남성 육아 휴가가 경력을 방해하고 있습니까? 경험이있는 메이저 놀이터 추천은 "보육"과 "일"을 포기하지 않을 비밀에 대해 이야기합니다.

신입 사원은 2022 년 10 월 이후 자녀를 둔 남성 직원들에게 출생 8 주 이내에 5 일 이상 육아 휴가를 받도록 촉구하고 있습니다 (최소 4 주가 걸리는 권장). 또한, 개정 된 보육 및 간호 휴가 법의 범위를 넘어서, 자녀가 12 세에 도달 한 해까지 어린이들이 최대 40 일을 소비 할 수있게되면, 여러 옵션을 결합하여 남성 육아 휴가의 사용을 촉진 할 것입니다. 그들은 여전히 개발 중이지만 육아 휴직을하는 남성의 수가 점차 증가하고 있습니다. 이번에는 실제로 육아 휴가를 취한 남성 직원과 육아 휴직으로 회원을 보낸 관리자 사이에 라운드 테이블 토론을 열었습니다. 우리는 그녀가 아이템을 가져 가기 전에 걱정했던 것들에 대해 어떻게 이야기했는지, 육아 휴가를 마친 후 경험했던 변화, 조직으로서 어떻게 대응했는지, 어떻게 처리했는지 보여줄 것입니다.
이것은 2022 년 12 월에 개최 된 신입 사원 내부 토크 이벤트/제목 생략
"자연적인"레벨의 중간에 있습니다. 남성 육아 휴가를 둘러싼 채용 환경
Miyashita :이것은 촉진자 인 Miyashita Maiko입니다. 오늘의 주제는 "남성 육아 휴직"입니다. 신입 사원에서, 우리는 남성이 육아 휴직을하는 것을 공통적으로 만들기 위해 노력하고 있지만, 직원들은 현재 상황에 대해 무엇을 느끼고 있습니까? 예비 직원 설문 조사에서, 점점 더 많은 메이저 놀이터 추천들이 "나는 그것을 얻었습니다"또는 "당신과 가까운 메이저 놀이터 추천이 있습니다"라고 말하지만 응답자의 약 절반은 "아무도 그것을 얻지 못했습니다"또는 "지금은 그것을 얻는 것에 대해 생각하고 있습니다"라고 응답했습니다. 그래서 그것은 표준이 아닌 것 같습니다.
또한, 육아 휴가를받지 않은 어린이를 가진 남성 직원을 대상으로 한 설문 조사에 따르면 53.8%의 메이저 놀이터 추천들이 그 물건을 가져 가려는 의지를 가지고 있었지만 그 품목을 포기했습니다. 가장 큰 이유는 "우리는 업무를 조정할 수 없었습니다 (25.4%),"경력과 재정적 이유로 인해 업무 우선 순위를 정했습니다 (17.6%), "우리는 (4.7%) 얻기가 어렵다는 것을 알게되었습니다." 오늘이 현실에 비추어 이것에 대해 이야기하고 싶습니다. 이제 모든 스피커, 자신을 소개 해주세요.
Hirakawa :이것은 HR 에이전트 부서의 히라 카와 타카 카키입니다. 내 장남 딸은 내가 이전 위치에있을 때 태어났습니다. 신입 사원에 합류 한 후, 두 번째 딸은 2021 년에 신병 대리인의 컨설턴트로 일할 때 태어 났으며 현재 3 개월 동안 육아 휴직을했습니다. 귀환 후, 그는 이제 그가 관심을 갖고있는 계획 부서로 옮겨졌습니다. 정규 직원으로 일하는 것 외에도, 나는 또한 남성들 사이의 아동복에 대한 참여를 촉진하려는 신입 사원의 노력의 일환으로 "남성 보육원 휴가 대사"의 첫 번째 클래스이기도합니다.
Stars :이것은 제품 설계실의 Hoshi Ikuya입니다. 나는 2022 년 1 월에 신입 사원에 합류했으며 현재 Suumo의 제품 디자인을 담당하고 있습니다. 그녀의 첫 아이는 2022 년 10 월에 태어났습니다. 저는 보통 도쿄에서 일하지만 아내를 고향으로 데려 가서 출산을했으며 출산 전후 2 개월 동안 쿠마모토에서 원격으로 일했습니다. 육아 휴직은 출생 후 8 주 이내에 5 일 동안 섭취됩니다.
테시 마 :저는 HR 필드의 파트너 (에이전트) 해외 조직의 관리자 인 Teshima Keiko입니다. 나는 남성 회원들이 내 조직에서 출산 휴가를 보내고 있었고, 근처 조직에 출산 휴가를 계획하고있는 메이저 놀이터 추천이 있기 때문에 점차 더 친숙 해지고 있다고 생각합니다. 나는 또한 2020 년에 첫 아이를 낳았습니다. 여성들이 육아 휴가를하는 것은 드문 일이 아니지만, 제 경우에는 4 개월 후에 직장에 복귀하기로 선택했으며, 나중에 후회 한 경험을 나누기를 바랍니다.
아동 가입 참여 및 경력 균형이있을 수 있습니까? 남성 직원이 느끼는 불안과 육아 휴가를받는 메이저 놀이터 추천들의 현실
Miyashita :이제 첫 번째 테마로 가자. "휴식을 취하거나 선택하게 할 때 무엇을 보았습니까?" 실제로 육아 휴가를 마친 후 알아 낸 것을 알려주십시오.
Hirakawa :나는 출산 휴가가 내 경력에 대해 깊이 생각할 수있는 좋은 기회라고 생각합니다. 제 경우에는 두 번째 아이가 있었기 때문에 처음이 아니 었으므로 부부는 침착하게 자녀를 키울 수있었습니다. 그러므로 짧은 시간이 내 손을 쉴 수있는 시간이 지나서 지금까지 내 경력을 재평가하고 앞으로 내가하고 싶은 일에 대해 신중하게 생각할 수있었습니다. 나는 계획 직업으로서 자신에게 도전하려는 나의 욕구를 굳게 할 수 있다는 사실이 현재의 직업으로 이어진 것이라고 생각합니다.
테시 마 :히라 카와 씨, 육아 휴직에 대해 언제 생각 했습니까?
Hirakawa :진실을 말하면, 내가 장녀 였을 때, 나는 출산 휴가도 없었습니다. 이전 직장에서, 나는 남자의 육아 휴가 일뿐 만 아니라 출산 후 직장으로 돌아올 일하는 어머니도 없었습니다. 아내도 일하고 있었지만 물론 그녀는 아이를 낳았고 6 개월 후에 직장으로 돌아온 후 종종 보육과 일의 균형을 잡는 고통과 아이들을 떠나는 외로움에 대해 울부 짖었습니다. 그래도 아버지로서 나는 휴식을 취할 옵션을 찾을 수 없었습니다. 신병에 합류 한 후, 원격 작업 및 기타 물건을 활용하여 육아를 잘 일하는 메이저 놀이터 추천들이 많은 메이저 놀이터 추천들이 있었고, 그 분위기에 익숙해지면서 점차적으로 자녀를 낳는 느낌을 느끼고 아이를 키우기 시작했습니다.

Miyashita :Recruit의 환경은 아이들을 키우는 것에 대한 인식을 불러 일으켰습니다. 그러나 육아 휴직에 대해 걱정 했습니까?
Hirakawa :나는 걱정했다. 두 번째 임신이 내 경력의 다음 단계를보기 시작한다는 것을 알았을 때, 나는 현재 부서의 관리자가 될 것인지 아니면 계획 직업을 시도 할 것인지 궁금해하고있었습니다. 나는 또한 내가 지금 휴식을 취하면 내가 원하는 방향으로 움직일 기회를 잃을 것이라는 두려움도 느꼈다. 그러나 내가 상사와 상담하려고 할 때 그는 "참가자 휴가는 개인적인 기회를 제한하지 않으므로 마음의 평화로 휴식을 취하십시오."라고 말했습니다. 그래서 다시 생각했을 때, 나는 "여성들은 혼란 스러울 시간이없고 휴식을 취할 수밖에 없지만 남자로서 균형의 장단점에 대해 혼란스러워하는 것은 공평하지 않다"고 생각했다. 그리고 나는 휴식을 취하기로 결정했다.
스타 :나는 또한 내 경력에 대해 매우 걱정했다. 회사에서 첫 해에 있었기 때문에 작업에 빠르게 익숙해지고 결과를 달성하기 위해 업무 우선 순위를 정하고 싶었습니다. 게다가, 많은 메이저 놀이터 추천들이 부끄러워하는 메이저 놀이터 추천들이 많았습니다. 그러나 나는 아이들을 키우지 않을 수있는 옵션이 없습니다 ... 그래서 원격 작업을 잘 활용한다면, 나는 원격 작업을 잘 활용할 수 있다면 최소한의 휴가로 관리 할 수 있다고 생각하면서 "출산 8 주 이내에 5 일 이내에 회사의 권장"에서 휴식을 취했습니다. 그러나 내 독서는 불쾌했습니다. 나는 아내가 회복 될 때까지 출생 기간을 실제로 이해하지 못했고 5 일을 쉬고 나서 육아를 겪을 수 없었습니다. 나는 더 많은 휴식을 취해야한다는 것을 후회한다.
테시 마 :나는 호시의 감정을 잘 이해합니다. 육아 휴직에 대해 저에게 상담하는 남성 회원은 매우 죄송합니다. 그는 기절 한 것처럼 보이며 "나는 일주일 (5 일 쉬고 싶다)."라고 말합니다. 심각한 메이저 놀이터 추천들이 많을수록 주변 메이저 놀이터 추천들에게 어려움을 겪고 싶어하는 것이 아니라 주저합니다. 그래서 4 개월의 육아 휴직조차 너무 짧았다는 느낌에 근거하여, 나는 조언을합니다. "나는 약 일주일 안에 보육에 대해 전혀 알지 못하므로 가능한 한 많은 휴식을 취하기를 원합니다."
3 개월 이상의 장기 육아 휴직하더라도 단기간에 돌아 오는 것보다 조직에 부담이 적을 수 있습니다
Miyashita :Hoshi와 Teshima는 "일주일이 너무 짧다"고 언급했지만 Hirakawa의 출산 휴가는 3 개월입니다. 현재 남성 육아 휴가 중에는 오랜 시간이 걸렸다 고 말할 수 있습니다. 왜 시간을 내기로 결정 했습니까?
Hirakawa :나는 가족을 많이 가져 가고 싶었지만 그뿐만 아니라 전략적으로 직장과 직업 측면에서 "적어도 3 개월 이상"을 계획했습니다. 며칠 쉬면 그 기간 동안의 일은 "누군가가 일시적으로 나를 대신하여 행동 할 것"이기 때문입니다. 결과적으로, 당신의 손을 넘겨주는 길을 벗어나는 것은 큰 부담이며, 수신자가 유일한 대리인이기 때문에 최소한의 응답이 취해집니다. 그러나 이것이 오랫동안 사용할 수 없다면, 메이저 놀이터 추천을 담당 한 다음 대신 새로운 메이저 놀이터 추천을 설립하는 것이 더 쉬울 것입니다. 이런 식으로, 직업을받은 메이저 놀이터 추천은 책임을 맡은 일반인에 대한 책임을 질 수 있으며, 의도적으로 직장을 놓아주기 때문에 돌아올 때 새로운 것을 시도 할 시간이 있습니다. 나는 이것이 조직에 더 편안한 방법이 될 것이라고 생각했다.
테시 마 :오랫동안 휴식을 취하면 더 편안 할 수 있다는 멋진 생각입니다! 신입 사원을 단일 단위로 간주 할 것이므로 3 개월 이상 존재하지 않으면 경영진이 회원이없고 조직을 운영한다고 가정 할 수있는 것으로 보입니다. 1-2 주 동안 부재를 고려하여 상황을 조정하는 것보다해야 할 일이 더 쉬울 것이라고 생각했습니다. 또한 휴식의 영향은 자신의 조직에 관한 것이 아닙니다. 회사 내외의 메이저 놀이터 추천들에게 "직원들이 일시적으로 직원을 바꿀 것"이라고 말하면 혼란을 야기 할 수 있습니다. "담당자가 변할 것"이라는 발표를 할 수 있다면 일이 더 매끄럽다.

스타 :Hirakawa의 이야기에 대해 배우면서, 나는 좁은 관점을 가지고 있음을 후회합니다. 나는 내 자신의 상황에서 며칠 밖에 휴무를 할 수 있다고 생각했지만 상사와 더 정직하게 말해야했을 것입니다. 그것을 3 개월이라고 생각하게하십시오. 장기적으로는 순간 일 뿐이며, 그것이 내 경력에 실제로 치명적인 영향을 미쳤는지 궁금합니다. 재정적 단점도 생각되었지만 신입 사원의 유료 보육 휴가를 사용할 수있는 옵션도있었습니다.
Hirakawa :맞습니다. 그러나 Hoshi가 말했듯이, 나는 또한 재무 문제에 대해 걱정하고있었습니다. 긴 휴식을 취하면 휴가가 아닌 휴가로 취급 될 것이므로 보너스를 계산하는 기간을 줄이는 데 약간의 고통이 있다고 생각합니다. 그러나 신병 대리인의 컨설턴트였던 메이저 놀이터 추천으로서, 나는 일자리를 바꾸려는 메이저 놀이터 추천들의 걱정과 동일하다고 생각했습니다. 많은 구직자들은 자신에게 완벽한 직업으로부터 구인 제안을 받았지만 "보상을받은 후 현재 직장을 그만두고 싶지만 어떻게해야합니까?" 나는 그 느낌을 정말로 이해하지만, 내 앞의 소득에 대해 걱정함으로써 경력 기회를 염두에 두는 것이 훨씬 더 많은 폐기물 일 것입니다. 나는 그것이 같은 구조라고 생각했기 때문에 장기적으로 나는 3 개월 동안 일을 떠나 가족과 함께 보내도록 선택할 수있었습니다.
경력과 아동 가동의 균형을 맞추기 위해 파트너와의 협력이 필수적입니다. 회사의 이해뿐만 아니라
Miyashita :온라인에서 듣는 메이저 놀이터 추천들은 채팅을 통해 질문을 받고있는 것 같습니다. "또 다른 출산 휴가를 할 기회가 있다면 어떻게 휴식을 취 하시겠습니까?" Hirakawa-San과 Hoshi-San은 어떻습니까?
스타 :제 경우에는 여전히 분열에서 육아 휴직을 할 권리가 있으므로 히라카와 씨와 주변의 아이들이있는 메이저 놀이터 추천들의 조언을 듣고 싶습니다. 나는 아이들을 다루기 위해 많은 노력이 필요한시기가 아직 없다고 생각합니다.

Hirakawa :3 개월은 플래시로 지나갔으므로 가능하면 더 오래 걸리고 싶습니다. 젖을 먹는 음식은 출생 후 6 개월 후에 시작되며 밤에 울면서 일을 할 때가 있습니다. 제 아내는 또한 직장에서 열심히 일하고 싶어하는 메이저 놀이터 추천이므로 다음 기회가 우리 집에서 발생하면 긴 휴식을 취하고 아내가 약 6 개월 안에 돌아 오는 것이 좋은 생각이라고 말할 것입니다.
Miyashita :다음 질문은 "직장에 대해 걱정하고 출산 휴가 중에도 집에서 다루는 회원을 위해 어떻게해야합니까?"입니다. 이것은 관리 문제인 것 같습니다. 그러나 당신은 어떻게 생각하십니까, Teshima-san?
테시 마 :휴가 중일 때 일을하지 말아야한다고 가정하지만 남성과 여성이 물어 보는 경우가 많습니다. 그러나 일에 대해 걱정할 수있는 유일한 것은 내가 출산 할 때까지입니다. 아이가 있으면 시간이 없습니다. 메이저 놀이터 추천들이 이것을 이해하고 직장에서 경험할 수없는 경험이 당신의 삶과 경력에 도움이 될 것이라는 의미를 심어주는 것이 필요합니다. 그러나 일을 버려 가족에게 집중할 수없는 메이저 놀이터 추천들이있을 수 있습니다. 어떤 메이저 놀이터 추천들은 다른 휴가 시스템을 사용하여 자신의 개인 휴가를 공유하므로 관리자가 각 메이저 놀이터 추천의 육아 휴직을 최대한 활용할 수 있다면 좋을 것입니다.
Miyashita :우리는 사전에 접수 된 몇 가지 질문을 소개합니다. "나는 아이들을 원하고, 내가 태어나면 긴 보육원을 떠나고 싶다. 그러나 나는 큰 일자리를 시도하고 싶다. 둘 다 달성하기가 어렵습니까?" 일과 가족의 균형을 잡으려고 할 때, 그들은 둘 다 반쯤 마음이 될까 걱정하는 것 같습니다.
Hirakawa :부부가 자신의 역할을 나누는 방법에 달려 있다고 생각합니다. 한 메이저 놀이터 추천이 풀 타임 주부 (남편)가 되려면 다른 메이저 놀이터 추천이 자신의 일에 100%를 투자해야한다면, 그것은 일과 가족 사이의 상충 관계 일 수 있습니다. 그러나 자녀를 함께 키우면 직장에서 도전을 할 수 있습니다. 50:50에 파트너와 아이를 키우기 위해서는 남성이 육아 휴직을하고 아내와 동시에 부모로 출발 선을 설정하는 것이 중요하다고 생각합니다.
Teshima :나는 또한 내 파트너와 좋은 토론을해야한다고 생각했습니다. 육아 휴가를받는 것이 직장에서 불리한 점에 도달하지 않더라도 육아가 큰 부담 일 때가 있으며, 당신이 당신의 일에 자신을 바치고 싶을 때 항상 순간이 있습니다. 부부가 존중하고 그 당시 서로 협력하지 않는 한 상황의 균형을 맞추기가 어렵습니다. 나는 또한 일로 바빴을 때의 시간을 보냈지 만 그것을 알기 전에는 정상적인 상태가되었고 언젠가 남편은 불만족으로 폭발했습니다. "나도 일이 바쁘다!" 그들은 당신에게 가장 가까운 메이저 놀이터 추천이고 신뢰하기 때문에 다른 메이저 놀이터 추천들을 배려하는 것을 소홀히합니다. 나는 정말로 조심해야한다고 느꼈다.
먼저, 이니셔티브를 통해 휴식을 취하십시오. 스스로 걱정하지 않고 발언하려면
Miyashita :이제 남성 육아 휴가를 넘어서는 주제에 대해 이야기하고 싶습니다. "모든 메이저 놀이터 추천이 쉽게 휴식을 취할 수있는 직장을 만드는 데 필요한 것은 무엇입니까?" 남성과 여성 모두에게 육아 휴직이 평범 해지는 직장을 만드는 데 필요한 것은 무엇이며, 육아 휴직에 관여하지 않은 메이저 놀이터 추천들을 포함한 모든 메이저 놀이터 추천들은 자신의 삶에 맞게 긍정적 인 휴가를 가질 수 있습니까?
Teshima :메이저 놀이터 추천들이 오랫동안 활발하게 계속 일하기 위해서는 가장 중요한 것은 휴식을 취하고 긍정적 인 휴식을 취하는 죄책감에서 벗어나는 것입니다. 그렇기 때문에 정기적으로 개별화 된 직업이되는 것을 피하고 항상 다른 메이저 놀이터 추천에게 일을 할 수있는 환경을 조성하는 것이 중요하다고 생각합니다. 예를 들어, 귀하가 영업 위치에있는 경우 고객 당 고객 당 직원 수는 1 명 대신 두 메이저 놀이터 추천이어야합니다. 나는 다른 메이저 놀이터 추천이 휴식을 취하더라도 상황을 다룰 수 있도록 항상 서로의 움직임을 따라 잡음으로써 안전하다고 느낄 수있는 것도 중요하다고 생각합니다. 또한 고객의 눈에 대해 걱정하기 때문에 휴식을 취하기가 어렵다는 인식을 바꾸고 싶습니다. 법적 표준을 초과하는 인사 시스템이있는 채용이 휴식을 취할 수 없다면 세상에서 일하는 방식은 결코 변하지 않을 것입니다. 사회를 장려하는 관점에서, 나는 개방성과 휴식의 문화를 확립하고 싶습니다.

Hirakawa :직장에서 다양성에 대한 인식을 전하는 것이 중요하지 않습니까? 나는 가족에게 무언가가 발생하면 시간을내는 것이 일반적이기 때문에 모집 환경으로 이사했기 때문에 육아 휴가를 선택할 수있었습니다. 직장에서 우리의 선배들이 일을하고 시간을내는 동안 결과를 달성하는 방법을 보여주기 위해 주도권을 잡으면, 따르는 메이저 놀이터 추천들도 그것이 "그것이 바로 그 것"이라고 받아 들일 수 있다고 생각합니다.
Star :보스와 노인이 환경을 조성하는 것이 중요하지만 각 개인이 인식과 행동을 바꾸는 것도 중요합니다. 아내가 임신 한 것을 알게 된 후 상사와 이야기하는 데 몇 달이 걸렸습니다. 때때로 나는 일찍 상사와 이야기를 나누고 토론을 계속하기 위해 주도권을 잡았다면 더 나은 하루를 보냈을 수도 있다고 생각합니다. 더욱이, 테시마가 언급 한 "일의 개인화"는 며칠이 걸리는지 여부에 관계없이 비효율적이며 부담을 증가시키는 요인입니다. 정기적으로 건강하지 않은 문제를 알고, 말하고 개선 할 것들을 제안하십시오. 이런 식으로 일하기 쉬운 직장을 갖는 것은 시간을 내야 할 이유가있을 때 불필요한 걱정에 대해 걱정하지 않고 긍정적 인 선택으로 이어질 것이라고 생각합니다.
Miyashita :환경과 메커니즘을 바꾸는 것이 중요하지만, 우리는 또한 휴식에 대해 논의하기 어려운 분위기에 대해 무언가를하고 싶습니다. 예를 들어, 많은 상사들은 젊은 세대보다 풀 타임 주부를 가진 아내의 비율이 높으며, 그들 중 많은 메이저 놀이터 추천들이 현재보다 일에 집중하기가 더 쉬운 환경에서 살았습니다. 그러므로 나는 종종 메이저 놀이터 추천들이 휴식을 취하는 것에 대해 묻더라도 상황을 본질적으로 이해하지 못할 것이라고 걱정하는 것을 듣습니다.
테시 마 :누군가가 경험하지 못한 것을 완벽하게 상상하기가 어렵습니다. 물론, 나는 보스들이 여전히 이해하기 위해 노력해야한다고 생각하지만, 관련 당사자들이 먼저 휴식을 취하고 독립적으로 행동하려고 시도하는 것이 중요하다고 생각합니다. 또한, 직계 상사가 출산 휴가에 회의적 인 응답을하더라도, 나는 당신이 다음 부서의 관리자와 같은 조잡한 관계를 가진 메이저 놀이터 추천과 포기하지 않기를 바랍니다. 당연히 휴일을 취해야 할 추진력이 커지고 있습니다. 동맹국은 회사에 있어야합니다.
Hirakawa :나는 또한 "남성 육아 휴가 대사"이며 회사 내의 여러 부서로부터 상담을 받았습니다. 반면에, 모집의 현실은 아마도 근처에 대화 할 밝은 메이저 놀이터 추천이없는 경우가 여전히 많다는 것입니다. 그렇기 때문에 오늘날과 같은 기회를 통해 공개적으로 말할 수있는 기회를 높이는 것으로 시작해야합니다. 일반적인 옵션을 만들어 정기적 인 옵션을 취해야한다고 생각합니다.

프로필/제목 생략
*프로필은 인터뷰 시점입니다
- 타카 카키 히라카와
- 채용 HR 에이전트 부서 비즈니스 설계 부서 영업 계획 G
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Megabank에서 근무한 후, 그는 2018 년에 신입 사원에 합류했습니다. 신입 사원의 고유 한 인적 자원 및 신입 사원 채용 담당자로 일한 후 2012 년부터 판매를 계획하고 있습니다. 그는 이전 직장에서 태어 났으며, 두 번째 자녀는 모집에 합류 한 후 태어났습니다. 그는 또한 신입 사원의 "남성 보육원 휴가 대사"의 첫 번째 임기 회원으로 활동하고 있습니다. 내 취미는 테니스이고 코미디를보고
- Hoshi Fumiya
- 모집 홍보 지역 제품 설계 1 단위 주택 지역 제품 설계 2 분리 주택/유통 제품 설계 g
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인적 자원 서비스 회사에서 일한 후, 그는 2022 년에 신입 사원에 합류했습니다. 그는 "Suumo"의 분리 된 주택 및 유통 지역의 제품 설계를 담당하고 있습니다. 그녀의 첫 아이는 2012 년 10 월에 태어났습니다. 취미는 사우나 (특히 야외 사우나), 독서, 농구
- Teshima Keiko
- 채용 HR 파트너 부대 파트너 외부 업무 부서 4 신규 대학원 외부 외부 업무 2G
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대학을 졸업 한 후 2003 년에 신입 사원에 합류했습니다. 그 이후로 그는 후쿠오카, 카가 고시마, 오사카, 도쿄를 포함한 인적 자원 분야의 여러 분야에서 일했습니다. 그는 또한 새로운 대학원 미디어, 미드 케어 미디어 및 에이전트 서비스를 포함하여 자신이 담당하는 서비스에 대한 다양한 경험을 가지고 있습니다. 그는 현재 파트너 회사와 함께 인턴쉽 조직의 관리자를 담당하고 있습니다. 그는 시즈 오카 현 미시마 시티에 살고 있으며 일주일에 약 3 일 동안 원격으로 일하면서 전국의 회원 및 파트너와 함께 일합니다.
- Miyashita Maiko
- 기업 커뮤니케이션 계획 사무소 기업 컨텐츠 관리 부서 컨텐츠 제작 G
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대학을 졸업 한 후 2008 년에 신입 사원에 합류했습니다. Jalan의 영업 및 편집에서 근무한 후 2018 년 신입 사원에 합류하여 신입 사원 그룹의 내부 홍보 책임자가되었습니다. 그는 현재 전체 신입 사원의 내부 커뮤니케이션을 담당하고 있습니다. 7 살과 3 세의 두 자녀의 어머니. 사생활에서 나는 대나무를 사용하여 DIY에 중독되어 있습니다. Kadmatsu는 매년 새해 장식으로 만들어집니다