계획된 우발 사태 이론, 3 개의 놀이터, 2 명의 기업가, 2 명이 고용 된 기업가로 간주

그것이 일어나지 않았다면, 나는 지금 어디에 있지 않을 것입니다.

나는 모든 사람들이 자신의 삶에 큰 영향을 미치는 "우연의 일치"를 가지고 있다고 확신합니다. 이 우연의 일치는 심리학자 John D. Cranborz가 출판 한 비즈니스 사람들의 경력 개발의 주요 요인입니다.

이 이론은 세 가지 주요 요점으로 구성되어 있습니다. "예기치 않은 사건은 당신의 경력에 ​​영향을 미칩니다." "임의의 사건이 발생하면 행동과 노력이 새로운 경력으로 이어질 수 있습니다."그리고 "의도적 인 행동이 증가하기보다는 의도적 인 행동이 증가 할 수 있습니다."

우리가 이번에 말한 Tokushima Yutaka는 고품질의 저렴한 보철 다리를 제공하는 Instalim Co., Ltd.의 창립자입니다. Tokushima는 많은 경력을 쌓았 으며이 스타트 업으로 이어졌습니다. 제가 사업을 시작한 것은 이번이 두 번째입니다. 그 전에는 대기업 및 벤처 회사로 일했으며 3 개의 놀이터과 놀이터원을 졸업했습니다. 그는 또한 일본 해외 협력 자원 봉사에 참여했습니다.

Tokushima와 같은 계획적이고 우발적 인 사람들은 어떻게 경력을 선택 했습니까? 계획된 비상 이론을 출발점으로 사용하여 빠른 변화의 시대에 경력을 고려합니다.

순진한 "감탄"이 사라졌고 우리는 우리의 삶을 안내하는 "미션"에 도달합니다.

─) Instagram Rim의 비즈니스에 대해 알려주십시오.

우리는 저비용 고품질 보철 및 정형 외과를 생산하고 제공하는 비즈니스에 종사하고 있습니다. 우리는 보철 다리를 제조하기위한 자체 3D 프린터와 나머지 다리에서 각 개인에게 적합한 보철 다리를 설계하는 3D 디자인 소프트웨어를 개발했습니다. 일반적인 보철 다리와 비교하여 모든 생산 시간, 비용 및 장비는 1/10 이하로 유지할 수 있습니다.

무릎 아래의 전형적인 보철 다리는 300,000 ~ 1 백만 엔 범위입니다. 결과적으로 다리를 잃어 버렸지 만 보철 다리를 구입할 수없는 전 세계 약 6 천 5 백만 명의 사람들이 있으며 다리에 절단 수술이 필요하지만 그렇게 할 수없는 많은 사람들도 있습니다. 나는 필리핀 에서이 현실에 대해 배웠습니다. 나는 일본 해외 협력 자원 봉사자의 일원으로 일하도록 지명되었습니다.

이러한 과제에 대한 응답으로, 우리 회사는 "필요한 모든 사람이 보철물과 정형 외과를 얻을 수있는 세상을 창출한다는 비전"이라는 비전으로 사업을 개발하고 있습니다. 현재 그는 주로 필리핀에서 활동하고 있습니다.

─) 왜이 사업을 시작 했습니까?

내가 경력을 쌓았을 때 놀이터 시절에 아버지의 회사에서 처음 도움을 시작했을 때 시작되었습니다.

저는 어렸을 때부터 아티스트 및 디자이너와 같은 창의적인 위치를 얻는 것에 대해 생각하고 있습니다. 나는 모호하게 "세상에없는 것을 만들고 싶었고"예술과 디자인이어야한다는 느낌이 들었습니다.

그러나 놀이터에있는 동안 아버지의 회사 경영진은 큰 도약이되었습니다. 아버지는 자신의 집을 담보로 사용하여 대출을 받았으므로 혼자 떠나면 부모님의 집이 사라질 것입니다. 나는 단지 놀이터이 아니라 가족 사업을 도와야했습니다.

우리 아버지의 회사는 제조 산업이므로, 시도하고 싶은 디자인과 일치하지 않더라도 얼마 전까지는 아닙니다. 그러나 내가 진지하게 받아 들였을 때, 나는 "내가하고 싶은 것은 자체 제조입니다."라고 생각하기 시작했습니다. 이것은 내가 사물 자체의 창조가 "세상이 아닌 것들을 창조함으로써 창조하고 영향을 미친다"는 것을 깨달았 기 때문입니다. 그러나 나는 그것에 대해 충격적인 것을 배웠다.

최고의 일은 무엇입니까?

내가 중국의 공장에 갔을 때, 공장에서 방출 된 오염 물질은 주변 지역에 부정적인 영향을 미쳤습니다. 배수구를 배수하는 강의 물은 중금속 오염으로 인해 완전히 흰색 이었지만 근처의 농부들은 물과 함께 농사를지었습니다. 식사를 위해 그곳에서 자란 야채를 섬겼을 때, 나는 그들을 시험해보기를 주저했습니다.

일본에서 우리의 삶을 유지하기 위해 우리는 다른 나라에서 온 사람들을 희생하고 있습니다. 나는 나 자신을 방어하려고하지는 않지만, 그것을 조사 할 때, 나는 이것이 우리뿐만 아니라 모든 산업에서 일어나고 있음을 알았습니다. 나는 무언가를 사면 간접적으로 누군가를 죽이고 있다는 것을 의미 할 수 있습니다.

그 시점에서, "창조적 인 작업"과 "제조"에 대한 "파란 감탄"과 같은 것이 날아 갔다. 우리 가이 일을한다면, 우리는 이러한 도전을 만들어 줄 "산업 구조 자체를 변화시키는 제조"를해야한다고 결정했습니다. 이것이 제가 나중에 일본 해외 협력 자원 봉사자에게 갔다는 생각을 만들었습니다.

그 후, 그는 아버지의 질병으로 인해 직장을 그만두고 어떻게 든 놀이터을 졸업했습니다. 회사 경영진의 일원으로 관리 기술에 깊은 인상을 받았으므로 졸업 한 후에는 직업을 찾기보다는 사업을 시작하기로 결정했습니다. 그러나 현재 비즈니스를 시작하는 것은 스타트 업에 실패했습니다. 나는 능력이 순전히 부족했다.

그곳에서 그는 놀이터에 입학하여 공부를 심화 시켰으며 실질적인 예로서 대기업에서 일자리를 찾았습니다. 부족한 영역에 대해 더 명확 해지면 놀이터으로 돌아가서 다시 배우고 현재 회사에서 두 번째 사업을 시작할 수 있습니다.

우연히 다루는 카드에서 최고를 선택하십시오

── 그는 3 개의 놀이터, 2 명의 기업가, 대기업의 고용 및 일본 해외 협력 자원 봉사를 포함한 다양한 경력에서 일했습니다. 자신의 경력을 선택할 때 무엇을 소중히 여기셨습니까?

큰 방향은 동일하게 유지되며 "세계에서 사용할 수없는 가치를 창출하고 싶습니다". 그러나 내가 선택할 수있는 무한한 옵션은 없었습니다. 당신은 우연히 당신과 함께 오는 카드 중에서 선택할 수밖에 없습니다.

우리가 나이가 들어감에 따라, 우리는 "세상에없는 것들을 만들고 싶다"에서 "세상에없는 것들을 만들고 싶다", "나는 세상에는없는 것들을 만들고 싶다". 당신이 만들고자하는 것의 윤곽이 명확 해짐에 따라 옵션을 선택하는 정확도도 향상되었습니다.

아버지의 회사에 합류 한 후, 나는 그것이 예술뿐만 아니라 제조업 일뿐 아니라 "산업 제품"에 집중할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 그는 Art University의 제품 디자인 부서에서 공부했으며 의료 기기 제조업체에서 일자리를 찾아 산업 제품 중에서 의료 분야의 사람들에게 더 유용한 것을 만들 수 있다고 생각했습니다. 그 후, 그는 또한 일본 해외 협력 자원 봉사자들에게 일하면서 "개발 도상국"에서의 원래 경험에 대한 경험을 얻었습니다.

─) Tokushima의 경력에 ​​대해 들었을 때, 나는 그의 재진입 놀이터의 독특한 특징이 그의 서명이라고 생각했습니다.

나 자신은 첫 놀이터에서 그와 같았지만, 소위 놀이터생들은 가서 학점을받는 경향이 있다고 생각합니다. 내가 정말로 배우고 싶어하기까지는 조금 시간이 걸립니다. 종종, 그것은 당신이 일을 시작한 후에야. 나는 방금 배우고 자하는 열망을 따랐다. 그것을 살펴보면 놀이터으로 돌아갈 수있는 많은 보조금과 장학금이 있으므로 상상할 수있는 것만 큼 높다고 생각하지 않습니다.

─) 그러나 많은 사람들이 그것을 상상하지만 그것을 실천하지는 않습니다.

최초의 기업가 경험이 큽니다. 나는 능력이 없다는 것을 상기시켰다. 우리는 매일 돈을 벌 수 있지만 오염을 일으키지 않는 제조를 실현하는 것이 좋을 것이라는 점에 도달하기가 어려웠습니다. 그 당시 큰 일을하기 위해서는 유명한 놀이터에서 재학하는 역할 모델로서의 경력을 발전시켜야한다고 생각했습니다. 요즘, 나는 역할 모델 경력이 반드시 필요하지 않다는 것을 이해할 수 있지만, 당신이 어릴 때 당신이 선택하는 것은 정확하지 않습니다 (웃음).

최고의 경력을 쌓았지만 호기심이나 기회에 따라 옵션을 선택하지 않았습니다.

그의 회사에서 아버지의 도움은 완전히 예상치 못했지만 그의 경력 선택에 큰 영향을 미쳤습니다. 영업, 공장 생산 관리, 제품 설계, 특허 및 사업 계획을 포함한 전체 프로세스를 살펴보면서 제조에는 광범위한 전문 지식이 필요하다는 것을 깨달았습니다.

그리고 더 이상, 그들이 실패하면 가족이 먹을 수없고 친척들에게 어려움을 초래할 것이라는 압력이 많이있었습니다. "할 수 없음"이 허용되지 않는 상황에서는 할 수있는 일을하고 성공하게해야합니다. 아마도 이것은 내가 가진 최고의 카드를 어떻게 든 선택하는 것에 대해 생각하고 자랐을 것입니다.

─) 지금까지 당신의 경력을 되돌아 보면 "더 짧은 단계를 밟을 수 있었을 것"이라고 생각하십니까?

나는 그들이 할 수 없다고 생각합니다. 모든 경험이 필요했습니다. 나는 놀이터에서 다시 공부하고 대기업에 있었고 일본 해외 협력 자원 봉사자와 함께 일했습니다. 내가 지금까지 일어난 다양한 경험으로 인해 현재 비즈니스가 설득력이있었습니다. 매번, 그 위치에서만 얻을 수있는 사람들과의 관계와 경험은 피와 육체가됩니다.

Instalim은 이전 경험을 모아서 우리가 할 수 있는지 여부에 대한 마지막 순간의 도전을 해결합니다. 투자자에 대한 사업 계획과 프레젠테이션은 할 수없는 일을 할 수 있다고 말할 수 없습니다. 사업가로서 그는 100% 능력을 보여주고 마지막 가능한 실현의 영역에서 경쟁해야합니다. 150%가 아니라 80%가 아니라 약 105%입니다. 나는 이것이 당신이 가진 모든 경험을 지금까지 다루고 최선을 다해야한다고 생각합니다.

지속 가능성을 지원하는 사회에 대한 분노

─)이 인터뷰 주제에서 "계획된 비상 이론"은 계획된 비상 사태를 일으키는 행동 특성을 가지고 있다고합니다. 호기심, 끈기, 낙관론, 유연성 및 모험적인 정신으로 구성됩니다. 이 경향이 당신과 함께 있다고 생각하십니까?

당신이 그것에 대해 생각할 때, 그런 식으로 느끼는 부분이 있습니다. 내가 이것을 지적해야한다면, 나는 특히 "지속 가능성"을 의식 할 수 있습니다. 우리는 100 년의 삶의 시대에 살기 때문에 바로 우리가 원하는 것을 시작할 필요가 없다고 생각합니다. 피해야 할 가장 중요한 것은 비즈니스를 계속하려는 동기를 잃는다는 것입니다.

최고의 수명 때문에 처음에는 휩싸인 동기와 관심을 느끼지 않습니까?

나는 나를 향상시키는 분노의 느낌이 있습니다.

재미 나 재미는 없지만 오히려 "이상해야합니다!" 나는 아버지의 직장에서의 경험 이후와 오염 장면을 보았을 때 "이상한 일이 많아서 바꾸어야한다"고 느꼈습니다.

당신을 화나게하는 현상은 어떤 역사를 가지고 있으며, 어떤 요인이 원인이며, 어떻게 해결할 수 있습니까? 중기를 고려하고 문제를 분석하십시오. 필요한 기술을 습득하십시오. 비즈니스를 실현할 수있는 기술이 없다면 지금은 분노를 제쳐두고 떠날 수 있습니다. 그러나 그것은 그것을 놓아주지 않을 것입니다. 나는 그것을 유지할 것이다.

이 분노를 유지하고 언젠가는 결심한다는 것은 어려운 위치에있는 사람이 언젠가는 행복 할 것임을 의미합니다. 도움이 필요한 사람들에게 도움이되는 일을 할 때 누군가 눈물을 흘리고 감사합니다. 높은 급여를 받거나 사회적 지위를 확립하기보다는 그 감사의 말이 실제로 당신에게 영감을줍니다.