메이저 놀이터 순위 40 대에 모집으로 돌아와 일자리를 바꿨습니다. 호기심에 따라 경력을 선택하는 이유

신입 사원에서, "Alumunai"라는 용어가 흔하지 않았기 때문에, 귀환 직원 (재입국 근로자)은 매우 자연스럽게 존재했습니다. 2021 년 부터이 회사는 "Park (일반적으로 공동 en이라고도 함)와 같이"무료로 출입 할 수있는 곳 "이되도록 옹호했으며 실제로 2022 년에 약 30 명의 재 조정 직원을 환영했습니다.

은퇴 한 사람들은 신병 모집을 다시 합류하기로 결정한 기회는 무엇입니까? 우리는 2023 년 4 월에 다시 합류 한 Muneto Kazunori와 대화를 나누었으며 채용 관리 능력 관리 연구소 (※)의 이사입니다.

*채용 그룹 전체에서 비즈니스 지식을 수집하고 신입 사원의 강점과 핵심 역량을 연구하는 조직. 그 역할은 각 직원에게 지식을 제공하여 개인적 성장을 이끌어내는 것입니다.

주변의 누군가의 관점에서 볼 때, 그것은 나를위한 진보입니다

- 메이저 놀이터 순위 그가 2 년 만에 처음으로 신병 모집으로 돌아 왔다고 들었습니다. 당신이 그 이유가 무엇인지 말해 줄 수 있습니까?

Munou Kazunori (이하 Muneto라고 불리는) :2020 년에 신입 사원에서 은퇴 한 후 전 세계적으로 확장하는 일본 의류 회사의 디지털 관리 부서에서 근무했습니다. 그것은 또한 성취되었지만메이저 놀이터 순위 단지 40 대에 다가 가고 있습니다. 그래서 앞으로 10 년간의 경력에서 무엇을 저지르는 것에 대해 다시 생각할 것입니다그 당시, 메이저 놀이터 순위 채용에서 일할 때 전 상사와 술을 마실 수있는 기회를 가졌다.

- 전 상사와 연락을 취했습니까?

munou :메이저 놀이터 순위 전 상사 였지만 같은 냄비에서 먹은 것처럼 보였고 은퇴 한 후에도 정기적으로 술을 마시 러 갔다. 많은 사람들이 모집 할 때 전 상사 나 동료 와이 관계를 가질 수 있습니다.

대화하는 동안 나온 아이디어 중 하메이저 놀이터 순위 채용으로 돌아가는 것이 었습니다. 처음에, "반환"을 들었을 때, 메이저 놀이터 순위 단순히 채용하기 위해 돌아가서 같은 일을 할 것이라고 생각했고, 메이저 놀이터 순위 후퇴하고 싶지 않다고 말했다. 그 다음에내 전 상사는 "사실이 아닙니다. Souto가 원하는 많은 흥미로운 테마가 있습니다.", 나의 호기심이 간질이었다 (lol).

- 내 호기심이 간질이 ... 어떤 주제였습니까?

Munou :이것은 내가 말할 수있는 문제이지만신입 사업의 광범위한 비즈니스 및 추가 진화에 대한 지식 관리. 메이저 놀이터 순위 원래 기업 경쟁력의 원천으로서 비즈니스 활동과 인적 자원 개발에 관한 지식을 공식화하는 데 관심이 있었고, 메이저 놀이터 순위 세계의 관리에서 더 많은 사고를 할 수 있다고 생각하고 있었기 때문에 그 경우에 몰입 할 수 있다고 생각했습니다.

- 지식, 기업 관리 ...? 좀 더 명확하게 말 해주세요.

munouji :창립 이후, 신입 사원은 다양한 인적 자원 개발 및 비즈니스 활동에 대한 지식을 결정화했습니다. 예를 들어, 인적 자원의 에너지를 가장 효과적으로 만들기 위해, 원하는 일에 따라 일자리를 부여하거나 개인의 성장 가능성 또는 의무 및 역할에 대한 의무에 근거하여 이전을 통해 능력 개발을 장려 할 수 있습니다.

우리는 지금까지 회사 내에서 그 지식을 사용했지만일본의 많은 구직자와 회사가 사용할 수있는 플랫폼을 운영하는 모집은 해당 플랫폼을 통해 사회에 돌려 줄 수 없습니까?메이저 놀이터 순위 이것을 생각하고 있습니다. 특히, 미래의 일본 사회에서, 국내 노동기 인구 감소의 도전이 보이므로, 인적 자원의 잠재력을 극대화하는 지식과 도전 기회를 창출하는 것이 그 어느 때보 다 필요할 것입니다.

- 메이저 놀이터 순위 채용의 중요성을 이해하지만 Muneto가 왜 그 주제를 다루고 싶어했는지 궁금합니다.

Munou :이전 경력에서디지털화로 인한 많은 이점을 보았으므로 인적 자원 개발 및 비즈니스 활동을 통해 그 지식을 결합하는 것이 흥미 롭습니다메이저 놀이터 순위 그것이 될지도 모른다.

예를 들어, 메이저 놀이터 순위 각 개인의 의지 (미래에하고 싶은 것)를 지원할 수 있고 (내가 활용하고 싶은 강점), 개별 최적의 능력을 개발하고 성능을 두 배로 늘릴 수 있다고 환상적입니다.

디지털화의 본질은 두 가지 균형을 잡을 수 있다고 생각합니다. "광범위하게 퍼진다"와 "각 개인과 가깝게", 그리고 세계의 자원과 "인간/돈/사물"은 미래에 디지털로부터 혜택을받을 사람들입니다. 메이저 놀이터 순위 그것이 여전히 출발점이라고 생각합니다.

... 나머지는 정직하게 직관입니다. 관점에 들어가기 위해, 미래에는 사회가 더 빠르게 변화 할 것이라는 것이 알려져 있지만, 이러한 사회적 문제에 직면하는 사업체가있는 채용 자체는 훨씬 더 빠르게 변화해야합니다. 메이저 놀이터 순위 그 중간에있을 수있어서 기뻤습니다.

호기심에 따라 일관되게 경력을 선택하는 이유

- 40대로 호기심을 중심으로 한 경력을 선택하는 데 용기가 필요합니까?

munouji :실제로, 40 대에 도달하면 많은 사람들이 일반적으로 "어떤 전문가가 경력이되어야합니까?"라고 생각합니다. 또는 조직에 대한 책임을지는 직업을 선택하십시오. 그러나 지금까지 내 경력을 되돌아 보면메이저 놀이터 순위 모든 것에서 전문가가되는 것에 집착 한 적이 없습니다메이저 놀이터 순위 그것을 느낍니다.

- 왜?

munouji :메이저 놀이터 순위 당신이 자신의 본질적인 동기를 따르면, 당신의 경력이 자연스럽게 당신을 이끌 것이라고 생각합니다.

오늘날 우리가 "70 세의 활동적인 사회"로 알려진 세계에서는 퇴직 후에도 계속 일할 가능성이 높습니다. 또한, 그것은 주변 사람들의 피드백 일뿐 만 아니라 당신의 역할과 평가를 결정하는 주변 사람들이기 때문에 통제 할 수없는 것입니다. 그것이 이유입니다더 많은 호기심을 따르거나 진실을 유지하면 에너지가 부족하지 않을 것입니다

- 메이저 놀이터 순위 그런 종류의 경험이 있었기 때문이라고 생각합니다.

munouji :저는 2000 년에 신규 졸업생으로 인쇄 회사에 합류하여 출판 계획의 영업 담당자로 시작했습니다. 대중 매체에 대해 말하면, 대량 생산 및 유통 전력 경쟁의 시대였습니다. 사회가 더욱 디지털화됨에 따라 DTP 생산 및 데이터 전송과 같은 전달 속도가 급격히 더 빨라졌으며, 우리는 웹 미디어가 많은 별이 등장하여 고객에 대한 경험의 수가 증가 함을 보았습니다.

메이저 놀이터 순위 "기술이 세상을 그렇게 편리하게 만드는 기술을보고 충격을 받았습니까?"계속해서 연결이나 연결이없는 디지털 영역으로 갔다. 메이저 놀이터 순위 일상적인 연락에서 고객을 놀라게 할 흥분을 만들고 싶었 기 때문에 2005 년에 일자리를 광고 대행사로 바꾸고 디지털 광고 비즈니스 개발 분야에서 일했습니다.

- 그 이후로 그는 처음으로 신입 사원에 합류했습니다. 그 당시의 동기는 무엇입니까?

munouji :메이저 놀이터 순위 비즈니스 모델에 관심이 있었다. 광고 대행사에서 디지털 광고 사업을 개발할 때 기술 능력이 높은 것이 비즈니스의 경쟁 우위가 증가한다는 것을 의미하지는 않습니다. 그때 내가 신병 모집을 발견했습니다. 동일한 정보 산업에 있지만 다른 영역에서 다재다능한 비즈니스 모델을 확장하여 영향을 미쳤습니다."어떻게 작동합니까?", 메이저 놀이터 순위 뛰어 들었다.

- 당시에는 궁금했습니다. 실제로 회사에 합류하여 만족 했습니까?

munouji :메이저 놀이터 순위 강도의 원천이 메커니즘에 있다는 것을 직접 깨달았습니다.메이저 놀이터 순위 사회 변화에 적응하고 비즈니스 변화를 정상적인 상태로 만들 수있는 위치에 있습니다및. 회사에 합류 한 직후, 메이저 놀이터 순위 나의 주요 직업으로서 웹 마케팅 부서로 일했으며, 현재의 신입 사원 관리 역량 연구소의 일원으로서, 그 강점의 본질을 철저히 탐구하여 나의 호기심을 더욱 촉발시켰다.

2007 년에 채용으로 일자리를 변경 한 후, 예를 들어 많은 장치가 나타나고 통신 라인이 가속화되었으며 사회와 고객을 둘러싼 정보 환경이 갑자기 변경됨에 따라 신입 사업의 비즈니스도 다양한 변화를 겪게되었습니다. 필요한 속도는 가혹했으며, 우리 자신의 속도로 공부하고 진화 해야하는 것은 귀찮은 일이 아닙니다.

우리는 끊임없이 시급히 성공적인 사례를 만들고 전달하고 있으며, 비즈니스 모델을 변화시키기위한 기초로서 이러한 징후를 빠르게 확장하고 있습니다 ... 사업에서의 삶과 죽음과 같은 실수를 저지르면 파트너와의 협상과 같은 매우 긴장된 일자리가 많이있었습니다. 웹 마케팅, R & D, Alliance, 투자 운영, 비즈니스 관리, 관리 지식 관리 ...

- 작동하는 척하는 놀라운 범위와 변화 속도.

munouji :그는 너무 지루하지만 14 년 동안 그와 함께있었습니다.계속 변화하는 신입 사원은 내가 사랑에 빠진 많은 주제를 가지고 있습니다그 의미.

- 그것이 당신이 생각하는 것이라면, 내가 왜 신병을 종료하는지 궁금합니다 ...

munou :흠, 이것은 또한 호기심입니까? 2021 년에 채용 된 사업을 모집하고 프로젝트가 완료되면메이저 놀이터 순위 디지털 분야에서 가장 효과적인 개입을 가진 것으로 보이는 산업에서 다시 시도하고 싶었습니다.. 그 당시 저는 전 세계적으로 확장하는 일본 의류 회사의 디지털 관리에 중점을 두었습니다.

주로 본사의 일환으로 고객 행동 및 구매 데이터를 기반으로 데이터 플랫폼 (CDP)을 구축했으며이를 기반으로 수요 예측, 판매 계획 및 마케팅을 연결하는 시스템을 만들었습니다. 궁극적으로 그는 Global Customer Base 데이터를 기반으로 고객 관계 관리 (CRM) 및 디지털 마케팅을 감독 할 책임이있었습니다.

비즈니스 전략의 일환으로 디지털 재단을 누르고 글로벌 확장이 시작될 때 구조를 구축 할 수있는 것은 내 경력에서 역동적 인 경험이었습니다.

2 년 안에 처음 채용 한 변화

- 모집을 졸업 한 후 현재 작업에서 무엇을 사용할 수 있습니까?

munouji :고해상도에서 고객 (사람)을 포착하는 능력and글로벌 수준에서 일하는 방법?

특히 이전 마케팅 작업에서 고객의 구매 결정을 내리는 요인도 그들에게 영향을 미치는 요인에 영향을 미치기 때문에 여러 관점에서 동기를 살펴 봐야했습니다.

그 경험을 바탕으로, 신입 사원은 인적 자원 사업과 같은 고객의 삶의 결정을 지원하는 비즈니스를 운영하기 때문에 일관된 무언가를 염두에두고 있다는 사실을 간과하는 경향이 있다고 생각합니다. 데이터를 통해 사람들의 유동적 감정적 측면을 포착하면서 고객 해상도를 높일 수있는 잠재력이 더 많다고 생각합니다.

또한 세계화가 채용 그룹으로 발전하고 있지만 개인의 작동 방식 측면에서 여전히 성장의 여지가 있다고 생각합니다. 신입 사원의 독특한 특징은 강한 문화에서 나오는 것과 같은 것의 완벽한 조합이며, 비밀 소스와 같은 많은 의무가 있다고 생각합니다.

반면에, 전 세계적으로 운영되는 회사는 비즈니스 및 평범한 언어 (낮은 상황)를 수평으로 높이어야합니다. 따라서 높은 수준의 인적 자원과 낮은 문화적 공유가있어 비즈니스 레벨과 간단한 언어가 필요하기 때문에 (컨텍스트가 낮음), 이것이 진화 해야하는 채용의 일부라고 생각합니다.

- 2 년 만에 처음으로 채용하기 위해 돌아가는 것에 대해 어떻게 생각하십니까?

munou :내가 헤어진 지 2 년 밖에되지 않았지만, 메이저 놀이터 순위 상상했던 것보다 더 많은 우라시마 타로처럼 느껴집니다 (lol).
어쨌든"회사로서 계속 변화하는 일관성"메이저 놀이터 순위 어떤 부서를보고 있든 변화의 속도가 가속화되었다고 생각했습니다.

- 언제 변화를 느끼십니까? 당신이 오랫동안 채용을 계속할 때, 당신은 그것을 느낄 수 없습니다.

munou :친숙한 예에서는 온 보딩 및 내부 커뮤니케이션 측정의 진화가 눈에 띄는 것으로 생각합니다. 회사를 다시 합류 한 후 매일 아침 사내 뉴스 레터를 통해 관리 메시지와 내부 지식에 대해 배우는 것에 놀랐습니다. 원격 작업 환경에서도 회사와 사람들이 서로 가까워지는 것처럼 느껴집니다.

조직과 개인이 자신의 전략 실현을 위해보다 체계적으로 연결하도록 돕기 위해 점점 더 많은 정책이 구현되었습니다메이저 놀이터 순위 그것을 느낍니다. 이에 대한 배경은 Covid-19 Pandemic 동안 개인이 자율적이고 유연한 작업 스타일을 연습 할 수있는 메커니즘과 조직인 관리 방법이 진화했다는 것입니다.

- 마지막으로 미래의 전망에 대해 알려주십시오.

munou :많은 회사들이 직원의 캔을 기반으로 경영진에 대해 합리적으로 생각하고 있습니다 (사용하려는 강점). 각 직원이 유언장 (자신의 독립적 의지)과 호기심을 바탕으로 자신의 아이디어를 생각하고 표현할 수있는 회사로서, 신입 사원 그룹의 지식 관리를 담당하는 사람으로서, 메이저 놀이터 순위 이것의 실현을 높이기 위해 사고 과정과 능력의 개발을 지원하고자합니다.

무엇보다도메이저 놀이터 순위 호기심의 핵심에 왔기 때문에 조직으로 돌려주는 시스템으로 사용내가 할 수 있기를 바랍니다.