Recruit Career Co., Ltd.

"모든 대면"메이저 놀이터를 원하는 사람들의 25.9%; 재택 근무를 경험 한 사람들의 48.4% : "모든 웹 메이저 놀이터는 괜찮습니다"; 웹 메이저 놀이터의 효율성을 인정하면서, 그들은 직장과 상사를 현실적으로 지향합니다

Recruit Career Co., Ltd. (본사 : 도쿄 Chiyoda-Ku; CEO : Sato Manabu)는 20 대에서 60 대에서 60 대에서 60 대에서 948 명의 고용인에 대한 설문 조사를 실시하여 웹 메이저 놀이터에 대해 어떻게 느끼는지 알아 냈습니다. 설문 조사 기간은 2020 년 8 월 7 일부터 10 일까지입니다. 아래는 결과에 대한 개요를 제공합니다.
*관리자, 공무원, 자영업, 프리랜서, 파트 타임 및 파트 타임 업무 제외

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설문 조사 결과 요약

  1. 전체 :
    얼굴을 마주 할 기회를 갖고 싶은 사람들의 66.2%가 가장 일반적입니다. 반면에 25.9%의 사람들이 "모든 것이 대면에 좋다"고 생각합니다. 그 이유에 대해 물었을 때, "생각"이라고 말한 사람들의 70%이상이 "내가 일하는 곳을 직접 확인하고 싶다"(73.9%)와 "나는 직접 상사를 만나고 싶다"(70.0%)가 회사에 합류했습니다.

    많은 사람들이 회사에 합류하기 전에 직장을 만나고 상사를 만나기를 원하지만 4 명 중 1 명만이 "모든 것이 그들에게 가장 적합하다"고 말합니다.

  2. 원격 경험이 있는지 여부에 따라 웹 메이저 놀이터에 대한 느낌의 비교 :
    웹 메이저 놀이터와 관련하여 "원격 복지 경험이 있거나없는 것"의 가장 큰 차이점은 "당신의 소원을 충족시킬 수있는 것과 얼굴을 마주 할 수있는 것"사이의 17.0 포인트 차이 (경험의 경우 60.9%, 경험이없는 43.9%)였습니다. 두 번째는 "최종 메이저 놀이터까지 온라인에 모든 문제가 없다"는 15.0 포인트 차이 (경험의 경우 48.4%, 경험이없는 33.3%)입니다. 이유의 가장 큰 차이점은 웹이 11.1 포인트 차이 (경험의 경우 58.9%, 경험이없는 47.8%)의 차이가 더 효율적이기 때문입니다. 두 번째는 "10.6 포인트 차이 (경험의 경우 34.9%, 경험이없는 24.3%)로"직접 만나든 직접 만나든 직접 만나든 바뀌지 않습니다 "였습니다.

    원격 복제 경험이있는 더 많은 사람들이 웹 메이저 놀이터에서 더 효율적인 경향이 있습니다. 그러나 30% 이상의 사람들이 웹과 대면이 동일하다고 생각합니다.

  3. 웹 메이저 놀이터 및 원격 작업 경험에 근거한 이유 비교 :
    Telework에 대한 경험이있는 사람들 중에서, "웹은 최종 메이저 놀이터를 통해"웹이 괜찮다고 생각하는 상위 두 가지 항목 ""웹은 더 효율적이었다 "(73.2%),"회사에 가입하기 전에 먼저 일하는 곳을 확인하고 싶습니다 "(68.6%). 메이저 놀이터 방법 간의 차이는 "웹 사이트가 더 효율적"이라는 관점에서 "원격 경험과 경험이 없다"와 "웹 사이트는 우리 자신을 완전히 보여 주거나 우리가 생각하는 것을 전달할 수는 없다"는 측면에서 "텔레 워크 경험과 경험이 없다".

    원격 복제 경험을 통해 웹 메이저 놀이터의 장점과 단점을 알 수있는 기회가 있으며 웹 및 대면 메이저 놀이터에 대한 선호도는 다르지만 그 차이는 좁아지는 것으로 생각됩니다.

  4. 설명 : 메이저 놀이터는 온라인 상태이며 직장과 보스는 실생활에 있습니다. 효율적이고 깊은 대화를 원하기 시작한 개인.
    구직자들의 소원에 맞게 하이브리드의 원활한 메이저 놀이터 프로세스 변경이 시급히 필요합니다. (HR 일반 편집장 Fujii Kaoru)

설문 조사 결과 세부 사항

1. 전반적인

4 명 중 1 명은 메이저 놀이터를 위해 "모든 대면"을 원합니다.66.2%의 사람들은 얼굴을 마주 할 기회를 원합니다.

메이저 놀이터

웹 메이저 놀이터에 대해 어떻게 느꼈는지 물었을 때, 66.2%의 사람들 (총)이 얼굴을 마주 할 수있는 기회를 갖고 싶다고 생각합니다. 반면에 25.9%의 사람들이 "모든 것이 서로 더 적합하다"고 생각합니다. 반면에, 34.6%의 사람들은 "모든 것이 더 좋다"(총 의견 불일치)는 그렇게하는 것이 최선이라고 생각하지 않습니다.

메이저 놀이터

웹 메이저 놀이터에 대해 왜 느꼈는지 물었을 때, 70%이상의 사람들이 "나는 (총 느낌)"라고 말한다. 다른 한편으로, 29.9%는 메이저 놀이터가 웹에서 대화하기가 더 쉽다고 생각했고, 32.8%는 메이저 놀이터가 동일하다고 생각하지 않았으며, 30.1%는 메이저 놀이터가 온라인이든 개인이든 동일하다고 생각했으며 39.2%는 그렇지 않았다고 생각했습니다.

우리는 "대면 메이저 놀이터가 가장 좋다"는 아이디어를 보았지만 많은 사람들이 회사에 합류하기 전에 직장을보고 상사와 동료를 만나고 싶어합니다.

또한 약 절반의 사람들이 온라인 메이저 놀이터가 효율적이라고 생각하지만 많은 사람들은 "자신이 완전히 과시하거나 생각하는 것을 전달할 수는 없다"고 생각합니다.

2. 원격 복지 경험이 있는지 여부를 기준으로 웹 메이저 놀이터에 대한 느낌의 비교

Telework에서 일한 경험을 가진 사람들의 60%가 소원에 따라 "대면과 웹을 만들 수 있습니다".
Leighly의 60%가 웹 메이저 놀이터의 효율성을 느낍니다이것은 "웹에서 쉽게 대화하기 쉽다"와 "얼굴마다 대화하기 쉽다"로 나뉩니다.

우리는 Covid-19 Pandemic 동안 응급 상황에 따라 원격으로 작업 한 경험이 있거나없는 위에서 언급 한 질문을 분석했습니다 (분류 방법에 대한 자세한 내용은 p.11 참조)

메이저 놀이터

우선, "웹 메이저 놀이터에 대해 어떻게 생각하십니까?"라고 물었을 때, 가장 일반적인 대답은 "직접 대면 할 수있는 기회를 갖고 싶다"(경험이없는 68.6%, 경험없이 63.4%)였습니다.

그러나 10 포인트 이상의 차이가있는 두 가지 응답이있었습니다. 가장 큰 차이점은 "직접 대면이나 웹을 만들 수 있습니다"-43.9%의 사람들이 원격 작업 경험이없고 60.9%는 원격 작업에 대한 경험을 가지고 있다는 것입니다. 이것은 17.0 포인트 높습니다. 다음으로 큰 차이점은 "최종 메이저 놀이터까지 웹에 올라갑니다"라는 것입니다. 원격 복지에 대한 경험이없는 사람들의 33.3%, 원격 작업 경험이있는 사람들의 48.4%가 있습니다. 15.0 포인트 차이였습니다.

다음으로, "웹 메이저 놀이터에 대해 왜 느끼는가?", "회사에 합류하기 전에 내가 일하는 곳을 직접 확인하고 싶다"고 "회사에 합류하기 전에 직접 상사를 만나고 싶다"고 말했다. "전반적인 결과와"나는 이번에는 텔로 워크에 대한 경험이 없거나 경험이 없다 "고 말했다.

반면에, 10 포인트 이상의 차이가있는 두 개의 응답이있었습니다. 가장 큰 차이점은 "메이저 놀이터는 웹에서 더 효율적이며, 원격 작업 경험이없는 47.8%, 원격 작업 경험을 가진 사람들의 58.9%가 있다는 것입니다. 11.1 포인트 차이였습니다. 다음으로 큰 차이점은 "메이저 놀이터는 원격 작업 경험이없는 사람들의 24.3%, 34.9%의 원격 복제 경험이있는 사람과 함께"메이저 놀이터는 동일합니다 "라는 것입니다. 차이는 10.6 포인트였습니다.

두 가지 모순 된 항목을 살펴보면 "메이저 놀이터를 위해 온라인으로 대화하기가 더 쉽습니다"와 "메이저 놀이터를 위해 직접 대화하기가 더 쉽습니다": 33.6%의 텔레 근무 경험에 대한 경험을 가진 사람들의 33.6%, 텔레 근무 경험이없는 사람들의 53.2%가 텔레 근무 경험이없는 사람들보다 8.9 포인트가 높습니다. 어떤 사람들은 재택 근무 경험이 웹 메이저 놀이터에서 대화하기가 더 쉬우 며 "얼굴을 마주하고 대화하는 것이 더 쉽다"는 것을 깨닫는 것으로 나뉘어져 있음을 발견했습니다.

3. 원격 워크 경험에 근거한 웹 메이저 놀이터 및 이유의 가치 비교

"얼굴을 대면 할 수있는 기회를 갖고 싶어하는 사람들과"최종 메이저 놀이터까지 온라인으로 문제가없는 "사람들 사이에는 경향이 있습니다.
원격 복지 경험의 차이가 웹 메이저 놀이터의 가치와 자기 표현의 장애물에 영향을 미칩니 까?

우리는 위에 나열된 질문에서 메이저 놀이터 방법의 두 가지 차이점을 발췌 한 후 원격 복지에 대한 경험의 유무에 관계없이 분석했습니다. 메이저 놀이터하는 두 가지 방법이 있습니다. "최종 메이저 놀이터까지 온라인에 모든 문제는 없습니다"와 "나는 얼굴을 마주 할 기회를 갖고 싶습니다."

  • 텔레 워크 경험
    우선, Telework에서 일한 경험이있는 사람들 중에서 "최종 메이저 놀이터를 통해 웹은 괜찮습니다" "웹 사이트는 메이저 놀이터에 더 효율적입니다"(73.2%)이며 "회사에 가입하기 전에 근무하는 곳을 직접 확인하고 싶습니다"(68.6%)라고 생각합니다.

    "나는 얼굴을 마주 할 수있는 기회를 갖고 싶습니다." "메이저 놀이터는 직접 만나든 직접 만나든 동일합니다"(29.0 포인트 차이, 59.1%), "메이저 놀이터는 웹에서 대화하기가 더 쉽다"(17.3 포인트 차이, 50.9%) 및 "메이저 놀이터는 메이저 놀이터에 더 효율적입니다"(12.3 포인트 차이, 73.2%).


    반면에, 원격 워크에서 일한 경험이있는 사람들 중에서, "얼굴을 마주 할 기회를 갖고 싶어하는 최고의 사람들은"회사에 합류하기 전에 직접 상사를 만나고 싶다 "(78.8%)와"회사에 합류하기 전에 먼저 일하는 곳을 확인하고 싶습니다 "(78.5%)였습니다.

    또한, "최종 메이저 놀이터까지 웹의 모든 것에는 아무런 문제가 없다"고 생각한 사람들보다 세 가지 항목의 비율이 높았습니다. "내 감정을 완전히 보여 주거나 내가 생각하는 것을 완전히 전달할 수는 없다"(13.5 점 차이, 62.2%), "회사에 합류하기 전에 내 상사를 직접 만나고 싶다"(12.9 포인트 차이, 78.8%), "직접적인 사람들과 대화하기가 더 쉽다"(11.7 포인트 차이, 62.2%).

  • 텔레 워크 경험 없음
    다음으로, 원격으로 일한 경험이없는 사람들의 결과를 살펴보면, "최종 메이저 놀이터까지 온라인으로 괜찮은 사람들과"10 개 항목 중 8 개 중 8 개에서 "얼굴을 만날 수있는 기회를 갖고 싶다"고 생각한 사람들 사이에는 10 점이 차이가있었습니다. 또한, 둘 사이의 격차는 위에서 언급 한 원격 워크에서 일한 경험이있는 것보다 큽니다.

    원격 복지에 대한 경험이없는 최고의 사람들은 "웹은 최종 메이저 놀이터까지 괜찮습니다" "웹은 메이저 놀이터에 더 효율적입니다"(77.0%)이며 "회사에 가입하기 전에 먼저 일하는 곳을 확인하고 싶습니다"(75.0%)라고 생각합니다.

    또한, 세 가지 항목의 비율은 "얼굴을 마주 할 기회를 갖고 싶다"고 생각한 사람들보다 더 높은 경향이있었습니다. "메이저 놀이터는 직접 만나든 직접 만나든 동일합니다"(40.7 포인트 간격, 56.6%), "웹에서 메이저 놀이터는 더 효율적입니다"(33.4 포인트, 77.0%), "메이저 놀이터는 웹에서 24.9 점 간격, 46.7%).



    반면에, 원격 워크에서 일한 경험이없는 사람들 중에서, "얼굴을 마주 할 기회를 원한다고 생각하는 최고의 사람들은"회사에 가입하기 전에 직접 일하는 곳을 확인하고 싶다 "(83.4%)와"회사에 합류하기 전에 내 상사를 만나고 싶습니다 "(81.3%)였습니다.

    또한, "최종 메이저 놀이터까지 온라인에 모든 문제는 없다"고 생각한 사람들보다 5 개의 항목이 더 많았습니다. 5 개는 "내가 생각하는 것을 완전히 보여 주거나 전달할 수는 없다"(29.0 포인트 차이, 61.9%), "나는 당신과 얼굴을 맞대고, 57.1%),"회사에 합류하기 전에 내 상사를 만나고 싶다 "(22.8 포인트 차이, 81.3%),"회사에 가입하기 전에 "(19.5 점 차이), 61.6%를 원한다. 회사에 합류하기 전에 직접 동료를 만나십시오 "(14.9 점 차이, 61.6%).

지금까지 결과적으로, 원격 복지에서 일한 경험을 갖는 것의 차이가 아니라 선호하는 다른 커뮤니케이션 방법과 방향에 의해 차이가 생성된다는 것을 알 수 있습니다.

그러나 원격 워크 경험이 있거나없는 결과를 나란히 살펴 보았을 때, 원격 복지의 차이와 원격 복지가 더 크지 않은 사람들 사이의 격차와 같은 원격 작업의 차이에 대한 경향이있었습니다.

원격 작업 경험이없는 사람들 사이에 더 큰 간격이있는 두 가지 항목이 있습니다. "웹은 메이저 놀이터에 더 효율적입니다"(경험이있는 12.3 점, 경험이없는 33.4 점), "나는 내가 생각하는 것을 완전히 보여 주거나 전달할 수 없습니다"(경험이없는 13.5 점, 경험이없는 29.0 점). 이것으로부터, 원격 복지에 대한 경험이 없다면, 개인의 웹 메이저 놀이터 이미지는 "웹-족"과 "대면"으로 나눌 수 있음을 알 수 있습니다.

반면에, 텔레 워크에서 일한 경험으로, 어떤 사람들은 웹 중심의 것들에 집중하는 것이 좋다고 생각하지만, 다른 사람들은 실제로 "대면의 중요성을 깨닫는다"고 생각합니다. 웹 중심의 사람들을 능가하더라도, "직장과 실생활에서 보스를 보는"욕구는 온라인에서 일한 경험이없는 웹 센터보다 높습니다. 대면 메이저 놀이터를 선호하는 사람들은 원격 복지 경험을 통해 웹 메이저 놀이터의 장점과 단점을 인식 할 수있는 기회를 가지고 있으며, 방향이 다르지만 그들 사이의 격차는 좁아 질 것입니다.

이것으로부터, 우리는 그것이 비상 상태에만 있었음에도 불구하고, 원격 복지를 경험하고 웹에서 회의 및 비즈니스 협상을 연습 한 사람들은 웹 메이저 놀이터의 가치 (효율성)를 느끼는 경향이 있으며 웹에서 자기 표현의 장애물을 낮추는 경향이 있다고 추측합니다.

4. 해설 (HR 일반 편집장 Fujii Kaoru) :

메이저 놀이터는 온라인 상태이며 직장과 보스는 실생활에 있습니다. 효율적이고 깊은 대화.
기업들은 면접 과정을 구직자의 소원에 맞게 변경하려고합니다.

"나는 얼굴을 마주 할 수있는 기회를 원하지만"모든 것이 더 좋다 "는 것은 아닙니다.

"나는 직장과 상사 모두를 한 번 이상 만나고 싶다." "모든 과정이 직접 대면 할 필요는 없다"고 말했다.

"웹 메이저 놀이터"와 관련하여 일하는 개인의 응답 결과는 Covid-19 Pandemic에서 명백한 개인의 진정한 감정을 보여줍니다. 주목할만한 것은 가장 일반적인 반응은 "얼굴을 대면 할 수있는 기회를 원한다"(66.2%) 였지만 응답자의 25.9%만이 "모두 얼굴을 마주 보는 것"이라고 응답했으며 4 명 중 1 명만이 "모든 사람이 직면하는 것을 선호 할 것이라고 말했다"고 말했다. 코로나 바이러스 전염병 가운데서, 우리는 가능한 한 대면 접촉을 피할 수있는 안전하고 안전하며 효율적인 방법으로 직업을 찾고 있습니다. 그러나 "회사에 합류하기 전에 적어도 한 번은 실생활에서 상사 나 직장을 만나고 싶습니다."라는 신중하고 긴급한 심리학이 있습니다.

또한, 긴급 상황에 따라 원격 작업을 경험 한 사람들의 답변은 "최종 메이저 놀이터"가 "웹 메이저 놀이터"의 이점과 "대면 메이저 놀이터"의 문제를 밝힐 때까지 웹에 아무런 문제가 없다고 생각합니다. "웹은 메이저 놀이터에 더 효율적입니다." "웹은 메이저 놀이터를 위해 대화하기가 더 쉽습니다." "웹은 직접 만나든 아니든 메이저 놀이터와 동일합니다." 지금까지 실제 메이저 놀이터에서 흔한 메이저 놀이터 프로세스는 재택 근무 경험이있는 사람들의 수가 증가함에 따라 효율성, 개방성 및 효과에 대해 다시 한 번 의문을 제기 할 것입니다.

어쨌든, 원격 워크에서 일한 경험이 있는지 여부에 관계없이 구직자의 절망적 인 소원은 "당신의 소원과 얼굴을 마주하고 웹을 만날 수 있도록하는 것"입니다.

자동차 선택, 방을 찾고, 연인 선택 ... 요즘 많은 선택 장면이 웹과 대면 사이의 하이브리드 프로세스로 이동하고 있습니다. 직무 변경 및 채용 과정도 비슷한 구조 조정을 받고 있습니다. 또한, 문제는 인적 자원 메이저 놀이터에서 보스 메이저 놀이터 및 직장 투어에 이르기까지 순조롭고 원활하게 승화 할 수 있는지 여부입니다. "보다 효율적이고 더 깊은 대화." 기업은 면접 과정을 구직자의 소원에 맞는 하이브리드의 원활한 방식으로 긴급하게 전환해야합니다.

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Fujii Kaoru
Recruit Career Co., Ltd.
HR* 일반 편집장

프로필 (전기)
1988 년, 그는 Recruit (현재 Recruit Holdings Co., Ltd.)에 합류했습니다. 그 이후로 그는 사람과 조직, 기술 및 비즈니스, 현재와 미래를 편집하는 데 참여했습니다. 그는 "B-ing", "Tech B-ing", "Digital B-ing (현재 Rikunavi Next)", "Tech Research Institute"의 편집 및 제품 계획을 담당하고 있습니다. 그는 Tech Research Institute의 편집장, Entre 및 General Manager의 편집장 인 Tech B-ing의 편집장을 역임했습니다. 2016 년에 그는 Rikunavi Next (현재 위치)의 편집장이되었으며 2019 년에는 HR (현재 위치)의 일반 편집장으로도 활동했습니다.
*HR = 인적 자원

설문 조사 요약

  • 구현 기간
    2020 년 8 월 7 일 금요일 - 2020 년 8 월 10 일 월요일
  • 설문 조사 과목
    회사 직원 (관리자, 공무원, 자영업, 프리랜서, 파트 타임 및 파트 타임 업무 제외
  • 답변 수
    948 PEOLE
  • 조사 방법
    인터넷 설문 조사

텔레 워크 경험 및 없음
다음 질문에 대해서는 "경험이있는"은 옵션 (1)에서 (4)를 요약하고 "경험 없음"은 (5)를 요약하고 분류

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