"아무것도 모르는 임상 메이저 놀이터 추천"로서 새로운 환경에 뛰어들 때 알아 차린 "휴대용 기술"은 무엇입니까?

Kikuchi Akishige는 1989 년 회사에 합류했으며 현재 지속 가능성 프로모션 사무소의 책임자입니다. 지금까지 우리는 18 년 동안 마케팅 국, ICT 솔루션 국, 지속 가능성 프로모션 사무소를 포함한 광범위한 조직을 메이저 놀이터 추천하기 위해 노력해 왔습니다. 그는 매니저로서의 전환점은 그의 경력 도중 경험이 없었고 도전에 도전하는 지역에서 의도적으로 경영진으로 뛰어 들기 때문이라고 말했다.

친숙한 환경에서 일하는 동안 "성장하지 않음"이라는 단어가 지적되었습니다

- Kikuchi 씨는 1989 년에 신입 사원에 합류했습니다. 왜 채용이 있었습니까?

Kikuchi :이것은 내가 학생이었을 때의 아르바이트였습니다. 그때까지 내가 경험 한 시간제 직업과는 달리, 신입 사원에서 젊은 메이저 놀이터 추천는 파트 타임 직업이라고 말하기보다는 열심히 일한 사람들을보고 그들을 칭찬합니다. 그리고 그들은 자신의 입장이나 성별에 관계없이 사람으로서 귀하의 의견을 존중하고 기대하며 받아들입니다. "이것은 내가 나 자신에게 괜찮다고 생각하는 회사입니다."

실제로, 처음으로 회사에 합류했을 때, 나는 몇 년 후에 그만 둘 계획 이었지만, 더 많은 기회를 얻었을 때, 그 느낌은 강한 신념이되었습니다. 결국, 나는 그것을 알기 전에 30 년이 지난 후에도 여전히 여기에있었습니다.

- 많은 기회 ... 회사에 합류 한 후 그는 광범위한 부서에서 광범위한 작업 및 메이저 놀이터 추천 경험을 경험했습니다. 왜 그런 직업을 추구하기 시작 했습니까?

Kikuchi :저는 경력에서 다양한 직책을 맡고 있다고 생각하지만 실제로 내 경력의 상반기는 대부분 마케팅 국 (마케팅 전략 및 브랜드 메이저 놀이터 추천 책임 부서)을 통해서였습니다.

저는 회원이었을 때부터 다양한 작업을 담당했으며, 시장 조사, 잡지 배포 계획 및 전략 메이저 놀이터 추천와 같은 각 시점에서의 경험으로 인해 전체 작업에서 작업의 가장 작은 세부 사항에 이르기까지 모든 것을 파악할 수 있다는 것을 자랑스럽게 생각했습니다.

언뜻보기에는 매끄럽게 항해하는 것처럼 보였지만 언젠가 내 멘토 인 임원은 충격적인 말을주었습니다.

- 어떤 종류의 말을 했습니까?

Kikuchi :나는 충격적인 의견을 받았습니다. "그는 지난 몇 년 동안 전혀 자라지 않았습니다.

지금 되돌아 보면, 그때까지 내 경력을 형성 한 직업은 내가 나 자신을 습득하기 위해 한 일이 아니 었습니다. 나는 내 안락 지대에 있다는 것을 깨달았고, 말하고 솔직히 말하면, 당시에는 환경의 안락함을 버릴 수 없었지만 이것이 내 목표라고 믿을 수 없었기 때문에 "현재 환경에서 벗어나 더 많은 성장을 돕기로 결정했습니다." 그래서 저는 ICT 부서 (정보 기술 및 시스템 메이저 놀이터 추천 및 메이저 놀이터 추천 책임 부서)에 뛰어 들었습니다.

"Nothing Manager"로 지정되고 첫 단계에서 일하기 시작했습니다

- 대담한 결정이었습니다. 그러나 이전 지식과 경험이 적용되지 않은 환경에 어떻게 뛰어 들었고 어떻게 작업에 접근 했습니까?

Kikuchi :나는 정보 나 지식이없는 상황에서 "조직 내에서 첫 번째 목표를 설정 한 다음 빠르게 진행하는 것"과 같은 강력한 프로모션을 할 수있는 사람의 유형이었습니다. 그의 전문 분야는 먼저 많은 정보를 수집하고 문제를 구성하고 구조화하며 우선 순위를 설정하는 것이 었습니다.

따라서, 새로운 조직에 메이저 놀이터 추천로 지정된 후에도 새로운 과제와 조직을 이해하기 어려웠지만 필요한 모든 지식을 즉시 이해하고 불안감을 느끼기가 어려웠습니다. 당신이 할 수있는 일만 할 수있는 일만 할 수있는 유일한 방법은 사람들에게 철저히 물어 보는 것입니다. 먼저, 우리는 모든 회원들과 일대일 대화를 시작했습니다.

그 시점에서, 나는 항상 그들 각각이 과거의 삶, 경력 및 현재 일하고있는 직업의 만족도라고 물었다. 그것은 우리가 조직의 각 구성원을보고 집단 그룹보다는 우리가 소중히 여기는 것을 이해하기 위해 항상 소중히 간직한 것입니다. 그리고 이전 비즈니스 메이저 놀이터 추천 경험에서 중요한 힌트를 준 것은 주요 정보였습니다. 이런 식으로, 우리는 60 명의 회원과의 반복 대화를 통해 얻은 정보를 기반으로 운영의 전반적인 그림과 조직 조건을 배웠습니다.

그런 다음 내가 직면 한 관련 부서, 내가 다루고있는 비즈니스 파트너 및 회사 메이저 놀이터 추천 및 내가 파악한 정보의 해결책을 늘리기 위해 계속 대화했습니다.

- 그 이후로 조직의 도전을 어떻게 해결 했습니까?

Kikuchi :각 대화를 통해 얻은 주요 정보를 바탕으로, 우리는 비즈니스 미션 트리의 맨 위에서 회원 수준에 이르기까지 어떤 종류의 작업을하고 있는지에 대한 자세한 이해를 가지고 있으며 각 개인의 업무 내용뿐만 아니라 조직에서 깨어나는 과제에 대한 현실적인 이해를 가지고 있습니다.

따라서 처음에는 정보 나 지식을 가질 수 없었기 때문에 문제를 해결하고 사실을 기반으로 해결책을 제시 할 수있었습니다.

새로운 환경으로 뛰어 들어 알게 된 휴대용 기술

- 회원들과 계속 상호 작용하고 처음부터 관계를 구축하는 동안 아무것도 알아 차렸습니까?

Kikuchi :내가 다시 한 번 깨달은 것은 당신이 할 수없는 것을 정직하게 드러내는 것의 중요성이었습니다. 처음에 나는 "매니저로서의 역할을 수행해야한다"고 생각했고, 약점을 보여주기를 주저했지만, 내가 이해하지 못하거나 할 수없는 것을 나 자신을 밝혀 내 주변 사람들로부터 지원을 받기 시작했고, 내가 할 수있는 일이 여러 번 더 확대 될 것이라는 것을 깨달았습니다.

- 이미 경력 재단을 가지고있는 메이저 놀이터 추천들조차도 의도적으로 새로운 환경에 뛰어 들기가 중요하다고 생각하십니까?

Kikuchi :네, 그렇게 생각합니다. 새로운 관점에서 고객과 고객에게 어떤 가치를 제공 할 수 있는지에 대해 생각하는 것은 또한 조직의 의미와 무리에 대해 생각할 수있는 기회입니다.

특히, 낯선 환경에 있었을 때, 나는 내가 할 수 있고 할 수없는 일을 명확하게 볼 수 있었기 때문에 내가 할 수있는 일을 활용하기 시작했지만 조직과 함께 할 수없는 일을 어떻게 보완 할 수 있는지에 대해 진지하게 생각하기 시작했습니다. 또한 조직이나 외부 비즈니스 파트너 내의 누군가에게 의존 할 때 팀의 정책에 진정으로 공감하고 그들에 대한 일의 중요성을 찾을 수있을 때 우리의 진정한 가치를 진정으로 보여줄 수 있다는 것을 그 어느 때보 다 깨달았습니다.

나는 또한 내가 지금까지 재배 한 기술이 실제로 다재다능한 강점이며 예상보다 더 효과적이라는 것을 깨달았습니다. 예를 들어, 이전 부서에서 활발한 "청취 능력"과 "정보를 구성하고 구조화하는 능력"은 새로운 환경에서 메이저 놀이터 추천로서의 역할을 수행하는 데 매우 유용하여 경험에 의존하지 않고 조직을 운영 할 수있는 자신감을줍니다.

그 이후로 여러 번 부서로 계속 전학했지만, 내가 어떤 위치에 있든, 내가 할 수있는 일과 내가 무엇을 제공 할 수 있는지에 대해 철저히 생각하고 있습니다. 나는 명확하게 인식 한 내 강점을 사용하고, "내가 할 수있는 일이 있습니까?" 그리고 "당신은 어떤 문제가 있습니까?", 친구들의 도움으로 나의 최대 가치를 보여주기 위해 열심히 노력합니다.