나는 신입 사원의 놀이터을 공유하고 싶습니다. 첫 번째 "Recruit Tech Conference 2024"의 무대 뒤에서

2024 년 2 월 21 일, 놀이터를위한 최초의 대규모 규모의 대규모 회의 인 "Recruit Tech Conference 2024"는 2024 년 2 월 21 일에 개최되었습니다. Active Recruit Engineers는 다양한 초청 연사 : Kensu (Furukawa Kensuke) (Furukawa Kensuke)와 함께 무대를 차지했습니다. Ltd.) 및 Kentaro Kuribayashi (GMO Pepabo Co., Ltd.의 이사 및 CTO).

Data, Front-End, Back-End, Infrastructure 등에 대한 전문 지식을 보유한 신입 사업 분야의 다양한 비즈니스 분야에 참여한 현재 놀이터는 각 개인의 질문에 의해 얻은 지식을 공유하고 비즈니스 성장, 전략에 대한 시선, 전략 및 도전 과제를 포함하여 혁신에 대한 지식을 공유하여 최첨단 기술을 활용했습니다.

이 이벤트를 통해 우리는 신입 사원의 현재 위치에 대한 개발 기능과 지식을 공유하고 동시에 사회로부터 광범위한 응답과 피드백을 받고 추가 성장으로 이어질 것입니다. 우리는 Matsuo Nami와 Ogawa Kentaro에게 제품 본부에서이 행사를 염두에두고 도전과 생각에 대한 감각에 대해 물었습니다.

*Recruit Co., Ltd.에 통합 : 2021 년 4 월 1 일, 7 개의 국내 기업이 통합 (조직 재구성)에 Intolecruit Co., Ltd.에 통합되었습니다

1. 신입 사원의 IT 지식을 회사 내외부와 외부에서 공유하기 위해 대규모 회의를 개최하는 이유

- "Depruit Tech Conference 2024"는 "기술을 취하고 기술과의 연결"이라는 개념으로 온라인으로 개최되었습니다. 우선,이 회의를 개최하는 이유를 알려주십시오.

Matsuo Nami (이하 Matsuo) :우리는 신병이 사업을 홍보하는 데 얻은 개발 및 놀이터 지식에 대한 정보를 제공 할 계획 이며이 행사의 프로젝트에 도달했습니다. 다양한 IT 서비스를 제공하는 채용에 고유 한 기술 능력을 평평하게 공개하고 사회에 지식을 제공합니다. 우리는 사회와 의사 소통함으로써 다양한 반응과 피드백을받으며 회사의 사내 엔지니어들에게 인식을 얻고 배울 수있는 기회를 제공합니다. 이 두 사람은 회의를 개최하기위한 목적이었습니다. 회사에서 기술과 개발 능력이 점점 더 경쟁력을 갖추는 시대에 우리는 의도적으로 정보를 공개함으로써 많은 학습을 얻고 싶었습니다.

- Matsuo가 신입 사원의 IT 지식을 공유하고 싶었던 이유가 있습니까?

Matsuo :이것은 단지 내 자신의 개인적인 경험 일뿐입니다 ... 그러나 Berecruit Co., Ltd.와 합병하기 전에, 저는 신입 사원 그룹의 IT 분야를 담당하며 채용 및 공공 관계를 담당했습니다. 나는 비 놀이터 위치 였기 때문에 동료 엔지니어들이 IT 기술을 사용하여 같은 회사에 있었지만 사회에서 새로운 가치를 창출하는 것을 보았고, "놀라운"것에 대한 순수한 열망이있었습니다. 되돌아 보면, 그것이 세상을 어떻게 변화시키는 지에 의해 그것이 매우 친밀하게 영향을 받았다는 것을 깨닫게 된 이유 중 하나입니다.

- 반면에, 놀이터 조직을 담당하는 Ogawa 씨는이 회의를 보았습니까?

Ogawa Kentaro (이하 Ogawa) :나는 경력 모집 자로 신입 사원에 합류했으며 놀이터로서 다양한 비즈니스에 참여했습니다. 신입 사원은 또한 제품 개발 놀이터, 데이터 과학자, 디지털 마케팅 담당자 및 제품 관리자를 포함하여 기술을 다루는 직원의 비율을 보았습니다. 그러나 외부 관점에서 볼 때 영업 회사로서의 강력한 이미지가 있으며 친구들은 때때로 "신입 사원의 놀이터입니까?"라고 묻습니다.

나는 많은 IT 회사들이 기술 컨퍼런스를 들고있는 것을 보았고 "언젠가 모집을 시도하고 싶습니다."라고 생각했습니다. 회의는 또한 IT 기술 기능을 홍보 할 수있는 장소입니다. 분할 시대에 개발 조직도 배포되었지만 통합 후 마침내 우리가 통일감으로 홍보 할 시간이었고, 나는 우리가 마침내이 시점에 이르렀다는 것을 기쁘게 느꼈습니다. 회사의 놀이터 인 우리는 우리가 자체 IT 기술과 개발에 대한 생각을 출력 할 수있는 장소를 제공 할 수 있었으며 동기 부여가 증가했다고 생각합니다.

2. 많은 이해 관계자들은 "기술에 도전하고 기술과의 연결"이라는 개념에 관여했습니다.

- 여기에서 이벤트 준비에 대해 알려주십시오. 개념에서 이벤트까지 얼마나 걸렸고, 프로젝트를 어떻게 홍보 했습니까?

Matsuo :실제로 2 년 전 처음 솔로 프로젝트 제안을 작성했습니다. 1 년 전 1 년 전 회사 전역의 지식 관리 조직, 홍보 및 인사 부서와 같은 다양한 부서와 대화를 나눌 수 있었기 때문에 교차 조직화가 구성되었습니다. 처음에는 3-4 명의 회원이 이벤트 및 온라인 스트리밍에 대한 지식을 얻었습니다.
2023 년에, 우리는 회의 준비를 시작했고, 부서별 경계를 가로 질러 의사 소통하는 동안, 우리는 행사의 규모와 내용을 하나씩 결정했습니다. 우리는 Ogawa 씨를 포함한 놀이터들이 벽을 여러 번 쳤다.

Ogawa :나는이 이벤트가 놀이터의 기술을 출력하는 문화와 메커니즘을 만들 겠다는 의미에서 매우 의미가 있다고 생각합니다. 일부 놀이터는 출력에 능숙했지만 다른 놀이터는 잘하지 못했기 때문에 이해 관계자가 행사에서 달성하고자하는 가치를 공유해야했습니다. 가장 큰 이점은 우리가이를 채용 이니셔티브로 삼아 기술과 개발 지식을 사회에 공유하고 회사가 서로의 노력을 인식하고 홍보 할 수있는 시스템을 창출함으로써 첫 번째 단계를 수행 할 수 있다는 것입니다.

- 처음부터 정상으로가는 데 많은 어려움이있었습니다. 이벤트를 개최하기 전에 소중히 간직한 것이 있습니까?

Matsuo :내가 소중히 여기는 것은이 행사의 주연 배우 인 놀이터들이 듣고 참여하고 싶어하는 것입니다. 이를 위해 우리는 놀이터 및 기타 사내를 포함한 많은 사람들과 대화를 나누었고 개념과 특정 프로그램을 강화했습니다.

- 회의의 개념은 "기술과 대화하고 기술과 연결하는 것"입니다. 이 단어에는 어떤 메시지가 포함되어 있습니까?

Matsuo :그룹의 관리 전략에서 "고용 : 채용 : 인적 자원 매칭 시장에서 일치하는 품질을 절대적으로 향상시켰다"와 "SaaS를 통해 일본 기업 고객의 성과와 생산성을 향상시키는 데 도움이되는"고객과 고객이 직면 한 명백한 도전뿐만 아니라 기술을 발견 할 수있는 문제를 발견하고, 스스로를 이끌어내는 것뿐만 아니라, 그리고 스스로를 이끌어 내고, 그리고 스스로를 이끌어 내고, 그들을 해결하기 위해.

나는 신입 사원의 놀이터들이 "기술을 경쟁 우위로 사용하는 고객과 고객이 직면 한 고객과 고객이 직면 한 문제를 발견하고 해결하는 데 어려움을 겪고 있으며,"사회의 새로운 가치로 이어진다 "고 전하고 싶습니다. 우리는 또한 회의를 통해 이러한 이니셔티브를 광범위하게 공유하려는 욕구로 "기술을 사용하고 기술과 연결하는 것"이라는 개념을 확립하여 사회 나 다른 사람의 가치를 이끌어 냈습니다. 이 개념 때문에 결정을 내리는 방법에 대해 혼란스러워하더라도 방대한 양의 준비를 통해 걸려 넘어지지 않고 고려를 계속할 수있었습니다.

3. 무대에 올린 놀이터와 참가자의 목소리로부터의 관점과 학습

-이 회의에서 업계의 최 그들이 그들의 지식을 관대하게 공유하는 것을 보는 것은 인상적이었습니다. 회의 중에 두 사람의 인상이 있는지 알려주십시오.

Matsuo :데이터 영역의 패널 토론에서 우리 데이터 조직의 책임자는 "우리는"방법 "뿐만 아니라"What "및"Why "와"Why "에 중요성을 두는 것이 중요하다. 주제는 컨퍼런스 개념에 대한 생각과 관련이 있습니다.

우리는 참신이나 높은 기술에 초점을 맞추지 않고 고객과 고객의 관점을 취하고 놀이터 기술을 연마하여 진정으로 필요한 문제를 발견하고 해결할 것입니다. 이것이 "모집 엔지니어의 성격"이라는 것을 재확인 할 수있는 기회였습니다.

Ogawa :결국, 나는 회의 당일에 Kensu와 대화 할 수있는 기회, "놀이터의 미래에 대한 생각"및 준비 기간을 포함하여 진정으로 놀라운 경험이라고 생각합니다.

솔직히 말해서, 준비 할 때, 나는 선례없이 자유롭게 계획 할 수 있었기 때문에 "첫 번째 시도에서 실패하면 두 번째 시도가 없을 것"이라고 압박감을 느꼈습니다. 그렇기 때문에 X (이전의 트위터)에 대한 참가자들의 의견이 동정심과 사람들에 대한 기대와 "나는 같은 도전을하고 있기 때문에 이것을 배웠습니다"와 "더 듣고 싶습니다." 나는 채용이 다른 회사의 놀이터를 포함하여 사회와의 관계를 느낄 수있는 매우 독특한 방법이라고 생각했습니다.

이것은 이번이 처음 이었으므로 참가자와의 실시간 상호 작용은 거의 없었지만 다음 번부터 조직자와 참가자 사이의 양방향 커뮤니케이션을 시도하고 싶습니다.

4. 보다 편리한 세상을 목표로하십시오. 기술로 미래에 서서

- 첫 번째 회의가 막 끝났으므로 미래의 전망에 대해 알려주십시오.

Ogawa :회의 후, 나는 IT 회사로서 또 다른 단계를 밟은 것 같습니다. 오늘날 모집은 놀이터 관련 작업의 수가 증가했으며 결과가 더욱 다양해졌으며 광범위한 개발 지식이 축적되었습니다. IT 기술과 개발 기능을 통해 일본의 생산성은 여전히 ​​증가 할 수 있어야합니다. 나는 더 많은 사람들이 편리하고 정말로하고 싶은 일에 집중할 수있는 세상에서 가능하기를 바랍니다. 나는 신입 사원이 많은 고객 및 고객과 접촉했으며, 분야에 직면 한 진정한 도전을 발견하고 해결할 수 있다고 생각합니다.

Matsuo :새로운 IT 기술은 최근 몇 년 동안 더욱 빠르게 가속화되고 있습니다. 그렇기 때문에 기술이 성장할 여지가 여전히 많다고 생각합니다. 이번에 보유한 Recruit Tech Conference 2024는 놀이터 직책을 목표로하며 제품 관리자 및 디지털 마케팅 담당자와 같은 작업 유형을 대상으로하는 이벤트를 포함하여 다양한 사이트의 정보를 배포 할 것입니다.
우리가 이번 회의의 제목으로 2024 년을 설정 한 이유는 우리가 2025 년, 2026 년에 연결하기를 원하기 때문입니다.