2020 년 7 월에서 9 월에 일자리가 바뀌는 당시 임금 변동 "이전 일자리에 비해 메이저 놀이터 10% 이상 증가한 일자리를 변경하기로 결정한 사람들의 수"는 266%였으며, 작년 같은 기간의 27 포인트 감소

우리는 2020 년 7 월부터 9 월까지의 "일자리 변화 시점의 메이저 놀이터 변동"에 대해보고하고있다 "일자리가 바뀌는 시점의 메이저 놀이터 변화"에서, 우리는 "일자리를 바꾸기 전과 후에 일자리를 바꾸기로 결정한 사람들의 메이저 놀이터"에 중점을두고 있으며, "이전 일자리에 비해 메이저 놀이터을 명확하게 변경하기로 결정한 사람들 (10%이상)의 사람들의 비율에서 시간이 지남에 따라 변화를 관찰 할 것입니다

*이전 일자리에 대한 메이저 놀이터 (직업 변경 전)에는 초과 근무와 같은 "가변 보험료"가 포함되지만, 직업 변경 후 메이저 놀이터에는 포함되지 않으므로 "이전 일자리에 비해 10% 이상 증가한 사람들의 비율"은 실제 상황보다 낮습니다

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7 월에서 9 월 기간 동안 "메이저 놀이터 이전 일자리에 비해 임금을 10% 이상 증가시키기로 결정한 사람들의 비율"은 266%였습니다

상승 추세는 2013 회계 연도 이후에도 계속되었지만 2020 년 7 월 -9 월에는 현재 약간의 둔화가 있습니다 그러나 레벨은 여전히 높으며 Lehman Shock 이전의 최고 수준과 동일합니다 (자세한 내용은 "상자 : 직원의 비즈니스 문제 및 오버 및 결함"참조)

상자 : 비즈니스 감정 및 직원 오버 및 부족

아래 다이어그램은이 릴리스에서 도입 된 메이저 놀이터 명확하게 증가한 (10%이상) (오른쪽 축) 및 일본 은행이 발표 한 기업 단기 경제학 (일반적으로 Tankan으로 알려진)의 비즈니스 상황 DI/고용 DI (왼쪽 축)를 명확하게 증가한 직업 체인저의 비율을 플로팅하는 그래프입니다 Tankan은 회사에 비즈니스 감정 및 오버 오버 및 고용 직원의 부족과 같은 요인에 대해 요청하고 아래의 정의에 따라 DI (Diffusion Index)라는 색인으로 얻은 답변을 사용합니다

비즈니스 상황 판단 DI (%포인트) = "좋은"구성 비율 (%) - "나쁜"구성 비율 (%)
비즈니스 상황에 대한 응답 옵션은 "양호", "매우 좋지 않은"및 "나쁜"및 "과도한", "적절한"및 "충분한"

여기에서 주목할만한 것은 "비즈니스 상황 판단 DI"와 "고용 인력 판단 DI"사이의 최근의 불일치가 있습니다 오랫동안,이 두 지표는 "비즈니스 감정이 악화되면 직원의 수가 과도하여 개선되면 짧아집니다" 그러나 2013 년경부터 두 지표가 분기되기 시작하여 직원 부족이 비즈니스 상황의 과열보다 훨씬 심각 해지고 있음을 나타냅니다 2019 년 초에 "비즈니스 감정"은 Lehman Shock 이전의 피크 레벨과 거의 동일했으며 (그림의 점선 참조) "고용 된 직원의 감각과 부족"은 동시에 그 수준보다 훨씬 높았습니다 소위 경제 주기적 요인뿐만 아니라 구조적 노동 부족이 2019 년 초 노동 시장의 과열에 기여하고 있다고 믿어진다 그 이후로 비즈니스 감정은 계속 느리게 감소했지만 2020 년 6 월 설문 조사는 급격히 감소한 것으로 나타났습니다 "고용 된 직원의 과도한 느낌과 부족"도 급격히 감소했지만 주목할만한 것은 수준입니다 2013 년 이후 상승한 부족은 비즈니스 감정에서 분기되며 현재 급격한 하락에도 불구하고 Lehman Shock 이전에 최고 수준에 남아 있습니다 "메이저 놀이터 명확하게 증가한 직업 체인저의 비율"도 비슷하게 높아서 레먼 충격 전에 최고 수준을 초과합니다 우리가 여기서 바닥에 닿으면 특정 수준의 과열을 유지하면서 Covid-19 Pandemic에서 살아남을 수 있습니다

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