[오늘 내가 일하는 이유] ~ 노인들이 자신이 가진 놀이터 활용할 수있는 사회. 나를 키우는 고객에게 돌려주고 싶어

오늘날의 재능 부족에 대한 수요가있는 세상에서도, 일자리를 바꾸기로 결정한 50 세 이상의 사람들은 다른 연령대보다 작으며, 선배들이 경작 한 경험과 기술을 사용하여 일자리를 바꾸는 것이 어렵다는 도전이 있습니다. Recruit Career의 채용 기관의 경력 고문으로 일하는 Hirano Ryutaro는이 문제에 돌을주고 싶었습니다. 우리는 Hirano에게 건설 및 부동산 업계에서 선임 엔지니어 사용에 대한 상식을 바꾸려는 그의 노력과 이에 대한 열정에 대해 물었습니다.

높은 기술 및 인간 기술에도 불구하고 채용 요구가 낮은 선임 엔지니어

"2016 년경에는 경력 고문이 증가하기 시작함에 따라 직업 변화에서 노인들에 대한 지원의 수가 있었지만, 당시에는 놀이터 변화하는 일자리를 변화시키는 사례가 부족하여 좌절했습니다. 엔지니어들과 인터뷰를하면서 나는 그들의 광범위한 경험에도 불구하고 높은 기술과 인간의 기술을 뒷받침 할 수있는 곳을 확보 할 수있는 곳이 많았습니다. 지진 회복과 대도시의 재개발과 같은 전례없는 것들을 극복하면서, 그들은 새로운 비즈니스 개발 및 비즈니스 문제 해결과 같은 회사의 개발로 이어질 것이지만, 현재 현장에서 직원을 보충하는 방법으로 생각하는 것이 가능하지만, 현장 현장에서 직원의 보충으로서 문제에 대해 무언가를해야합니다.

전환점은 건설 컨설팅 회사의 관리자가 저를 격려했을 때였습니다. 나는 퇴직 후 선임 엔지니어를 고용 한 관리자가 있다는 것을 알게되었고 일본과 해외의 다양한 건설 현장에서 문제를 해결하기 위해 놀이터 사용하여 그곳에 서서 약속을 잡을 수 없었습니다. 그 당시 그가 들었던 것은 "히라노가 원했던 것은 잘못이 아닙니다."였습니다. 건설 산업 자체는 우리가 할 수있는 일에 제한이 있습니다. 세계는 분야에 걸쳐 운영되는 신입 사원으로 움직일 것입니다. 그 말은 "당신을 지원하고 싶습니다."였습니다. 동시에, 우리는 또한 엔지니어 사용의 상세한 예에 대해 물었고, 조치를 취할 자신감과 용기를 제공합니다. "

우리는 경영 문제를 해결하고 놀이터을 비즈니스 투자로 사용하는 것을 제안했습니다. 일자리를 변경하기로 결정한 사람들의 수는 숫자의 3 배 이상입니다

"채용 요구가 없다면, 우리는 선택의 여지가 없습니다. 우리는 선택의 여지가 없습니다. 가서 끊임없는 요구를 발견합시다. 그 점을 염두에두고, 나는 영업 담당자를 통해 회사의 관리 문제를 들었고, 나는 고객의 새해 회장의 메시지로부터 새로운 사업의 요구를 읽는 동안 비즈니스 투자로 선임 엔지니어를 사용하기 위해 선임 엔지니어를 사용하여 고객의 요구 사항과는 완전히 다른 것이었다. 그리고 신규 사업을 담당하는 경영진과 같은 중요한 직책에서는 일자리를 변경하기로 결정한 사람들의 수는 다른 연령대보다 작았으며, 그들이 재배 한 놀이터 활용하기 어려운 직책에서만 고용 할 수 있었지만, 2009 년에 3.34 번의 요청을 받았습니다 엔지니어를 고용 한 고객이 "그 사람을 모집 덕분에 회사가 바뀌었다"고 말했다.

거의 아마추어 인 나를 키운 엔지니어

"실제로, 나의 이전 직업은 농촌 생활 방식 잡지를 다루는 출판사였으며, 채용이나 건설에 대한 지식이 없었습니다. 나는 미래 10 년 또는 20 년 동안 고객과 고객의 걱정에 직면 한 태도에 매료되어 그들을 다루는 많은 엔지니어들을 생각해 보았 기 때문에 채용에 참여하고 싶었습니다. 지금까지 나를 키울 수 있었는데, 나는 분야에 대한 지식이 거의없는 아마추어로서, 나는 무지한 사람이었다. 나는 건설 엔지니어, 사무직 위치로 공통적 인 노인의 사용을 확장하고 다른 산업에서 건설 엔지니어로 재배 한 놀이터 적절하게 동원 할 것입니다.