평행 라이프 스타일은 놀이터 주소과 조직을 강화합니다. "나와 나"CEO Imataki Kento는 Gen Z의 가치에 대해 배웁니다

자신의 의지에 따라 경력을 쌓고 사회에 적극적으로 참여하는 현대 젊은이들은 어떤 종류의 행사가 있습니까? 이번에는 Co., Ltd.의 CEO 인 Imataki Kento에 많은 언론 매체에 "Gen Z-Generation Planning Company"로 출연했습니다. 그는 1997 년에 태어 났으며 26 세입니다.

대학에서 자신의 사업을 시작한 Imataki는 졸업 후 2020 년에 컨설팅 회사에서 일자리를 시작했지만 같은 해에 현재 운영하고있는 회사를 설립했습니다. 부작용으로 시작한 회사는 이제 그의 주요 직업이며, 그의 기존 라이프 스타일에 묶이지 않은 그의 경력은 Z와 유사하다고 말할 수 있습니다.

Generation Z에 중점을 둔 많은 비즈니스 중심 마케팅 및 제품 개발에서 일하는 Imataki는이 세대의 가능성을보고 있습니다. 우리는 현재 사업을 시작한 방법과 작업을 할 때 이해하게 된 것에 대한 배경을 살펴 보았습니다.

원래 그는 공무원이되고 싶었습니다. 대통령의 결의는 만남과 기회에 의해 인도되면서 나타났습니다.

- Imataki는 언제 사업을 시작하거나 회사를 운영하기 시작 했습니까?

사실, 나는 특히 기대했던 것 같은 느낌이 들지 않습니다. 사실, 나는 전혀 관심이 없었습니다. 내가 어렸을 때, 나는 공무원이되고 싶었고, 심지어 교사가되기 위해 교육부에 갔다. 지금도, 나는 대통령이나 경영진을 선호하지 않으며, 나보다 더 적합한 놀이터 주소이 있다면 대표를 대체하는 것이 좋을 것이라고 생각합니다.

- 그러나 학생이었을 때 첫 번째 회사를 설립했습니다. 큰 동기 부여없이 사업을 시작하지 않을 것 같은 느낌이 듭니다 ... 왜이 선택을 했습니까?

나는 대학 4 학년 봄에 첫 번째 회사를 설립했습니다. 실제로, 나는 그 당시 컨설팅 회사로부터 구인 제안을 받았지만, 나는 직업을 찾기 시작할 때까지 사회에 대한 많은 지식없이 살았다는 것을 깨달았으므로 나머지 1 년 동안 사회에 대해 더 많이 배우고 싶었습니다. 나는 또한 어딘가에 회사를 인턴 할 수있는 옵션이 있었지만 회사를 직접 시작하는 것이 더 교육적이라고 생각했습니다. 그래서 저는 1 년의 한정판이 될 의도로 회사를 설립했으며 후임을 주시하면서 컨설팅 비즈니스를 시작했습니다.

- 제한된 시간 동안 회사를 시작한다는 아이디어에 놀랐습니다.

나는 모든 일이 일어나야한다는 주장에 사로 잡히지 않는 유형입니다. 나는 사업을 시작할 때 세상에서 상식에 집착 할 필요가 없다고 생각했습니다. 그래서 제한된 시간 동안 그것을 시도하기 위해 주도권을 잡을 수 있다고 생각합니다.

- Imataki는 도전 첫 해에 무엇을 배웠습니까?

그중 하나는 몇 개가 있습니다. 그중 하나는 "실패 (특히 젊은이들에게는)는 실패가 아니라는 것입니다. 내가 처음 생각했던 사업은 잘 진행되지 않았지만 실제로 그것을 시도한 후에는 왜 그것이 좋지 않은지 이해했습니다. 나는 실패를 다음 도전을 수행 할 에너지의 원천으로 사용할 수 있다면 더 이상 실패가 실패하지 않을 것임을 직접 깨달았습니다. 그렇기 때문에 다른 놀이터 주소들을 고용하는 위치에있는 지금도 여전히 큰 실수를 저지르고있는 놀이터 주소들은 놀이터 주소들을 고용 할 수있는 시점에 매료됩니다. 내가 시도한 적이없는 실수를 경험 한 놀이터 주소이라면, 나는 그가 참여하기를 원합니다.

- 1 년 후, Imataki는 사임하여 공동 대표에 대한 관리 권리를 부여했으며 현재 계획대로 일하고 있습니다. 그러나 같은 해 가을에 그는 "Boku to Me and Co., Ltd."를 설립했습니다. 현재 실행 중입니다. 왜 곧 다시 자신의 사업을 시작하기로 선택 했습니까?

2020 년 4 월에 일자리를 얻었습니다. 회사에 합류하자마자 Covid-19 Pandemic에서 비상 상태가 선언되었으며, 예기치 않게 일하는 성인으로서 인생을 시작하는 데 지루했습니다. 모든 대면 훈련은 온라인이었고 나는 외출 할 기회가 없었고 나 자신을 위해 너무 많은 시간을 보냈습니다. 때때로, 나는 YouTube 비디오 제작, 브랜드 관리 및 인플 루 언서 캐스팅과 같은 학생 시절에 나와 연결된 놀이터 주소들에게 물어보고 싶습니다. 시간이 있었기 때문에 두 번째 직업을 시작하여 두 번째 스타트 업으로 이어졌습니다. 그것이 Covid-19 Pandemic이 아니었다면, 나는 여전히 회사 직원 일 것입니다.

-이 타이밍에서도 사업을 시작하려는 의도로 경력 결정을 내리지 않습니다. 그렇다면 왜 1 년과 2 개월 후에 회사 직원이 된 것을 그만두고 빠르게 당신의 주요 직업을 "나와 나"로 만들었습니까?

이것은 내 자신의 의지가 아니라 오히려 내 주변 놀이터 주소들의 영향입니다. 사업이 순조롭게 진행되고 친구의 수가 증가하고 있었지만 나와 같은 부작용에 참여한 놀이터 주소들은 "이것을 내 주요 직업으로 만들고 싶습니다."라고 말하기 시작했습니다. 그들이 진지하게 받아들이기를 원하지만, 나는 대표 인 나, 내가 항상 부수적 인 일을했다면 모든 놀이터 주소에게 나의 책임을 이행하는 것은 불가능하다고 느꼈다. 대통령으로서 저는이 사업에 전적으로 헌신하기로 결심 한 결심으로 일을 그만 두었습니다.

젊은이가 아닌 같은 세대의 마케팅에 집중하고 싶습니다

- "Bi and Me"는 Z 세대에 중점을 둔 마케팅 및 제품 개발에 관여하고 있습니다. Imataki는 자신을 "Gen Z Planning Company"라고 부르지 만 왜 Gen Z의 주제를 사용하기 시작 했습니까?

주된 이유는 강점을 사용하여 경쟁 할 수있는 분야이기 때문입니다. 우리 자신이 Gen Z 당사자이므로, 우리는 구형 세대의 계획 직원보다 사용자 통찰력을 이해합니다. 연구를하지 않으면 사용자의 감정과 트렌드를 어느 정도 상상할 수 있으며 제품의 비용과 시간을 줄일 수 있다는 이점이 있습니다. 또한, 우리가 처음 "Bo to Me"를 시작했을 때, Gen Z를 목표로하는 선수는 거의 없었기 때문에 우리는 강점을 활용하고 일찍 역할을 개발하면이 시장을 이끄는 입장을 확립 할 수 있다고 생각했습니다.

- 그 전략이 언제 기분이 좋다고 느꼈습니까?

우리가 "나와 나"로 계획 한 첫 번째 프로젝트는 "Weiwai Land! ®", 알코올 브랜드 "Krainer Figling"의 영업 홍보 조치입니다. 그는 알코올과 스고 로쿠를 결합한 파티 게임으로서 게임 디자인 및 홍보를 책임지고 있습니다. 이것은 Covid-19 Pandemic으로 인해 밖에서 술을 마실 수 없었던 Z 세대의 화제가되었습니다. 다음으로 계획된 식용 차 "Sakicha"는 첫 주에 약 8 백만 엔을 판매했습니다. 이 실적은 비즈니스에 대한 명확한 방향으로 이어졌습니다.

- 일본에서는 생년월일과 고령화 인구가 감소하는 일본에서 많은 기업들이 고위 시장으로 이동하고 있습니다. Imataki는 Z 세대를 시장으로 어떻게 보입니까?

나는 그것이 꾸준히 증가하고있는 시장이라는 것이 매우 매력적이라고 ​​생각합니다. 일본 사회가 출생률과 고령화 인구가 감소하고 있으며 전반적인 구매력이 감소하고 있지만, Z 세대를 살펴보면 이제 우리는 사회에 들어가서 소득 증가의 중간에 있습니다. Gen Z Market은 계속 확대되고 있습니다.

지금부터 10 년 또는 20 년까지 Z 세대의 수명 단계에 따라 다양한 수요가 발생할 것입니다. 우리는 구매에 대한 욕구를 자극 할 마케팅 및 제품 개발 요구가 계속 될 것이기 때문에 "Gen Z 계획 회사"가 될 수 있습니다.

- Imataki의 경우 Generation Z 마케팅은 소위 "청소년 마케팅"이 아닙니다.

내가 집중하고 싶은 것은 "놀이터 주소들 세대"에 집중하기 위해 Z 세대 단순한 것이 아닙니다. 우리는 친숙한 목표를 가지고 있기 때문에 "즐거운 친구들"의 느낌으로 일할 수있는 것은 순전히 재미 있습니다. 또한 나이가 들어감에도 불구하고 사용자는 나이가 들어감에 따라 사용자는 앞으로도 계속 친숙해질 것입니다. 앞으로 몇 년 동안 결혼과 육아에 중점을 둔 더 많은 프로젝트가있을 것으로 기대하며, 먼 미래에는 우리 세대의 요양원을 계획하고 싶습니다.

SNS 네이티브 Z 생성 EMO 소비 및 다양한 삶의 방식

- Imataki는 Gen Z의 특성을 마케팅 목표로 어떻게 보나요?

독특한 소비 추세는 "이모 소비"입니다. 고령 세대는 "사물의 소비"에서 "사물 소비", "토키 소비"로의 전환과 같은 추세에 대해 이야기하고 있으며, 이는 순간을 공유 할 때 가치를 발견하고 "Imino 소비", 사회적 기여 요인의 가치를 감지합니다.

이 추세에 대한 응답으로, Z Gen Z가 중요하게 여기는 EMO 소비는 모든 것이 이용 가능한 시대부터 사물과 정보로 가득 차 있습니다. 우리는 제품의 품질을 합리적으로 비교하고 고려하고 있지만, "좋은"고려하기 때문에 소비를 단독으로 만드는 것은 어렵습니다.

커뮤니케이션을 통해 감정을 무의식적으로 움직일 수있는 공감의 지점을 제공하여 제품이나 서비스로 장면의 인상을주는 현실적인 방식으로 제공합니다. 나는 당신이 당신의 친구와 소셜 미디어 추종자들과 공유하고 싶어하는 공감이 소비자 행동으로 이어질 수있는 세대라고 생각합니다.

- 이것은 내가 정보로 가득 찬 환경에서 태어나고 자랐기 때문에 스스로 쉽게 의사 소통 할 수 있기 때문이라고 말할 수 있습니다. 결국, Z 세대의 가치는 소셜 미디어의 영향을 크게 받고 있습니까?

그게 내가 느끼는 방식입니다. 예를 들어, 일과 개인 생활을 제대로 분리하려는 많은 놀이터 주소들이 있으며, 다양한 활동을 동시에 수행합니다. 소셜 미디어에서 여러 계정을 사용하는 것처럼 일상 생활에서 여러 얼굴을 갖는 것에 대해 긍정적입니다.

그들 사이에는 우월이나 열등이 없으며, 대부분의 놀이터 주소들은 자신이 진정한 자아라고 생각합니다. 나는 나 자신이 직장과 개인 생활을 명확하게 구별하려는 놀이터 주소의 유형입니다. 그들이 일하는 동안 서로 가까워 지더라도, 나는 심지어 파트너를 성으로 부르고 명예 언어를 말합니다.

- Z 세대의 사고와 일에 대한 자세에 대해 어떤 특성을 느끼십니까?

나는 당신이 일과 삶의 균형을 소중히 여기고 광범위한 옵션에서 당신에게 고유 한 경력을 개발하려는 강한 욕구를 가지고 있다고 생각합니다. 그러나 이것은 세대 Z에 고유 한 가치가 아니라 오히려 그것이 세대에 관계없이 모든 놀이터 주소이 살기를 원하는 방식이라고 생각합니다.

지금까지, 지금까지 다양한 생활 방식이 정보로 포함되지 않았지만 현대에는 소셜 미디어를 통해 다양한 삶이 시각화되고 많은 세대 Z는 나와 같은 첫 해에서 원격 작업을 경험했습니다. 이러한 외부 요인은 다른 세대보다 눈에 띄게 만들 수 있습니다.

우리가 회사로 따르는 유일한 지표는 "직원 만족도"입니다.

- Gen Z를 사용하는 위치로서 알고있는 것이 있습니까?

조직을 운영 할 때 배운 것들이 몇 가지 있습니다. 하나는 "당신이 화를 내면 아무 소용이 없습니다."입니다. 화가 나 화난 놀이터 주소에게 긍정적 인 것이 아니라 시간과 감정을 소비하는 것은 낭비입니다.

회사의 행동에 대한 지침은 "결론 먼저"이지만, 나는 그것을 꾸짖을 때 결론에 도달하지 않는 것이 더 낫다는 것을 깨달았습니다. 당신이 바로 나쁜 것을 지적하더라도, 말하는 놀이터 주소은 템퍼링되어 좋은 대화를하기가 어렵습니다.

및 "조직은 그들의 약점을 보상하기 위해 존재합니다." 인간은 그룹으로 행동하고 서로를 지원함으로써 살아남은 동물입니다. 그들을 잘 지원하기 위해서는 그들의 약점을 이해해야하며, 조직은 약점을 드러내려면 심리적 안전을 가져야합니다. 또한 모든 놀이터 주소이 약점을 가지고 있다고 가정하면 자신의 강점을 사용하여 조직에 기여할 수 있습니다. 그렇기 때문에 우리는 전통적으로 일본에서 사용 된 회원 기반 고용을 사용하지 않고 직무 설명을 명확하게 정의하는 직업 기반 고용을 사용합니다.

- 직업 기반 고용 외에도 "Me and Me"는 고정 된 사무실없이 모든 원격 풀플 플렉스에서 일한다는 사실도 특징으로합니다. 이 작업 스타일 인 이유는 무엇입니까?

모든 놀이터 주소에게 가장 효율적이고 스트레스가 많은 방법을 탐색 한 후, 우리는 현재 작업 방식을 채택했습니다. 사실, "나와 나"는 판매와 이익을 경영진의 주요 지표로 나열하지 않으며, 내가 추구하는 유일한 지표는 "직원 만족도"입니다. 저에게는 또한 직원 만족도로 궁극적 인 관리를 운영하여 회사가 성장할 수 있는지 여부를 실험하는 것을 의미합니다.

감사합니다. 2020 년에 설립 된 이래 매년 매출과 수익이 증가했습니다. 위치 나 시간에 묶이지 않고 자신이 잘하는 것에 집중할 수있는 환경이기 때문에 지역 및 해외의 많은 훌륭한 회원들이 참여하고 직원 만족도를 추구하면 조직의 능력이 높아져 판매 및 이익이 발생하는 경향이 생깁니다.

- 당신은 당신이 함께 일하는 놀이터 주소들의 대부분을 가지고 있습니까?

무료 작업 스타일을 추천하기 때문에 많은 회원들이 부수적 인 일을하고 있습니다. 또한 현재 50 명의 회원 중 약 20 명은 자체 회사를 가지고 있습니다. 다시 말해서, "나와 나"는 "대통령의 측면 직업 목적지"입니다.

숙련 된 회사 경영진이 많기 때문에 독립적으로 생각할 수있는 많은 회원들이 있으며, 어떤 경우에는 새로운 비즈니스에 대한 아이디어를 가져 오는 경우 "이런 사업을하고 싶습니다."라고 말합니다. "Me and Me"를 가진 새로운 사업은 기본적으로 회원으로 시작하는 아이디어에서 태어납니다.

- 미래에 어떤 회사가되고 싶습니까?

나의 이상은 다양한 비즈니스와 그와 관련된 다양한 비즈니스와 전문가가 모이는 "길드"와 같은 조직입니다. 우리는 각 개인이 자율적 인 조직이되고 싶지만 필요한 경우 자신의 강점을 결합하여 큰 힘을 보여주고 새로운 것을 창조하십시오. 나는 현재 "나와 나"를 운영 할뿐만 아니라 다른 회사의 CMO로도 일하고 ​​있습니다. 나는 여러 얼굴을 가지고있는 동안 다양한 경험을 얻음으로써 경력을 계속 연마하고 싶습니다.

- Generation Z는 Imataki와 같은 "평행 라이프 스타일과 경력"을 찾고 있습니까?

회원의 95%는 다목적이며 일반 대중에게는 많은 놀이터 주소들이 있다고 생각합니다. 이것은 또한 미래가 불확실한 시대에 태어나고 자란 영향으로 인한 것일 수도 있습니다. 놀이터 주소들이 회사의 "상자"에 들어가면 안전 할 수있는 시대는 아니며 Gen Z의 특징은 자신의 힘을 키우고 자신의 "브랜드"를 확립하려는 강한 욕구가 있다는 것입니다. 나는 많은 놀이터 주소들이 한 조직에 묶이지 않고 다양한 도전을 원한다고 생각합니다.

고용의 위치에서도 다양한 가치에 노출되고 다양한 경험을 가진 놀이터 주소들은 환경 변화에 강하고 아이디어로 가득 차 있다는 의미에서 매력적인 놀이터 주소들입니다. 재능있는 Gen Z 팀원들을 장려하는 데 부수적 인 작업과 같은 다목적 작업을 홍보하는 것이 필수적이라고 생각합니다.