PDM이되고 싶습니다 (제품 안전 놀이터 추천)! 신입 사원에서 일하는 기복에 대한 나의 경험, 새로운 대학원에 가입

Minovich Aniko는 학생으로 인턴쉽을 통해 IT Products PDM (제품 안전 놀이터 추천)에 관심을 갖고 2020 년에 모집에 합류 한 직원입니다. 회사에 합류 한 후 그는 PDM에서 일하고 싶었던 부서에 임명되었지만, Covid-19 Pandemic으로 일하고 있었기 때문에 그는 걱정하고 있으며, 불안해했으며, 불안해했으며, 불안해하고 불안해했습니다. 자율적으로. 우리는 주변 사람들의 도움으로 계속해서 도전을 계속하는 젊은 직원들의 경험을 들었습니다.

그의 첫 해에 Covid-19 Pandemic으로 인해 그는 상상력과 상상력 사이의 격차에 혼란스러워

나는 대학원 시절에 여러 IT 벤처에서 인턴쉽을 겪었고 IT 제품을 통해 고객의 삶을 더 쉽게 할 수 있도록 보람있는 일을 발견했습니다. 그래서 저는 고객에게 광범위한 서비스를 제공하는 Recruit과 함께 일하는 데 관심이 있었기 때문에 제품 성장 과정 (IT Planning)에서 새로운 졸업생으로 신입 사원에 합류했습니다.

나는 원래 학생으로서의 인턴쉽 경험으로 인해 PDM 직책에 관심이 있었지만, 회사에 합류 한 후 사전 할당 훈련 중에 실용적인 작업을 실제로 경험했을 때, 나는 그것을하고 싶다고 확신하게되었습니다.적시에 IT 제품 문제를 식별하고 솔루션을 제시하며 개선 된 제품으로 고객 응답을 경험하는 것은 매우 흥미로 웠습니다.입니다.

나의 의도가 해결 된 후, 나는 과제 인터뷰에서 "이 직업은 가장 흥미 진진한 일이다"라고 말했다. 솔직히 말해서, 그것이 나에게 적합한 지 확신하지 못했지만 내 정책은 적어도 한 번은 결정을 내리고 조치를 취하는 것입니다. 그래서 나는 그것을 주기로 결정했습니다. 다르면 다르면 다르므로 다시 생각해보십시오.

정확히 내가 원하는 HR 서비스를위한 제품 설계에 할당되었을 때 정말 기뻤습니다. 그러나 그것은 또한 짧은 시간입니다. 2020 년에 회사에 합류했을 때 Covid-19 Pandemic, 작업 스타일로 인해 원격 작업에 중점을 두었 기 때문에 신입 사원이 자신의 작업의 전반적인 그림을 보는 것은 어려웠으며, 상사 나 선배와 상담 할 수있는 기회를 얻었을 때조차 알 수 없었고 질문을 할 수없는 상황에 처했습니다. 또한 논의되는 내용은 분명하지 않습니다.지정된 직후, 그는 "내 일을하는 방법을 모르겠다"나는 그것을했다.

높은 기대 때문에, 나는 내가 상상했던 PDM이 될 수 있을까 걱정했지만, 무엇을 해야할지 몰랐고 어려운 날이었습니다. 나는 1 년 후에 나쁘다 고 생각하면서 혼자서 당황했다.

먼저 직접 변경할 수 있습니다. 현재 상황에 대해 정직하게 이야기하고 어쨌든 피드백을 받으십시오

상황은 직접 걱정하는 것만으로도 변하지 않을 것입니다. 그래서 저는 직장에서 잘하고있는 노인들로부터 힌트를 얻는 것에 대해 생각하기 시작했습니다.그래서 나는 직장에서 순조롭게 진행중인 동료와 노인들의 생산과 의사 소통을 관찰하고 지금은 그들을 모방하려고했습니다. 특히 인상적인 것은 그가 할 수있는 일, 그가 고군분투하고있는 것, 그리고 자신의 의견에 대해 무엇을 원하는지 명확하게 언급했다는 것입니다.

다른 한편으로, 나는 컨설팅하기 전에 내 아이디어를 생각해 내야한다고 생각했다. 그래서 나는 문제가있는 상황을 공개 할 수 없었다. 그러나 이것이 현재 상황을 바꾸지 않으므로 노인이 그 당시의 생산량에 따라 포기하고 이야기하는 것이 더 쉽지 않습니까? 질문과 문장을 매우 간단하게 만들면 이해하기가 더 쉽지 않습니까? 나는 접근 방식을 바꾸려고 노력했다. 이것은 가려운 지역에 도달하는 데 도움이되는 많은 피드백을 제공합니다. 점차적으로, 나는 내가 맡은 작품의 전반적인 견해를 포착 할 수 있었고, 나는 내 일을 즐기기 시작했다.

새 졸업생으로 일하기 시작하고 PDM 작업을 시작한 지 3 년. 때때로 나는 불안하고 궁금해한다. "어쩌면 나는 당신과 잘하지 않습니까?"

회사와 함께 3 년째에 입학했을 때이제, 더 불확실한 주제, 제품 전략과 관련된 가설 테스트를 담당하고 있으며 이제 과제를 직접 설정해야합니다.시간이 지났을 때 내가하고 싶은 위치가되어야했지만 조치는 전혀 앞으로 움직이지 않았고 분기가 통과되었습니다. "허, 어쩌면 내가 잘하지 못할까?" 갑자기 자신감을 잃고 더 불안해졌습니다.

마지막 획기적인 획기적인 것은 내 상사와의 중기 인터뷰였습니다. 나는 지난 3 개월 동안 내가해야 할 일에 대해 사실을 되돌아 보았다. 우선 배송 날짜를 설정하십시오. 가설을 생성하고 분석 한 후 짧은 시간 안에이를 되돌아 봅니다. 나는 불확실성을 두려워하고 내 가설을 정당화 할 증거를 찾고 있다는 것을 깨달았습니다.

당신의 생각이 굳어지지 않더라도 먼저 선배에게 의존하고 당신이 생각하는 것을 정직하게 말하려고 노력하십시오.나는 그것을 선택할 것입니다. 놀랍게도 말하면, 당신의 생각은 조직되고, 그들에 대해 듣는 노인들과 상사는 당신이 가지고 있지 않은 관점에서 당신에게 의견을 제시하고, 당신에게 상담 할 올바른 사람을 알려줄 것입니다.

회사에 합류 한 후, 나는 일관되게 PDM이 되려고 노력했으며 때로는 실패하고 혼란스러워하지만 여전히이 직업이 흥미 롭습니다. 최근에, 안전 놀이터 추천와의 인터뷰에서 나는 "미래의 경력에서 어떤 PDM을 경험하고 싶습니까?" 특히 중요한 핵심 초점 중 하나는 "비즈니스, 기술 및 디자인"이지만, 지금과 같은 기술에 대한 약간의 경험을 갖는 것이 PDM으로서 강점이 될 것이라고 생각하지 않습니다. 나는 지금 경험이있는 선배들과 협력하여 내 관심사를 발견 할 수있는 기회를 사용하고 싶습니다. 나는 내 발견의 최상위에 내 직업을 남기는 데 의존 할 수있는 PDM이되고 싶다.