놀이터 주소 엔지니어 간의 잔액. "시간이 충분하지 않아"에서 탈출하는 방법

놀이터 주소 엔지니어 간의 균형. "시간이 충분하지 않아"에서 탈출하는 방법

Ito Kensuke는 놀이터 주소 (놀이터 주소)가되어 회원을 따라 엔지니어로 일한 신병 직원입니다. 남은 시간은 없었지만, 그는 그를 더 쉽게 만들 수있는 사고 방법을 연습했다고 말했다.

엔지니어로서 손을 움직이고 싶습니다. 나는 내가 부딪친 놀이터 주소 작업과 균형을 이룰 수 있습니다

채용에 합류 한 후 그는 엔지니어가되었으며 응용 프로그램 재단 개발을 담당했습니다. 2017 년에 놀이터 주소가되었지만 당시 놀이터 주소로서의 직무와 엔지니어링 작업으로 바빴 기 때문에 완전히 운영되었습니다.

저녁에 회원이 요청한 코드 리뷰를 확인하고 가능한 빨리 회원을 돌려 의무를 중단하십시오. 높은 불확실성과 시간 제한으로 비즈니스 문제를위한 솔루션을 설계 할 때, 우리는 훌륭한 결과를 빠르게 달성하기 위해 열심히 노력하고 모든 사람의 동기 부여를 줄이지 않습니다. 우선, 나는 엔지니어의 직업을 좋아하고 내 손을 내 손으로 움직이고 싶었고 때로는 움직이기가 더 빨라질 것이라고 생각하기 때문에 도움을 줄 수 없었습니다. 결과적으로, 나는 더 많은 시간을 내 손에 보내는 경향이있었습니다.

그러나 그것은 건강한 상태라고 할 수 없습니다. 그런 식으로 생각하면서, 나는 나 자신과 회원들 모두가 더 쉽게 할 수있는 방법에 대해 생각하기 시작했습니다.

돌과 4 마리의 새가있는 3 마리의 새를 목표로 - 효과적으로 뇌 자원을 활용

그래서 나는 매니저 훈련 중에 가르쳤다. 그리고 말이 내 마음에 남아 있었지만, 나는 실제로 어울리지 않은 것이 아니었던 "돌이있는 두 마리의 새가 아니라 3 마리의 새와 새 3 마리에 대해 생각한다"라는 의도로 실천하려고 노력했다.

예를 들어, 비즈니스 프로세스를 단순히 단순히 단순히 목표로하는 대신 비즈니스 프로세스를 단축 할 때 후속 프로세스가 더 매끄 럽거나 다재다능한 지 여부를 고려하는 것이 중요합니다. 또한, 회원을 개발할 때, 신입 사원을 멘토링 할 때, 우리는 멘토로 일한 신입 사원과 멘토가 된 노인들 각각이 무엇을 가지고 있는지, 여러 가지 이유가 주어질 수 있는지, 그리고 양 당사자가 성장할 기회를 갖도록주의를 기울여야합니다. 내가 여러 가지 이유를 제시 할 수 없다는 일을하도록 요청 받았을 때, 나는 더 이상 거절하는 것을 망설이지 않습니다.

1 개의 돌을 염두에두고 3 마리의 새와 4 마리의 새에 초점을 맞추면 필수 문제를 해결하는 데 중점을 둔 사고 방식으로 바뀌었고, 내 자신의 판단이 확립되어보다 정확한 결정을 내릴 수 있습니다. 결과적으로 조직의 강점과 비즈니스 효율성이 향상되었으며 점차 더 많은 공간이 있습니다.

단일 두뇌로 생각 속도

그리고 작업의 본질을 신속하게 식별하려면 입력 정보를 그림으로 변환하고 출력하여 헤드에서 "단일 바이어스"프로세스를 수행해야합니다. 모든 정보를 암기하지 않고 정보를 연결할 수 있도록 색인을 만듭니다. 이렇게하면 정보를 재결합하고 추상화 수준을 높이고 다른 것들과의 공통점을 찾아서 생각을 원활하게 구성하는 것이 더 쉬워집니다.

솔로 유방 장면. 분해 및 재 조립 정보는 블록을 가지고 노는 것과 비슷합니다
솔로 유방 장면. 분해 및 재 조립 정보는 블록을 가지고 노는 것과 비슷합니다
솔로 유방 장면. 분해 및 재 조립 정보는 블록을 가지고 노는 것과 비슷합니다

또한 즉시 처리 할 수있는 작업에 응답하고 작업에 대한 공의 수를 최소화합니다. 예를 들어, 당신이 진행 해야하는 순서의 우선 순위에 대해 생각할 때, 당신은 많은 뇌 자원을 소비하게됩니다. 그러나 즉시 2에 즉시 응답 할 수 있다면 남은 두 개만 있으므로 하나만 선택할 수있어 시간을 절약 할 수 있습니다.

지혜를 사용하여 버퍼를 생산

작업 품질을 높이고 이러한 방식으로 사고 속도를 높이면 이제 서비스 실패와 같은 비상 사태의 경우 버퍼를 만들 수 있습니다. 회원의 자료를 검토 할 때, "이것은 좋은 것입니다"또는 "이것은 좋지 않다"와 같은 결과를 단순히 물백하는 대신, 이제 우리는 자료를 보면서 사고 과정을 논의 할 시간이 있습니다. 결과적으로, 우리는 사고 과정을 함께 논의 했으므로 불일치 한 인식이 없었으며 회원 자체가 더 독립적으로 움직일 수 있다는 의견을 받았습니다.

나는 그것을 더 쉽게 만들고 싶었던 이니셔티브로 시작했지만, 모든 멤버들에게 나 자신으로서 모든 혜택을 포기할 수 있다면 기뻐할 것입니다 ... 만화에서 본 말, 지식을 사용하지 않고, 지식을 사용하고, 내 자신의 일을 더 쉽게 만들기 위해 내 지혜를 사용하고, 새로운 것을 만들려고 노력하고 있습니다.

신병 직원 인 Ito Kensuke는 놀이터 주소 부족으로 탈출했다고 말합니다.

스피커 프로필

*프로필은 인터뷰 시점입니다

Ito Kensuke
Recruit Co., Ltd. 제품 개발 사무실 응용 프로그램 단위 교차 엔지니어링 부서 AP 재단 그룹

주요 전자 상거래 사이트 놀이터 주소 회사에서 근무한 후 2011 년에 신입 사원에 합류했습니다. 실제로 두 번째로 Air Business Tools, Ponpare (Service Ends) 및 Ponpare Mall 개발에서 엔지니어로 일했습니다. 2020 년 이래로 그는 Suumo 앱의 개발에 참여하고 장애물을 다루고 있습니다. 2024 년 이래로 그는 내부 공통 프레임 워크 및 라이브러리의 개발 및 운영을 통해 솔루션을 제공하고 실패를 처리 할 책임이 있습니다.

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