개별 놀이터 대한 일본과 미국의 비교 : 중부 세대의 상황과 경력 자율성의 영향

Recruit Co., Ltd. 이번에는 일본 노동 시장의 많은 비율을 차지하는 40 세에서 59 세 사이의 "놀이터 대한 생각의 기회"에 중점을 두었습니다. 미래에 노동력이 감소함에 따라 40 세 이상의 사람들의 비율이 증가 할 것으로 예상됩니다. 사회가 변화함에 따라 평생 고용 및 노인과 같은 시스템과 가치가 점점 더 흔들리고 있으며, 개인이 자신의 이니셔티브에 경력을 쌓아야 할 필요성은 경력을 쌓아야 할 필요성을 알게되기 시작했습니다.

해설 : HR 에이전트 부사장 Kondo Yutaka

신병 대리인은 매일 많은 사람들에게 경력 변화와 경력 변화에 대한 조언을받습니다. 나는 퇴직까지 어떻게 치료가 바뀌는 지, 그리고 퇴직 후에도 계속 일할 것인지 확실하지 않습니다. 그러나 나는 HR이나 상사와 대화 할 수 있는지 확신하지 못한다. ""나는 퇴직 연령에 접근하고있다. 그래서 나는 지금까지 어떤 옵션을 가지고 있는지보고 싶다. ""지금까지 열심히 일해 왔지만,이 일을 계속 해야하는지 모호하게 궁금해하고있다. 그러나 나는 다른 회사에서 얻은 경험이 계속 사용될 수 없다고 생각한다. 커리어 고문이 과거 작업에 대해 물었을 때, 실현하지 않고 그가 재배 한 기술을 드러 낼 많은 것들이 있습니다. 어떤 경우에는 사람들은 자신의 회사에서만 작동한다고 생각한 기술이 다른 산업에서 추구되고 있으며, 경력 선택을 할 수 있고, 실제로 원하는 일을 말로 표현할 수 있으며, 현재 위치에서 새로운 도전을 받았다는 것을 알게됩니다.

우리는 100 년의 수명 시대에 있으며 퇴직 연령을 연장하는 것과 같은 움직임이 있기 때문에 중년 세대가 성인이되었을 때부터 상황이 극적으로 바뀌 었으므로 불안이 증가하는 것은 당연합니다. 지금까지 나는 경력과 직업 선택에서 중년 사람들을 지원해 왔으며, 직업을 바꾸 든 아니든 가능한 한 일찍 놀이터 대해 생각하는 사람들은 더 많은 직업 옵션을 갖는 경향이 있다고 생각했습니다. 이 설문 조사에서 우리는 중년 세대의 놀이터 ​​대해 생각할 노력과 기회가 있는지를 포함하여 미국의 상황을 비교하고 분석했습니다. 우리는 경력 자율성이 많을수록 미래의 놀이터 ​​만족할 가능성이 높다는 것을 발견했습니다. 현재 일본 노동 시장은 변화하고 있으며 35 세의 직업 변화 한도가 오래되었고 40 대와 50 대 사람들의 직업 변화가 증가하고 있다는 이론과 같은 담론이 증가하고 있습니다. 다른 한편으로, 우리는 또한 많은 사람들, 특히 중세대에서 그들의 놀이터 ​​대해 생각할 기회가 없었 음을 발견했습니다. 노동 시장에서 중간 세대가 점점 더 중요 해짐에 따라 기업들도 경력을 지원해야하고 있으며, 일하는 개인도 점점 놀이터 대해 생각해야합니다. 조금 불안하거나 불안하다고 느끼면 물론 직접 생각하는 첫 번째 단계이지만 가족, 친구 또는 동료와 같은 제 3 자와 상담하면 예기치 않은 옵션과 기회를 찾을 수 있습니다.

일본 노동력 인구의 약 40%가 중년입니다

일본 노동력의 44.2%는 40 ~ 59 세이며,이 비율은 일본에서 출생률이 감소하고있는 미래에 상승 할 것으로 예상됩니다.

*내무부 커뮤니케이션 부의 통계국에서 "Workforce Survey 2023"

신병 대리인은 40 대와 50 대 사람들의 직무 변경 수를 늘리고 있습니다. 50 년대 사람들의 직업 변화의 수는 2014 년에 비해 약 9 배 증가했습니다. 직업을 바꾸는 사람들의 수가 증가함에 따라 실제로 일자리를 바꾸는 사람들이있을 수 있지만, 놀이터 대해 우려하고 걱정하는 특정 사람들이있을 것입니다. 우리는 중년 세대가 놀이터 대해 생각하는 설문 조사 결과를 분석 할 것입니다.

일본과 일본과 미국 경력을 만들기위한 미국의 노력, 미래의 놀이터 ​​관여 한 적이없는 중년 세대의 비율은 일본에서 약 50%이며, 둘과 미국의 차이는 38.6pt입니다.

향후 놀이터서 그들이 무엇을하고 있는지에 대해 들었을 때 일본과 미국의 전반적인 차이는 컸습니다. 특히, 아래 그래프에서 볼 수 있듯이, 일본 중년 세대의 47.1%는 결코 관여하지 않았으며, 미국의 중년 세대는 8.5%이며 차이는 38.6 포인트로 넓습니다. 구체적인 이니셔티브의 차이점에는 "커리어 계획 청산 및 목표 설정"(일본의 12.0%, 미국의 44.2% : 32.2 포인트 차이) 및 "네트워크를 확장하여 연결 구축"(일본의 14.1%, 미국의 39.9% : 25.8 포인트 차이) 등이 포함되었습니다.

*"미래의 경력 (다중 응답)에 대해 무엇을하고 있는지에 대한 질문을 받았을 때"미래의 경력을 위해 아무것도 구현되지 않는다 "고 대답 한 사람들의 비율

놀이터 대해 생각할 수있는 기회에는 일본과 미국 간에도 큰 차이가 있습니다. 중년 세대 중에서 학생 시절에 커리어 디자인 교육이나 훈련을받지 않은 사람들의 비율은 일본에서는 80.0%, 미국에서는 38.1%, 41.9pt의 차이로 38.1%였습니다.

"커리어 디자인과 관련된 교육이나 훈련을받은 적이 있습니까?"라고 물을 때 일본과 미국 사이에는 큰 차이가있었습니다. 미국에서는 많은 학생들과 일하는 성인들이 커리어 디자인에 대한 교육과 훈련을 받았으며 일본의 많은 사람들은 과정을 수강 한 적이 없습니다. 일본과 미국 간의 경력 헌신의 차이 중 하나는 일본이 학생과 일하는 성인 모두에게 "경력 사고"에 대한 기회가 없기 때문입니다. 특히, 중산층에서는 일본에서 "학생이었을 때 커리어 디자인 교육이나 훈련을받지 않은 사람들의 비율", 미국에서는 38.1%, 41.9 점의 차이가 있습니다. 평생 고용 및 노인과 같은 일본식 고용 관행이 검토되고 있기 때문에 중년 학생들이 자신의 놀이터 ​​대해 생각할 기회에 어떻게 노출 될 수 있는지 알아 보는 것이 중요해질 것입니다.

*우리는 코스를 수강 한 경험이있는 사람들의 여러 답변을 듣고 4 가지 범주로 분류 한 다음 편집했습니다.

일본에서는 직업 조언을받을 기회가 거의 없습니다

"직장에서 내 상사 (※)가 직장이나 놀이터 대한 조언을 드릴까요? 일본의 중년 사람들의 경우 "직장이나 놀이터 대한 조언을받지 않는 사람들의 비율"은 29.3%였으며, 이는 일본 연령 그룹 20에서 39 세의 사람들보다 높습니다. 직장에서 상사 나 HR로부터 직장과 놀이터 대한 조언을받을 수있는 기회의 수를 의식적으로 늘려야 할 수도 있습니다.

*영어로, "Work Boss"와 관련하여 "직장에서의 상사"

일본에서 자기 조절할 수있는 사람들의 상황은 무엇입니까?

우리는 경력 자율성을 가질 수있는 사람들과 일할 수없는 사람들 사이의 일의 차이점을 분석했습니다. 중년의 경력 자율성 인 사람들 중에서 "현재까지 경력 놀이터 만족하는 사람들의 비율"은 61.0%였으며, 이는 20 ~ 39 세 또는 중년의 경력 자율성이 아닌 사람들보다 높았습니다. 다른 고품질의 결과로는 "내 기술과 인재가 회사에서 존중되고 사용됩니다."와 "환경 변화가 발생하더라도 미래를위한 내 삶과 경력을 긍정적으로 열 수 있습니다."

우리는 또한 경력이 자율적인지 여부와 경력 만족도와 같은 질문에 대한 답변을 분석했습니다. 전반적으로, 경력과 독립적 일 수있는 사람들은 자신의 업무와 경력, 관계에 대해 더 긍정적 인 경향이있었습니다.

설문 조사 요약

■ 설문 조사 과목
최근에 일자리를 바꾼 전임 직원이있는 사람들
주당 근무 시간 : 35 시간 이상 근무한 회사 수 : 2 이상; 현재 회사 서비스 연도 : 2 년 미만
■ 유효한 응답자 수
USA 1248
일본 1248
■ 설문 조사 기간
미국 10 월 20 일 -2023 년 11 월 2 일
일본 10 월 10 일 -2023 년 10 월 25 일