일본 놀이터 연구의 주요 전문가 인 Matsuo Yutaka 교수, 다양성과 기업 성장의 관계

Recruit는 3 월 8 일 국제 여성의 날과 함께 2023 년 3 월 말 직원들을위한 특별 DEI (Diversity Equity Inclusion) 행사를 개최합니다. 제목은 "채용에 다양성이 필요한 이유는 무엇입니까? 회의"이며, 세계 운동, 현재 채용 상태 및 존재해야 할 미래에 대해 생각할 수있는 기회를 제공했습니다. 이 행사의 첫 번째 부분에서 두 부분으로 개최 된이 행사에서 일본 놀이터 연구의 주요 전문가 인 도쿄 대학의 교수 인 마츠오 유타 카 교수는 손님으로 초대되었으며 국내 모집 그룹의 DEI를 이끄는 경영진 인 카시와 무라 미오 (Kashiwamura Mio)와 대화를 나 was습니다. 우리는 놀이터 연구의 관점에서 DEI의 필요성을 고려하여 당일 무슨 일이 있었는지 설명 할 것입니다.

*이것은 2023 년 3 월에 개최 된 모집 내부 토크 이벤트/제목 생략

이 행사는 도쿄 대학 교수 인 Matsuo Yutaka 교수의 강의로 시작되었습니다. Matsuo 교수는 "기업 성장을위한 고주간"이라는 주제로 미래의 기업 성장에 필수적인 점에 대해 이야기했으며 DX (Digital Transformation)는 인공 지능을 사용하여 그의 전문 분야입니다. "기업 활동이 DX를 통해 더 빨리 (고 사이클링)가 이루어진 미래의 사람들은 목적으로 빠른 결정을 내려야합니다. 다양한 경험과 가치를 가진 사람들은 함께 모여 다양한 각도에서 가설을 세우고, 신속하게 배우고 많은 실수를하면서 기업 성장의 고주파에 필수적입니다." 이 강의는 혁신 창출에서 다양성의 중요성을 논의함으로써 결론을 내 렸습니다. 이 이야기는 신입 사원의 DEI 프로모션을 이끌고있는 임원 인 Kashiwamura와의 대화로 계속되었습니다.

혁신은 다양한 가치가 수집되고 토론을 평평하게 만들 수있는 환경에서 태어납니다

Kashiwamura :강의에 감사드립니다, Matsuo 교수. 이야기에서, "목적 사고"는 다가오는 시대에 필요한 능력으로 언급되었습니다. 이것이 바로 채용이 소중히 간직한 것입니다. "열정에 베팅하십시오." 나는 우리 모두가 우리와 공통점을 가지고있는 것을 보게되어 기뻤습니다. "나는 그것을 시도하고 싶습니다!" 이제 여기서부터 Matsuo 교수와 토론하고 싶습니다. 오늘의 행사는 DEI에 관한 것이지만 놀이터 연구원은 사회적으로 성장하고있는 DEI에 대해 무엇을 말합니까?

Matsuo :놀이터 연구원들은 놀이터와 사람들을 비교하고 그들 사이의 관계에 대해 생각할 수있는 위치에 있습니다. 우리가 그 관점에서 인간의 성별과 인종의 차이를 살펴보면, 우리는 그것들이 인간과 같은 종의 존재에서 "작은 차이"에 지나지 않는다고 생각합니다. 그것을 더 넓은 의미로 삼기 위해, 우리는 같은 사람들이기 때문에, 나는 인류 전체가 작은 차이에 초점을 맞추어 차별하거나 배제하기보다는 각 개인의 차이를 존중하고 그들의 강점을 활용하는 것이 더 유익하다고 생각합니다.

Kashiwamura :같은 종류의 인간에는 "작은 차이"가 있습니다. 그것은 Matsuo 교수의 전형적인 관점입니다. 강의에서, 당신은 다양성을 평평하게 인식 할 수있는 조직을 갖는 것이 중요하다고 말했습니다. Matsuo 교수가 생각하는 독창적 인 경험이 있습니까?

Matsuo :많은 사건으로 인해 내 주변 사람들의 성격과 의견이 다르기 때문에 질식을 느끼게되었습니다. 예를 들어, 초등학교에있을 때, 나는 현실적인 것보다는 추상적 인 것들에 대해 생각하는 것을 좋아했지만, 반 친구들은 자동차, 프로 레슬링 및 건담에 집착했기 때문에 그들에 대해 이야기 할 수밖에 없었습니다. 성인으로서, 나는 또한 조직의 상식을 갖도록 강요당했습니다. 나는 토론을하고 싶지만 "왜 이런 일이 일어나고 있습니까?"라고 물을 때, 나는 "그게 어떻게되는지"로 기각됩니다. 그것은 이전부터 개선되었지만, 나는 여전히 여성, 젊은이, 외국인과 같은 사회적으로 결정적이고 약한 입장의 의견을 듣기가 어렵다고 생각합니다. 사회가 다양한 의견을 듣고 일을 평평하게 토론 할 수 있기를 바랍니다.

Kashiwamura :반면에, 당신은 다른 가치를 가진 사람들과 함께한 좋은 경험을 한 적이 있습니까?

Matsuo :그것은 스탠포드 대학교와 실리콘 밸리 스타트 업에서의 나의 경험입니다. 각 개인이 성별과 인종 측면에서 다른 배경을 갖는 것이 일반적입니다. 그들은 모든 사람이 자신의 아이디어와 의견을 가지고있는 동안 혁신을 시도했습니다.

Kashiwamura :나는 해외에서 내 경험을 통해 많은 것을 배운 사람들 중 하나입니다. 나는 6 년 동안 중국 상하이에 주둔했고, 모든 회원들은 중국 출신이었습니다. 다른 문화와 비즈니스 습관을 가진 회원들 앞에서 일본에서 배운 방법은 전혀 효과가 없었으며 아무것도 해결되지 않았습니다. 그 경험은 제 관리 스타일을 향상시키는 촉매제였습니다. 그 전에, 나는 회원들에게 "떠나기"라고 말하고 그들이 과거의 성공 경험과 일치하기를 희망하여 목표를 설정하고, 중간 목표를 설정하고, 각 지점을 확인했습니다. 그러나 중국에서의 좌절 후, 나는 그 사람이 그들에게 적합한 방식으로 진행할 수 있다면 그것이 좋을 것이라고 생각하게되었습니다. 놓치지 말아야 할 목표와 포인트 만 보여주고 회원의 힘에 의존하십시오. 이제 상단으로 내려 놓지 않고 이제는 평면 관리 시스템으로 변형되었습니다. 누군가가 자신과 다른 경험과 강점을 가지고 있다는 성공적인 경험이 있는지 여부는? 나는 그것이 Dei에게 필수적이라고 생각합니다.

놀이터는 계속해서 진화하는 놀이터
사람들이 그것을 사용할 것인지 아는 것이 더 중요한 나이에

Kashiwamura :놀이터에 대해 말하면, Chatgpt는 요즘 더운 주제였습니다. 나는 또한 그것을 사용하려고 시도했고, 그것이 인간의 반응과 매우 유사한 반응을 낸다는 인상을 받았습니다. 다른 한편으로, 나는 그들이 과거에 사람들이 만든 정보 (데이터)를 배우고 답을 찾기 위해 배우고 있다고 느꼈습니다. 사람들은 이러한 특성으로 놀이터를 어떻게 사용해야합니까?

Matsuo :Kashiwamura가 말했듯이 놀이터는 학습 데이터를 기반으로 최적의 솔루션을 도출하기 위해 "과거의 재생산"측면을 가지고 있습니다. 특성을 사용하기 전에 특성을 이해해야합니다. 예를 들어, 회사가 인원을 모집하기 위해 놀이터 도구를 도입했을 때, 놀이터는 학습 데이터의 영향으로 인해 백인 남성을 선호했으며 사용을 중단해야한다는 것이 밝혀졌습니다. 사람들은 단순히 데이터를 준비하고 학습하기보다는 데이터를 보려면 자신의 의지를 보여 주어야합니다. 우리가 DEI가 우선 순위에 올랐던 미래 사회에서 이것을 활용하려면, 우리는 놀이터의 동등한 기회를 목표로하는 긍정적 행동 (긍정적 조치)의 개념을 반영해야합니다.

Kashiwamura :이벤트 시청자도 질문을 받았습니다. "놀이터가 인간 다양성을 보완 할 수있는 미래를 상상할 수 있습니까?" 이것에 대해 어떻게 생각하십니까?

Matsuo :예를 들어, 누군가의 대화를 듣고 무의식적 편견을 느끼고 "이 진술은 좋지 않다"고 말하기 위해 그것을 사용할 수 있습니다. 놀이터는 인간의 감정을 개념으로 시뮬레이션 할 수 있기 때문입니다. 이것의 확장으로서, 무의식적 편견을 정량화 할 수있는 좋은 기회가있다.

Kashiwamura :흥미 롭습니다. 인적 자본 관리의 관점에서 질문을하고 싶습니다. 놀이터는 어떻게 사람들의 성장을 지원하는 데 사용될 수 있습니까?

Matsuo :놀이터는 이전에 자동화하기 어려운 관리의 습하고 개인적인 측면을 수행 할 수 있습니다. 놀이터가 팀의 각 구성원과 이야기를 나눌 때, 그것은 "무엇이 어려웠고 무엇을 싫어 했는가?"와 같은 개인의 특성과 강점을 보여줍니다. 그리고 "당신은 무엇을 동기를 부여 했습니까?" 이를 통해 사람들은 시간이 걸리는 작업을 완료하여 고급 관리에 집중할 수 있습니다.

Kashiwamura :다른 사람의 기회와 가능성을 극대화하는 방식으로 사용할 수 있습니까? 신입 사원에서, 우리는 "개인에 대한 존중"을 "개인에 대한 존중"을 소중히 여기며 인적 자원의 발달을 소중히 여기는 가치 중 하나로 "개인에 대한 존중"을 배치합니다. 모집에서 일하는 사람들이 호기심을 따르고 많은 기회에 뛰어 들어 기회를 통해 성장하기를 바랍니다. 놀이터가 가속화 될 수 있다면 행복 할 것입니다 ...

Matsuo :이 경우 놀이터에게 호기심을 간질이없는 일을하도록 요청할 수 있습니다. 놀이터의 놀라운 점은 모든 힘으로 모든 것을 수행한다는 것입니다. 놀이터는 특히 특정 주제에 대한 많은 아이디어를 제시하는 데 능숙합니다. 사람이 10 ~ 20 개의 아이디어를 생각해내는 것은 매우 어렵지만 놀이터는 순간입니다. 놀이터가 최선을 다하고 각 사람이 원하는 일에 집중하는 것이 최선이라고 생각합니다.

사회적 문제를 해결하려면 다양한 기술과 지식의 "곱셈"이 필수적입니다.

Kashiwamura :주제를 조금만 바꾸면서 Matsuo 교수는 일본의 증기 교육이 미래에 있어야한다고 생각합니까? 미래의 사회에 필요한 지식과 기술의 관점에서 귀하의 의견을 듣고 싶습니다.

Matsuo :나는 최근 몇 년 동안 여러 기술과 지식을 결합하는 것의 중요성이 특히 증가하고 있다고 생각합니다. 예를 들어, 탄소 중립성을 달성하려고하더라도 문제는 너무 복잡하여 하나의 기술과 경쟁 할 수 없습니다. 우리는 다양한 관점에서 사회적 문제를 고려하고 기술을 유연하게 결합하여 문제를 해결하기 위해 하나의 솔루션에 통합합니다. 나는 그러한 능력이 중요하다고 생각합니다.

Kashiwamura :이것이 다양한 경험과 가치를 가진 사람들이 모여 그들의 능력을 결합하는 Dei의 사고 방식이 더욱 중요 해지고있는 이유입니다. 나는 그것에 대해 더 많이 듣고 싶지만, 이미 시간이되었으므로 Matsuo 교수로부터 신입 사원에서 일하는 모든 사람에게 메시지를 전 해주세요.

Matsuo :나는 신입 사원이 일본에서 DEI가 진행중인 회사라는 인상을 받았기 때문에 그러한 회사 가이 행사를 개최한다는 사실에 약간 놀랐습니다. 이치로가 야구에서 더 나아지기를 원하는 것과 비슷합니다. 그러나 나는 우리가 이런 식으로 계속 진화하기를 원하기 때문입니다. 반면에 글로벌 측면을 볼 때 더 앞서있는 회사가 많이 있습니다. 세계 최고의 회사가 되십시오.

Kashiwamura :따뜻한 메시지에 감사드립니다. 우리는 업데이트를 수행하기 위해 사회와 함께 협력해야한다고 강력하게 생각합니다. 이를 달성하기 위해 오늘날과 같은 회사 친화적 인 행사뿐만 아니라 세계와 대화와 공동 창조를 늘리고 싶습니다. 오늘 Matsuo 교수에게 대단히 감사합니다.