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Recruit Career Co, Ltd (본사 : Chiyoda-Ku, Tokyo; CEO : Sato Manabu)는 Covid-19 Pandemic의 작업 중 20 대놀이터 60 대놀이터 948 명의 고용인에 대한 설문 조사를 실시했습니다 설문 조사 기간은 2020 년 8 월 7 일부터 10 일까지입니다 아래는 결과에 대한 개요를 제공합니다
*관리자, 공무원, 자영업, 프리랜서, 파트 타임 및 파트 타임 업무 제외

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요약

1. Covid-19 Pandemic 중 텔레 근무 경험 :
   도쿄놀이터 가장 큰 노동기 인구의 순서대로, 카나가와놀이터는 711%, 오사카놀이터는 638%, 오사카놀이터 648%, 가장 노동기 인구의 순서대로 한편, 다른 44 개의 현은 385%에 불과하며 도쿄의 326 포인트 차이입니다
   
2. 원격 작업 경험이있는 사람들의 생각 :
   661%의 응급 상태가 선언 된 후 "자신의 재량에 따라 자유롭게 일할 수있게 된 사람들의 661%"가 "좋았다"고 대답했다 반면에, 전염병을 예방하기위한 비상 소개 였기 때문에 원격 작업에 대한 부정적인 견해도 있습니다
   

3. 변화하는 직업을 고려하는 사람들의 오리엔테이션 변경 :
   588% 변화하는 직업/활동 활동을 고려하는 사람들의 588%가 Covid-19 Pandemic의 영향을 얻었습니다 작업을 선택할 때 초점을 맞출 수있는 가장 큰 세 가지 중놀이터 가장 변경 가능한 것은 "높은 급여 (+150 포인트),"원격 복제가 허용됩니다 (+144 포인트) "및"측면 작업이 허용됩니다 (+108 포인트) "입니다

4. 일하는 방식을 바꾸려는 의도 :
   717%의 사람들은 지역 사회놀이터 일하는 동안 (도쿄)놀이터 일하고 싶은 회사 또는 다른 회사놀이터 일할 수있는 옵션이 있다면 업무 스타일을 변경하려고합니다 "직업 변화가 포함 되더라도"590%는 의도가 있다고 응답했다 또한, 일자리가 변경되지 않으면 127%의 사람들이 기꺼이 그렇게 할 것입니다 도쿄, 카나가와, 오사카의 3 가지 현놀이터 의도를 가진 사람들의 729%가 원격 작업을 경험 한 경험이 있었으며 설문 조사 당시 538%의 사람들이 여전히 원격 작업을하고있었습니다
5. 설명 : Covid-19 Pandemic으로 인해 원격 복지 감정이 양극화됩니다 점점 더 무너지는 작업 스타일 회사를위한 숙제
   언뜻보기에 이기적인 것처럼 보이는 개인의 욕구는 실제로 기업과 같은 수준에있는 생산적인 욕구입니다 (HR 일반 편집장 Fujii Kaoru)

1 Covid-19 Pandemic 중 텔레 워크 경험

도쿄의 70% 이상이 텔레 워크를 경험했으며 44 개의 지사와 326 포인트 차이가 있습니다
텔레 워크가 해당 지역에 따라 더 접근하기 쉬워 졌는지 여부에는 큰 차이가 있습니다

모두 480%의 사람들이 현재 비상 상태놀이터 원격 복제를 경험하여 절반 미만을 만듭니다 그러나 노동 인구가 많고 711%, 카나가와, 638%, 오사카 (648%)가있는 도쿄놀이터는 전체 인구에 비해 15 점 이상의 경험을 가진 사람들의 비율이 높습니다

반면에, 숫자는 다른 44 개의 현놀이터 385%에 불과했습니다 이것은 도쿄의 326 포인트 차이로, 경험이있는 사람들의 비율이 가장 높습니다

연령 그룹에 의해, 60 대 사람들의 원격 복제 경험의 비율은 높으며, 전염병에 대한 대응책으로서의 재택 근무 배경은 분명히 보입니다 이것은 지역의 감염 확산의 차이로 인해 원격 복지 경험의 차이를 초래 한 것으로 생각됩니다

2 원격 작업 경험이있는 사람들의 생각

60% 이상의 사람들이 긍정적이며, 이제는 자신의 재량에 따라 자유롭게 일할 수있는 반면, 선언이 해제 된 후 일을하도록 명령받은 사람들의 30%는 부정적입니다

661%의 사람들은 "자신의 재량에 따라 자유롭게 일할 수있게되었다"고 대답했다 다른 한편으로, "우리는 회사의 표준에 따라 업무 속도를 결정한 사람의 거의 30% 또는"우리는 정상적인 작업으로 돌아왔다 "고 대답했다

일부 무료 의견은 원격 복지에 대한 부정적인 생각을 전염병에 대한 척도로 소개함에 따라 원격 복지에 대한 부정적인 생각을 보여줍니다

재택 근무 경험이있는 사람들의 무료 의견

• 교통 체증에 빠지지 않기 때문에 좋습니다 (Hokkaido/27 세)
• 이제 시간을 효과적으로 사용하여 업무 효율성을 향상시킬 수 있습니다 (Chiba/Aged 40)
• 원격 복제는 응급 상황이 선언되기 전에도 가능했지만 가족 상황 없이는 제거하기가 어려웠지만 응급 상황 이후에 누구나 원격 복지를 얻는 것이 더 쉬워졌습니다 (Tokyo/Age 34)
• 2019 년 태풍 피해 이후, 모든 직업 (및 콜센터)이 원격 복지를 허용하기 위해 준비되었습니다 결과는 이제 시연되고 있습니다 (도쿄/43 세)
• 감염에 대해 걱정하는 동안 기차로 출퇴근 할 필요가 없으며 작업에 집중할 수 있습니다 (도쿄/44 세)
• 나는 도쿄에 회사가 있고 통근의 스트레스놀이터 벗어납니다 (카나가와/49 세)
• 원격 복제 가능성이 확인되었습니다 (나가노/64 세)
• 나는 집놀이터 일할 수 있고 나 자신을 위해 더 많은 시간을 가질 수있게되었다 (Osaka/Age 37)
• 나는 원격 복지를 할 수 있었고 더 많은 정신 에너지를 가질 수 있었다 (Fukuoka/Age 34)
• 모든 텔레 워크 장비는 혼자서 부여되었습니다 (Gunma/Age 61)
• 표준이 있더라도 제휴 책임자의 의견은 반영됩니다 (도쿄/45 세)
• 대화가 줄어들면 의사 소통이 어렵습니다 (Osaka/Age 34)
• 나는 응급 상황놀이터 일주일에 한 번 일하러 갔지만, 그 당시에는 종종 그것을했고, 집과 직장놀이터의 속도는 너무 달라서 혼란 스러웠습니다 나는 집놀이터 침착하게 일할 수 있었다 리프팅 후, 집놀이터 일하는 사람들의 수는 반쯤 지나고 집놀이터 일하는 것과 통근의 차이는 사라 졌기 때문에 혼란이 없지만 집놀이터 왔든 통근 여부에 관계없이 불안한 느낌이 듭니다 (후쿠오카/56 세)

3 변화하는 직업을 고려하는 사람들의 방향 변화

직업을 선택할 때 극적으로 변화하는 상위 3 곳은 급여, 원격 복지 및 부업입니다

588%는 "설문 조사 당시 고려/활동적인"사람들의 588%가 COVID-19 Pandemic의 영향으로 인해 미래의 경력을 다시 생각했으며 변화하는 일자리를 고려하지 않은 사람들의 173%를 다시 생각했다고 말했다 둘 사이에는 415 점 차이가있었습니다

그러나 "CovID-19 Pandemic의 영향은 아니지만 생각에 대해 생각한 사람들도"설문 조사 당시 경력을 다시 생각했음을 알 수 있습니다

또한 설문 조사 당시 "일자리를 고려/적극적으로 변화시키는"사람들 중놀이터, 직업을 선택할 때 가치있는 품목에 큰 변화를 겪은 COVID-19 Pandemic의 영향으로 인해 미래의 경력을 조사한 사람들은 "높은 급여 (+150 포인트)", "텔레비전이 허용된다 (+144 포인트),", " 포인트) "

현재 우선 순위가 높은 상위 3 명은 "높은 급여 (474%),"충분한 개인 시간 (441%)을 보장하고 "원하는 일 (426%)"입니다

4 일하는 방식을 바꾸려는 의도

도쿄놀이터 일하는 동안 해당 지역놀이터 일할 수있는 옵션이 있다면 70% 이상의 사람들이 기꺼이 일하는 방식을 바꾸려고합니다 이번에는 70%의 사람들이 도쿄, 카나가와, 오사카놀이터 원격 작업을 경험했지만 50%는 여전히 진행 중입니다

717%의 사람들은 회사 나 다른 회사 (도쿄)놀이터 일할 수있는 옵션이있을 때 일하는 방식을 바꾸고 싶어했습니다 더욱이, 471%의 사람들이 "우리는 일자리를 바꿀 것"일 때만 작업 스타일을 바꾸고 싶다고 말했다

127%는 "일자리 변경이 관련이 없다"고 만 의도를 가지고 있음이 밝혀졌습니다

의도를 가진 사람들 중놀이터, 도쿄, 카나가와, 오사카에있는 3 개의 현명한 주민들을 살펴보면, 3 개의 노동 인구를 보유한 729%가 현재 응급 상황에 따라 텔레 근무를 경험했으며 538%는 조사 당시에 계속 텔레 근무하고 있습니다 그랬어요

5 해설 (HR 일반 편집장 Fujii Kaoru)

Coronavirus 전염병으로 인해 원격 정서가 양극화되고 있습니다 점점 더 무너지는 작업 스타일 회사를위한 숙제

Covid-19 Pandemic놀이터 일하는 사람들에 대한 경력은 어떻게 변화하고 있습니까?

내가 집중하고 싶은 첫 번째 것은 원격 복지를 경험 한 사람들의 반대 목소리입니다 긍정적 : 시간을 효과적으로 사용하십시오 작업 효율성이 향상되었습니다 부정적인 : 의사 소통하기가 어려워졌습니다 집과 직장놀이터의 속도는 다르고 혼란 스럽습니다 더욱이, "자신의 재량에 따라 자유롭게 일할 수있게 된"사람들의 661%가 그들이 "좋은"것에 응답했다 다른 한편으로, "우리는 회사의 표준에 따라 업무 속도를 결정한 사람의 거의 30% 또는"우리는 정상적인 작업으로 돌아왔다 "는 것이 좋지 않다고 응답했다 긍정적/부정적인 원격 워크 느낌을 분리하는 열쇠는 자신이 어떻게 일하는지 결정할 재량권이 있는지 여부입니다 우리는이 노동자들의 깊은 심리학을 볼 수 있다고 생각합니다

실제로, 일하는 개인의 재량 증가는 변화하는 직업/운동가를 고려하는 사람들의 방향의 변화에 반영되어 왔으며 (Covid-19 Pandemic의 영향으로 인해, 그들이 일할 때의 비율놀이터 가장 중요한 세 가지 중요한 변화는 "Telews", "Speciesh"라는 것을 좋아하는 것 같습니다 생산성은 시간당 높은 수익성을 원하고 전 세계놀이터 운영하는 기업과 동일합니다 이것은 소위 "개인의 통합"의 표시입니다

Covid-19 Pandemic은 일하는 개인이 회사의 균일 한 시간, 장소 및 시스템 내놀이터 포기한 (또는 마음이 떠오른 질문을 추진 한) 일하는 방식으로 깨어나도록 권장합니다

그런 의미놀이터, 원격 복지 경험의 지역적 차이 (지역 근로자의 원격 복지 수준)는 회사의 인적 자원의 중심성의 관점놀이터 문제입니다 이 지역놀이터 일하는 동안 도쿄놀이터 일하는 동안 해당 지역놀이터 일할 수있는 옵션이 있다면 자신의 작업 스타일을 기꺼이 바꾸려는 3 명의 현을 가진 사람들은 729%의 높은 원격 복지 경험을 가지고 있습니다 시간과 공간에 걸쳐 자유와 생산성이 높은 작업 스타일을 개발하는 방법은 무엇입니까? 회사를 위해 숙제를 제출하는 것은 시급합니다

또한 이러한 숙제는 지역 비즈니스뿐만 아니라 모든 비즈니스를 향합니다 COVID-19 Pandemic 기간 동안 경기 침체 기간 동안 구매자 시장과 교차 다리를 내린 회사는 원격 복지와 같은 안전하고 안전하고 유연하며 생산적인 작업 스타일을 개발하지 않으며 인적 자원 중심 성과 생산성의 두 배 감소의 위험에 직면 할 수 있습니다

Fujii Kaoru
Recruit Career Co, Ltd
HR* 일반 편집장

프로필 (전기)
1988 년, 그는 Recruit (현재 Recruit Holdings Co, Ltd)에 합류했습니다 그 이후로 그는 사람과 조직, 기술 및 비즈니스, 현재와 미래를 편집하는 데 참여했습니다 그는 "B-ing", "Tech B-ing", "Digital B-ing (현재 Rikunavi Next)", "Tech Research Institute"의 편집 및 제품 계획을 담당하고 있습니다 그는 Tech Research Institute의 편집장, Entre 및 General Manager의 편집장 인 Tech B-ing의 편집장을 역임했습니다 2016 년에 그는 Rikunavi Next (현재 위치)의 편집장이되었으며 2019 년에는 HR (현재 위치)의 일반 편집장으로도 활동했습니다
*HR = 인적 자원

설문 조사 요약

• 구현 기간
  2020 년 8 월 7 일 금요일 - 2020 년 8 월 10 일 월요일
• 설문 조사 과목
  회사 직원 (관리자, 공무원, 자영업, 프리랜서, 파트 타임 및 파트 타임 업무 제외
• 답변 수
  948 PEOLE
• 조사 방법
  인터넷 설문 조사

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