Recruit Lanching "Career Cafe 다음 단계"30 대 여성 메이저 놀이터위한 경력 개발을 지원하여 남녀 평등을 실현하기 위해

Recruit Co., Ltd. 이는 2012 년 28 세의 여성 메이저 놀이터 위해 2012 년에 시작된 Care Cafe 28, 관리자를 위해 2015 년에 시작된 Career Cafe의 Career Cafe에 이어 커리어를 구축하는 여성 메이저 놀이터 지원하는 새로운 정책입니다. 첫 번째 행사는 2 월 2 일 목요일에 30 대 약 30 명의 여성 메이저 놀이터 위해 개최됩니다. "Career Cafe 28"및 "Career Cafe for Boss"와 새로 출시 된 "Career Cafe Next Step"을 통해 우리는 여성 직원이 경력을 쌓는 데 자세한 지원을 제공 할 것입니다.

28 세의 여성을위한 "커리어 카페 28", 관리자를위한 "커리어 카페"에서 계속
30 대 여성 메이저 놀이터들 사이의 새로 강화 인식

배경

1960 년에 채용이 설립되었으므로, 우리는 "개인에 대한 존중"을 중요한 가치로 자리 매김했으며 각 메이저 놀이터의 차이점을 평가했습니다. 채용의 경우 DEI (다양성, 형평성 및 포함)는 우리의 경영 철학의 매우 구체화입니다. 2006 년에는 DEI 전용 조직을 설립했으며 다양한 배경의 메이저 놀이터이 자신의 능력을 완전히 활용할 수 있도록 "쉬운 작업"및 "작업 목적"을 통해이를 홍보하고 있습니다. 2021 년에 우리는 "우리는 2030 회계 연도까지 고위 경영진, 관리자 및 메이저 놀이터에 대한 여성 비율의 약 50%를 달성하는 것을 목표로하고 DEI를 실현하기위한 기초로서 남성 평등을 향한 노력을 가속화했다.
현재 메이저 놀이터의 성별 비율은 대략 절반이며, 섹션 관리자와 동등한 경영 위치에있는 여성의 비율은 2022 년 4 월*1의 2006 년 약 10%에서 약 30%로 크게 증가했지만, 위치가 증가함에 따라 여성의 비율은 감소하는 경향이 있습니다. 따라서 2022 년부터 DEI 프로모션 사무소와 HR 부서는 비즈니스 및 분야의 HR 부서가 HR 경영진에 따라 직접 만들어진 다양한 이니셔티브를 홍보하기 위해 함께 노력해 왔으며, "현장 리더십이 이끄는 3 년의 DEI 프로모션 계획을 세우는 데 중점을두고있다.

*1 : 2022 년 4 월 현재, 여성의 비율은 모든 메이저 놀이터의 약 48%, 섹션 관리자와 약 30%, 경영진과 약 10%, 경영진과 약 8% 동등한 경영진과 동등합니다.

"커리어 카페 다음 단계"개요

우리는 기술을 향상시키고 인식을 높이는 데있어 여성 메이저 놀이터 지원하고 있습니다. 인식을 개발하기 위해, 우리는 여성 직원과 여성 메이저 놀이터 관리하는 관리자를 대상으로 한 노력을 계속했습니다. 2012 년에 28 세의 나이 (총 1,400 명 이상의 학생들이 코스*2를 차지함)와 2015 년에 시작된 보스의 커리어 카페 (총 1,300 명 이상의 학생들이 코스*2를 차지한 경력 카페는 2015 년에 시작된 경력 카페를 시작한 경력 카페 28에 이어, 우리는 30 대 여성 메이저 놀이터위한 커리어 카페를 시작하고 있습니다.

커리어 빌딩에 대한 내부 조사에 따르면, 30 대 여성 (일반 메이저 놀이터)의 여성 비율은 현재 직장에서 강점을 보여줄 수 있거나 중기에서 장기적으로 구체적인 경력 설계를 그릴 수 있다고 응답 한 것으로 밝혀졌으며, 같은 나이의 남성 메이저 놀이터보다 낮았으며 30 대 중반 이후 하향 경향이있었습니다.
"Career Cafe Next Step"은 미래에 더 많은 리더십을 보여주기를 희망하는 30 대 여성 메이저 놀이터 (일반 메이저 놀이터)을 장려하기 위해 자신의 강점을 인식하고 경력을 쌓는 데 더 많은 참여를 장려하는 선택 기반 교육 프로그램입니다. 우리는 슈페리어와의 사전 미팅 인터뷰를 통해 우리의 강점과 도전을 발명함으로써 훈련을 고려할 것입니다. 이 프로그램에서 Okajima Etsuko 외부 강의 (Pronova Co., Ltd.의 사장 겸 CEO)의 강의에 근거하여 회사 내에서 여성 역할 모델에 의한 패널 토론, 워크숍의 후반부는 경력에서 가치를 평가할 수있는 가치를 밝힐 수있는 것들을 밝힐 수있는 것, 그리고 그 가치를 깨닫게 될 것입니다. 훈련 후, 우리는 상급과의 인터뷰를 진행할 것이며, 여성 메이저 놀이터과 우수한 관리자는 그들의 경력의 다음 단계에 대해 생각하고 새로운 단계를 밟도록 격려 할 것입니다.
신입 사원은 성별이나 연령에 관계없이 각 개인의 개성을 극대화 할 수 있도록 각 개인을 계속 믿고 예측하며 동반 할 것입니다. 이를 위해, 우리는 남녀 평등의 실현을 포함하여 DEI를 실현하려는 노력을 가속화 할 것입니다.

*2 : 2023 년 2 월까지 누적 총계

"커리어 카페 다음 단계"구현 개요

훈련의 효과를 높이기 위해 참가자와 그 상사는 미리 및 훈련 일 후에 인터뷰를 할 것입니다.

[훈련 전] 상사와 참가자와의 개별 인터뷰
참가자가 연구 전 과제로 만든 "강도 재고 시트"를 기반으로 우수한 대화. 그는 자신의 상사로부터 자신의``강점 ''과``그의 강점을 연마 할 때의 강점 ',``그의 강점을 향상시키기위한 강점' '에 대해 객관적인 피드백을 얻었고,``강점 인벤토리 시트' '

[훈련일]
날짜와 시간 : 2023 년 2 월 2 일 목요일
강사 : Okajima Etsuko, Pronova Co., Ltd.의 CEO
주요 프로그램 :
[1 부]
강의 강의 (테마 : 경력 프레임 워크 재구성), 강사와 여성 역할 모델 간의 패널 토론
[2 부]
강사들과의 그룹 토론 (걱정을 말로 표현하고 걱정에 대한 팁을 얻음). 향후 경력 개발을위한 행동 계획 만들기

[훈련 후] 상사 및 참가자와의 개별 인터뷰
훈련 내용을 고려하여 경력의 다음 단계에 대한 대화가 이루어집니다.

이전 이니셔티브 정보 "커리어 카페 28"및 "보스를위한 커리어 카페"

2012 회계 연도부터, 우리는 직업 지향적 성별 차이를 제거하고 젊은 여성 직원이 가지고있는 직장 생활 문제 균형을 유지함으로써 커리어 구축을 지원하기 위해 28 세의 나이로 28 세의 여성 메이저 놀이터위한 Career Cafe 28을 시작했습니다. 처음 시작했을 때,이 프로그램은 커리어 구축과 직장 생활의 균형을 맞추는 법을 배우는 것이었지만, 보육 및 업무 및 직장 생활의 균형을 맞추려는 노력이 회사의 작업 스타일에 대한 업무 스타일의 변화가 성별에 관계없이 "쉬운 작업"을 개선하기 위해 발전함에 따라, 최근 몇 년 동안 프로그램은 "목적 작업을 개선하기 위해 경력을 쌓기 위해 경력을 쌓는 법을 배우도록 설계되었습니다. 우리는 자신의 강점을 말로 표현함으로써 미래의 경력에 ​​대한 불안을 완화시키고 성장 동기를 높이기 위해 이것을 구현해 왔습니다. 현재까지 1,400 명 이상의 여성 직원*2가 공개 채용에 참여했습니다. 참가자들은 "지금까지 사람들이 직장에서 기회를 잡으라는 요청을 받았을 때, 나는 그 역할에 합당하지 않다고 생각했지만, 이것은 내가 실패했지만 도전을하기로 결정할 수있는 기회가되었습니다."
또한 Career Cafe 28에 참여한 여성 직원의 절반 이상이 자신의 경력에 ​​대해 상사에게 상담 할 수 없었으며, 상사는 커리어 개발에서 여성 메이저 놀이터 지원하기가 어렵다는 것을 알게되었으므로 2015 년에 우리는 "커리어 카페"로 관리자를위한 교육을 시작했습니다. 이 프로그램은 비즈니스 전략에서 남성 평등을 촉진하는 것과 경력을 쌓을 수있는 효과적인 커뮤니케이션 방법을 포함하여 분야에서 실천할 수있는 관리를 가르치는 프로그램입니다. 현재까지 1,300 명 이상의 관리자가 공개 채용 과정에 참여했습니다.

*2 : 2023 년 2 월까지 누적 총계