Kinagasa Ayumu는 Zexy를 포함한 결혼 및 가족과 관련된 많은 채용 서비스를 처리하는 조직의 책임자입니다. 그는 현재 담당자의 입장에 있지만, 그곳에 도착해야 할 많은 장애물이 있다고 말합니다. 우리는 그것을 통과하는 데 무엇이 필요한지 물었습니다.

이체 직후, 부정적인 의견을 말한 사람은 "적"인 것처럼 보였다.

- 현재 Kinugasa는 Zexy를 포함한 결혼 및 가족 서비스를 다루는 조직의 책임자입니다. 지금까지 경험 한 가장 큰 장애물은 무엇입니까?

Kingagasa :이것은 판매 위치에서 관리자 (관리자)로서 일반 계획 부서로 전송할 때 가장 좋을 수 있으며 지금까지 수행 한 방식은 더 이상 작동하지 않습니다.

2006 년 회사에 합류 한 직후 신부 영업 부서에 배정되었으며 새로운 고객에게 제안을 담당했습니다. Ibaraki 영업 사무소에서 일한 후, 나는 신부 분야에서 계속 일하면서 영업 프로모션 부서 및 Kansai 영업 부서에 전학을 경험했습니다. 나는 책임감있는 일을했고 큰 만족을 가지고 일했지만 2017 년은 관리자로서 일반 계획 부서로 이적되었을 때 전환점이라고 생각합니다.

- 어떤 전환점이 될까요?

Kingagasa :양도가 양도되면서 나는 업계에서 가장 큰 고객으로 지정되었지만 거래 금액뿐만 아니라 관련 당사자와 내부 당사자의 수가 급격히 증가했습니다. 그때까지 계산할 수있는 사람들의 수는 갑자기 수십 명으로 증가하여 결정을 더 복잡하게 만들고 의견 자체가 더욱 다양해졌습니다. 우리가 새로운 일을하려고 할 때, 우리는 이제 데이터와 증거를 기반으로 논리적 설명을 미리 제공해야합니다.

- 꽤 큰 변화가 아니 었습니까?

Kingagasa :맞습니다. 그때까지, 나는 내 힘이 "내가 먼저 좋다고 생각하는 아이디어를 시도하는 것"이라고 생각했지만, 다른 위치로 옮겨 졌을 때 그 방법은 효과가 없었습니다. 점차적으로 자신의 아이디어와 제안의 요점은 "자신에 대한 비판"처럼 들리기 시작했습니다. 부정적인 의견을 표현하는 사람들은 그들의 "적"이며, 나는 회의론에 대한 강한 감각을 느꼈으 며, 나는 또한 그렇게 생각하고 싶지 않아서 큰 스트레스가되었습니다.

별도의 "인간"과 "사물"을 분리하고 매일 15 분에 반영하는 습관

- 그 어려운 시간을 어떻게 극복 했습니까?

Kingagasa :내가 시도한 첫 번째 것은 "사람"과 "사물"을 분리하는 것입니다. 나는 부정적인 의견이 당신의 사람에 대한 공격이 아니라 사물에 관한 것이라는 것을 이해하려고 노력했습니다.

- 구체적으로 어떻게 생각하십니까?

Kingagasa :나는 이런 종류의 사고로 넘어 가려고 노력했다. 이상하게도, 나는 지금까지 부정적인 의견을 보았을 때 "그 사람의 관점에서, 나는 그런 의견도 있다는 것을 알 수있다"고 말했다.

다른 한편으로, 나는 지금까지 우연히 일하고 있던 의사 소통과 연기 방식이 아마도 주변 사람들에게 영향을 미치고 있다고 생각합니다.

- 다른 사람들이 말하는 것에 대해 엄격하다고 느끼는 것처럼, 당신은 당신의 말과 행동이 동일하다고 믿게되었습니다. 어떻게 통제 했습니까?

Kingagasa :항상 매일 "내성 시간"을 가짐으로써, 나는 내 자신의 말과 행동을 되돌아 보도록 강제로 만들었습니다. 내 반응에 대해 생각했던 것처럼 당시 상사는 "아유, 당신은 얼마나 많은 내성이 있습니까?"라고 물었습니다. 내가 그 대답에 갇혀있을 때, 나는 "매일 그것을한다"고 들었다. 나는 한 달에 한 번만 반영하는 데 시간을 보냈던 나 사이의 차이에 충격을 받았으며, 바쁠 때, 3 개월마다 한 번씩 한 번씩 그날부터 그것을 반영하는 습관이되었습니다.

내가 집에 돌아 왔을 때, 나는 즉시 한 방송국 (약 15 분)에 반영 할 시간이 있었고, 걸을 때 나는 그날 내 행동을 되돌아 보면서 회원과 팀 전체에 어떤 영향을 미쳤는지 생각했다. "그가 시간이 XX를 상하게했을 것이라고 말한 방식은"그리고 "그 회의에서의 나의 태도는 불행 해 보였을 것이다." 그 당시 무의식적으로 무언가를하고 있더라도, 내가 뒤돌아보고 새의 시선에서 그것을 보았을 때, 나는 내 자신의 부족함을 느낄 수있었습니다 ... 나는 사과와 부적절한 소리에서 울부 짖지 않았습니다.

주변 환경을 포함하고 일이 일어나게하는 "사회를 이끌고"

- 자신을 최대한으로 반영했을 때 어려운 순간이 많았을 것입니다.

Kingagasa :솔직히 말해서, 내가하지 않은 일과 내가 싫어하는 것들에 직면해야했기 때문에 정신적으로 힘들었습니다. 그러나 새의 눈에서 그것을 보는 습관을 계속 살펴보면서 자기 인식과 메타인지가 더욱 발전 해졌으며, 내 자신의 사고 습관뿐만 아니라 내 약점과 강점을 깨닫기 시작했습니다.

- 어떤 강점을 알아 차렸습니까?

Kingagasa :나의 힘은 내가 아이디어를 생각해 내고 팀의 모든 사람들이 그들을 홍보하기 위해 참여하는 리더십입니다. 다른 한편으로, 나는 약점이 논리적 설명과 위험 관리 기술이 부족하다는 것을 깨달을 수있었습니다. 우리의 강점과 약점을 인식함으로써, 우리는 이제 환경에 따라 강점을 사용하는 방법과 약점을 강화하면서 주변 사람들의 지원을 구하는 방법에 대해 생각할 수 있다고 생각합니다.

- 그의 강점과 약점을 이해하는 것이 Kinugasa의 여파에 어떤 영향을 미쳤습니까?

Kingagasa :나는 고르지 않은 강점과 약점을 가진 사람으로 받아 들여지면 "내 주변 사람들의 지원을받는 동안 내 개인의 강점을 적극적으로 활용해야한다"는 나의 현재 정책이 이루어 졌다고 생각합니다.

이 정책과 "사물"에 대한 사고 방식은 특히 신부 산업이 2020 년 이래로 메이저 놀이터 추천vid-19 Pandemic의 영향을 많이받는시기에 편리했습니다. 당시에는 응급 상황의 선언, 사람들이 모이는 결혼식을 강요하기 어려웠습니다. 아크릴 보드 및 온라인 참석. 그러나 변경할 수없는 현재 상황에 대해 걱정할 수 없습니다. 이 중에는 두 사람의 전형적인 결혼 행사가있을 수 있는지 또는 총 결혼 수를 늘리려는 노력이 있는지 궁금했습니다. 나는 Zexy만으로도 어려운 노력조차도 고객과 정부를 포함한 많은 사람들의 도움으로 메이저 놀이터 추천vid-19 Pandemic 동안 결혼식을위한 독특한 지침을 만들 수 있다고 생각합니다.

- 당신은 지금 할 수있는 일로 향하고 다른 사람들과 협력했습니다. 리더로서의 미래 전망은 무엇입니까?

Kingagasa :우선, 나는 내 성찰을 계속 연마하고 매일 내 생각을 업데이트하고 "사람들을 이끌고" "사회를 이끌어 내기 위해"내 생각과 행동을 발전시키고 싶습니다. 우리는 회원뿐만 아니라 고객과 고객뿐만 아니라 새로운 가치를 창출하기 위해 도전하고자합니다.