네 번째 주제는 "Covid가"일 "(현재의 상태와 텔레 워크의 도전)에 가져 오는 것"입니다. Teleworking Progress와 함께, HR 채용 경력의 편집장 인 Fujii Kaoru, Muto Kumiko, 채용 관리 솔루션의 수석 컨설턴트/최고 연구원, Hirata Akiko, Smart Work Promotion Office 모집 및 직원 서비스 및 Crowdwork Area Division의 Okazaki Masahiro는 사례를 포함한 표지판에 대해 이야기 할 것입니다.

이제 텔레 근무가 진행되었으므로 새로운 "작업"을 재창조 할 수있는 기회

fujii제 이름은 신입 사원의 Fujii입니다. 우리는 Covid-19 Pandemic 동안 퍼진 현재 상황과 텔레 워크의 과제에 대해 이야기하고 싶습니다. 매우 감사합니다.

먼저, 우리는 Covid-19 Pandemic 이전에 변화놀이터 사이트 직업 시장과 작업 환경을 위해 존재했던 "일"의 변화를 되돌아보고 싶습니다. Covid-19 Pandemic 이전에도 일본과 전 세계에서 사회 구조의 변화가 일어나고 있습니다. 우리는 이러한 변화와 도전을 사회, 경제, 기술, 거버넌스 및 환경의 5 가지 관점에서 새로운 작업 방식에 소개 할 것입니다.

사회에서는 차세대 지도자 부족과 회사와 개인 간의 기대 수명의 반전과 같은 도전이 있으며, 도전은 다양한 인적 자원의 재능을 개발놀이터 사이트 방법이며, 경제 구조가 변화놀이터 사이트 서비스 경제에 빠르게 변화함에 따라 경험의 가치를 높이는 방법입니다.

사회 구조에서 이러한 변화를 살펴보면, 원격 복지의 확장은 일본의 필수 작업 스타일이며, 이는 돌이킬 수없는 사회 구조를 가지고 있으며 새로운 "일"을 재창조 할 수있는 기회라고 생각합니다.

이제, 우리는 직업 변화 시장과 직장의 관점에서 Covid-19 Pandemic의 현재 상황과 과제를 살펴볼 것입니다.

우선, Job Change Market에서 본 재택 근무의 현실은 1 월 이후 원격 복제를 한 사람들의 현실입니다.

Telework에서 일한 경험이있는 많은 사람들이 이러한 작업 방식을 계속하고 싶어하며, 일자리를 변경할 때 중요한 항목으로 텔레 워크를 인용놀이터 사이트 사람들의 수가 증가했습니다 (7.5%에서 21.9%).

또한, 개인의 경력에 ​​대한 개인의 견해에 큰 영향을 미쳤던 Covid-19 Pandemic으로 인해 약 60%의 사람들이 미래의 경력을보고 있음을 알 수 있습니다. 이 중 점점 더 많은 사람들이 이중 생활을 기대하고 있습니다 (14.0 ~ 27.4%).

작업 스타일에 대한 광범위한 재량으로 인해 삶과 일을 다시 생각하고 삶의 방식을 재 설계놀이터 사이트 사람들이 증가했습니다. 우리는 이것을 삶의 의미를 표현놀이터 사이트 단어로 "고전적인 개혁"이라는 단어라고 부릅니다.

반면에, 우리가 회사를 보면 Covid-19 Pandemic에서도 사람들을 계속 모집하고 계속 채용놀이터 사이트 회사의 약 84%가 있습니다.

근로자의 삶에 가까운 구직에 대한 신청의 홍수로 인해 회사의 52.1%는 또한 Covid-19 Pandemic 속에서 새로운 인사 시스템을 도입하기위한 운동을 보았습니다. 컨텐츠에는 재택 근무 수당, Flextime 시스템 및 거주지에 관한 규제 이완이 포함됩니다.

원격 복지의 강점을 사용하고 재능을 개발놀이터 사이트 방법

또한 개인은 새로운 인재를 개발하기 위해 재택 근무의 이점을 활용 한 사람들의 움직임을보고 있습니다. 현지 기업과 도시 인적 자원 간의 새로운 형태의 공동 창설으로서 우리가 운영놀이터 사이트 Sankaku는 또한 "Hometown Side Job Conference"라는 행사를 개최하고 있습니다.

대기업 회사의 80 명의 전문 인재가 5 개의 현지 기업의 판매 채널 확장 프로젝트에 참여한 경우와 다양한 도시 회사의 5 명의 직원이 이시카와 현 회사에서 전자 상거래 사이트의 판매를 개선하기 위해 노력한 사례가 있습니다.

텔레 근무는 매우 좋은 일이지만 데이터는 두 가지 현재 문제를 보여줍니다. 하나는 원격 복제 경험이 도시와 농촌 지역에서 양극화되고, 다른 하나는 환경 개선과 동시에 개별 회원이 재량권을 부여하지 않으면 원격 복제는 좋은 경험이 아닐 것입니다. 이 두 가지를 모두 달성놀이터 사이트 것이 원격 작업의 성공의 열쇠입니다.

IOA라는 용어를 알고 있습니까 (능력 인터넷)? 이는 각 개인의 재능과 능력을 더 높은 수준으로 인터넷에 연결하여 인간 능력을 확장 할 수 있음을 의미하지만, 일단 그렇게 할 수 있으면 시간과 능력을 세계 반대편에있을 때에도 별도의 대출과 대출로 나눌 수 있습니다. 예를 들어, 캘리포니아 사람이 이시카와 현의 호텔 숙박 계획을 부수적 인 일로 도와주는 사례가 있었으며, 이는 실제로 IOA가 실현되는 예입니다.

텔레 워크는 잘 운영 될 수 있다면 조직의 강점을 증가시킵니다. 그러나 다른 방법은 가능하며 회사의 강점을 테스트놀이터 사이트 작업 스타일이라고 생각합니다. 약 70%의 사람들이 원격 작업으로 인한 작업 스트레스를 아직 구할 수 없었지만 채팅이 스트레스를 완화놀이터 사이트 데 도움이되었음을 보여주는 데이터도 있습니다. 주요 과제는 원격 복지의 단점을 이해 한 후 이러한 효과를 관리 할 수 ​​있는지 여부입니다.

다시, 우리는 순간의 빠른 확산으로 인해 100 년마다 전환점에 있다고 생각합니다. 인터넷에서 독특한 것들을 연결하여 인간의 존재를 확장하고 새로운 작업 방식을 만드는 데 어떻게 힘을 사용할 수 있습니까?

같은 장소에서 일하고 암묵적 지식에 의해 지원 된 일본 직장은 HRM (인적 자원 관리)을 발전시킬 수있는 좋은 기회라고 생각합니다. 또한 다양성 관리가 시간과 장소에 걸쳐 다양한 재능과 제약을 가진 사람들과 협력 할 수있는 기회를 확대 할 것이라고 생각합니다.

관리자가 작업 해야놀이터 사이트 원격 작업의 관리는 무엇입니까?

muto제 이름은 Recruit Management Solutions의 Muto입니다. 신입 사원 관리 솔루션은 교육, 평가 및 컨설팅과 같은 분야의 기업 관리 및 인적 자원 문제를 지원합니다.

저는 "개인과 조직을 최대한 활용하기 위해 컨설턴트로 일하고 있으며 몇 년 동안 작업 스타일 개혁 및 원격 작업 분야에서 고급 이니셔티브를 취해 왔습니다. 오늘 저는 원격 복지 및 원격 작업 과정에서 관리자가해야 할 일에 대해 이야기하고 싶습니다. 매우 감사합니다.

원격으로 일놀이터 사이트 관리자는 회원을 볼 수 없거나, 팀의 생산성이 감소하고 있는지, 직접 대면과 같은 관리에 관계없이, 휴식을 취하기에는 너무 바빠서 신체적, 정신적 피로가 발생하기 쉽습니다.

3 월 1 일에 "원격 관리 교과서"라는 책을 출판했지만 이번에는 3 개의 "사물"과 10 개의 포인트를 소개합니다.

원격 작업이 가져 오는 변경 및 기회

먼저, 원격 작업에서 발생놀이터 사이트 변화와 기회에 대해 알아 보겠습니다.

회사와 사람 간의 미래의 관계에 영향을 미치고 인사 정책의 어려움을 증가시키는 "변화"중 하나는 "일과 삶의 균형"에서 "일과"로 전환놀이터 사이트 것입니다. 다시 말해서, 일은 일과 삶과 삶일뿐만 아니라 지금은 살아있는 환경에 있습니다. 이것은 매우 중요한 변화입니다.

및 오랜 인적 자원 문제를 해결할 수있는 "기회"중 하나는 "작업 용이성의 의미의 변화"입니다. "일놀이터 사이트 즐거움"을 "일하기 쉬운"과 비교할 때 "일놀이터 사이트 즐거움"에 중요성을 가진 많은 경영진과 관리자가있을 수 있습니다. 그러나 일이 일상 생활에 통합 될 때 편안한 작업 환경을 조성하면 업무 결과와 업무 만족도를 더 많이 지원할 수 있습니다. 이것은 회원뿐만 아니라 매일 많은 역할을 수행하고 자신의 일을 수행놀이터 사이트 경향이있는 관리자에게도 희소식이 될 것입니다.

다음으로, 원격 작업이 회원에게 가져 오는 것은 "자유를 누릴 수있는 가능성을 높이고 책임을 높이는 것"이라는 것입니다.

당신이 자유를 누리고 자율적으로 일하기 쉽게한다면, 그것은 더 쉽게 일할 수있게 해줄 것이며, 이로 인해 충실한 일이 될 것입니다. 또한, 당신은 당신의 삶을 소중히 여기면서 마음의 평화로 일할 수 있으며, 다양한 도전을 할 수 있습니다.

반면에, 주변 사람들이 자신이 일놀이터 사이트 것을보기가 어렵고 주변 사람들을 안심시키고 자신의 직장 환경을 설계하며 건강한 마음과 몸을 유지해야합니다.

원격 작업 하에서 목표로놀이터 사이트 회원의 상태는 3 개의 "KO"입니다.

원격 작업은 종종 좋지만 원격으로 일놀이터 사이트 회원은 다음과 같은 상황에 빠지는 경향이 있습니다. 이러한 상황을 "3"3 상태로 옮기는 것은 관리자의 일입니다.

첫 번째는 회원이 개인으로서 서있을 수 있도록 지원놀이터 사이트 것입니다.
두 번째는 물리적 거리가 멀리 있더라도 회원들이 주변의 모든 사람과 가까이 느끼도록놀이터 사이트 것입니다.
세 번째는 회원들이 생각놀이터 사이트 상황을 만들어내는 것입니다. 이러한 작업을 수행하면 회원 관리 및 원격 관리의 미래가 될 것입니다.

원격으로 작업을 시작한 이후로 기회 및 기타 기회를 사용하여 관리하기가 어려워졌습니다. 따라서 원격으로 작업 할 때는 의도적으로 정보를 수집하고 우연히 또는 반대편에 의존놀이터 사이트 회원과 상호 작용해야합니다. 이것은 원격 관리의 또 다른 중요한 지점입니다.

"10 포인트"는 원격 관리의 핵심 지점을 요약합니다. 각 시점마다 "여기서 시작"놀이터 사이트 행동으로 시작놀이터 사이트 것이 좋습니다.이 작업을 어느 정도 달성 ​​한 후에는 "Plus-Alpha"작업을 추가 할 수도 있습니다.

원격 작업을 허용놀이터 사이트 임시 작업 개구부의 증가에 따른 원격 복지의 정도

hirata제 이름은 신병 직원의 히라 타입니다. 채용 직원은 임시 직원 서비스에 중점을두고 채용 및 아웃소싱도 제공합니다. 오늘 저는 직원과 임시 직원을위한 원격 복지를 홍보하고 있으며 임시 원격 작업의 최신 트렌드에 대해 이야기하고 싶습니다. 협력 해 주셔서 대단히 감사합니다.

우선, 2020 년 1 월 말에 Covid-19 Pandemic 이전에 전국 전체의 1%만이 몇 명의 임시 근로자가 원격으로 일놀이터 사이트지 이는 5 월 말 48%, 2021 년 1 월 말에는 32%에 달했습니다.

과거에는 사람들이 일을 시작한 후 잠시 후 원격 복제로 전환 한 경우가 많았지 만 최근에는 채용 단계에서 원격 작업을 허용놀이터 사이트 프로젝트로 전환했습니다. 2020 년 4 월에 구직 수가 1이었을 때, 2021 년 1 월 말 기준 25.9 세였습니다. 다시 말해, 원격 복지를 허용놀이터 사이트 임시 고용 기회의 수는 10 개월 동안 약 26 배 증가했습니다.

증가의 이유는 텔레 워크가 회사 내에서 설립되었고 회사가 원격 복지를 허용놀이터 사이트 구인 개방에 적용되고 있음을 이해하고 있기 때문입니다. 그건 그렇고, 원격 복지를 허용놀이터 사이트 위치의 평균 적용 속도는 원격 복지를 허용놀이터 사이트 것보다 약 2 배입니다.

다음으로, 우리는 원격 복지의 두 가지 고급 예제를 소개 할 것입니다. 첫 번째는 나고야에있는 IT 엔지니어의 사례입니다. 그는 Covid-19 감염의 위험을 피하기 위해 몇 달이 걸릴 계획 이었지만 오사카에서 완전한 원격 작업 프로젝트를 신청했으며 여전히 제품 관리자로서 높은 결과를 얻고 있습니다.

두 번째 예는 Tachikawa에 사는 B 씨입니다. 요구 사항은 "30 분 이내에 통근 시간"이 있었지만 이제 집에서 일할 수 있으므로 현재 고려되지 않은 요코하마에서 사건을 겪었습니다. Microsoft Azure 경험을 원놀이터 사이트 사람들과 함께 조건은 매우 엄격했지만 "집에서 허용되면"목표가 확장되었고 우리는 조건을 충족놀이터 사이트 사람들을 찾을 수있었습니다. 이러한 종류의 사례는 이제 차례로 만들어지고 있습니다.

작업이 가능한 지역의 변화에 ​​대해 물었을 때 직원의 약 40%가 변화가 있다고 응답했습니다. 또한이 응답자의 53.2%가 좋은 일이 있다면 2 시간 이상이 걸리는 회사도 직장에 자격이 있다고 응답했습니다. Covid-19 Pandemic 이후 지역에 걸쳐있는 사람들을 고용놀이터 사이트 회사의 비율은 14.5 포인트 증가했습니다. 이것은 Covid-19 Pandemic의 변화입니다.

우리는 어떻게 좋은 일로 보이는 것처럼 보이는 원격 복지를 어떻게 전파 할 수 있습니까? 우리 가이 관점에서 얻은 설문 조사를 살펴 보겠습니다. 가장 큰 장소는 "경영진의 강력한 표현 (42.1%)이었습니다. Muto가 앞서 말했듯이, 경영진의 명령으로 인해 갑작스럽고 동시에 대규모 소개가 이루어졌습니다.

두 번째 장소는 "인프라 개발"이고 3 위는 "정보 보안"입니다. 경영진은 물론 중요하지만 그 전에도 경영진과 환경의 의지가 원격 복지를 확장놀이터 사이트 데 필수적이라는 것이 분명합니다.

지금부터 회사와 개인 모두 "원격 기술"을 훈련시키고 가치를 높일 수 있습니다

그러나 경영진이 주도권을 잡는 데 약간의 이점이 있습니다. 관리 관점에서 장점은 무엇입니까? 이 데이터가 현재 수집되고 있지만, 우리는 원격 복지가 작업자들이 다양한 기술을 습득놀이터 사이트 데 도움이 될 것이라고 생각합니다. 그것이 관리 관점의 이점이 아닌가?

다음은 원격으로 일놀이터 사이트 사람들과 원격으로 일하지 않는 사람들을위한 일에 관한 자체 평가의 평균 (5 점)을 보여줍니다. 5 개 항목 모두에서 원격 복지자가 원격으로 일하지 않는 사람들보다 7% ~ 15% 더 높다는 것을 알게되었습니다.

그러나, 많은 사람들은 개인이 자기 평가놀이터 사이트 것이 의미가 없다고 생각할 수도 있습니다. 따라서 사령관도 같은 질문에 대답합니다. 이에 대한 응답으로 OA 운영 능력의 70.6%를 가진 사령관은 62.9%가 결과를 알고 있었고, 60.9%는 작업 속도, 59.0%는 문서 제작 기술, 64.6%의 능력의 64.6%가 변화에 적응하여 직원 기술을 획득/개선했다고 응답했습니다.

우리는 "재택 근무력"(※)을 원격 복구하여 만들어진이 힘을 부릅니다. 데이터는 또한 회사가이를 실현하고 있음을 보여줍니다. 임시 직원을 소개 할 때 기업이 원격 작업 경험을 구현놀이터 사이트 요청에 따라 회사의 62.1%가 원격 복지 경험에 중요성을 발휘할 것이라고 응답했으며, 26.0%가 원격 복지 경험에 중요성을 부여 할 것이라고 응답했습니다.

(*새로운 3 월 2021원격 워크를 통해 획득 한 "원격 작업 능력"기술에 대한 설문 조사구현)

원격 복제를 구현놀이터 사이트 회사의 수가 계속 증가 할 가능성이 높기 때문에, 우리는 OA 기술과 마찬가지로 원격 복제 기술이 미래에 더 중요해질 것이라고 생각합니다.

Covid-19 Pandemic에서 지금 당장 해결해야 할 또 다른 것은 원격 복지를 촉진놀이터 사이트 것입니다. 기업은 원격 복지의 도입이 또한 근로자를위한 인재를 개발할 수 있으며, 근로자 와이 데이터에서는 원격 복지가 자신의 노력에 대한 인재의 발전이 될 것이라는 것을 알기 위해 주도권을 잡는 것이 중요하다고 생각합니다.

그러나 원격 복제의 이점을 완전히 알고 있지만 시작할 수는없는 회사가 많이 있다고 생각합니다. 이 경우 소규모 유닛으로 시작놀이터 사이트 것이 좋습니다. 일주일에 하루 만에 부서에도 괜찮습니다. 원격 작업을 허용놀이터 사이트 작업 오프닝의 애플리케이션 상태를 살펴보면 작업 빈도의 차이로 인해 응용 프로그램 수에는 차이가 없습니다.

이번에 도입 된 원격 워크 기술에 대해서는 이것이 임시 근로자뿐만 아니라 모든 직원이 미래에 획득 할 기술이라고 생각합니다. 우리는 당신이 우리의 원격 복지 기능에 계속주의를 기울이기를 바랍니다.

심각한 신체 장애가있는 사람들을 만들고 집에서 성공한 사람들을 성공적으로 만들었던 핵심 요점은 무엇입니까?

Okazaki이것은 직원 서비스 크라우드 워크의 오카자키입니다. 이번에는 지난 5 년간 우리가 일해 왔던 완전히 집 기반의 완전한 일을놀이터 사이트 스타일로 심각한 신체 장애를 가진 사람들을 고용 한 경험에 대해 논의 할 것이며, 일반 원격 작업에 사용할 수 있기를 바랍니다.

가정 기반 직원을위한 채용 지역은 전국적으로 2 개의 현과 27 개의 현으로 전국적으로 남쪽의 Aomori까지, 2021 년 2 월부터 303 개 지역으로 증가했습니다. Tohoku, Kanto, Kinki 및 Kyushu는 각각 4 개의 영역으로 나뉘어져 있습니다.

집에서 온 직원은 주로 직업 정보 설문 조사와 같은 영업 지원 및 그룹 내 28 개의 작업에 대한 책임이 있습니다. 올해부터 우리는 그룹 외부의 특수 자회사와 비즈니스 파트너십에서 외부 판매를 판매하기 시작했습니다.

재택 시스템은 실험적으로 원격 작업을 시작놀이터 사이트 두 명의 직원으로 시작되었습니다. 실제로 그것을 시도했을 때, 나는 사람들이 "일을 할 수는 있지만 당신과 함께 일놀이터 사이트 것 같은 느낌이 들지 않습니다"와 "나는 외로움"이라고 말하기 시작했습니다. 우리는 우리가 어떻게 든이 외로움의 느낌을 해결하지 않는 한 원격 복제가 퍼지지 않을 것이라고 결정했으며, "웹 환경에서 활발하게 일할 수있는 직장을 만드는 것"이라는 비전을 설정했습니다.

"자체 추진 팀 관리"의 목표는이 비전을 실현놀이터 사이트 것이 었습니다. 전통적인 관리자와 가정 기반 직원보다 사내 업무를 수행하기 위해 협력놀이터 사이트 대신, 우리는 가정에서 직원들이 팀을 구성하고 서로 협력놀이터 사이트 자체 추진 조직을 만들고 싶었습니다.

이 조직을 지원놀이터 사이트 정책에는 5 가지 핵심 사항이 있습니다. (1) 라이프 스타일을 보호, (2) 사회적 기술 향상, (3) 팀워크 관리, (4) 작업에 대한 보상 창출 및 ⑤ 지원 시스템.

이번에는이 두 가지 점 중 두 가지를 소개합니다 : (4)와 (5).

(4) "업무 만족도 만들기"조치를위한 적극적인 활동 기회를 확대합니다. 이것은 계약 작업에서 조직 관리 작업으로 확장놀이터 사이트 것이 었습니다.

처음에는 계약 작업 일 뿐이지 만 이제는 매뉴얼 작성, 신입 사원 수락 및 회사 전체의 이벤트 사무소와 같은 중앙 조직 관리 작업을 포함하도록 확장되었습니다.

(5) "지원 시스템"은 비상시 가정 방문 지원을 제공합니다. 3 ~ 8 명의 직원이 각 지역 기지에 배치되며 PC 문제와 같은 비상 대응이 필요한 경우 집에서 방문 할 시스템이 있습니다.

각 지역의 직원은 또한 지역 지원 대행사와 협력놀이터 사이트 데 중점을두고 있으며, 기지에서 바로 도착할 수없는 경우이 지원 대행사와 협력하여 도움을 줄 수 있습니다. 또한 채용 영역은 광범위하므로 지원 조직과 협력하여 채용 활동을 수행합니다.

우리는 또한 각 위치의 직원들에게 웹 회의를위한 커뮤니케이션 교육을 제공합니다. 당신은 주택 직원이 상담 할 사례 연구를 녹음 한 다음 결국 당신이 응답하고 직접 돌아 보는 비디오를보고 결국 당신은 그것을 직접 살펴 봅니다. 우리는 웹 컨퍼런스의 전형적인 커뮤니케이션 및 얼굴 표정의 부족이 다른 사람들을 보게놀이터 사이트 방법을 객관적으로 바라보며 개선놀이터 사이트 것을 목표로합니다.

원격 작업을 수행놀이터 사이트 두 가지 주요 이유가 있습니다. 첫 번째는 주로 시골에있는 집에서 직원 수였습니다. 허용 될 수있는 광범위한 장애와 질병도있었습니다. 2020 년의 Covid-19 Pandemic에도 불구하고, 우리는 51 명 정도의 사람들을 모집 할 수 있었으며 올해 2 월에 303 명으로 확대되었습니다. 대상이 처음 설립되었을 때, 그것은 자궁 경부 척추 부상이나 척수 부상으로 인해 휠체어에 사는 사람들을위한 것이었지만, 뇌성 마비, 뇌 출혈 및 진보적 인 진단 질병이있는 많은 사람들이 현재 작동하고 있습니다. 나는 집에서 일하고 있었기 때문에 그것을 확장 할 수 있다고 생각합니다.

다른 하나는 높은 유지율입니다. 회사에 합류 한 후 정확히 1 년 후에 보존율은 97%였습니다. 일반 회사에서 일한 후 장애인의 유지율은 해마다 약 60%이므로 상당히 높은 보존율입니다. 이것은 2 년 또는 3 년 안에 극한 수준으로 떨어지지 않을 것입니다.

향후, 우리는 500 명의 주택 직원을 고용놀이터 사이트 것을 목표로 할 것이며, 우리는 내부 및 외부 당사자와 협력하여 텔레 근무의 가능성을 추구하기 위해 작업 공간을 확장 할 것입니다.

마지막으로, 5 년간의 원격 복제 후, 내가 생각놀이터 사이트 것은 원격 복지 시설을 완성놀이터 사이트 것뿐만 아니라 분리 된 직장을 연결하기 위해 일놀이터 사이트 데 대한 연대와 보상을 제공놀이터 사이트 조치가 없다는 것입니다.

Covid-19 Pandemic 이전에, 우리는이 지역에서 1 년에 한 번 100 명 회의를 가졌지 만 모든 사람들이 모여서 격렬하게 이야기놀이터 사이트 것을 볼 때 집에있을 때에도 연대놀이터 사이트 직장을 만들 수있는 것처럼 느껴집니다.

이번에는 4 명의 스피커가 공유 한 코로나 바이러스 전염병이 노동 시장에서 가지고있는 충격과 징후가 많은 회사에 대한 참조로 사용되기를 바랍니다. 이것은 오늘 끝납니다. 시청 해주셔서 감사합니다.

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