경찰관은 신입 사원의 메이저 놀이터 자본 포함 이니셔티브 2022

신입 사원 그룹은 2021 년 5 월에 남성 평등을 향한 목표를 선언했다. 3 월 8 일 국제 여성의 날을 앞두고, 우리는 일본에 기반을 둔 DEI (Diversity Equity Inclusion)를 이끄는 경영진 인 Kashiwamura Mio에게 신입 사원 Co., Ltd.에서의 노력에 대해 물었다.

-first, Recruit Co., Ltd.가 DEI에서 일하는 것의 중요성을 인식하는 방법을 알려주십시오.

Kashiwamura Mio (이하 Kashiwamura라고 불리는) :나는 Dei가 1960 년에 창립 이후 소중히 간직한 개인에 대한 매우 가치있는 존중이라고 생각합니다. 간단히 말해서, "개인에 대한 존중"은 각 개인의 차이를 받아들이고 활용하는 아이디어입니다. 신입 사원에서 일하는 사람들과 채용에 직면하는 사회가 더욱 메이저 놀이터 해짐에 따라 "개인에 대한 존중"과 DEI를 실현하는 것 사이의 관계가 커지고 있습니다. 신입 사원은 각각의 메이저 놀이터한 개인의 열정에 투자함으로써 진화했습니다. 우리는 개인이 사회적 중요성과 관리 합리성의 관점에서 자연스러운 판단으로 DEI를 채용하고 일하는 개인이 본다.

우리는 또한 우리의 노력 과정, 즉 시행 착오 과정을 포함하여 우리의 노력을 적극적으로 전달하기로 결정했으며, 회사 내부와 외부의 회사 간의 의사 소통이 일본 사회가 DEI를 실현하는 데 도움이되기를 희망하면서 도전에 도전하고 있습니다.

-2022 년에 어떤 구체적인 이니셔티브가 구현 되었습니까?

Kashiwamura :DEI를 실현하기 위해, 우리는 성 평등의 목표를 수단으로 사용하여 회사와 각 조직의 각 개인을 먼저 업데이트 할 수 있도록 회사와 각 조직의 각 조직을 최초로 업데이트하는 것을 의식하고 있습니다. DEI 프로모션 사무소와 각 조직은 방금보다 메이저 놀이터한 작업 스타일과 리더십을 만들기위한 조치를 시작했습니다. 다음은 2022 회계 연도에 대한 우리의 세 가지 노력입니다.

(1) 각 조직의 DEI를 홍보하기위한 3 년 계획을 세우고 상향식 프로모션을 가속화합니다

수십 개의 조직에 대해 비즈니스 관리자는 DEI를 홍보하기위한 3 년간의 계획을 수립했습니다. 성 평등과 같은 사람들과 조직은 어떻게 DEI의 실현을 제시 할 것인가? 우리는 비즈니스 및 조직의 특성 및 설계 특정 행동에 따라 문제를 설정했습니다. 이 기회는 성 편견, 작업 스타일 개혁 및 각 개인의 가능성을 확대하는 경력 코칭을 제거하는 시스템을 만드는 등 일련의 새로운 이니셔티브가 시작되었습니다.

(2) "클리닝 관리 요구 사항"과 같은 노력이 더 메이저 놀이터한 리더로 이어질 것이라는 신호

많은 조직이 관리자에게 필요한 요구 사항을 도입하기 시작하여 균일 한 작업 스타일 및 균일 한 리더십과 같은 무의식적 편견을 제거하고 각 개인의 강점을 사용하여 관리 후보를 선택하고 개발하기 시작했습니다. 이러한 노력으로 인해 섹션 매니저 동등한 직책의 여성 후보와 남성 후보자가 약 1.7 배, 남성 후보자가 약 1.4 배 이상 증가했으며 메이저 놀이터한 리더가 등장 할 것이라는 신호가 시작되었습니다.

(3) 여성 직원을위한 경력 지원 교육 확장

신입 사원의 부서장의 여성 비율은 2006 년 약 10%에서 2022 년 약 30%로 크게 증가했지만 현재 상황은 여성의 비율이 위치가 증가함에 따라 감소하는 경향이 있다는 것입니다. 남녀 평등을 달성하기 위해 여성 직원은 기술을 향상시키고 인식을 높이면 지원됩니다. 2022 년에는 각 수업에 대한 교육을 확대하여 경력을 쌓는 여성에 대한 자세한 지원을 제공 할 것입니다.

기술 향상 측면에서, 우리는 부서 관리자의 위치를 ​​강화하기위한 기술 교육을 시작했습니다. 구조화와 같은 논리적 사고 기술을 훈련시키는 것 외에도 각 학생의 개발 계획에 연결하여 일상 업무의 실습과 성장을 지원할 수 있도록 설계되었습니다.

인식을 높이는 관점에서, 우리는 30 대 여성 직원을 리더로서 성공하기를 기대하고 경력을 쌓을 때의 강점과 독립성을 높이기 위해 30 대 여성 직원을 장려하기 위해 Career Cafe 다음 단계를 시작했습니다. 이는 2012 년에 시작된 Care Cafe 28을 따르는 이니셔티브로 28 세의 여성 직원 (총 1,400 명 이상의 학생들이 공개 채용을 통해 코스를 수강 한)과 2015 년에 시작된 보스의 경력 카페 (총 1,300 명 이상의 학생들이 코스를 차지했습니다).

-직원의 반응은 무엇입니까?

Kashiwamura :작년에, 나는 메이저 놀이터한 상황에서 대화를 할 기회가 있었고, 많은 의견을 직접들을 수있었습니다. "Dei에 대해 다시 생각할 수있는 기회를 주었다." "나는 관리 요구 사항에 대한 대화 과정에서 나 자신과 조직의 무의식적 편견을 깨달았다. 나는 미래에 무의식적 편견이 있다는 것을 깨닫고 싶다." "나는 남성과 여성 사이의 성별 차이를 기반으로 한 목표를 세우는 데 불편하다고 느낀다. 그러나 나는 이것이 내 자신의 주요 단계라고 생각했다. 회사 전체와 내가 할 수있는 일이있을 수 있다고 느꼈습니다. " 이러한 대화가 어디에서나 만들어지고 있다는 사실은 큰 긍정적 인 변화이며, 회사 내에서 DEI에 대한 인식이 증가하고 있다고 생각합니다. 실제로, 관리자 설문 조사에서 약 100%의 응답자들은 남녀 평등을 목표로하는 중요성을 이해할 수 있었으며 약 80%의 응답자가 "성 평등을 달성하기위한 이미지 나 동기처럼 느껴집니다"라고 응답했습니다.

다른 날 나는 외부인들에게 일본의 DEI를 홍보하는 열쇠에 대해 물어볼 기회가있었습니다. "중요한 것은 각 개인의 원래 경험을 가지고 있다는 것입니다."그러한 좋은 일이 일어난 메이저 놀이터한 사람들이 있었기 때문입니다. "

우리의 신입 사원은 효과가있는 것을 알고 다른 사람을 되살릴 수있는 힘을 가지고 있습니다. 앞으로 정보 제공 기회를 계속 준비하고 싶습니다. 다시 한 번 모든 사람이 우리와 계속 의사 소통하기를 바랍니다.

-towards 2023. 신병 직원들에게 무엇을 기대하십니까?

Kashiwamura :나는 당신이 나이에 가깝기 때문에, 당신이 같은 직업에 있기 때문에, 당신은 자신의 자연이 반드시 다른 사람의 표준이 아니라는 것을 알고 있어야하며, 의사 소통하는 것이 매우 중요하다는 것을 알고 있어야합니다. 나는 단순히 당신이 생각하는 것에 대해 이야기하고 "당신은 똑같아요?" 이러한 신뢰의 관계를 바탕으로, 당신은 당신이 잘하지 않는 것에 대해 주변 사람들에게 의존하고, 당신이 잘하는 것에 의해 팀에 기여하고, 당신이하고 싶은 일에 자신을 몰입시킵니다. 나는 그것이 조직이 메이저 놀이터을 사용하는 것이라고 생각하기 때문에, 나는 이니셔티브를 취해 모집의 동료들과 함께 실천하고 싶습니다.

나는이 활동의 ​​원들이 각 개인의 사회와의 접촉을 통해 전 세계에 퍼지기를 바랍니다.

우리는 그 과정에서 모집이 외부 의견과 반응에서 배울 수있을뿐만 아니라 더 많은 지혜를받을 수 있기를 바랍니다. 일본 사회 전체가 시행 착오를 통해 DEI를 홍보하기 위해 노력하고 있기 때문에, 우리는 모집 시험과 오류를 사회에 적극적으로 전달하고 미래를 향해 사회와 함께 발전하고 싶습니다.