[*새로 설계된 버전] 파트 놀이터 토토 도메인 및 부업 관련 동향에 대한 설문 조사 (2020) 요약 버전 98%의 노동 개인의 98%가 파트 놀이터 토토 도메인 및 부업을 운영하고 있습니다

Recruit Career Co, Ltd (본사 : Chiyoda-Ku, Tokyo; CEO : Sato Manabu)는 파트 놀이터 토토 도메인 및 부업 관련 동향과 관련하여 일하는 개인 및 기업 인적 자원 직원에 대한 설문 조사를 실시했습니다 우리는 근로 개인을위한 파트 놀이터 토토 도메인 및 부업의 구현, 회사의 시간제 및 부업 상태, 외부 직원을위한 파트 놀이터 토토 도메인 및 부작용 수락을 포함하여 설문 조사 결과에 대한 개요를 제공 할 것입니다 우리는 이것이 다양한 작업 스타일에 관심이있는 사람들이나 파트 놀이터 토토 도메인 및 측면 시스템을 통해 인적 자원을 활용하려는 사람들에게 사용되기를 바랍니다 또한이 설문 조사의 자세한 데이터가 포함 된 별도의 보고서를보고 할 것입니다

*이 설문 조사는 파트 놀이터 토토 도메인 및 부수적 인 주제로 2020 년부터 새로운 설문 조사 설계로 실시되었습니다 설문 조사 결과는 2017 년에서 2019 년 사이에 수행 된 "파트 놀이터 토토 도메인 및 부업에 대한 개인의 인식에 대한 설문 조사"의 설문 조사 결과와 간단히 비교할 수 없습니다

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20210225_02pdf (20MB)

요약

1. 일하는 개인의 부업 및 부업 구현 (개인을위한 설문 조사)
   98%의 사람들이 설문 조사 당시 아르바이트 또는 부작용을하고있었습니다 응답자의 418%는 이전에 파트 놀이터 토토 도메인이나 부수적 인 일을 경험 한 경험이 없지만 앞으로 시도하고 싶습니다 특히, 20 대와 30 대 젊은이들은 특히 시간제 및 부작용을 구현하고 구현할 가능성이 높습니다

2. "고향 측면 직업"에 대한 관심과 이유 (개별 조사)
   현재 부작용을 운영하고 있거나 부작용을 구현하거나 다른 지역에서 그렇게하는 데 관심이있는 사람들의 766% 파트 놀이터 토토 도메인 및 부업에 대한 관심 외에도 지역 활성화와 내가 관여하는 지역 사회의 기여에 대한 관심이 있습니다

3. 파트 놀이터 토토 도메인 및 부업용 개인 자원 시스템 (인사 설문 조사)
   직원 동기 부여 및 유지율을 높여 파트 놀이터 토토 도메인 및 측면 시스템의 영향을 깨달았습니다 시스템이있는 회사의 727%가 지난 3 년 동안 시스템을 도입했습니다

4. 외부 파트 놀이터 토토 도메인 및 측면 직업 인재 수용 (인사 직원을위한 설문 조사)
   노동 부족을 해결하고 회사 내에서 이용할 수없는 기술과 지식을 습득하기 위해 외부 파트 놀이터 토토 도메인 및 부작용 인재를 수락합니다 회사의 670%가 지난 3 년 동안 회사를 수락하기 시작했습니다

5. 해설 (채용 경력 비즈니스 프로모션 사무소/Koga Toshimiki, Sankaku의 책임자)
   근로적 개인과 회사는 시간제 및 부업에 대한 사고 방식을 변화시켰다 인사와 기술을 기업의 장벽을 넘어 활용하고 더 많은 회사가 비즈니스를 성장시킬 수있는 시스템과 환경을 조성하는 것이 더욱 중요해질 것입니다

설문 조사 요약

개별 설문 조사

• 예비 설문 조사에서 10,000 명의 응답자 중 "회사 직원 (풀 놀이터 토토 도메인 직원)"에 응답 한 7,937 명의 사람들의 결과를 게시했습니다 또한이 설문 조사에 수집 된 1,456 명의 사람들은 파트 놀이터 토토 도메인 및 부업 상태와 계열사에서 직원의 규모에 따라 할당됩니다
• 이 설문 조사에서 "파트 놀이터 토토 도메인/사이드 직업"은 다른 회사 나 다른 회사로부터 비즈니스 요청을 받고 보상으로 돈을받는 사람들을 말합니다 주식 관리, 외환, 부동산 투자, 임대 소득, 경매 및 벼룩 시장 판매는 제외됩니다

HR 직원을위한 설문 조사

• 이 설문 조사에서 편집 된 1,660 명은 파트 놀이터 토토 도메인 및 부작용 시스템의 도입 상태/파트 놀이터 토토 도메인 및 부작용 인재의 수락 상태와 그들이 속한 회사의 직원의 규모에 따라 할당됩니다
• "외부 파트 놀이터 토토 도메인 및 측면 재능의 수용"에 대한 설명에서 ""외부 파트 놀이터 토토 도메인 또는 부작용 작업에서 일하는 사람들 "은 주요 직장이 응답자 회사의 직원이 아니라 주요 직장인이 다른 사람에게는 다른 사람들을 말합니다
  *수락 당시의 고용 상태 (직원, 계약 업무 등)는 의문의 여지가 없습니다

설문 조사 결과에 대한 메모

%를 표시 할 때 단일 응답의 총 값이 100 %일치하지 않을 수 있습니다
차이는 가장 가까운 소수점으로 반올림하기 전에 숫자를 사용하여 계산되며, 표시된 백분율을 사용하여 차이를 계산하면 숫자가 일치하지 않을 수 있습니다

1 일하는 개인의 파트 놀이터 토토 도메인 및 부업의 구현 상태 (개인을위한 설문 조사)

98%의 사람들이 현재 파트 놀이터 토토 도메인 또는 부작용을 운영하고 있습니다 20 대와 30 대 젊은이들은 시간제 및 부업에 관심이 있습니다

회사에서 일하는 모든 직원의 98%와 설문 조사 당시 (2020 년 12 월)가 시간제 또는 부수적 인 일을하고있었습니다 설문 조사 당시 시행되지 않았지만 작업을 재개하고자하는 파트 놀이터 토토 도메인 또는 부수적 인 일을 경험 한 사람들과 결합 할 때 총계의 150%가 파트 놀이터 토토 도메인 또는 부작용에 관여했습니다 또한 전체 응답자의 418%가 파트 놀이터 토토 도메인이나 부수적 인 일을 경험 한 경험이 없지만 앞으로 시도해보고 싶었으므로 향후이를 구현하고 싶다는 것을 알게되었습니다

연령 그룹 별 파트 놀이터 토토 도메인 및 부작용 상태를 살펴보면, 20 대 후반 (25-29 세)에서 가장 높은 시간제 및 부업 비율은 210%였습니다 다음으로, 부작용이나 부작용 경험이 없지만 30 대 초반 (30-34 세)에이를 구현하려는 의도가있는 사람의 503%가 부수적 인 일이나 부수적 인 일에 관심이있는 것은 분명합니다 파트 놀이터 토토 도메인 및 부업 구현 이행과 의도는 연령 그룹이 감소함에 따라 증가하는 경향이 있으며, 특히 20 대와 30 대 젊은이들 사이에서 시간제 및 부업에 대한 높은 관심을 나타냅니다

*"현재 진행중인 파트 놀이터 토토 도메인/부수적 인 일자리 + 이력서"의 총 수는 2020 년 12 월 현재 "현재 파트 놀이터 토토 도메인/부수적 인 작업 중"및 "파트 놀이터 토토 도메인/사이드 직업 의도/파트 놀이터 토토 도메인/사이드 작업 경험"과 함께 "파트 놀이터 토토 도메인 또는 부작용을 구현하려는 의도는 없다"는 "미래의 의도가 없거나 부수적 인 경험을 가진 미래의 의도는 없다"고 "및"미래의 의도가 없음 " 파트 놀이터 토토 도메인 또는 부작용 "

이 설문 조사에서 우리는 "파트 놀이터 토토 도메인 또는 부수적 인 일자리의 유발"과 "현재 파트 놀이터 토토 도메인 또는 부작용을 운영하고 있으며 파트 놀이터 토토 도메인 또는 부작용을 시도하는 사람들"과 "파트 놀이터 토토 도메인 또는 부업의 이유"와 "파트 놀이터 토토 도메인 또는 부작용 효과의 영향"에 대한 "파트 놀이터 토토 도메인 또는 부수적 인 일자리의 예상 효과"를 확인했습니다

"파트 놀이터 토토 도메인 및 부업의 시작"은 "경력 검토"범주에서 매우 선택적이며 특정 수의 사람들이 파트 놀이터 토토 도메인 및 부작용을 사용하여 자신의 경력을 개발할 생각을하고 있음을 알 수 있습니다 이 둘의 가장 큰 차이점은 "이미 파트 놀이터 토토 도메인이나 부수적 인 일을하고있는 사람들이 근처에있는"카테고리였습니다 파트 놀이터 토토 도메인 또는 부작용을 운영하는 사람들은이 항목의 선택률이 310%이며 친숙한 사례는 부업 및 부작용에 대한 유능한 것으로 보입니다

"파트 놀이터 토토 도메인 및 부업/예상 효과의 실제 효과/예상 효과의 실제 효과"에 대한 동일한 경향이 둘 다 관찰되었습니다 선택률은 "내 주요 직무에 추가하여 부수적 인 소득을 얻었고 효율적인 업무 관행, 유연한 아이디어 및 새로운 지식과 기술을 습득 한 항목에 대한 상품에 대해 가장 높았습니다

2 "고향 측면 직업"에 대한 관심 (개별 조사)

766%의 "중간 직업 또는 부작용에서 구현되고있는 사람들의 의도적으로 구현되고있다"는 다른 지역의 부수적 인 직업이나 부작용에 관심이 있습니다 지역 활성화와 지역 사회에 대한 기여에 일정량의 관심이 있습니다

최근에 도시 지역에서 일하는 사람들이 현지 회사에서 부수적 인 일자리를 제공하는 사례가 점점 더 많아지고 있습니다 우리 회사는 이러한 유형의 부업을 "고향 부업"이라고 부르며 새로운 작업 방식에 중점을두고 있습니다 이 설문 조사에서 우리는 "고향 부업"을 "응답자 자신의 집과 다른 지역의 파트 놀이터 토토 도메인 직업 또는 부업"으로 보았고, 그들의 관심사와 이유 (원격 복지를 사용하지 않는 작업 스타일 포함)를 확인했습니다 "우리는 현재 아르바이트 또는 부작용을 운영하고 있으며이를 구현하려는 의도"의 766%는 파트 놀이터 토토 도메인 직업이나 부수적 인 일자리에 관심이 있다고 말했다 또한 파트 놀이터 토토 도메인 또는 부수적 인 일자리를 구현할 의도가없는 사람들의 344%가 관심이있었습니다 사람들이 파트 놀이터 토토 도메인 또는 부수적 인 일자리를 구현하려고하지 않더라도 특정 수의 사람들이 원격 복지 등을 사용하는 현지 회사의 파트 놀이터 토토 도메인 또는 부수적 인 일에 관심이 있음을 알 수 있습니다

* "고향"은 학교와 같은 고향, 여행 방문, 또는 회사 또는 지원을 원하는 회사를 갖고 있더라도 응답자의 집과 다른 지역을 말합니다

사람들이 "고향 부업"에 관심이있는 이유는 "중간 직업에있는 중간 일자리, 부작용 및이를 구현하려는 의도"가 "683%로 아르바이트 또는 부업에 관심이 있기 때문에"(278%)와 "지역 사회에 기여하기를 원하기 때문에"와 "결과"라고 말하기 때문에 "가장 높은 선택 속도"가 "고급 직업이나 사이드 일자리 자체에 관심이 있기 때문에"가장 높은 선택 속도를 가졌기 때문 "입니다 (273%)

반면에, 파트 놀이터 토토 도메인 또는 사이드 즈를 구현할 의도가없는 사람들 중에서 가장 높은 선택 률은 611%였으며, 다음과 같은 이유가 있습니다

3 파트 놀이터 토토 도메인 및 부업을 허용하는 인사 시스템 (인사를위한 설문 조사)

직원 동기 부여 및 유지율을 개선하는 효과를 깨달았습니다 727%가 지난 3 년 동안 시스템을 도입했습니다

기업 인적 자원 직원을위한 설문 조사에서, 우리는 파트 놀이터 토토 도메인 및 부수적 인 인사 시스템의 목적, 효과 및 기대에 대해 물었습니다 이 다이어그램은 "파트 놀이터 토토 도메인 또는 부수적 인 직무를위한 인사 시스템이 있습니다"라고 대답 한 사람들과 "우리는 파트 놀이터 토토 도메인 또는 부업을위한 인사 시스템을 도입하는 것을 고려하고있다"고 비교합니다 파트 놀이터 토토 도메인 및 부업을 허용하기위한 인사 시스템의 목적은 양 당사자가 직원 동기 부여 및 유지, 소득 증가 및 기술 개발과 같은 목적으로 높은 선택률을 가지고 있다는 것입니다

파트 놀이터 토토 도메인 및 측면 직원 시스템의 영향에는 "직원 동기 부여 개선", "직원 소득 증가"및 "직원 유지율 개선 및 지속적인 고용"과 같은 항목에 대한 높은 선택률이 포함됩니다 파트 놀이터 토토 도메인 및 부작용을위한 인사 시스템 도입을 고려하는 응답자 그룹은 일반적으로 유사한 추세를 보여주었습니다

* "개인/측정 직원 시스템"에 대한 최고 선택률의 순서대로 게시 됨

우리가 파트 놀이터 토토 도메인 또는 부작용 인사 시스템이 있다고 응답 한 담당 직원과 HR 시스템 도입 시간을 확인했을 때, 응답자의 727%가 "1 년 이내에", "3 년 이내에"응답자의 727%를 차지했습니다 우리는 지난 몇 년 동안 파트 놀이터 토토 도메인 및 부작용을 허용하는 인사 시스템의 도입이 어떻게 홍보되었는지 알 수 있습니다 또한 결과에 따르면 파트 놀이터 토토 도메인 및 부작용에 대한 직원의 경험은 530%가 반환 된 것으로 나타났습니다

4 외부 파트 놀이터 토토 도메인 및 부작용 인재 수락 (인사를위한 설문 조사)

목적은 노동 부족을 해결하고 회사 내에서 이용할 수없는 기술과 지식을 습득하는 것입니다 이미 직무를 수락했다고 말한 응답자 중 670%가 지난 3 년 동안 파트 놀이터 토토 도메인 또는 부수적 인 외부 직원을 수용하기 시작했습니다

파트 놀이터 토토 도메인 또는 부수적 인 일을하는 사람들의 수가 증가함에 따라 회사가 회사 외부에서 그러한 인재를 수락하고 활용하는 사례가 증가하고 있습니다 이 설문 조사에서, 우리는 그들이 회사 밖에서 자신의 업무 나 아르바이트를 이미 수락했다고 대답 한 사람들과 그들이 받아들이는 것을 고려하고 있다고 대답 한 사람들에게 질문을했습니다

회사를 수락하는 목적은 "노동 부족을 해결하기 위해"카테고리에 이어 다음 범주를이어야 할 것이며, "혁신과 새로운 비즈니스 개발의 출현으로 이어지는 지식이나 기술을 가진 지식과 기술을 가진 직원들을 확보하기 위해", 그리고 "다양한 일을 촉진하기 위해" "

* "외부 파트 놀이터 토토 도메인 및 측면 재능 수용"의 가장 높은 선택성 순서대로 출판

수락의 목적과 마찬가지로, 우리는 수락의 영향을 확인했습니다 (수용의 효과) "우리는 이미 받아 들여졌다"고 대답 한 사람들과 "우리는 받아들이고있는 것을 고려하고있다"고 대답 한 사람들은 동일한 추세를 보여 주었고, 가장 높은 선택 률은 "우리는 회사의 내부 인재가 부족한 지식과 기술로 인력을 확보 할 수있었습니다"와 "우리는 노동 부족을 해결할 수있었습니다" 또한 "다양한 작업 스타일이 홍보되었다"고 말하는 응답자의 선택성 비율은 상대적으로 높아서 외부 인재를 활용하여 회사의 작업 스타일의 변화에 대한 높은 기대와 효과가 있음을 나타냅니다

우리가 회사를 수락했다고 대답 한 인적 자원 직원과 회사 밖에서 인적 자원을 수락하는 시작을 확인했을 때, 우리는 응답자의 670%가 총 1 년 이내에 "3 년 이내에"라는 것을 발견했습니다 이는 11 페이지의 파트 놀이터 토토 도메인 및 부작용을 허용하는 인사 시스템의 도입과 동일한 상황을 보여 주며, 회사의 부업 및 부업 시스템이 확장됨에 따라 파트 놀이터 토토 도메인 및 부작용의 사용이 점점 더 대중화되고 있다고 말할 수 있습니다

5 해설 (채용 경력 비즈니스 프로모션 사무소/Koga Toshimiki, Sankaku의 책임자)

경력 발전 및 성장 기회로서 파트 놀이터 토토 도메인 및 부업에 대한 오랜 관심

사람들이 20 대에서 30 대 초반에서 30 대 초반에 부업 작업을하는 이유를 살펴보면, 다른 연령 그룹보다 "자신의 경력에 유용한 경험을 얻는 경험을 얻는 이유가 더 높습니다 경력 발전과 성장의 기회로 간접 및 부업에 대한 관심은 젊은 세대들 사이에서 증가하고 있다고 말할 수 있습니다 이에 대한 배경은 많은 사람들이 주요 사업에서 일정량의 경험을 얻은 후 회사 밖에서 더 성장할 수있는 기회를 찾고있을 것입니다

고향 측정에 대한 오랜 관심

이 설문 조사에서 약 70%의 사람들이 2020 년에 우리의 경력 주제로 제안한 "고향 부업"에 관심이 있다고 응답했습니다 우리는 UI 지역에 살면서 고향과 고향에 기여할 수있는 기회에 대한 높은 수요를 배웠을뿐만 아니라 우리의 고향과 고향에 기여할 수있는 기회를 얻었습니다 위치별로 구속되지 않은 작업 스타일이 점점 더 많습니다

직원이 부분적으로 일하거나 부수적 인 일을 할 수있게하는 회사는 효과를 가질 것으로 예상

파트 놀이터 토토 도메인 및 부작용 시스템의 도입에 관해서는, "직원 이직률의 위험"은 최근에 우려로 언급되었지만,이 설문 조사는 또한 많은 사람들이 "직원 유지율 개선"및 "직원 동기 개선"과 같은 응답을 볼 수 있다는 사실에 큰 변화를 보였습니다

Sankaku는 회사를 넘어 성장하는 회사에 참여할 수있는 서비스 인 Sankaku가 회사 밖에서 일할 수있는 사람들이되기를 원하는 일하는 개인의 요구를 충족시키기 위해 서비스를 운영하고 있습니다 (즉, 고용 가능성에 대한 인식을 높이고 있음) 그러나이 설문 조사에서 우리는 회사가 "고용 성을 강화하는 것에 대한 인식에 대한 인식을 강화한다는 점을 강화하는 것"이라고 생각합니다

점점 더 많은 회사가 하위 회사를 수락하기 시작했습니다

이 설문 조사에서 우리는 직원이 파트 놀이터 토토 도메인 또는 부수적 인 일자리를 근무할 수 있는지 여부를 확인했을뿐만 아니라 다른 회사의 외부 직원을 수용하는지 여부를 확인했습니다

그들이 실제로 그것을 받아들이는 회사의 절반 이상이 지난 3 년 동안 그것을 받아들이 기 시작했다고 응답했으며, 부업에 대한 금지가 해제되면서 부업 사업을 수용하는 회사의 수가 증가하기 시작했으며, 회사의 장벽을 넘어서는 사용과 상호 작용이 승진 할 것이라고 생각했습니다 많은 기업들은 또한 "노동 부족 해결"및 "회사 내에서 이용할 수없는 지식과 기술로 인재를 습득하는 것"과 같은 이유를 인용하며, 이러한 요구를 충족시키고, 회사의 장벽을 넘어서 인력과 기술을 활용하고, 더 많은 회사의 비즈니스 성장을 실현할 수있는 시스템과 환경을 만들어내는 것이 더욱 요구 될 것입니다

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