Covid-19 Pandemic 동안 일하는 개인에 대한 인식에 대한 조사 "놀이터 토토 동기 부여"재택 근무 전후에 변화가 있었습니까? "전체 그림 이해"와 "중요성의 실현"및 "다른 사람의 피드백"에서 10 점 이상의 변화는 "업무의 중요성"과 "다른 사람과의 상호 작용"의 중요성을 증가시킬 것입니다

Recruit Career Co, Ltd (본사 : Chiyoda-Ku, Tokyo; CEO : Sato Manabu)는 Covid-19 Pandemic으로 인해 원격으로 놀이터 토토하기 시작한 전국 2,272 명의 근로자 (※)에 대한 직업 조사를 실시했습니다 설문 조사 기간은 2020 년 9 월 26 일부터 28 일까지입니다 아래는 결과에 대한 개요를 제공 할 것입니다
*2020 년 1 월부터 원격 복지를 구현 한 사람들 (공무원, 파트 타임 및 시간제 근로자 제외)

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요약

1. 원격 놀이터 토토 시작 날짜 및 구현 상태
   새로운 코로나 바이러스 감염의 확산으로 1 월부터 원격 놀이터 토토을해온 사람들의 약 80%가 4 월까지 원격 복제를 시작했습니다 설문 조사 당시 설문 조사의 약 절반은 주당 근무 시간의 50% 이상의 속도로 원격 놀이터 토토을 수행했습니다
2. 원격 놀이터 토토 전후에 일하는 동기의 변경
   재택 근무 전후의 응답자의 비율은 노동 동기가 낮다고 응답 한 응답자의 비율이 84 포인트 증가했습니다 원격 복제가 구현됨에 따라 "팀의 놀이터 토토이 줄어들었다"고 말하는 사람들에게만 일하려는 동기가 낮은 사람들의 수는 145 점 증가했습니다
3. 동기 부여에 영향을 미치는 5 가지 요소
   중 5 가지 요소 중 "전체 놀이터 토토 느낌 이해 (-200pt),"업무의 중요성 실현 (-132pt) 및 "상사 및 동료의 피드백 (-156pt)의 피드백은 원격 놀이터 토토 후에 크게 떨어졌습니다 한편, "필수 기술 (-38pt)"및 "놀이터 토토을 진행하는 방법 (+12pt)의 재량"에서 중요한 변화는 관찰되지 않았다
   
4. 해설 (HR 일반 편집장 Fujii Kaoru)
   원격 놀이터 토토으로 인해 감소하는 동기 원인은 개인이 아니라 팀 강점입니다 의문의 여지가있는 일의 온전함과 참여의 질 핵심은 미코시 미코시 양이온을 심화시키는 것입니다

1 원격 놀이터 토토 시작 날짜 및 구현 상태

새로운 코로나 바이러스 감염의 확산으로 약 80%의 사람들이 4 월까지 재택 근무를 시작했습니다 근무 시간의 약 절반은 주당 근무 시간의 50% 이상의 비율로 재택 근무를하고 있습니다

응답자의 793%가 4 월까지 원격 놀이터 토토을 시작한 것으로 밝혀졌습니다 한 달에 4 월에 가장 높은 것은 491%였으며, 많은 사람들이 새로운 코로나 바이러스 감염의 확산과 4 월 초 응급 선언 상태의 출현에 따라 재택 근무를 시작한 것을 알 수 있습니다 또한,이 설문 조사는 또한 개별 응답자뿐만 아니라 직장에서 재택 근무가 시작되는지 묻습니다

실시 된 설문 조사 시간 (9 월)에 따르면 481%의 사람들이 주당 근무 시간의 50% 이상의 속도로 재택 근무를하고 있습니다 Covid-19가 발생하는 불확실한 미래로 인해 많은 사람들이 여전히 원격으로 일합니다 반면, 주당 응답의 271%의 원격 복직률에 대한 가장 높은 반응은 "10% ~ 30% 미만"이었으며, 이는 원격 복지 빈도가 사람마다 다르다는 것을 나타냅니다

총계의 약 70%는 "당신은 모든 것을 직접 결정할 수있다"고 "어느 정도까지 결정할 수있다"는 반면, 약 30%는 자신의 결정을 내릴 수 없다고 답했습니다 (예 : 회사가 지정된 것)

2 재택 근무 전후에 일하려는 동기의 변화

응답 한 응답자의 비율은 재택 근무 전후에 일하면서 동기 부여가 낮다고 응답했습니다 "팀의 놀이터 토토이 줄어들었다"고 말하는 사람들에게는 증가는 145 점이었습니다

우리는 여전히 일하는 동기에 대해 원격으로 일하는 사람들에게 물었다 응답자의 141%는 원격 복지 전에 일하는 동기가 "약간 낮은"또는 "매우 낮은"반면, 원격 복지 후 동일한 지표는 225%라고 대답했습니다 84 포인트 증가 또한 고도로 동기 부여 된 그룹 ( "매우 높은"및 "약간 높은")을 비교할 때, 숫자는 원격 복제 전후에 -06 포인트로 약간 감소했습니다

이 추세는 "놀이터 토토 방식의 변화"에서 더 두드러진 것으로 보일 수 있습니다 원격 워크 이전에 비해 "팀과 같은 여러 사람이 수행 한 놀이터 토토"의 비율이 낮은 응답자 중 동기 부여가 낮은 그룹은 145 점 증가한 반면 동기가 높은 그룹은 -50 포인트 증가했습니다

3 동기 부여에 영향을 미치는 5 가지 놀이터 토토 요소

원격 놀이터 토토 전후에 "기술 다양성"및 "자율성"에는 눈에 띄는 변화가 없었습니다 반면에 "놀이터 토토 완료", "놀이터 토토 중요성"및 "피드백"에서 점수가 크게 떨어졌습니다

이 설문 조사에서, 우리는 원격 복지에서 일하는 사람들의 동기에 영향을 미치는 5 가지 요소에 대한 재택 근무 전후 상황을 확인했습니다

"필수 기술 (기술 다양성)"은 원격 놀이터 토토 전후에 -38 점이며, "놀이터 토토 진행 방법 (자율성)의 재량은 +12 점으로 중요한 변화는 관찰되지 않았습니다

반면에, "전반적인 놀이터 토토 느낌 이해 (놀이터 토토 완료)를 이해하는 것과 동일한 지표는 -200pt,"업무 중요성 (놀이터 토토 중요성) "은 -132pt였으며"보스와 동료의 피드백 (피드백)은 -156pt였으며, 점수가 크게 줄어들 었음을 나타냅니다 또한 연령 그룹을 비교할 때 20 대의 "상사와 동료의 피드백"은 -196pt (원격 복지 전 616% : 원격 복지 후 421% : 421%) 인 것으로 나타났습니다

■ 원격 놀이터 토토 및 저항의 어려움에 대한 무료 의견

• 나는 내가 모르는 사람과 함께 일하는 것을 조금 꺼려한다고 생각합니다 (Aichi/Age 36)
• 상대방의 놀이터 토토의 진행 상황을 이해하기가 어렵습니다 (카나가와/나이 29)
• 팀의 사람들이 어떻게 일하는지 이해하기가 어렵습니다 (Kanagawa/Age 42)
• 의사 소통하기가 어렵고 상대방의 반응을 이해하기가 어렵습니다 나는 그것이 평가되고 있지 않다고 생각합니다 나는 기여할 수 없다고 생각합니다 (카나가와/48 세)
• 때때로 전반적인 진전을 모릅니다 (카나가와/나이 53)
• 전체 놀이터 토토 그림은 이해하기 어려워졌습니다 (Aichi/Aged 48)
• 진행 상황을 확인하기가 어렵고 의견을 교환 할 시간이 제한되어 있습니다 (Shizuoka/Age 39)
• 직장 사이의 팀워크와 사소한 대화를하기가 어려워졌습니다 (Chiba/Age 41)
• 귀를 통해 액세스 할 수있는 정보의 양이 감소했습니다 (Osaka/Age 59)
• 커뮤니케이션 간격이 발생할 가능성이 높고 효율성이 감소합니다 (도쿄/나이 46)
• 정보를 공유하기가 어렵다는 것을 알게되었습니다 나는 다른 사람들이 무엇을하고 있는지 모르고 무엇을 해야할지 혼란스러워합니다 일을 진행하는 방법에 관해서는, 나는 종종 원격으로 일하지 않는 것이 낫다고 생각합니다 (도쿄/나이 36)
• 그룹 내의 구성원의 상태를 파악할 수 없습니다 약간의 판단이 필요할 때, 실생활에서, 당신은 같은 견해 나 당신 옆에 앉아있는 사람에게 물어볼 수 있지만, 원격 놀이터 토토에서, 당신은 같은 질문이나 옆에 앉아있는 사람에게 불편 함을 느낄 수 있습니다
• 회의 및 직접 의사 소통의 의견이 줄어들어 주변 업무 상황 (Hyogo/Age 25)을 이해하기가 어렵습니다

재택 근무의 도입으로 인해 업무를 통해 대화식 정보 교환이 상실되어 동기 부여가 감소한 것으로 생각됩니다 Telework가 시작된 후에는 어렵고 꺼려하는 느낌에 대한 무료 의견에서, 사람들은 "직무의 전반적인 그림을 이해하기가 어려워졌다"고 "팀의 사람들이 어떻게 일하는지 이해하기가 어렵다"고 말했다

또한, 재택 근무 전후에 일한 방식을 비교 한 사람들은 "개별 놀이터 토토의 수가 감소했으며"비율은 동일하게 유지 "되었다고 응답했으며"동기 부여에 영향을 미치는 5 가지 놀이터 토토 요소 "에 대한 지표에 큰 변화가 없었습니다 이것은 또한 원격 복지의 도입으로 인해 팀 놀이터 토토의 감소와 주변 사람들과의 협력이 동기 부여가 감소 할 수 있음을 시사합니다

향후 원격 워크가 계속 될 것으로 예상됩니다 놀이터 토토 환경의 변화로 인해 정보 흐름과 커뮤니케이션이 어떻게 변할 것인지 고려한 후에 놀이터 토토 설계 및 팀 구축이 필요하다고 말할 수 있습니다

4 해설 (HR 일반 편집장 Fujii Kaoru)

원격 놀이터 토토으로 인해 감소하는 동기 원인은 개인이 아니라 팀 강점입니다 의문의 여지가있는 일의 온전함과 참여의 질 열쇠는 미코시 계약을 심화시키는 것입니다

Covid-19 Pandemic으로 인한 순간의 확산으로 인해 "일하는 개인의 동기 부여"는 어떻게 변했습니까? 가장 먼저 확인해야 할 것은 "원격 복지 수준과 구현 비율"입니다 이는 변경에 대한 전제입니다 설문 조사에 따르면, 약 80%의 사람들이 2 월 5%에서 4 월까지 온라인으로 빠르게 일하기 시작했습니다 어떤 사람들은 시간의 10% 미만으로 일하는 반면 80%의 사람들은 일주일 안에 원격 복제와 혼합됩니다 약 70%의 사람들이 자신의 재량에 따라 원격 놀이터 토토을 결정할 수 있으며 약 30%는 할 수 없습니다 현실이 드러났다 등장한 것은 원격 복지의 빠른 침투, 빈도의 변화 및 재량의 양극화였습니다

원격 복제를 시작하고 자신의 재량에 따라 자신의 재량에 따라 일할 수 있고 가능한 빨리 원격 복제를 시작하고 자주 재량에 따라 일할 수 없으며 자신의 재량권이 아닌 자체 재량으로 일할 수없는 사람 그들의 놀이터 토토의 대부분은 온라인으로 이루어 지지만 대부분은 실제로 실생활에서 일하게됩니다 이것은 텔레 워크가 점점 더 널리 퍼지고있는 오늘날의 직장의 현실입니다 각 개인의 놀이터 토토의 리듬과 재량의 양극화는 직장의 상사와 동료들과 고객과 혼합된다는 것입니다

원격 복지의 [빠른 침투], [빈도의 변동성] 및 [재량의 양극화]는 일하는 개인의 동기에 어떤 영향을 미칩니 까? 설문 조사에서 본 것은 전반적인 놀이터 토토 부족, 직무의 의미 상실, 원격 놀이터 토토 하에서 직장에서 신중한 대화가 감소했다는 것입니다 이것은 응답자들의 침묵의 비명으로 표현됩니다

"직업의 전반적인 그림은 이해하기 어려워졌습니다" "일 사이에 팀워크와 사소한 대화를하는 것이 더 어려워졌습니다"

실제로 동기 부여에 영향을 미치는 놀이터 토토의 5 가지 요소 중 "전반적인 놀이터 토토 느낌 이해", "진행 방법에 대한 재량"및 "상사 및 동료의 피드백"은 원격 워크 전후에 상당한 감소를 보여주었습니다 20 대 사람들의 "피드백"섹션이 크게 떨어 졌다는 것은 놀라운 일이 아닙니다 이는 원격 복지 환경에서 중급 직원, 양수인, 프로젝트 참가자 및 처음 고객 관계에 대해 유사한 동기 부여 감소로 이어지는 것으로 생각됩니다

이번에 점수가 감소한 세 가지 항목 ( "전체 놀이터 토토 느낌 이해", "업무의 중요성을 실현"및 "보스 및 동료의 피드백")은 직장의 모든 구성원이 향상시켜야합니다 빠른 침투, 빈도의 변화 및 원격 복지의 재량 변동 중, 모든 구성원은 각 개인이 분리되어 있더라도 리듬으로 통합하고 조화를 이루는 전반적인 그림을 경험할 수 있습니다 그것은 우리에게 미키코시를 운반하는 것처럼 "미코시"라고 불릴 수있는 매우 협력적인 의사 소통의 중요성을 상기시켜줍니다 원격 놀이터 토토이 계속 확산 될 수있는 많은 회사, 직장 및 프로젝트의 경우, "미코시"를 심화하면 직장 개인의 동기 부여 감소를 피할뿐만 아니라 전체 직장의 동기 부여와 성과를 향상시키는 열쇠가 될 것입니다

*Hackman 및 Oldham 직무 특성 연구 : 동기 부여에 영향을 미치는 5 가지 놀이터 토토 요소
(1) 기술 다양성 (기술 다양성), (2) 놀이터 토토 완료 (전반적인 놀이터 토토 감각 이해), (3) 놀이터 토토 중요성 (업무 중요성 인식), (4) 자율성 (업무 진행 방법에 대한 재량), (5) 피드백 (보스 및 동료의 피드백)

Fujii Kaoru
Recruit Career Co, Ltd
HR* 일반 편집장

프로필 (전기)
1988 년, 그는 Recruit (현재 Recruit Holdings Co, Ltd)에 합류했습니다 그 이후로 그는 사람과 조직, 기술 및 비즈니스, 현재와 미래를 편집하는 데 참여했습니다 그는 "B-ing", "Tech B-ing", "Digital B-ing (현재 Rikunavi Next)", "Tech Research Institute"의 편집 및 제품 계획을 담당하고 있습니다 그는 Tech Research Institute의 편집장, Entre 및 General Manager의 편집장 인 Tech B-ing의 편집장을 역임했습니다 2016 년에 그는 Rikunavi Next (현재 위치)의 편집장이되었으며 2019 년에는 HR (현재 위치)의 일반 편집장으로도 활동했습니다
*HR = 인적 자원

설문 조사 요약

• 구현 기간
  2020 년 9 월 26 일 토요일 - 2020 년 9 월 28 일 월요일
• 설문 조사 과목
  2020 년 1 월부터 회사에서 일하고 원격으로 일한 사람
• 답변 수
  2,272 명
• 조사 방법
  인터넷 설문 조사

설문 조사 결과에 대한 메모

%를 표시 할 때 단일 응답의 총 값이 100 %일치하지 않을 수 있습니다
차이는 가장 가까운 소수점으로 반올림하기 전에 숫자를 사용하여 계산되며, 표시된 백분율을 사용하여 차이를 계산하면 숫자가 일치하지 않을 수 있습니다

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