95%는 "신뢰할 수있는 동반자가 메이저 놀이터 목록." 신병 팀의 현실에 가까워지기

나는 닉네임으로 상사와 동료들에게 전화를 걸어 공개적으로 나 자신을 소개했고, 나는 쉬는 날에 그들과 놀았습니다. 신입 사원에는 그러한 평평하고 캐주얼 한 방식으로 의사 소통하는 많은 직원이 메이저 놀이터 목록. 응답자의 95%가 "신뢰할 수있는 회사 내에 친구가 있습니까?"^*1. 우리는 7 년 동안 신입 사원에서 일해 온 Oki Marii에게, 신입 사원 팀의 실제 현실, 팀에 대한 그들의 견해, 팀 리더의 역할에 대해 물었습니다.

*1 채용 그룹 뉴스 "Kamome"2024 년 5 월 문제 특별한 기능 "신입 사원 같은 동료"직원 설문 조사 수 : 138

나는 동료보다 "친구"가 더 많다. 팀워크의 기초는 상호 이해입니다

- 안녕하세요 Oki-San. 나는 모집 팀의 현실에 대해 친구를 사귀는 것으로 잘 알려진 오키 산의 의견을 듣고 싶습니다. 신입 사원에서 많은 사람들이 동료들에게 "동료"보다는 "친구"또는 "친구"를 더 적절하게 부를 것 같습니다. 그러나 오키 씨는 어떻습니까?

Oki :안녕하세요. 그렇습니다. 저는 영업 조직의 팀 리더이며 저에게 직장에서 반대하는 모든 사람은 "친구"입니다.

- "직장에서 반대하는 모든 사람은 친구입니다." 그것은 내가 상상했던 것보다 더 넓은 범위였으며 충격적이었습니다. 왜 그렇게 생각하세요?

오키 :내 상사가 저를 많은 실수로 돌보고 메이저 놀이터 목록. 그래서 나는 "친구 나 친구"(웃음)라고 말하는 것이 조금 무례 할 수 있다고 생각합니다. 나는 "친구"로서 나와 상호 작용하는 사람들을 소중히 여기고 싶습니다. 그리고 나는 그들이 행복하기를 원합니다.

나는 내 직장 역사 나 학업 배경에서 자랑스러워 할 것이 없지만 지금은 내 주변 사람들이 내 인생에서 여러 번 진지하게 받아 들였다는 사실 덕분입니다. 그렇기 때문에 나는 그들을 상환하려는 욕구와 관련된 사람들을 대합니다. ... 즉, 당신은 매우 의식적인 것 같습니다 (웃음). 그러나 나에게 그것은 상식입니다.

- 인생에 대한 나의 놀라운 전망이 갑자기 나왔다는 사실에 놀랐습니다. Oki-San은 신입 사원 팀의 특성을 어떻게 보입니까?

오키 :물론, 나는 그것이 부서에 달려 있다고 생각하지만, 신입 사원의 팀원들 사이의 유대는 강력하다고 생각합니다. 예를 들어, 이전에 소속 된 조직은 유연한 휴일입니다^*2그리고 놀러 갔다.

또한, 어떤 사람들은 자기 소개를 통한 양육에 대해 이야기하는 반면, 다른 사람들은 실패 경험을 공개합니다. 우리는 동료들이 잘하지 못하는 것, 그들이 잘하는 것, 그리고 그들이 직장에서 달성하고자하는 것들 (직장에서 달성하고자하는 것)을 아는 것이 중요한 조직 문화를 가지고 메이저 놀이터 목록. 물론, 나는 그것을 그 사람이 말하고 강요하지 않을 것이라는 범위 내에 그것을 유지할 것이지만, 많은 사람들이 자신의 사생활에 대해 이야기했다는 인상을받습니다.

*2 캘린더 휴일이나 유급 휴일 외에 "유연한 휴가"로 취하고 싶은 날을 결정할 수메이저 놀이터 목록 휴일. (획득 한 일 수는 연도에 따라 다릅니다)

- 신입 사원은 "개인에 대한 존중"을 가치 중 하나로 옹호했지만, 그것이 깊은 상호 이해에 근거한 것이라고 생각합니다. 팀의 다른 기능이 메이저 놀이터 목록까?

오키 :이상한 점은 팀워크가 많은 조직조차도 와서 떠나는 사람을 거부하지 않는다는 것입니다. 소중한 친구들이 옮겨 지거나 은퇴 할 때 슬퍼하지만 나머지 사람들은 나를 너무 열심히 끌고 다시 열심히 일하지 않습니다. 우리가 이것으로 전환 할 수메이저 놀이터 목록 이유는 우리 모두가 우리가 달성하고자하는 것과 함께 모집하기 때문이라고 생각합니다. 나는 그들의 동료들이 이전이나 은퇴로 인해 멀리 떨어져 있더라도 많은 사람들이 야심을 가지고 있으며 크게 흔들리지 않는다는 인상을받습니다.

또한, 나는 때때로 같은 기지 나 부서에 있었던 친구들로부터 "요즘 어떻게 지내십니까?"와 같은 일을 말하며 때때로 때때로 메시지를받습니다. 우리가 한동안 만나지 않더라도 시간을 느끼지 않고 관계가 계속되어 감사합니다. 나는 또한 이전되었지만, 내가 구축 한 강력한 관계는 분리 될 때에도 계속 존재합니다. 나는 때때로 주말에 이전 부서 친구들과 놀고, 때로는 직장에서 함께 일하며, 신입 사원의 흥미로운 점은 연결을 멈출 수 없다는 것입니다.

- 연결이 느리게 어떻게 지속되는지 흥미 롭습니다. 근처의 친구들과 연결할 수있는 다른 기회가 메이저 놀이터 목록까?

오키 :나의 이전 직업은 약 10 명의 회사와 함께 있었고, 신병의 국내 직원은 약 20,000 명이므로 회사에 합류 한 이후 직장에서 만나는 사람들의 절대적인 금액이 증가했습니다. 크로스 클림 프로젝트에 참여하고 일반적으로 연락이없는 지역에 거주하는 동료들과 협력 할 수 있으며 다양한 교육 세션에 참여할 수도 메이저 놀이터 목록. 나는 때때로 회사 내에서 수여 된 사람들에게 연락하여 그들의 지식을 공유하도록 요청했습니다.

- 회사는 친구를 사귀는 기회로 가득 차 있지만 그러한 기회를 이용하는 것은 당신에게 달려 메이저 놀이터 목록. 매일 주변 사람들을 어떻게 대하려고 노력합니까?

Oki :자신의 성격에 크게 의존하기 때문에 말을하기가 어렵습니다. 이것은 사업중인 아버지의 영향에 의해 만들어진 입장 일 수 메이저 놀이터 목록.

나는 이웃 및 가족 비즈니스 파트너를 포함하여 광범위한 사람들과의 상호 작용을 통해 자랐습니다. 나는 집 안팎에서 자신의 태도를 바꾸지 않은 아버지를 보았으므로 주변 사람들을 그렇게 대우하고 싶기 때문에 내면의 자아를 보여 주면서 벽을 세우고 말을하려고합니다. 그러나 나는 열린 마음을 가지고메이저 놀이터 목록 동안, 나는 그들 사이의 거리에 따라 사람들을 대하려고 노력합니다.

그리고 그것은 작은 일이지만, 종종 무례하지 않은 방식으로 다른 사람들을 대하려고 노력합니다. "에너지 인사말"과 "감사하지 마라"는 기본 키로 중요합니다. 또한, 나는 종종 나와 연락을 취한 사람들을 기억하지만, 다시 만날 때, 나는 "과거 에이 사람과 어떤 종류의 상호 작용을 했습니까?"

팀 리더의 역할을 수행하려면 자신의 약점을 극복하십시오

- Oki-San은 친구들과의 상호 작용에 능숙하다고 말하지만 실패 경험이 있었습니까?

Oki :많은 실패가 메이저 놀이터 목록 (웃음). 나는 한때 주니어의 성장을 바라고 많은 조언을했지만, 나는 미숙 한 의사 소통 방법이되고 잔소리가 많은 무서운 선배가되었습니다 ...

그 후, 두 번째 해에 영업 사원으로 결과를 달성 할 수 있었을 때 회사에 합류했을 때 때때로 나는 팀에서 열심히 일하는 유일한 사람이라고 느꼈습니다. 나는 너무 슬퍼서 내 상사에게 내 소원을 그만두고 싶다고 말했고, 그는 부드럽게 불만을 제기하고 부담없이 주변 환경을 보라고 촉구했다. 나는 내 주변의 친구들이 나보다 여러 번 더 열심히 일하고 있다는 것을 깨달았습니다. 나는 내 주변의 다른 사람들을 알기 위해 노력하지 않았다는 것을 깨달았고, 좁은 비전은 나를 매우 당황하게 만들었습니다. 내가 나 자신을 바꿔야한다고 느끼게 한 경험이었다. 나는 이런 실수를 많이함으로써 친구들과 관련시키는 방법을 배웠습니다.

- 가장 상충되는 경험은 어떤 경험 이었습니까?

Oki :이것은 "좋은 우정"을 통해서만 성취 할 수메이저 놀이터 목록 어려움에 직면 한 경험입니다. 제가 영업 리더로 자리를 잡았을 때 처음으로 팀은 훌륭한 회원을 가졌습니다. 우리는 항상 우리의 월간 판매 목표를 만났고, 우리는 쉬는 날에 함께 놀러 갔고, 좋은 관계를 구축 할 수 있었기 때문에 우리는 언뜻보기에 아무런 문제가없는 팀이었습니다.

OKI :그러나 나는 항상 지도자의 역할을 할 수 있는지 궁금했습니다. 내가 회원들을 어떻게 대했는지, 친한 친구와 수용적인 성격을 결합한 것은 종종 회원들의 고통스러운 감정에 가깝게 느껴졌으며, "성장으로 이어질 심한 요청"을 할 수 없었습니다. 다른 사람이 나가 아니라 지도자라면 아마도 모든 회원을 키울 수 메이저 놀이터 목록. 이런 일이 계속되면 내 자신의 이유가 내 성장을 방해 할 것이라고 생각합니다.

많은 생각을 한 후에, 나는 "직장에서, 그것은 단지 잘 생긴 팀이 아닙니다"라는 결론에 도달했습니다. 그들은 각 개인의 성장에 헌신하여 회원들이 자신의 의지 (직장에서 달성하고자하는 것)를 달성 할 수 있도록 서로 대우하는 방식을 바꾸기로 결정했습니다. 나는 현재의 좋은 관계가 깨질 수 있다는 두려움과 가혹한 말을 해야하는 고통에 직면했다.

엄격한 요청에 열정적으로 응답 한 모든 회원의 노력 덕분에 처음으로 자발적인 높은 목표를 달성했습니다. 각 개인이 이전과 차별화 된 직업을 달성 할 수 있다는 사실은 저에게 큰 전환점이었습니다. 나는 회원들과 조직이 성장하도록 돕기 위해 조치를 취할 수 있었고, 리더로서 함께 성장할 수 있다고 생각합니다.

- 마지막으로 팀 리더의 역할은 성장과 결과에 전념해야하지만, 그들이 우정의 균형을 맞출 수 있다고 생각하십니까?

오키 :나는 그것이 할 수 있다고 생각합니다. 나는 후회가 없도록 지금 내가 지금 내가 함께메이저 놀이터 목록 친구들에게 계속 사용하고 싶다. 야망이 높습니다! 친구들과 최선을 다하겠습니다.

*이것은 2024 년 5 월과 6 월의 재 인쇄 기사 "KAMOME"