2020 "직업 형 안전 놀이터 추천quot;에 대한 인적 자원에 대한 설문 조사 "직무 유형 안전 놀이터 추천quot;에 대한 인식 률은 Covid-19 Pandemic으로 인해 회사의 24.8%가 54.2%로 논의되었습니다. 다양한 인적 자원 전략이 심화되기 시작되었습니다
Recruit Career Co., Ltd. (본사 : Chiyoda-Ku, Tokyo; CEO : Sato Manabu)는 1,224 명의 직원이 전국 회사에서 청구하는 "직업 기반 안전 놀이터 추천quot;에 대한 설문 조사를 실시했습니다. 이 결과는 "직무 기반 안전 놀이터 추천quot;, 특정 콘텐츠, 시스템 소개 상태 및 직원 측정의 인식 비율을 도입합니다. 설문 조사 기간은 2020 년 9 월 26 일부터 30 일까지입니다. 아래는 결과에 대한 개요를 제공 할 것입니다.
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요약
- 직무 기반 고용에 대한 인식 속도 :
"직업 기반 안전 놀이터 추천quot;에 대한 인식 률은 "아는"의 경우 54.2%, "아는"의 경우 45.8%였습니다. 직원의 크기가 클수록 인식 률이 높아진다는 것이 확인되었습니다. -
직업 기반 고용 구현 :
전체 소개 된 "직업 기반 안전 놀이터 추천quot;의 12.3%. 직원의 규모가 클수록 직원의 19.8%가 5,000 명 이상으로 입양률이 높아집니다. 회사를 채택한 회사의 약 70%가 1 년 반 안에 "직업 기반 안전 놀이터 추천quot;을 도입했습니다. -
구직 유형의 고용을 가진 회사의 비교와 IT 구현에 대한 경험과 도입을 고려하는 회사의 비교 :
"직업 유형 안전 놀이터 추천quot;에 소개 된 가장 일반적인 고려 사항 및 고려 사항에는 "직무 설명 정의 (작업 설명 작성)", "조직의 사명 및 책임 수준에 따른 등급 설정"및 "작업 유형별 채용"이 포함됩니다. -
회원 고용의 혜택과 과제 :
나는 "유연한 배치"와 "개인의 특성에 맞는 훈련"이 이점이라고 생각합니다. 반면에, "훈련 시간이 걸리는 시간"과 "전문 지식을 얻는 것은 어렵다"와 같은 도전에 대한 느낌이 있습니다. -
설명 :HR 일반 편집장 Fujii Kaoru
"작업 유형"및 "멤버십 유형"의 이원론 너머. 목적을 기반으로하는 인적 자원 시스템에.
각 개인의 꽃이 만발한 재능에 직면 한 HRM의 다양한 심화가 막 시작되었습니다.
코로나 바이러스 전염병을 통해 "직업 기반 안전 놀이터 추천quot;에 대한 보고서가 난방되어 있었는데, 현실은 무엇입니까?
1. 직업 기반 고용 인식 률
"직무 기반 안전 놀이터 추천quot;이라는 용어는 알려져 있으며 (54.2%) "모르는 (45.8%).
직원 규모가 클수록 인식 률과 토론 홍보가 높아집니다.
절반 이상이 "직업 유형 안전 놀이터 추천quot;이라는 용어를 알고있었습니다. 직원의 규모가 클수록 인식 률이 높을수록 "직원이 5,000 명 이상인"회사의 경우 62.8%가 있습니다.
* 우리는 직원의 규모를 알지 못한다고 대답 한 8 명의 사람들의 고장을 건너 뛸 것입니다
"직무 유형 안전 놀이터 추천quot;에 대한 구체적인 세부 사항을 확인했을 때, 일반적인 내용은 "직무의 내용을 정의하고 (직업 설명 생성) 올바른 위치에서 올바른 직무를 홍보하는 것 (31.4%),"필요한 조직의 사명 및 책임 수준에 따라 성적을 결정하고 직무 (29.8%) 및 "27.7.7%에 따라 등급 (29.8%)에 따라 재능을 관리하는 것"이었습니다. 또한, 가장 높은 선택성은 "세부 사항이 알려지지 않았다 (38.5%)"였다. 이것은 모든 사례의 45.8%가 "직업 기반 안전 놀이터 추천quot;이라는 용어를 알지 못했기 때문이라고 생각됩니다.
우리는 Covid-19의 영향이 "직업 기반 안전 놀이터 추천quot;에 대한 논쟁을 장려했는지 여부를 확인했습니다. 전체적으로 응답자의 24.8%가 논의가 진행되었다고 말했다 (총 "중요한 진보"또는 "특정 진보"). 직원이 5,000 명 이상인 회사의 경우 평균은 36.4%로 전체 평균보다 높았으며 "직무 기반 안전 놀이터 추천quot;의 인식 률과 유사하며 규모가 클수록 토론 홍보 비율이 높아집니다.
*우리는 직원의 규모를 알지 못한다고 대답 한 8 명의 사람들의 고장을 건너 뛸 것입니다
2. 직업 기반 고용의 구현 상태
직업 기반 고용의 12.3%가 도입되었습니다. 직원 규모가 클수록 채택률이 높아집니다.
이 시스템을 채택하는 회사의 약 70%가 1 년 반 안에 직업 기반 고용을 도입했습니다.
"직무 기반 안전 놀이터 추천quot;의 전반적인 상태는 12.3%였습니다. 직원의 규모를 살펴보면 직원의 19.8%가 "5,000 명 이상의 직원"이었으며 이는 전체 수보다 7.5 포인트 높았습니다. 반면에, "1,000 ~ 4,999", "300 ~ 999"및 "300보다 작은"채택 상태는 모두 전체 평균보다 낮았으며 작은 직원은 더 낮은 경향이있었습니다.
*우리는 직원의 규모를 알지 못했다고 대답 한 8 명의 사람들의 고장을 생략합니다
그것을 채택한 회사와 이전에 채택한 회사를 살펴보면, 우리는 "직업 기반 안전 놀이터 추천quot;도입시기를 살펴 보았습니다. 결과는 "2020 년 6 월 이후"(22.0%)와 "2019 년 4 월 ~ 2020 년 5 월"(47.0%)이었습니다.
설문 조사시기 (9 월) 기간 동안, 약 70%의 사람들이 1 년 상반기 내에 "직업 기반 안전 놀이터 추천quot;을 도입 했으므로 시스템이 비교적 최근 이후 시스템에 변화를 겪고 있음을 알 수 있습니다.
3. 경험이있는 회사와 직업 기반 고용 회사와이를 구현하는 회사 간의 비교
직업 기반 고용에 채택 된 내용 및 고려 사항은 "직무 내용의 정의 (생성 작업 설명)"
특히 "조직의 사명 및 책임 수준에 따른 등급 설정"및 "작업 유형별 채용"은 일반적입니다.
우리는 "이미 도입 된 회사 및 경험이있는 회사 (n = 164) 및"구현을 고려하는 회사 (n = 288) ""직업 기반 고용 "에 대한"직업 기반 고용 "에 채택 된 내용, 이유 및 직무 유형을 확인했습니다.
"직업 기반 안전 놀이터 추천quot;에서 경험과 채택을 가진 회사가 채택한 내용은 "직업 기반 안전 놀이터 추천quot;에 "직무의 내용을 정의하고 (직무 설명 만들기) 올바른 위치에 올바른 사람을 홍보하는 것"이며 "필요한 조직의 사명 및 책임 수준에 따라 성적을 결정하고"직무 의무에 따라 성적을 기준으로 재능을 관리하고 ", 64.0%, 일반적인 입장을 취득했습니다. (47.6%). 선택성 비율은 다르지만 시스템 채택을 고려하는 회사에서도 유사한 추세가 확인되었습니다. 거의 모든 컨텐츠의 경우, 이미 도입되고 경험이 높은 회사의 선택성 비율이 높았으며, 선택성 비율의 가장 큰 차이는 13.9 포인트였습니다. "전송은 주로 내부 공개 채용에 의해 수행됩니다."
이미 도입되고 경험이 풍부한 채택이있는 회사가 "직업 기반 안전 놀이터 추천quot;을 채택하는 이유는 "특정 분야에서 직원을 고용하기 위해 직무 별 보상 (예 : 디지털 인재)"(54.3%), "근무 시간 개선 (업무 효율성 개선)"(51.2%) 및 "작업에 대한 영향이 필요합니다. 작업 내용을 명확히해야하기 때문에 "(46.3%).
다른 한편으로, 시스템 채택을 고려하는 회사의 경우, 결과는 "전문가로서 경력을 추구하려는 사람들을 고용하는 사람들을 고용하는 것"(49.3%), "특정 분야에서 직원을 고용하기 위해 직무 별 보상을 사용하여 (디지털 인재) (46.5%)"업무 시간을 줄이기 위해 "(41.0.0). "전문가로서 경력을 추구하고자하는 사람들을 고용하기 위해"(49.3%), "특정 전문 분야 (AI 연구 성과, 자격 등)를 가진 신입 졸업생을 고용하기 위해"(36.5%) 고용 한 이유는 회사 채택을 고려하는 회사에서 더 높았습니다.
4. 회원 기반 고용의 혜택 및 과제
장점은 "유연한 배치"와 "개인의 특성에 맞는 훈련"입니다.
반면에, "시간이 걸렸다"와 "많은 전문 지식이 필요하다"는 도전이 있습니다.
이 설문 조사에서 모든 응답자는 "회원 기반 안전 놀이터 추천quot;의 혜택과 과제를 확인했습니다.
"멤버십 기반 안전 놀이터 추천quot;의 이점에는 높은 선택률이 포함됩니다. "작업 유형에 제한이 없기 때문에 작업을 유연하게 배치 할 수 있기 때문에 (45.0%),"직무 회전이 가능하며 개인의 특성에 따라 훈련 될 수 있으며 "(39.0%), 작업 위치에 제한이 없기 때문에, 유연하게 일할 수 있습니다. (35.4%).
반면에, 사람들이 "회원 기반 안전 놀이터 추천quot;이라고 생각했던 문제는 "훈련은 시간이 걸린다"(35.5%), "전문 지식을 얻기가 어렵다"(33.6%), "직장을 바꾸라고 요청할 때"(31.2%)라고 생각했다.
(참조 데이터)
5. 해설 (HR 일반 편집장 Fujii Kaoru)
"작업 유형"및 "멤버십 유형"의 이원론 너머. 목적을 기반으로하는 인적 자원 시스템에.
각 개인의 꽃이 만발한 재능에 직면 한 HRM의 다양한 심화가 막 시작되었습니다.
"직업 기반 안전 놀이터 추천quot;에 대한 보고서는 Covid-19 Pandemic의 결과로 가열되었습니다. 유명한 주요 기업의 연속적인 도입과 원격 복지를 통해 명백한 인적 자원 관리의 도전으로, "직업 기반 고용은 불가피하다"와 같은 담론이 퍼지고 있습니다. 일부 사례는 "모든 회사는 일본식 '회원 유형 안전 놀이터 추천#39;을 포기하고 '직업 형 안전 놀이터 추천#39;으로 빠르게 전환해야하며, 어떤 식 으로든 '직업 유형 안전 놀이터 추천#39;의 격렬한 격노가 격렬합니다.
현실은 무엇입니까? 우리는 전국 회사의 1,224 명의 인적 자원 대표들에게 현재 "직업 기반 안전 놀이터 추천quot;의 위치에 대해 물었습니다. 이러한 응답의 결과를 깊이 살펴보면, 우리는 기업 HR이 어떻게 "직업 유형이나 회원 자격 유형"과 같은 이원론에 구속되지 않은 비즈니스의 불가피성과 도전에 직면하기 시작했는지 알 수 있습니다.
먼저, 정량적 현실을 살펴 보겠습니다. "직업 기반 안전 놀이터 추천quot;에 대한 인식 률은 54.2%이며 입양률은 12.3%입니다. 직원의 규모가 클수록 비율이 높을수록 (예 : 5,000 명의 직원 : 62.8% 인식 률, 19.8% 채택률), 보고서가 과열되는만큼 "직업 기반 안전 놀이터 추천quot;이 회사들 사이에서 널리 퍼지지 않았다는 것을 알 수 있습니다.
"직업 기반 안전 놀이터 추천quot;에 대해 알고 있지만 "구현 또는 고려하지 않은"(34.7%)에 대해 알고있는 특정 회사가 있습니다. 이에 대한 배경은 "이 작업을 수행하고 싶지만 (시스템 개발로 인해) 구현 또는 고려하지 않은 경우"또는 "비즈니스 전략을 준수하지 않기 때문에 구현하거나 고려하지 않을 것"과 같은 담당 직원의 조용한 결정 일 수 있습니다.
다음, 질적 현실. 다음은 "직업 기반 안전 놀이터 추천quot;을 채택한 회사 (n = 164)에게 물어 보는 세부 사항과 이유는 다음과 같습니다. 소개 된 상위 3 개 항목은 "직무 내용을 정의하고 올바른 사람을 올바른 위치로 홍보하는 것", "조직 임무 및 직원 관리"및 "작업 유형별 채용"입니다. 정보를 소개하는 세 가지 이유는 "특정 분야 (예 : 디지털 인사)에서 직원을 모집하기위한 직무 별 보상, 근무 시간 감소 (업무 효율성 향상) 및 원격 복지 지원을 통해 업무 컨텐츠를 명확하게하는 이유입니다.
이를 살펴보면, 직무 및 역할의 명확성, 재배치 및 전송 최적화, 전문 인력의 채용 능력 개선, 보상 시스템 수정 및 비즈니스 생산성 향상을 포함하여 다양한 인력 정책 및 시스템 변경의 목표를 볼 수 있습니다. 이 두 가지 결과는 각 회사의 비즈니스 전략과 일치하는 인사 문제에 직면 한 결과 였으므로 각 회사의 다양한 "XX 유형 안전 놀이터 추천quot;의 도입은 미래에 계속 발전 할 것으로 예상됩니다.
마지막으로, 나를 귀찮게하는 것이 하나 있습니다. "회원 기반 안전 놀이터 추천quot;의 혜택과 도전에 대한 최고의 답변은 다음과 같습니다. "직무 유형에 제한이 없기 때문에 작업을 유연하게 배치 할 수 있고"직무 회전이 가능하며 개인의 특성에 따라 훈련을받을 수 있습니다. "및"일의 장소에 제한이 없기 때문에 "최고 도전은"훈련하기가 어려웠 기 때문에 "그리고"전문성 "이 어려워 졌기 때문에". 이것은 회사가 개인의 개인을 개인을 일하는 방법과 경력 개발 방법을 선택할 권리를 박탈하면서 전문성의 도전을 애도하는 자체 포함 구조로 보입니다. 기업의 기대 수명과 직업적 기대 수명의 반전으로 일하는 방식을 선택하는 주권은 이제 개인으로 바뀌 었습니다. 회사가 근로자가 만족하지 않고 경력 개발을위한 개별 기회를 빼앗는다면, 개인의 직업 생활과 가까운 원래 문자 그대로의``멤버십 기반 고용 ''은 예술 Mochi의 결과가 될 것입니다.
반면에, "직업 기반 안전 놀이터 추천quot;의 도입은 의무를 언어 화하고 업데이트하고 직원 평가에 대한 부담을 증가시킵니다. 엔지니어와 같은 특정 분야의 직원에게 최적의 인사 시스템을 소개하고자하는 명확한 관리 전략이있을 때만 시간이 있더라도 고용 시스템을 개혁 할 수있는 강력한 의지가 있습니다. "직업 기반 안전 놀이터 추천quot;을 추구 할 수 있습니다. 또한 "직업 기반 안전 놀이터 추천quot;의 혜택과 한계를 알고 회사의 전략 및 인적 자원 시스템에 따라 결정을 내리는 것이 중요합니다.
어쨌든, Covid-19 Pandemic에서 시작된 "직업 유형 안전 놀이터 추천quot;Rhapsody는 회사의 비즈니스 전략과 일치하는 긴급한 직원 조치의 시행 및 오류 속에서 심화의 필수 시간에 도달하고 있습니다. 직장이나 누군가를 기준으로 고용부터 시작해야합니까? 내 의무와 역할을 명확히해야합니까, 아니면 선임에 따라 모호하게 만들어야합니까? 어떤 임금과 평가를 강조해야합니다 : 직무, 직업 또는 역할은 무엇입니까? 회사는 일하는 방법과 경력 개발 방법을 선택할 권리가 있어야합니까? 아니면 근로자가 그렇게 할 권리가 있어야합니까? 주로 전문가 나 일반 직책을 고용 하시겠습니까? 이 조합은 끝없는 멀티 패턴을 만듭니다.
Covid-19 Pandemic으로 인해 성장하는 "직업 기반 안전 놀이터 추천quot;에 대한 논의는 회사의 관리 전략의 관점에서 불가피한 고용 시스템과 인적 자원 관리 스타일을 다시 정의 할 수있는 기회를 제공 할 것이라고 생각합니다. "직업 유형"과 "멤버십 유형"의 이원론 외에도, 우리는 이름에 묶이지 않고 오히려 회사의 전략과 각 개인의 재능을 높은 수준으로 계층화 할 것입니다. 인적 자원 관리의 필수 심화가 시작되었습니다.
다양한 직업 유형, 회원 유형 및 역할 유형 고용
Fujii Kaoru
Recruit Career Co., Ltd.
HR* 일반 편집장
프로필 (전기)
1988 년에 그는 신입 사원에 합류했습니다 (현재 Recruit Holdings Co., Ltd.). 그 이후로 그는 사람과 조직, 기술 및 비즈니스, 현재와 미래를 편집하는 데 참여했습니다. 그는 "B-ing", "Tech B-ing", "Digital B-ing (현재"Rikunabi Next "),"Works "및"Tech Research Institute "에 대한 편집 및 제품 계획을 담당하고 있습니다. 그는 Tech B-ing의 편집장, Tech Research Institute의 편집장 및 Entre 및 총지배인의 편집장, 2016 년에 rikunavi의 편집장이되었습니다. HR 편집장 (현재 위치).
*HR = 인적 자원
설문 조사 요약
- 구현 기간 :
2020 년 9 월 26 일 토요일 - 2020 년 9 월 30 일 수요일 - 조사 대상 :
회사에서 일하고 직책을 가진 풀 타임 직원 인 사람 - 응답자 수 :
1,224 명 - 조사 방법 :
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