채용에서 일하는 동안 그는 고향에서 부수적 인 일을하고 있습니다. 메이저 놀이터 추천, 지역 사회 활성화 및 육아의 세 가지 균형을 달성 할 수있는 메이저 놀이터 추천 스타일은 무엇입니까?
신병 인 Watanabe Yojiro는 자신의 주요 직업에서 얻은 기술을 사용하여 고향의 지역 사회를 활성화하고 지진 후 자신의 사업을 시작했습니다. 그는 다양한 사람들을 만나서 자신의 강점과 성격을 발견했다고 말했다. 그들은 또한 그들이 일하는 방법과 시간을 어떻게 사용하는지에 대해 이야기하여 주요 직업, 부작용 및 자녀 양육의 균형을 유지했습니다.
부작용을 통해 얻은 회의 및 경험도 "당신의 강점"을 발견 할 수있는 기회가 될 수 있습니다.
-회사에 합류하기 때문에 Watanabe는 Recruit의 창조적 식생에서 경력을 쌓고 있습니다. 현재 어떤 일을하고 있습니까?
Watanabe :저는 현재 신입 사원 그룹의 기업 커뮤니케이션, 각 제품 브랜드의 브랜딩 및 프로모션 및 현장의 내부 커뮤니케이션을 다루는 부서와 제휴하고 있습니다. 가장 최근에, 우리는 Food and Beverage Field에서 VMVP (Vision/Mission/Value/Personality) 개발뿐만 아니라 Begruit의 2024 새로운 대학원 모집 사이트의 Creative Development의 개념을 홍보하고 있습니다.
-당신은 당신이 담당하는 광범위한 비즈니스 영역이 있습니다. 부작용으로, 그는 2013 년에 회사를 시작했습니다. 사업을 시작하기로 결정했을 때의 생각은 무엇입니까?
Watanabe :나는 신입 사업에서 항상 새로운 도전을 겪었으므로 성장 감을 느꼈지만 회사 밖에서 던져지면 내가 할 수있는 일에 대해 불안하고 갈등을 느꼈습니다. 동부 일본의 지진이 발생한 것처럼, 우리가 지금까지 우리가 재배 한 기술 (개념 개발, 그래픽 디자인, 커뮤니케이션 설계 등)을 활용하여 사회에서 직접 가치를 창출하려는 욕구. 이것이 제가 2013 년 3 월 11 일에 고향 인 센다이에서 AUN Inc.를 시작한 이유 중 하나였습니다.
지역 생산자 및 건축 및 인테리어 디자이너와 같은 다른 강점을 가진 다른 국가의 두 사람과 함께이 지역의 브랜드 개발을 위해 노력하고 기업가를 지원합니다.
-갑자기 사업을 시작합니까? 이 Watanabe의 첫 번째 부업 이었습니까?
Watanabe :회사를 시작하기 전에도 지인을 돕고 무료로 일했습니다. 예를 들어, 나는 전시회를 주최하고 있기 때문에 전단지를 만들고 싶은 사람에게서 가까운 누군가로부터 들었으므로 디자인을 무료로 제공했습니다.
내가 자신의 지식과 기술을 통해 회사 밖에서 기여했을 때, 나는 그들이 예상치 못한 장소에서 평가되는 것을 보게되어 기뻤습니다. 나는 그 경험이 나의 스타트 업으로 이어 졌다고 생각합니다.
내가 자신의 지식과 기술을 통해 회사 밖에서 기여했을 때, 나는 그들이 예상치 못한 장소에서 평가되는 것을 보게되어 기뻤습니다. 나는 그 경험이 나의 스타트 업으로 이어 졌다고 생각합니다.
-참조. 당신은 당신의 주 과정에서 당신의 주요 직업에서 당신의 기술과 지식을 어떻게 사용할 수 있습니까?
Watanabe :AUN Inc.는 설립 된 문제를 해결할뿐만 아니라 0 → 1, 1 → 10, 10 → 100과 같은 시각화를 통해 "미래를 활성화하기 위해"이해 관계자와 협력하는 데 중요합니다.
이 과정에서, 우리는 "가설 문제 및 목표 설계", "기대 조정", "문제와 목표를 깊이 파고 들고 그들에 대한 탐구"와 같은 채용을 통해 훈련 한 기술을 활용할 수 있습니다.
이 과정에서, 우리는 "가설 문제 및 목표 설계", "기대 조정", "문제와 목표를 깊이 파고 들고 그들에 대한 탐구"와 같은 채용을 통해 훈련 한 기술을 활용할 수 있습니다.
예를 들어, 나는 미야기 현의 최남단에있는 Marumori Town에 의해 Uij Turn을 홍보하도록 요청 받았다 (*1). 우리는 도시의 매력을 전달하는 방법을 탐구 한 결과, 첫 번째 우선 순위는 "지속 가능한 시스템"과 "상징이 될 장소"를 만드는 것이며, 이사하고 사업을 시작하고자하는 사람들을 지원하는 것입니다. 따라서 기업가 정신을위한 지원 시스템을 구축 할뿐만 아니라 인큐베이션 및 공동 메이저 놀이터 추천 시설로서 중요한 문화 재산 인 "현지 쿠라노 지역 홀인 Sairi Yashiki"의 일부를 개발했습니다.
(*1) Uij Turn : U 턴, I 턴 및 J 턴에 대한 일반적인 용어이며 도쿄 및 오사카와 같은 대도시 지역에서 농촌 지역으로 이동
-우리의 주요 사업을 통해 재배 된 "강점"은 고향의 지역을 활성화하는 데 사용됩니다. 반대로, 당신은 당신이 당신의 사이드 직업을 통해 회사에서 일할 수 있다고 생각하십니까?
Watanabe :맞습니다. 나는 몇 개가 있다고 생각합니다. 우선, 당신은 "사회의 현실"을 경험 한 경험이 있습니다. 예를 들어, 현지 커피 숍에서 시청, 집에서 일하는 데있어 다양한 사람들과 함께 회사에서 할 수 없었던 경험이었습니다. 고향에서 발생하는 문제에 대한 해결책을 찾기 위해 함께 일했습니다. 신입 사원에서 우리는 고객, 주변 지역 및 사회를 넘어 고객의 현실에 대한 고해상도 이해를 가지고 있기 때문에 우리는 가질 수있는 접근 방식과 생산량을 가지고 있음을 알고 있습니다.
또한, 나는 부업을 통해 나의 "강점"과 "강점"을 실현함으로써 회사 내에서 내 스타일에 의식적으로 더 많은 기여를 할 수 있다고 생각합니다. 나는 당신의 강점과 강점을 객관적으로 이해하는 것이 놀랍게도 어렵다고 생각합니다. 워크 시트에 무언가를 작성하면 실제로 찾을 수 없습니다. 당신이 실제로 만나고 땅에서 말하는 각 단어는 당신에게 자신을 아는 힌트를줍니다. 예를 들어, 현지인들과의 문제를 해결함에 따라, 나는 지역에서 이러한 기술의 필요성과 내 자신의 강점을 활용할 수있는 능력과 같은 많은 발견을했습니다. 나는이 사람들과의 경험을 만나고 경험을 얻음으로써 점차적으로 나의 강점과 강점을 나의 자존심에 연결할 수있었습니다. 의식적으로 내 강점을 연마하면서 주변 사람들에게 기여할 수있는 더 많은 기회가 있습니다.
반면에, 그것이 원래 기술 세트에 있지 않은 상담이더라도, 그것에 대해 의존 할 때, 나는 그것에 대해 무언가를하고 싶다고 생각합니다 ... 또한 "한동안 전달하는 동안"나는 그것을 알기 전에 할 수 있다고 말했습니다. 새로운 경험을 통해 얻은 기술은 회사에서 일하기 위해 돌아 왔습니다. 그것은 당신의 강점을 연마 할뿐만 아니라, 신입 사원의 회사 문화를 통해 경작하는 성장 방법 중 하나이기도합니다. 회사의 업무와 부작용이 상호 순환하고 성장으로 이어지고 있다고 생각합니다.
직장에서 일, 부작용 및 육아 균형을 유지하기 위해 "시간 사용"의 비밀
-와타나베의 아이들이 여전히 많은 일이 될 것이라고 들었습니다. 직장에서 일, 부작용, 아이들을 키우는 ... 시간을 어떻게 만드나요?
Watanabe :내가 사업을 시작했을 때, 나는 여전히 아이들을 갖기 전에 있었기 때문에 주말을 사용하고 휴가를 보냈고, 퇴근 후 시간을 보냈으며, Sendai에 갔다.
-자녀를 키우기 시작한 이후 시간을 보내고 처리하는 방식을 바꾸셨습니까?
Watanabe :맞습니다. 과거에는 분위기에 빠질 때 할 수있는 모든 것을 할 수있는 입장을 취했지만 이제는 "내일 할 수있는 일을 할 것입니다"라는 스타일로 전환했습니다. 나는 주말과 평일에 깨어있는 시간 동안 아이들과 함께 시간을 소중히 여깁니다. 또한 각 프로젝트마다 신뢰할 수있는 파트너와 팀을 이루고 나 자신을 제작하고 지시하는 데 중점을 둡니다. 우리는 가능한 한 원격으로 응답하기 위해 노력했습니다.
-부작용으로 사업을 시작한 후, 신병의 기후와 환경에 대해 어떻게 생각하십니까?
Watanabe :모든 사람이 자신의 업무에 열정을 가지고 있지만 자신의 "자유"가 인정되는 환경. 그렇기 때문에 우리는 다양한 메이저 놀이터 추천 스타일을 선택하면서 "개인적인 책임"에 대한 소유권을 가지고 있다고 생각합니다. 또한 유연한 공휴일과 같은 다양한 휴일과 휴일을 사용할 수 있으며, 1 년에 6-7 일 동안 휴식을 취하고, 부수적 인 일로 일하는 시간을 자유롭게 설정할 수 있습니다. 나는 사람들과의 만남과 경험을 계속 확장하고 싶습니다.
프로필/제목 생략
*프로필은 인터뷰 시점입니다
- Watanabe Yojiro
- 채용 마케팅 사무실 브랜드 브랜드 계획 파트 3 크리에이티브 방향 1G
-
대학을 졸업 한 후 2007 년에 신입 사원에 합류했습니다. 그는 마케팅 부서에서 창의적 방향에 지속적으로 참여했습니다. 그는 Townwork, Suumo, 채용 홍보 및 내부 브랜딩에서 근무했으며 현재 "Hot Pepper"및 "Rikunavi"를 담당하고 있습니다. 그는 또한 4 세와 3 세의 두 아들을 키우기 위해 고군분투하고 있습니다.
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