에는 세 번째 단계에서 개인 교장으로서의 경험을 개발했습니다. 솔직히 말해서, 처음에는 신입 사원의 인적 자원 개발 및 관리 스타일이 사립 주니어 고등학교에서 유용할지 여부를 알지 못했습니다. 내 주변 사람들은 저를 반대했고, 사실, 나는 내가 도착한 날 장면에서 스릴의 따끔 거림을 잊지 않을 것입니다.

그러나 결국, 나는 내 자신의 영향력을 보여줄 수 있었고, "놀이터 먹튀 검증 개혁 개업의"로서 나는 개혁 산업 선례에 대한 경력 경로를 열었습니다. 인생에서 중요한 결정을 내릴 때, 회사의 모토는 지속적으로 살아 있고 "스스로 기회를 창출하고 기회로 자신을 바꾸십시오."테마가 있으면 자신의 환경을 선택하고 위치를 차지하여 경로를 열 수 있습니다. 젊은이들이 또한 급락하여 기회로 가득 찬 환경에서 불리한 전투에 뛰어 들기를 바랍니다.

직원의 질문 "경력의 세 번째 단계를 어떻게 선택합니까?"

Fujiwara의 강의 이후에 개최 된 질문 및 답변 세션에서, 신입 사원 직원의 참가자들이 많은 질문을했습니다. 이 중에서, 우리는 특히 청중을 끌어들이는 몇 가지 주제를 소개 할 것입니다.

- 질문자 1 : 10 년 동안 영업 관리자로 일한 후, 그는 이제 인적 자원에서 자신의 역할로 돌아 왔습니다. "커리어의 위대한 삼각형"이론은 "세 번째 단계로 삼각형의 영역을 넓히는 것이 중요하다"고 말하지만, 나는 당신이 어떤 세 번째 단계를 선택 해야하는지에 대한 조언을 구하고 싶습니다.

후지 와라 :나는 "이것이 세 번째 단계에서해야 할 일"이라는 일반적인 이론은 없다고 생각합니다. 이는 시대와 세대에 따라 사용 가능한 옵션과 각 사람의 성장 잠재력이 다르기 때문입니다.

내가 한 가지 말을 할 수 있다면, 경력에서 압도적 인 희귀 가치가 있는데, 이는 주변 사람들, 친구 및 가족에게 놀라게하기로 한 결정입니까?나의 세 번째 단계는 "중학교 교장"이었지만, 그가 실제로 나에게 물었을 때 "시도해 보시겠습니까?" 내 주변 사람들은 반대했다. 그러나 과거에는 민간인으로 전환 한 학교 교장이 없었지만 초등학교 나 중학교에는 강제 놀이터 먹튀 검증 학교가 없었으며, 호기심이나 광기와 같은 무언가에 의해 몰려 들었고 "그 경우에는 시도해 보자"고 생각했다.

나는 종종 "기회의 여신은 거꾸로 없다"고 말하지만, 그 기회가 생길 때, 나는 강제로 뛰어 들어가는 것이 중요하다고 생각합니다. 순식간에, 당신은 당신의 선택이 올바른지 계산할 시간이 없으므로 더 이상 본능적으로 그것을 결정할 수 없습니다. 나는 종종 그것을 결혼과 비교하지만 인생에서 중요한 결정을 내릴 때 선택한 길이 정확한 지 잘못되었는지 여부를 알기가 어렵습니다. 요컨대, 긴급 상황 중에있을 때, 나는 "그만한 경험이 그 가치가있는 유일한 것입니다.

- 질문자 2 : 최근 강렬한 경쟁 환경에서 회사는 어떤 종류의 조직을 만들어야합니까? 우리가 비즈니스 성장을 목표로 할 때, 우리는 필연적으로 "모든 방향으로 높은 능력을 가진 사람들"을 끌어들이는 더 강한 역동적이지만, 이것이 한계라고 생각합니다.

Fujiwara :본능을 잠금 해제 할 수 있고 범위 내에 맞을 수없는 사람들을 고용하는 목적. 그러한 인력이 조직에 채용되지 않으면 비즈니스 성장 변수는 증가하지 않습니다.모든 사람 일 필요는 없지만 콘텐츠 속도를 유지해야 할 것입니다.

예를 들어, 현재 신입 사원 인 Dekiba가 미국에서 실제로 인수 할 것을 제안했을 때, 2012 년에 대부분의 회사는 실제로 알지 못했고 Dekiba 자신은 협상에 필요한 영어를 말할 수 없었습니다. 객관적으로, Dekiba 자신과 Dekiba의 제안을 승인 한 사람들은 모두 무모한 놀이터 먹튀 검증하고있는 것처럼 보이지만, 범위 내에 있지 않은 결정을 내릴 수있는 많은 사람들이 될 필요는 없으므로 경영진 수준에서 적어도 한 명과 두 개를 갖는 것이 더 나을 것이라고 생각합니다.

전형적인 소유자 회사는 종종 소유자 자신이 열성적 인 것에 투자함으로써 새로운 비즈니스 성장을 이끌어냅니다. 그러나 소유자 회사가 아닌 경우 비즈니스 성장의 기회를 높이는 시스템이 필요합니다.

예를 들어, 전 세계적으로 혁신적인 회사로 알려진 Google과 3M Company는 "15% 문화"를 보유하고있어 직원들이 비즈니스에 연결하는 경우 좋아하는 연구에 근무 시간의 15%를 사용할 수 있습니다. 그리고 직원의 자율성을 활용함으로써 우리는 실수로부터 학습 문화를 확립하고 친숙한 히트 제품과 서비스를 만들어 냈습니다.

그러한 놀이터 먹튀 검증적인 인적 자원 관리를 계속하는 것은 회사 및 학교를 포함한 다양한 조직의 고유 한 성장을 지속하는 데 중요합니다.