코칭 방법을 통합 한 신입 사원의 인적 자원 개발 토토 사이트 무엇입니까? 다양한 경력 구축을 목표로

이제, 현재의 스타일과 사고 방식이 그 어느 때보 다 다양 해지고 있습니다. 1960 년에 창립 된 이래, 신입 사원은 인적 자원 관리를 소중히 여기며, 이는 각 개인 간의 차이점을 불러 일으키고 이러한 차이를이 문제를 업데이트하기위한 "강점"으로 사용합니다.

2023 회계 연도에서 신입 사원은 관리자의 인적 자원 개발을 지원하기위한 내부 회사를위한 고유 한 토토 사이트을 개발했습니다 (이하 조직 관리자라고 함). 우리는 조직 관리자에게 교육을 제공하여 조직 관리자가 각 직원의 본질적인 동기를 부여하고이를 기반으로 다양한 경력을 쌓는 데 도움이 될 수 있습니다. 조직 책임자는 코칭 요소를 포함하는 대화 및 개발 계획 기술을 배우고 직원들과 대화 세션을 개최합니다. 이 대화를 바탕으로 직원 개발 계획과 후속 개발 지원을 제공 할 것입니다. 이것은 또한 인적 자원 관리를 공식화하기위한 이니셔티브이며, 이는 개인을 그대로 사용하여 창립 이후로 소중히 간직한 이니셔티브입니다.
우리는 토토 사이트을 홍보 한 인사, 조직 개발 사무소 및 기획 그룹의 관리자 인 Ishihara Sonoko와 세부 사항에 대해 현장에서 현장에서 활동하고있는 HR 서비스 부서의 Sato Masataka에게 물었습니다.

*Osawa Takeshi의 "심리 관리"책에서 전 전 상무 이사

직원을위한 다양한 경력을 쌓기위한 인적 자원 개발 토토 사이트이란 무엇입니까

- 토토 사이트 개발에 대한 배경을 알려주십시오.

Ishihara :Recruit는 인적 자원 관리에서 "개인에 대한 존중"을 소중히 여기며 "개인을 그대로 만드는"회사입니다.

그러나 조직이 확장됨에 따라 인적 자원 관리를 담당하는 조직 책임자는 체계적이고 실질적으로 관리를 배울 기회가 없으며, 도전은 그들이 개인적이되고 있다는 점이라고 생각했습니다. 또한 사회 전체를 살펴보면 직원과 작업 스타일이 더욱 다양 해짐에 따라 인적 자원 관리가 점점 어려워지고 있다고 말할 수 있습니다.

우리는 직원들이 경영 기록 또는 이전 경험의 길이에만 의존하지 않고 인재 관리 기술을 이해할 수있는 토토 사이트을 개발했으며 모든 사람이 특정 수준의 직원에 대한 "사람에 대한 깊은 이해"및 "교육 계획"을 이끌어 낼 수 있습니다.

- 무슨 뜻입니까?

Ishihara :그것은 두 가지 주요 부분으로 나뉩니다. 첫 번째는 코치가 될 공동 파트너를 훈련시키는 것입니다. 두 번째는 상사의 개발을 지원하고 개발 된 공동 파트너와 직원 간의 코칭 세션을 통한 내성 및 자기 이해를 지원하고 개발 계획을 공동 파트너 및 대상 직원의 상사와 일치시키는 것입니다.

먼저, "공동 파트너"가 되려면 16 시간의 교육 세션을 수행해야하며 코칭 기술, 사람들의 이해 기술 및 교육 계획 기술에 대해 배울 수 있습니다.

일반적인 코칭에서 코치와 대상 청중은 종종 일대일 일 가능성이 있지만, 신입 사원의 토토 사이트에서는 "복합 시각에서 사람들을 이해하는 것이 중요합니다."그리고 "공동 파트너"는 대상 직원들과 쌍으로 세션을 개최합니다. 그 후, 대상 직원의 상사를 포함하여 총 3 명의 직원이 대상 직원을위한 계획을 수립 할 것입니다.

- "코칭"요소가 통합되었다고 들었지만 일반적인 코칭 토토 사이트과는 다릅니 까?

Ishihara :코칭을 통해 대상 청중을 지원하는 것 외에도이 토토 사이트의 핵심은 개발 계획을 세우고 코치는 대상 고객을 깊이 이해하고 나중에 개발을 지원할 것입니다. 다시 말해, "포인트"의 코칭 정책이 아니라 "포인트"의 인적 자원 개발 정책입니다.

그런 의미에서,이 정책은 코칭이라는 단어에서 상상하는 것보다 더 깊이있는 독특한 토토 사이트이기 때문에 "공동 정책"이라고 부름으로써 홍보됩니다.

이름 Co-Al은 "공동 상인 리더십"의 약어입니다. 코치의 역할은 "각 개인의 차이를 소중히 여기는 경력 건설 지원과 리더십을 공동 제작하고 차이점을 소중히하려는 욕구와"공동 파트너 "라고 불립니다.

- 훈련 계획은 무엇입니까?

Ishihara :직원들이 경력을 쌓을 수 있도록 지원하는 데있어, 목표는 단기적으로 장기 경력 비전에 "성격"을 기반으로하는 경험과 단계에 따라 역할과 다음 행동을 설계하는 것입니다.

복합 눈으로 커리어 빌딩 지원의 이점

-대상 직원의 관점에서, "공동 파트너"의 직접적인 우월이 아닌 사람과의 경력에 ​​대해 이야기하는 것에 대한 저항이 있습니까?

Ishihara :실제로 많은 사람들은 일반적으로 상호 작용하지 않는 두 명의 제 3 자 "공동 파트너"와 대화 할 수 있었기 때문이라고 말합니다.

우리는 실제로 토토 사이트을받은 직원들에 대한 설문 조사를 실시하고 있으며, 많은 사람들이 자신의 경력에 ​​대해 생각하고 자기 이해를 심화시킬 수있는 기회를 가지고 있습니다. "미래에 내가하고 싶은 일에 대해 명확하게하고 왜 이상적인 경력에 대해 이야기하기를 꺼려했는지 확신했습니다."

이 토토 사이트의 직원과 상호 작용할 때 우리는 생명 재고, 자질 해석, 경력 전망 등에 대해 논의 할 것입니다. 그의 일상 업무를 잘 알고있는 직접적인 슈페리어와의 관계뿐만 아니라 "공동 파트너"의 평평한 관점을 추가함으로써 객관적이고 필수적인 질문이 생길 것입니다.

이 대화는 그 사람의 "본질적인 동기 부여"를 이끌어내는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다.

- "공동 파트너"로부터 어떤 인상을 받았습니까?

Ishihara :회원을 보유하고 토토 사이트를 관리하는 조직 책임자는 "공동 파트너"에 대한 책임이 있습니다. "우리는이 프레임 워크를 사용하여 조직 구성원들과 상호 작용하고 그들의 강점을 조직했으며, 우리가 그것들을 논의 할 때, 그들은 스스로를 설득하고 기술을 개발하기 위해 구체적인 행동을 설계 할 수있었습니다."

"공동 파트너"의 사람들은 정상적인 작업으로 바쁘지만이 프로젝트에 동정심을 느끼고 정책을 개선하기를 원한다는 것에 매우 열성적이라는 것을 매우 기쁘게 생각합니다.

체계적으로 인적 자원 관리 기술 연구

- 여기, 나는 실제로 "공동 파트너"가 된 사토 씨에게 그의 생각에 대해 물어보고 싶습니다.

sato :저는 영업 그룹의 관리자이며 "공동 파트너"에서도 활동하고 있습니다. 실제로 시도했을 때 많은 것을 발견했습니다.

- 인식은 무엇입니까?

sato :코칭 기법, 사람들을 이해하는 기술,이 토토 사이트에서 계획 기술을 훈련 한 후, 나는 상대방에게 그들의 성격과 그들이 어떻게 생각하게되었는지에 대해 심도있게 물어볼 수있었습니다. 지금까지 나는 내 조직의 구성원을 이해했다고 생각했지만 지금은 그것에 대해 생각하기 때문에 개인 경영진이라는 것을 깨달았습니다.

각 사람은 다른 사고와 업무 스타일의 다른 방식과 신입 사원에 합류하기위한 동기와 경력 계획을 가지고 있습니다. 일방적으로 그를 대적하는 경영진에 관해서는, 나는 그가 그의 마음의 바닥에서 열심히 일할 수 있다고 생각하지 않습니다. 주제를 신중하게 이끌어내는 동안 "지금해야 할 일"을 "사람의 강점"과 연결하는 방법에 대해 생각합니다. 그렇게함으로써, 우리는 다음 목표와 행동에 대해 더 구체적으로 함께 생각할 수 있다고 생각합니다.

-여러 사람과의 직원 개발 계획에 대해 "복합 눈"에 대해 어떻게 생각하십니까?

sato :"공동 파트너"로서, 나는 또한 매우 교육적입니다. 우리는 다른 "공동 파트너"와 대상이 된 직원에 대한 논의에 관해서는 내 자신과는 다른 관점과 생각의 해석이 내 자신과 다르다는 것을 발견했습니다. 나는 복합적인 관점과 다각적 인 관점에서 사람들을 이해할 수있는 관점을 얻었습니다.

실제로, 내가 처음 매니저가되었을 때, 나는 멤버를 이해하지 못하거나 알아 내려고하지 않았을 수도있는 일을 홍보하는 데 너무 바빴습니다. 그러므로 그들은 회원들의 신뢰를 얻지 못하고 "개인의 강점"을 가져오고 그들을 기대하거나 요청할 수 없었습니다.

제 경우에는 고맙게도 저는 코스를 수정할 기회가있었습니다. 결국, 우리가 목표로해야 할 것은 모든 조직 리더가 각 개인이 가진 독특한 "성격"을 도출하는 것입니다. 또한, 나는 다양한 회원에 따라 조직 책임자 자체의 수를 늘려야한다고 생각합니다.

그런 의미에서, 나는이 토토 사이트이 매우 의미가 있다고 생각합니다.

직원들이 격렬하게 일할 수있는 세상을 만들고 싶습니다

- 미래에 어떤 종류의 개발을 계획하고 있습니까?

sato :새로운 통찰력은 "공동 파트너"에 대한 교육을받을뿐만 아니라 지상에서 연습 할 때마다 발생합니다. 이 학습을 내 조직으로 확장하고 싶습니다.

Ishihara :2023 년 회계 연도에 "공동 파트너"의 모든 교육 및 훈련 강사가 사내에서 완료되었으며 이제 준비가 확대되었습니다.

현재 일부 조직을 위해 구현되고있는 토토 사이트 다음 회계 연도부터 회사 전체에 배치됩니다. 목표는 2025 년 회계 연도 이후 몇 년 안에 약 1,800 명인 모든 신입 사원으로 숫자를 확장하는 것입니다. 이는 모든 조직 책임자가 다양한 인적 자원을 관리 할 수 ​​있다면 신입 사원의 모든 직원이 활발하게 작동 할 수있는 세계를 만들 수 있다고 생각하기 때문입니다.

나는 사람들에 대한 채용의 사고 방식을 연결하고 싶습니다. 즉, "개인을 그대로 사용하는 것", 미래에, 나는 사회 전체에서 격렬하게 일할 수 있고 큰 에너지를 가진 사람들의 수를 늘릴 수 있다면 행복 할 것입니다. 우리는 다양한 직원 간의 차이를 활용하여 강점을 극대화 할 수있는 경력을 계속 지원하고 싶습니다.