기업 놀이터 홍보 사이트는 2015 년 1 월에서 6 월보다 10.0 배 더 많은 "기업 계획"구직을 개선하기 위해 서두르며 잠재적 인 문제를 발견하고 해결하는 데 도움이되는 "부가가치 출력"을 기대합니다. 급여 수준도 추세

Recruit Co., Ltd.

DX가 현재 진행 중이며, 한 달에 100,000 엔 주문을 줄임으로써 인건비가 줄어들고, 데이터 사용량은 평균 고객 가격이 기대치를 초과하는 식당으로 이어졌습니다.

놀이터 홍보 사이트의 "부가가치 출력"을 늘리려면 적절한 도전을 설정하고 그랜드 디자인을 도출 할 수있는 보안 직원

해설자 : HR 크로스 리서치 프로모션 부서, HR 리서치 센터 이사, Iku Tsuda
HR 에이전트 부서 고수 경력 글로벌 컨설팅 부서 4 컨설턴트 Izawa Mami

최근 몇 년 동안, 생산성 향상은 일본 기업들에게 중요한 의제가되었으며, 노동을 구하는 기술과 투자를 통해 추가 된 가치 증가를 통해 비즈니스 효율성을 향상시키는 것의 중요성이되었습니다.
"생산성 평가 요인의 국제 비교"(일본 생산성 본부, 공익 단체에 의해 발표), 일본은 "교육 및 인적 자원"측면에서 다른 국가보다 우수하며, 생산성 개선을 주도하는 요소 중 하나이며 "IT 및 디지털화"및 "혁신"도 OECD 회원국의 평균과 비슷합니다. 그러나이 세 가지 요소 각각에 대해 "부가가치 출력"은 OECD 회원국의 평균보다 훨씬 낮으므로 일본의 부가 가치 창출 능력이 국제적으로 낮다는 것을 나타냅니다. 이는 인프라가 개선되는 동안 부가 가치로 전환하는 능력이 약하다는 것을 보여줍니다.
부가 가치를 창출하는 관리를 실현하려면 목표와 도전을 올바르게 설정하고 결과를 달성하기 위해 그랜드 설계를 올바르게 묘사하고 효율성만을 목표로하는 노력뿐만 아니라 도구를 사용하고 추가 가치를 향상시키는 메커니즘을 만드는 것이 중요합니다.
최근 몇 년 동안 부가 가치 개선에 어려움을 겪고있는 놀이터 홍보 사이트의 수가 증가했으며, 이에 대한 영향도 구직 시장에 반영되었습니다. 신병 대리인의 일자리 개시 수의 추세를 살펴보면, 기업 경영의 열쇠이며 2015 년 1 월 -6 월 기간에 그랜드 경영 설계를 만드는 데 중요한 역할을하는 "기업 계획"의 일자리 수는 2024 년 1 월 -6 월 기간에 10.0 배 증가했습니다. 다른 한편으로, 그러한 인력을 모집하는 것은 결코 쉬운 일이 아니며, 같은 기간 동안 구직자의 수는 3.0 배 증가했지만 구직의 성장을 유지하지는 못했습니다. 또한, 신입 사원이 실시한 설문 조사에 따르면 비즈니스 프로세스의 개선 및 개선을 다룰 필요가 있다고 생각하는 중소 기업의 약 50%가 "계획 및 홍보"직원이 부족하다고 생각하는 것으로 나타났습니다. 이번 릴리스에서는 비즈니스 그랜드 디자인을 만드는 데 역할을 수행 할 직원 모집 개념과 부작용 및 외부 서비스를 사용하여 기업 관리에서 "부가 가치 창출 출력"을 늘리는 시스템을 만드는 방법을 소개합니다.

[1 부] 외부에서 계획 및 프로젝트를 홍보 할 책임이있는 사람들을 모집 할 때 생각

구직 시장에서 "기업 계획"모집 트렌드 : 2015 년 1 월 -6 월에 비해 10.0 배 증가

신병 대리인의 일자리 개시 수의 추세를 살펴보면, "기업 계획"에 대한 일자리 수는 2015 년 1 월에서 6 월에 1 월 -6 월 기간에 10.0 배 증가했습니다. 반면에, 같은 기간 동안 직무 변경의 수가 3.0 배 증가했지만 작업 변경 수는 구직의 증가까지 유지되지 않았습니다.
채용의 많은 키워드에는 "신규", "기술", "프로젝트", "전략"및 "도전"이 포함되며, 놀이터 홍보 사이트가 새로운 비즈니스 개발, 기술 혁신 및 전략적 비즈니스 개발을 통해 가치를 높이려고 노력하고 있음을 알 수 있습니다.
외부 환경이 극적으로 변함에 따라 놀이터 홍보 사이트는 많은 변화를 요구하고 있습니다. 녹색 변형, 인적 자본 관리, DX 및 강화 거버넌스와 같은 중요한 문제는 증가하고 있으며 관리가 점점 더 정교하고 복잡해지고 있습니다.
이 맥락에서, 많은 사람들이 채용 시장에서 많은 사람들이 자신의 고유 한 전략을 도출하고이를 구현하는 "기업 계획"인력의 중요성을 강조한다고 들었습니다.
"기업 계획"을위한 직원 모집을 향해
경영진이 점점 정교하고 복잡해지면서 "기업 계획"직원에 필요한 작업도 점점 다양 해지고 모집 시장에서는 새로운 문제가 발생하여 구인 제안 내에 나열된 임무가 종종 추상적이고 모호합니다.
예를 들어, 많은 놀이터 홍보 사이트가 "비즈니스 성장을 위해 해결하기 위해 광범위한 문제를 해결할 것"이라는 문구로 일자리를 모집하고 있으며, 모호한 요구 사항으로 인해 일치하는 것이 성공하지 못하는 경우가 많습니다. 놀이터 홍보 사이트가 목표를 명확히하고 그들이 해결하고 싶은 특정 문제를 표현하고 구직자에게 호소하는 것이 중요합니다.
또한 놀이터 홍보 사이트는 일반적으로 직무 유형에 대해 원하는 성과와 일치하는 보상을 설정해야하지만, 구직자가 급여 수준이 높은 경향이있는 "기업 계획"직책에서는 기존 인사 시스템이 방해가되며 많은 경우 후보자의 급여 수준을 제시 할 수 없습니다.
기존 인사 시스템으로 인해 성과와 일치하는 보상을 제공 할 수 없었던 놀이터 홍보 사이트도 인사 시스템 검토를 고려해야합니다.

점점 더 많은 스타트 업, 직원 300 명 미만의 놀이터 홍보 사이트에 대한 직업 수가 증가하고 있습니다. 직원 300 명 이상의 놀이터 홍보 사이트로 일자리를 변경하는 사람들의 수가 증가하는 비율

놀이터 홍보 사이트 규모 별 "기업 계획"구직에 대한 직업 변경 상태를 살펴보면, 직원 300 명 미만의 놀이터 홍보 사이트로 일자리를 변경하는 사람들의 수는 2019 년 1 월 -6 월 기간에 비해 2024 년 1 월 -6 월 기간에 2.0 배 증가했습니다. 반면, 직원 300 명 이상을 가진 놀이터 홍보 사이트로 일자리를 변경하는 사람들의 수는 같은 기간 동안 1.6 배였습니다. 이는 직원이 300 명 미만인 놀이터 홍보 사이트로 일자리를 변경하는 사람들의 수가 더 높다는 것을 나타냅니다.
그들은 "스타트 업"에 의한 증가를 주도하고 있습니다. 최근 "스타트 업 놀이터 홍보 사이트"에서 수집 된 자금 수가 증가했으며 기업이 구축하는 속도가 그 어느 때보 다 빠르게되고 있습니다. 키워드는 여러 서비스 및 제품을 개발하는 "다산 전략"및 "복합 전략"입니다. 특히 비즈니스 개발 속도를 가속화하기 쉬운 IT 놀이터 홍보 사이트는 새로운 비즈니스를 시작하기위한 "기업 계획"작업을 적극적으로 채용하고 있으며, 수집 한 자금을 사용하여 효과적으로 새로운 부가 가치를 창출 할 수있는 직원이 점점 증가하고 있습니다.
・ 다중 제품 전략 : 여러 제품 및 서비스를 배포하는 단일 놀이터 홍보 사이트에 의해 위험을 다양 화하고 수익원을 다양 화하는 전략
・ 복합 전략 : 새로운 요소를 기존 제품 및 서비스와 결합하여 가치를 높이고 새로운 시장을 개발하는 전략
점점 더 많은 구직자들이 "스타트 업 놀이터 홍보 사이트"에 고유 한 경험과 경력을 찾고 있으며 참여하고자합니다. 급여 수준도 증가하고 있으며, 임금 제안이 주요 놀이터 홍보 사이트와 비슷한 수준에서 제공되는 경우도 증가하고 있습니다.
예를 들어, 49 세의 중년의 노인들이 "스타트 업 놀이터 홍보 사이트"의 비즈니스 개발 위치로 변화하는 사례가 있으며, "스타트 업 놀이터 홍보 사이트"의 특징은 많은 놀이터 홍보 사이트가 연령에 관계없이 기술을 기준으로 일치하고 있다는 것입니다.

사이드 즈 마켓에서 "기업 계획"을위한 일자리가 증가했습니다. 사이드 직업 인재와의 상호 작용은 기존 직원이 기술을 배우고 습득하는 데 도움이 될 수 있습니다

"기업 계획"의 기능을 강화하기 위해 점점 더 많은 놀이터 홍보 사이트가 부수적 인 인재를 수용하고 있습니다.
Begruit 's Side Job Matching Service, "고향 측면 작업"은 농촌 지역의 중소 기업에서 이용할 수있는 고향 인 고향이 2022 년 1 월 -6 월 기간에 2.9 배 증가했으며 2022 년 1 월 -6 월 기간이 1이라고 가정합니다.
최근에, 부작용을하고자하는 개인의 수가 증가하고 있으며, 구직 시장에서 채용하기 위해 고군분투하는 지역 중소기업조차도 측면 직업 시장에 응용 프로그램이 증가하고 있습니다.
일부 사례는 컨설팅 업계 나 감사 놀이터 홍보 사이트의 사람들과 같이 모집하기 어려운 사람들을 초청하여 파트 타임 근로자가되도록 초대 한 중소 규모의 지역 비즈니스에서 만들어졌습니다.
특히 중소 기업에서 "기업 계획"과 관련된 작업은 종종 한 대통령에게 집중되어 있으며, 대통령이 혼자서 다루는 것은 종종 불가능합니다. 그러한 경우, 부업 직원의 도움을받는 것이 효과적인 선택이 될 것입니다. 또한 기존 직원이 사이드 작업 직원과의 협력을 통해 새로운 지식을 얻었으므로 사내 작업을 수행하여 처리 할 수없는 작업을 수행 할 수 있다고 말하는 목소리도 있습니다.
"고향 측면 작업"을 사용한 이니셔티브에 대한 자세한 내용은 아래 URL을 참조하십시오.
/newsroom/pressrelease/assets/20240912_work_02.pdf

생산성을 다룰 필요가 없다고 생각하는 중소 기업의 35.9%

2024 년 3 월 신입 사원이 실시한 중소 기업의 비즈니스 문제 및 인적 자원 문제에 대한 설문 조사 "에 따르면 비즈니스 프로세스의 개선 및 개선에 응답 할 필요성을 느꼈던 비즈니스 관리자의 35.9%가 응답 할 수 없다고 응답했습니다.

*"응답이 필요하다고 느끼는 그룹"또는 "매우 감각적 인"또는 "매우 감각"또는 "다소"응답에 대한 응답 및 비즈니스 프로세스 개선 (생산성 및 품질)에 응답 한 그룹에 응답 한 그룹.
* "사용할 수 없음"은 "불가능한"또는 "불가능한"것을 의미합니다. "우리는 그것을 처리 할 수있다"는 "우리는 할 수있다"또는 "우리는 할 수있다"는 것을 의미한다.
출처 : "중소 기업의 비즈니스 및 인적 자원 문제에 대한 설문 조사"

생산성 향상의 가장 큰 병목 현상은 인적 자원의 부족 "계획 및 홍보"

우리가 비즈니스 프로세스의 개선 및 개선을 다루어야 할 필요성 (생산성 및 품질), 특정 문제에 대한 가장 큰 문제는 "비즈니스 프로세스에 대한 개선을 계획하고 프로젝트를 촉진 할 재능이 없다"는 것이 었습니다.
가장 큰 병목 현상은 우리의 운영에서 생산성을 촉진하기 위해 "계획 및 홍보"가 "계획 및 홍보"가 부족하다는 것을 알 수 있습니다.
출처 : "중소 기업의 비즈니스 및 인적 자원 문제에 대한 설문 조사"

[2 부] 도구를 사용하고 인적 자원을 개발하여 "부가가치 출력"을 늘리는 시스템 생성

여기에서, 우리는 디지털 도구와 인적 자원 개발을 사용하는 두 가지 관점에서 기업 관리에서 "부가가치 창출"을 증가시키는 시스템을 만들기위한 독창성과 핵심 포인트를 소개합니다.

도구 및 인적 자원 개발을 통해 노동 생산성이 향상되는 시스템의 사례 연구

우리는 인바운드 관광의 증가에 의해 영향을받은 식품, 화장품 및 숙박 산업의 사례를 소개 할 것입니다.
*채용 서비스 사용 사례. 인터뷰 할 수 있습니다

① 도구를 활용하여 생산성 향상 (부가 가치 증가 및 비즈니스 운영 개선)을 가진 식품 및 음료 산업의 예

◆ "San, 현지 치킨 X 피쉬 X Tempura 레스토랑"(미야자키 현)

[문제]
・ 새 상점을 열 때는 인건비를 낮추고 싶습니다 (직원이 적은 직원으로 운영하고 싶습니다)
・ 고객 데이터 및 주문 데이터를 사용하여 판매를 개선하고 싶습니다

[효과]
・ "항공 현금 주문"의 도입으로 명령 확인의 번거 로움이 줄어들어 직원이 적은 직원으로 운영 할 수있게되었습니다. 결과적으로, 우리는 한 달에 약 70,000 엔으로 인건비를 줄일 수있었습니다.
・ 직원은 고객과 더 많은 의사 소통을하여 고객 만족도를 향상시킬 수 있습니다.
・ 요리 직원은 더 이상 홀 작업에 도움을 줄 필요가 없으며, 요리를 위해 더 많은 노력이 필요하며 튀김과 같은 주요 제품의 품질을 향상시킵니다.
| 이제 베스트셀러 제품을 분석하고 수요시기를 검토 할 수 있었으며 제품 라인업과 배송시기를 성공적으로 개선했습니다.
・ 이러한 노력을 통해 평균 고객 가격은 5,083 엔에 도달하여 새 매장이 문을 열었을 때 예상되는 4,500 엔을 초과했습니다.

◆ "Kushi Tempura Stand Solbei Betsuindori Branch (Kanazawa 역 앞)"(Ishikawa Prefture)

[문제]
・ 우리는 주로 아르바이트를 운영 할 수있는 매장을 만들고 효율적이고 쉬운 운영을 실현하고자합니다
・ 회계 운영을보다 효율적이고 매끄럽게하는 운영을함으로써 고객의 매력을 높이고 싶습니다

[효과]
・ "Air Cash Order"(이하 "Air Cash Order")의 모바일 주문 버전을 도입하면 직원들은 음식을 준비하고 개장 전날 메뉴를 결정했으며, 매장은 주로 일 시간 동안 근로자이며, 노동 비용으로 한 달에 약 100,000 엔을 절약합니다.
・ 파트 타임 직원은 상점 관리를 수행하여 동기 부여를 증가시키고 업무에서 더욱 활발 해졌습니다. 또한 상점 운영 회장의 개선을 제안 할 수도 있습니다.
・ "Air Regi Order"의 메뉴 디스플레이가 자동으로 번역되어 외국어의 설명 부담이 줄어 듭니다.
・ 평균 고객 가격이 변경되지 않았지만 회전율이 향상되었으며 월별 판매가 전년 대비 약 5% 증가했습니다.
・ "스마트 결제"를 사용하여 예약 사이트 "Hot Pepper Gourmet"에 신용 카드 정보를 미리 등록하는 "Smart Payment"를 사용하여 현금을 처리하는 파트 타임 직원의 불안이 줄어들었고, 허가없이 취소 할 때 취소 수수료가 수집되었습니다.

② 도구 사용을 통해 생산성을 향상시키는 (부가 가치 및 비즈니스 개선)를 개선 한 화장품 산업의 사례 연구

◆ 백화점에서 사용 Shiseido Japan (도쿄)

[문제]
・ 고객 대기 시간에 대한 불만을 해결하고 싶습니다
우리는 매장 정체를 줄이고 고객 서비스의 품질을 유지하고 싶습니다

[효과]
● Shiseido Japan
・ 매장에는 줄이 적어서 더 부드러운지도 및 고객 서비스에 집중할 수 있습니다.
・ "공기 중량"의 데이터를 사용하여 대기하는 고객의 인출 속도를 파악하고이를 사용할 수 있으며 이동 구조 개선, 직원 배치 및 저장 레이아웃을 포함하여 관리 전략을 저장하는 데 도움이됩니다.
● 고객의 경우
・ 이제 상점의 대기 상황을 이해하고 초대 된 후에도 고객이 서비스를받는 데 필요한 대략적인 시간을 추정 할 수 있습니다.
・ 이제는 대기 기간 동안 다른 층에서 쇼핑하고 식사하여 많은 돈을 쓸 수 있습니다.

③ 부가 가치를 개선하고 인적 자원 능력을 강화하기 위해 노력하는 숙박 산업의 사례 연구

◆ Matsumotoro (Ikaho Onsen, Gunma Perfecture)

[문제]
・ 직원들이 놀이터 홍보 사이트의 역사를 넘어 젊은이들로부터 재향 군인에 이르기까지 숙박 시설의 강점을 적극적으로 발견하기를 원합니다
・ 최대 성수기 이후 직원들이 떠나지 않도록하고 싶습니다 (가을 잎 시즌)

[효과]
・ 가을의 성수기 (가을 잎 계절) 이후에는 일반적으로 많은 사람들이 은퇴하는 경향이 있지만 2023 년에는이 정책이 구현되었으므로 사람들이 적었습니다.
・이 설문 조사 및 워크숍을 통해 숙박 시설 관리에 적극적인 역할을 수행한다는 인식이 더욱 증가했습니다. 예를 들어, 인스 타 그램과 자신의 블로그에서 호텔의 매력을 자발적으로 공유하려는 운동과 같은 변화가있었습니다.

◆ "차세대 인 및 호텔 관리자 교육 프로그램"
여러 여관 및 호텔 참여

[문제]
・ 숙박 산업은 경제 악화 및 자연 재해로 인한 다양한 위험으로 인해 많은 투자가 필요하기 때문에 관리하기가 매우 어렵습니다
・ 출생률 감소 및 고령화 인구로 인한 기차 부족
・ 이전 세대의 학부모 이후 비즈니스 환경이 극적으로 바뀌었고 많은 차세대 관리자가 무엇을 해야하는지 궁금하지만 미국과 배우고 상담 할 수있는 기회는 거의 없습니다

[효과 (참가자 사례)]
・ 첫해 졸업생들은 "주자 친화적 인 장기 체류 관광 지점"을 깨닫는 데 10 년이 걸렸습니다. 또한 인바운드 관광객을 유치하기 위해 관광 브로셔, 현지 웹 사이트 및 지역 상점 메뉴, 풍부한 투어 활동과 같은 여러 언어를 실천했습니다. 그 결과 "주자, 자전거 타는 사람 및 외국인"은 장기 관광객의 주류가되었으며 2022 년의 판매는 10 년 전과 마찬가지로 두 배 이상 증가했습니다.
・ 6 개월 동안 코스를 수강 한 후 나는 재정적 지식을 얻었고 은행 직원과 일대일을 할 수있었습니다. 또한 식사 메뉴를 변경하면 직원 근무 시간이 성공적으로 줄었습니다. 근무 시간을 줄임으로써 우리는 지역 사회에 대한 새로운 교육 세션을 시작할 수있었습니다. Jalan의 리뷰는 4.4에서 4.8로 업로드되어 지역 사회, 고객 및 직원이 사랑하는 숙박입니다.

설문 조사 요약

설문 조사 방법 : "채용 에이전트"에 대한 채용 데이터 분석
설문 조사 제목 : 채용 에이전트 직무 데이터
유효한 응답 : private
조사 구현 기간 : 2024 년 7 월 ~ 2024 년 8 월
조사 기관 : 신병