대도시 지역과 현지 기업의 회사 간의 부작용 인재 수용에는 차이가 없으며, 현지 기업은 인적 자원 부족을 해결하는 것 외에도 메이저 놀이터 목록 홍보의 이점을 인식합니다

Recruit Co., Ltd. 2023 년에서 2023 년 1 월 22 일) 및 "중소 기업의 메이저 놀이터 목록 및 인적 자원 문제에 대한 조사"(조사 기간 : 2024 년 3 월 19 일 ~ 2024 년 3 월 25 일). 아래는 분석 결과에 대한 개요를 제공합니다.
*이 보고서에서 "메트로폴리탄 회사"라는 용어는 한 현, Chiba, Tokyo 및 Kanagawa 현에 본사를 둔 회사를 말하며 다른 회사는 현지 회사로 정의됩니다. 또한, 대도시의 인적 자원은 한 현, Chiba, Tokyo 및 Kanagawa 현에 사는 사람들을 말하며 다른 지역에 사는 사람들은 지역 인재로 정의됩니다.

현지 기업의 노동 부족 및 인재 획득에 대한 분석 보고서

Executive Summary

주석가 : Sankaku Group의 책임자 인 Koga Toshiki, Recruit Co., Ltd.

우리는 새로운 채용 방법과 같은 트렌드를 신속하게 포착 할 수있는 메트로폴리탄 지역의 기업이 사이드 인재를 받아 들일 수 있다는 가설에 근거하여 대도시 지역과 지역을 비교했습니다. 결과적으로, 수도권과 농촌 지역 사이의 측면 직원의 수용에는 큰 차이가 없었으며, 측면 직원은 현지 기업의 인원 부족을 해결하는 방법 중 하나라는 것이 밝혀졌습니다. 또한 많은 현지 기업들은 "우리는 내부 인재가 부족한 지식과 기술로 인력을 확보 할 수 있었고"혁신과 새로운 메이저 놀이터 목록 개발에서 계속 출현하고 있습니다.
우리는 또한 도쿄 대도시 지역의 인적 자원의 60% 이상이 현지 회사에서 부작용으로 일하는 "고향 부업"에 관심이 있으며 많은 사람들이 현지 회사에서 지금까지 재배 한 기술을 사용하기를 원한다는 것을 발견했습니다. 전국적으로 인적 자원이 부족하면서 현지 기업들은 특히 새로운 졸업생과 젊은이들을 모집하기 위해 고군분투하고 있으며, 대도시 지역의 부작용으로 인적 자원과 노동을 공급하는 것은 현지 기업의 인적 자원 부족을 해결하는 방법 중 하나입니다. 재능 부족이 있다고 생각하는 현지 회사의 경우, 당신은 사이드 직업 인재를 고용하는 것을 고려할 수 있습니다. 그러나 처음 직원 및 회사와 함께 일할 때는주의해야합니다. 회사를 수락하는 회사는 프로젝트 관리에 대한 인식을 염두에두고 목표와 계획을 세우고 정기 회의를 개최하는 등 "Kaizen"주기를 계속 수행하고 꾸준히 축적 된 결과를 의식하여 홍보해야합니다.

설문 조사 요약

"파트 타임 및 부업에 대한 트렌드 설문 조사 2022"
설문 조사 방법 : 인터넷 설문 조사
설문 조사 : 회사에서 일하는 전임 직원
유효한 응답 : 1,648 명의 기업 인적 자원 직원, 2,072 명의 개인
설문 조사 기간 : 2023 년 1 월 21 일 ~ 2023 년 1 월 22 일
측량 대행사 : 인터넷 연구 회사

"중소 기업의 메이저 놀이터 목록 및 인사 문제에 대한 설문 조사"
설문 조사 방법 : 인터넷 설문 조사
조사 대상 : 전국적으로 메이저 놀이터 목록 관리자 (관리자로 참여하거나 관리자로 참여하거나 메이저 놀이터 목록 소득 및 메이저 놀이터 목록 전략을 공식화하고 고려하는 사람들, 메이저 놀이터 목록 관리자로 정의되었으며 중앙 직책으로 정의되었으며 설문 조사는 회사의 규모에 따라 회사 규모에 따라 직원과 중간 규모의 규모에 따라 설문 조사를 받았으며,이 설문 조사는 중심 직원으로 정의되었습니다. 300 명의 직원이 중소 기업으로 정의되었으며 직원 300 명에서 2,000 명이있는 직원이있는 직원은 중형 기업으로 정의되었습니다.)
유효한 응답 : 4,072 (2,775 개의 중소형 기업/1,297 중형 기업)
조사 구현 기간 : 2024 년 3 월 19 일 ~ 2024 년 3 월 25 일
측량 대행사 : 인터넷 연구 회사