남녀 평등을 목표로 Okajima Etsuko와의 모집 10 년

출산 및 육아와 같은 삶의 행사를 겪은 후에도 직장에서 경력을 계속할 수 있을까요? 그러한 우려를 가진 많은 여성들이 있습니다. 불안감을 느끼면 일하려는 동기가 감소 할 수 있습니다. Career Cafe 28은 2012 년부터 경력 개발을 지원할 수있는 불확실성을 가진 여성 직원에게 제공 한 교육 세션입니다. Career Cafe 28은 출시 이후 10 주년을 기념하고 있지만 2023 년부터 새로운 진화를 겪을 것이라고합니다. 우리는 Okajima Etsuko를 시작한 이후로 훈련을받은 이후의 Tetsuhara Kana, Tetsuhara Kana는이 훈련을 받았습니다. 여성의 경력 개발과 남녀 평등, 그리고 미래에 어떻게 발전 할 것인지.
"Career Cafe 28"의 탄생은 여성이 불확실성을 알고 있다는 사실이었습니다
-출시의 배경에 따라 "커리어 카페 28"이 무엇인지 알려 주시겠습니까?
Tetsuhara :"Career Cafe 28"자체는 2012 년에 시작된 훈련 세션 이었지만 출시 날짜는 2006 년부터 2006 년부터 다양성을 촉진하기위한 전용 조직을 설립했으며 오랜 근무 시간을 개선하고 일놀이터 주소 어머니가 보육 및 작업의 균형을 맞추도록 돕고 있습니다. 2010 년부터 여성 임원을 육성하고 여성 회원들 사이에서 인식을 높이기 위해 경력 인터뷰와 행사가 열렸지만 계속 일하면서 많은 여성 직원들이 미래의 경력에 대해 불안감을 느끼고 있음을 깨달았습니다.
28 세의 여성은 특히 실망 스러웠습니다. 직장에서 많은 책임을지는 직업을 받았지만, 직장과 개인 생활 사건의 균형을 잡을 수 있는지, 결혼, 출산 및 어린이가 언젠가 일어날 수 있는지에 대해 모호하게 걱정했습니다. 오늘날, 회사의 일놀이터 주소 어머니의 비율은 약 30%이지만 당시에는 약 18%였습니다. 그것이 호환 될 것이라고 상상하기 어려운 것 같습니다.
오카지마 :나는 놀랐다. 신입 사원은 과거에 여성 대통령이 있었고 여성의 비율도 높습니다. 나는 동기 부여와 능력이 높은 여성들이 많다는 인상을 받았으며, 그들이 여성의 스릴에 어려움을 겪고 있다고 생각하지 않았기 때문에 불안한 느낌이 든 여성들을 위해 학생들을 훈련 시키라고 요청 받았을 때, 나는 그들이 다른 회사와 다르지 않다는 것에 놀랐습니다.

Tetsuhara :모호한 불확실성으로 계속 노력하면 불안이 커지고 새로운 직업이나 관리 입장에 자신을 도전하려는 호기심과 동기를 잃게됩니다. 이것은 창립 이래로 "개인에 대한 존중"을 소중히 여기고 각 개인의 열정과 호기심에 동정심을 가진 신입 사원은 그가 피하고 싶은 것입니다. 모호한 불확실성으로 인해 일이나 개인 생활 중에서 선택놀이터 주소 것이 유일한 선택은 부끄러운 일입니다. 오카지마 교수의 지원으로 2012 년에 "커리어 카페 28"을 선택할 필요가없는 직업을 지원할 수있는 회사가 되려는 욕구로 2012 년에 시작되었습니다.
오카지마 :"Career Cafe 28"은 28 세의 여성 직원에게 인생의 이벤트를 염두에두고 "고급 커리어"를 만들어야 할 필요성을 알려줍니다. 당신이 출산 또는 자녀 양육을 제공하려는 의도가 있더라도, 육아 후 자녀를 계속 키우면서 첫 부서 이체를 경험하거나 리더로 배정되면 큰 부담이 될 것입니다. 따라서 우리는 출산, 승진 또는 전학을 한 번에 허용해서는 안된다고 제안합니다. 당신이 일찍 일을 시도하고 미래의 삶의 사건을 예상하여 작은 업적을 축적한다면, 휴가를 떠나더라도 회사와 자신 사이의 신뢰를 축적 할 수있어 직장으로 돌아온 후에 성공할 가능성이 확대 될 수 있습니다. 훈련 중에, 우리는 또한 워크샵을 개최하여 경력을 발전시키고 말로 표현하기 위해 자신의 강점을 재고합니다.
Tetsuhara :출시 후 10 년 동안 교육은 매우 인기가있어 국내 그룹 회사를 포함한 1,400 명 이상의 사람들이 스스로 신청했습니다. 무승부가 너무 많아서 많은 응용 프로그램이 있습니다.
오카지마 :그러나 처음 시작했을 때 달랐습니다. 우리가 모일 때도 모든 사람이 조용히 ... 커리어 훈련이라고 불렀을 때에도 많은 사람들이 자신의 경력에 대해 생각을 멈췄습니다. 예를 들어, 영업 분야에서 매우 활동적인 사람들조차도 MVP가 될 수있는 사람들조차도 MVP가 될 수 있다고 생각할 수도 있습니다. 이런 식으로 계속 일한다면 인생 이벤트에 직면해도 계속 달릴 수 없거나 자신의 의지에 따라 길을 잃을 수 있다고 생각할 수도 있습니다. 그러나 일단 훈련이 시작되고 서로의 마음이 말하면, 모두가 점차 점점 더 활기차게됩니다. 비록 열심히 일하고 싶지만 조금 불안하고 최선을 다할 수 없으며, 나이의 모든 사람들이 느꼈다는 것을 깨닫게함으로써 서로 격려 할 수 있습니다. 이것만으로는 좋은 기회입니다.
Tetsuhara :처음으로 훈련을 담당했을 때, 나는 참가자들의 얼굴이 훈련 전후에 완전히 다르다는 것을보고 놀랐습니다. 훈련 후, 모든 사람들은 마치 제거 된 무언가에 의해 소유 된 것처럼 밝고 밝게 보였습니다. 훈련 후 설문 조사에서 많은 사람들은 "다른 부서와 대화함으로써 내 불안이 건강하다는 것을 알게되었다"고 말했다.

오카지마 :모든 사람은 정말 매력적이며 자체 공개가 높습니다. 나는 그것이 정기적으로 자신의 말을 쉽게 말할 수있는 회사의 분위기를 가지고 있다고 생각합니다. 또한 Care Cafe 28에 이전에 참여한 여성들 중에서 점점 더 많은 사람들이 관리자를위한 교육 세션 인 "Career Cafe for Boss"에 참여하고 있다는 것도 좋습니다. 경력을 쌓고, 앞으로 나아가고, 실제로 관리 직책을 맡은 사람들은 또한 모든 사람이 함께 일하기에 더 편안한 조직을 만드는 데 도움이되는 Boss 교육에 참여했습니다.
Tetsuhara :정말 긍정적 인주기입니다. 관리자가 DEI, 남녀 평등 및 경력 개발 지원을 촉진놀이터 주소 것의 중요성에 대해 배우는 교육 세션 인 Boss Cafe의 커리어 카페는 상사가 오카지마의 이야기에 대해 듣고 싶어놀이터 주소 참가자들의 강력한 요구에 부응하여 태어났습니다. 2015 년 초부터 2022 년까지 총 1,300 명 이상의 사람들이 참여했습니다. 참여 관리자는 "나는 후회하고, 변화해야한다는 것을 깨달았다"와 "모든 관리자가 주도권을 잡아야한다"와 같은 강력한 단어를 받았다.

10 년 안에 여성의 경력 개발을 지원놀이터 주소 지원이지만 추가 개선을 방해놀이터 주소 족쇄도 있습니다.
--- 커리어 카페 28과 보스를위한 커리어 카페는 모두 인기가 있으며, 커리어 개발 여성에 대한 지원이 잘되고 있지만 실제로 얼마나 멀리 만들었습니까?
Tetsuhara :지난 5 년 동안, 나는 "일이나 개인적인 선택"을 생각놀이터 주소 것에서 일과 개인 생활의 균형을 맞출 수 있다는 가정으로 어떻게 해야놀이터 주소지에 대한 인상을 받았습니다. 나는 출산 후에도 계속 일놀이터 주소 것이 표준이되었다고 생각합니다. 그러나 내가 변하지 않은 채로 남아있는 불안의 유형. 나는 이것이 열심히 일할수록 더 많은 느낌을 느끼는 자연스러운 것에 대한 관심사라고 생각합니다.
오카지마 :나는 10 년 동안 내가 관여했을 때 여성의 인력 참여를 촉진놀이터 주소 데 약간의 진전을 보였다고 생각합니다. 그러나 신입 사원 그룹이 2021 년에 선언했을 때, 2030 년 회계 연도에 의해 약 50%의 높은 산에 도달해야한다 "고 말했다. 당신이 그 목표를 목표로한다면, 나는 아직도 우리가 아직 달성하지 않은 많은 것들이 있다고 생각합니다.
Tetsuhara :우리는 이것이 높은 목표라고 생각합니다. 지난 10 년 동안 여성 관리자의 비율은 증가했지만 여전히 27%정도입니다. 우리는 성별 격차가 발생놀이터 주소 이유를 명확히하기 위해 정량적 및 질적 분석을 수행했습니다. (1) 관리 요구 사항은 명확하게 언급되지 않았으며 고용주에 대한 편견의 여지가있었습니다. (2) 여성이 임신, 출산 및 육아 기간을위한 개발 시스템의 부족, (3) 여성 직원 및 상사의 인식에 대한 불일치. 특히, Career Cafe 28의 참가자들의 많은 의견이 자신의 인식에 대한 우려를 제기함에 따라, 여성들은 자신감 부족으로 인해 새로운 프로젝트를 할 때 그것을하고 싶지 않다고 말놀이터 주소 경향이 있습니다. 상사는 종종 이것을 "자신감이없는"것이 아니라 "동기 부여"로 보았으며 기회로 이어지지 않았습니다.
오카지마 :당신은 이러한 사실들을 경영진에게 지적하고 있었습니까? 나는 우리가 데이터를 수집하고 사실 기반으로 그것에 대해 이야기놀이터 주소 것이 좋다고 생각합니다. 사실, 상사에 관해서는 자유 주의자라고 생각놀이터 주소 사람들은 더 귀찮습니다. 당신이 말한 것처럼, "나는 내 부하 직원들 사이를 구별하지 않습니다."당신이 말한 것처럼, 나는 여성을 배려하고 기회를주지 않는 것이 아닙니다 (예를 들어, 장기적인 출장 여행이 아이를 키우고 있기 때문에 장기적인 출장이 어려울 것이라고 말놀이터 주소 사람과 확인하지 않음). "하루 24 시간, 일년에 24 시간 일할 수 있다고 생각 놀이터 주소가?" 많은 관리 그룹의 기본 원칙은 "당신과 같은 방식으로 일할 수 있고 같은 결과를 얻을 수 있다면 여성과 소수 민족은 그들을 구별 할 수 없을 것"이라는 무의식적 편견입니다.놀이터 토토 사이트 일하기 전에이것을 통해, 우리는 다양한 일의 방식을 완전히 받아들이지 않고있는 우리 자신에게 편향되어 있습니까? 다른 회사들은 우리가 실제로 말한 것을 사실적으로 배워야한다고 생각합니다.
Tetsuhara :맞습니다. 경영진은 또한 조직이 균일 해지는 것에 대한 위기감을 느꼈으 며, 토론 후, 신병 모집이 "개인에 대한 존중"을 소중히 여기는 채용이기 때문에 하향식 기준에서 홍보하기를 원하지 않는 경영 결정에 도달 한 시간을 생생하게 기억합니다. 각 직원이 진행하기 전에 남녀 평등의 의미를 이해놀이터 주소 것이 중요합니다. 그 후, 우리는 모집이 왜 남성 평등을 목표로놀이터 주소지 이해하기 위해 조직 책임자를 얻으려고 노력하고 노력했습니다. 대화 장소를 설립놀이터 주소 것과 같은 수많은 조치를 취한 후 현재 조직 리더의 약 98%로부터 이해를 얻었습니다. 나는 지금부터 채용이 바뀔 것이라고 생각합니다.

오카지마 :아주 좋습니다. 또한 Marui Group의 외부 디렉터이며, 미래에 관리자가 되고자놀이터 주소 그룹의 여성 수는 이제 약 70%로 증가했습니다. 그럼에도 불구하고 여전히 여성 관리자 (파트너 관리자 이상)가 거의 없습니다. 나는 장벽이 무엇인지 조사하고 있으며 열쇠는 "성 역할의 일종"이라고 생각합니다. Marui Group은 설문 조사를 실시하여 "남성은 일하고 여성은 집안일과 보육원"과 같은 역할의 성별 부서에 동정놀이터 주소지 여부를 확인했습니다. 현재, 약 절반만이 서로 동정하지 않는다고 말하지만이 비율을 더욱 증가시키기 위해 앞으로 나아 가기 시작했습니다. 나는 이러한 성 역할 부문이 신입 사원들 사이에도 존재한다고 확신합니다. 약 6 ~ 7 년 전에 Career Cafe 28의 참가자와 대화 할 때, "우리는 직장에서 열심히 일하고 집안일과 보육원에서 혼자 일하고 있지만 여성만이 관리자가되기 위해 더 열심히 노력해야한다고 말놀이터 주소 것은 불공평합니다." 나는 당시에 그것을 실제로 이해하지 못했지만, 이런 종류의 가치는 여성들이 활동적이 될 수있는 장벽이되었을 것이라고 확신합니다. 우리 둘 다 일하더라도 여전히 여성이 집안일과 보육을하고 있다고 생각놀이터 주소 사람들이 여전히 더 많으며, 남성은 단지 "도움을 받으려고 노력하고 있습니다." 이러한 성 역할은 각 가족의 가치이므로 기본 전제는 다양한 사고 방식이 있다는 것입니다. 그러나 반면에 부부가 서로에 대해 어떻게 생각놀이터 주소지 논의 할 수있는 것이 낫습니다. 남편과의 공유가 잘 작동하지 않고 여성들이 가사와 보육에 대한 전적으로 책임을 져야한다면, 관리자가되기 위해 자신에게 도전놀이터 주소 것이 불가능하다고 결정놀이터 주소 것은 불가능할 수 있습니다. 또한, 나는 아이들과 함께 밤 일찍 잠자리에 들면서 일놀이터 주소 어머니로 일놀이터 주소 것이 좋다고 생각합니다. 그래서 그녀는 그것을 다룰 수는 없지만 아침 일찍 일합니다. 중요한 것은 사람이 팀과 함께 일놀이터 주소 스타일을 공유하고 서로의 상황을 이해놀이터 주소 것입니다.
Tetsuhara :맞습니다. 우리는 또한 조금씩 시작하고 있으며 회사로서 남성 육아 휴직의 사용을 홍보하여 시스템을 활용하기 쉬운 문화를 만듭니다. 이것은 후회해야 할 것이지만 지금까지 여성 역할 모델을 많이 시각화 할 수 있었지만 남성 역할 모델을 거의 시각화하지 못했습니다. 남성 직원들과 다시 이야기했을 때, 나는 보육과 일의 균형을 잡기를 원하고, 육아 휴직을 원하고, 현재의 직장 스타일에서 계속 일할 것인지에 대한 경력에 대해 확신하지 못놀이터 주소 것과 같은 비슷한 우려가 있다는 것을 깨달았습니다. 따라서 회사가 다양한 업무 스타일을 수행 할 수 있고 선택을 지원할 수 있도록 전달하기 위해, "신입 사원에서 일하면서 일하면서 자신의 업무 결과를 가져 왔으며"새로운 위치로 이동하고 개인의 삶과 생산성을 향상시킵니다 "와 같은 성별에 관계없이 실제 직원을 소개합니다. 각 사람은 선택을 할 권리가 있으며 어떤 사람들은 실제로 선택을합니다. 각 사람은 자신의 선택을 원합니다. 더 많은 직원이 다양한 작업 스타일 중에서 선택할 수 있기를 바랍니다.
오카지마 :그것은 놀랍습니다. 모집놀이터 주소 "개인에 대한 존중"은 개인에게 선택권이 있다는 것입니다. 어떤 의미에서, 그것은 당신의 책임이기 때문에 가혹한 단어 일 수 있지만, "당신은 옵션이 있습니다"의 상태는 복지와 매우 관련이 있습니다. 나는 우리가 DEI를 홍보하기위한 다양한 도전과 해결책을보기 시작했다고 생각하지만, 일놀이터 주소 부모에게 또 다른 장애물은 우리가 진행할 때 우리의 일부가 될 "죄책감"이라고 생각합니다. 나와 마찬가지로 많은 사람들이 자녀의 갑작스런 병으로 인해 일을 쉬거나 육아 휴가를 할 때 죄책감을 느낍니다. 그러나이 죄책감이 사라지지 않으면 앞으로 나아가는 것은 쉽지 않습니다. 나는 현재 죄책감을 근절하기위한 캠페인 중이므로 "죄송합니다"라는 말을 그만두고 "감사합니다"로 다시 표현하려고합니다. 모든 사람의 지원 덕분에 저는 "감사합니다"라고 말하면서 감사를 표할 수 있습니다. 자녀가 없더라도 자신의 질병이나 가족을 돌보는 것을 도와 줄 때가 있어야합니다. 우리는 사과하기보다는 상호 원조에 대해 더 감사해야하며, 이는 분명히 다양한 작업 스타일로 이어질 것입니다.
DEI 프로모션이 직원 참여를 증가시킬까요?
-특히 DEI를 홍보놀이터 주소 회사의 중요성이 특히 남녀 평등을 위해 노력놀이터 주소 것을 어떻게 보십니까?
오카지마 :광범위하게 말하면, 나는 두 가지가 있다고 생각합니다. 하나는 새로운 가치가 관리에 도입된다는 것입니다. 여성 관리자의 비율을 높이면 이전에 없었던 관점과 경험을 가진 사람들은 의사 결정자와 함께 할 것임을 의미합니다. 이를 통해 지금까지 평범한 편견을 제거하여 불연속 성장, 즉 혁신을 창출 할 수 있습니다. 두 번째는 DEI를 홍보함으로써 직원들이 약혼을 늘리고 신체적으로나 정신적으로 건강한 상태에서 도전 할 수 있다는 것입니다. 모든 직원이 건강한 상태에 있으면 스스로 도전 할 수있는 더 많은 기회를 제공 할 수 있습니다. 이것은 또한 회사의 성장으로 이어질 것입니다. 다가오는 시대에, 그곳에서 일놀이터 주소 사람들에 대한 투자는 "선택과 선택의 회사"의 필수 부분이 될 것입니다. 나는 아직도이 시점을 이해하지만 여전히 완료 할 수없는 회사가 여전히 많다고 생각합니다. 그러나 나는 신입 사원이 이것을보고 그것에 대해 노력하고 있다고 생각합니다.
-새로운 훈련도 2023 년에 시작되었습니다.
Tetsuhara :"Recruit Lengine"라는 여성을위한 경력 지원 훈련을 시작했습니다. 우리는 여성 직원의 인식에 대한 조사를 실시했을 때 회사에 합류 한 후``동기 부여 '',``자신감 '',``커리어 '', 20 대와 30 대에 시작된 사람들이 쇠약 해졌다는 것을 알았습니다. 그들을 기대하면서, 많은 사람들이 30 대에 신입 사원으로부터 졸업하고 (은퇴), 많은 사람들은 30 대 이후에 경력을 쌓을 수 없지만, 30 대 사람들의 우려는 다양 할 수 있습니다. 다음 단계. "
오카지마 :30 대 사람들이 다른 장소에있는 상황. 28 세의 장벽에 도달 한 후에도 많은 사람들이 슬러그의 슬러그와 같은 슬러그의 슬러그와 같이 40 대에 도달하면 동기 부여를 잃고 40 대에 도달하면 동기 부여가 다시 떨어집니다. 그의 높은 능력에도 불구하고. 나는 당신이 또한 아이를 낳고 미라 트랙에 올랐다고 확신합니다. 더욱이, 더 높은 관리 위치를 목표로하기 시작했을 때, 현재 상황에 남아있는 한, 2030 년에 남녀 평등을 목표로하기가 어려울 것이라고 생각했습니다. 새로운 교육 세션에서이를 도와주고 싶었습니다.
Tetsuhara :정답이없는 세상에서는 오카 지마 산이 우리와 협력 해 주셔서 정말 감사 할 것입니다. 훈련 중에 참가자들은 자신이 느끼는 불확실성, 무대에서 여성 노인들과의 역할 모델 패널 토론, 인생에서 소중히 여기고 싶은 것들의 우선 순위 목록을 포함하여 스스로를 소개했으며 같은 나이의 참가자들과 그룹 토론이 열렸습니다. 그 후, 나는 미래의 경력, 임신, 출산 및 육아에 대한 우려를 솔직하게 공유하고 오카 지마 박사로부터 조언을 받았습니다. "30 대 후반에, 나는 채용을 졸업해야한다고 생각했다." "나는 지도자가 될 것이라고 확신하지 못하고"그리고 "언제 임신해야합니까?" 훈련 후 그들은 비슷한 우려를 가진 사람들이 있다는 것을 알고있는 이점을 느꼈다 "고 말했다. 우리는이 훈련을 통해 더 다양한 리더가 만들어지기를 바랍니다.
오카지마 :나는 신입 사원이 다른 회사들보다 더 빠른 경력 개발을 가지고 있다고 생각합니다. 임신, 출산 또는 육아가 발생하면 둔화처럼 보이며 많은 사람들이 능력이 있더라도 자신의 길을 좁힐 것이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 30 대에도 미래에 대한 초기 결정을 내리고 있습니다. 또한, 자녀를 키우는 동안 직장에서 열심히 노력하면 자녀를 키울 수 있다는 죄책감을 느낄 수 있습니다. "Career Cafe Next Step"은 그러한 사람들에게 도움이되는 교육 세션입니다.
나는 신입 사원 그룹이 모든 수준에서 50%의 여성 비율의 주요 목표를 세웠다는 사실이 일본 전체에 대한 시대를 제시하고 있다고 생각합니다. 나는 신병 그룹이 일본인들이 일하고 복지 방식을 바꿀 모범 사례가 될 것이라고 믿습니다. 그래서 나는 온 마음과 영혼으로 그들을 계속 지원하고 싶습니다!
Tetsuhara :대단히 감사합니다. 이것들은 당신을 격려 할 단어입니다 ... 직원의 관점에서 그것에 대해 생각할 때, 나는 관리자의 성별 비율이 평등 해졌다고해서 그 자체로 기쁨이 될 것이라고 생각하지 않습니다. 오히려, 모든 동료들이 에너지 적으로 일놀이터 주소 것을 보는 것이 좋으며, DEI를 홍보놀이터 주소 데 그 상황을 만드는 것이 중요해야합니다. 앞으로 나는 아이들이 "성인들이 일을 즐기는 것처럼 보이므로 빨리 일하고 싶다"고 말하기 시작놀이터 주소 세상을 만들고 싶습니다. 채용은 사람들이 개인을 받아들이고 서로 상호 작용놀이터 주소 문화를 가지고 있기 때문에, 우리는 자신이 자신의 가치를 부여하고 자신의 삶을 살기를 원놀이터 주소 것을 자신있게 말하고 주변 사람들이 그들을 지원할 수 있고 사람들이 행복하게 일할 수있는 환경을 만들 수 있기를 바랍니다. 오카지마는 항상 훈련이 끝날 때 참가자들에게 말한 것처럼, 나는이 순간이 내 인생에서 가장 젊다 고 생각하고 싶다.
오카지마 :나는 신병 모집이 진행되는 방식으로 진심으로 당신을 지원합니다.
프로필/제목 생략
*프로필은 인터뷰 시점입니다
- Okajima Etsuko
- Pronova Co., Ltd.의 사장 겸 CEO
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교육 관리 팀, 헤드 헌터 및 리더 전문가. 일본에서 "관리 전문가의 수를 늘리기위한 사명을 유지하면서 우리는 비즈니스 전문가를 양육할 수있는 기회 (장소)를 계속 만들고 있습니다. Harvard University의 MBA (Mrade)에서 석사 학위를 마친 후 Mitsubishi Corporation, Harvard MBA 및 McKinsey & Company에서 근무했으며 2002 년에는 Globis Management Business, The Globs Business의 출시에 합류했습니다. 2005 년에 Pronova는 경제, 산업 산업 외부 검토위원회가 특정 연구 결과를 지원하기위한 프로젝트 계획의 인증위원회가되었습니다.
- Tetsuhara Kana
- DEI 프로모션 사무소 계획 및 관리 그룹, DEI 프로모션 부서
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2004 년에 신입 사원에 합류했습니다. Zexy와 함께 일하고 Zexy Anhelo (현재 Zexy Premier)가 출시 된 후 2008 년 온라인 쇼핑 유닛으로 이사했습니다. 그는 "Red and Pregnant"(현재 Zexy Baby)의 MD 의류 리더가되었습니다. 그는 2010 년부터 Ponpare (2018 년 서스펜션)의 출시에 참여했으며 2012 년부터 우편 주문 필드에서 관리자로 일한 후 2013 년에 출산 및 보육 휴가를 취했습니다. 직장으로 돌아온 후 그는 Jalan에 대한 장기적인 계획을 포함하여 사업 계획을 세우고 2017 년에 Caure의 경영진에 참여한 Sustainability Holdings의 지속성 프로모션 사무소에 참여했습니다. 현재 2019 년 이후 담당
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