박사 과정 학생들에게 메이저 놀이터 목록에서 고용을 찾을 수있는 기회를 제공합니다. 한 번만 전화로 시작한 편견을 제거하는 데 어려움

Fujiki Shohei는 메이저 놀이터 목록의 채용 기관을 담당합니다. 그가 일하고있는 것은 "박사 과정 학생들이 업계에 입학하도록 돕는 것"입니다. 이 사례는 한 번의 전화로 시작되었습니다.
방아쇠는 단일 전화 통화였습니다. 박사 과정 학생들이 성공할 수있는 기회 창출
나의 이전 직업은 토지를 구입 한 부동산 메이저 놀이터 목록에서 판매 중이 었습니다. 나는 일하는 성인으로서 많은 것을 배웠지 만 점차 고객과 메이저 놀이터 목록 간의 정보 기회의 격차를 없애기 시작했습니다. 당시 저는 개별 사용자와 기업 고객간에 정보를 제공하고 일자리를 변경하기로 결정한 Recruit의 비즈니스 모델에 동정했습니다.
채용에 합류 한 후, 그는 제조업체를 영업 담당자로 고용하는 책임을 맡았습니다. 처음으로 참여한 산업에 있었기 때문에 주요 메이저 놀이터 목록의 지식과 영업 기술을 습득해야한다는 것을 깨달았습니다. 나는 "다른 사람들보다 더 오래 걸리는 것보다 시간이 오래 걸리며 시간과 품질을 염두에두고 계속 입력했으며 3 년 후 마침내 자신감을 얻지 못했습니다. 나는 놀라운 단어를 발견했다. 자동차 제조업체에서 채용을 담당하는 사람으로 신청자에게 전화했을 때 다른 학생은 다음과 같이 말했습니다.
"나는 신청했지만 민간 기업은 나와 같은 박사 과정 학생들을 고용 할 것이라고 생각하지 않습니다. 학업 분야를 더 많이 마스터할수록 경력이 더 좁습니다."
나는 박사 과정을 완료 한 사람이 없다고 말하는 것이 부끄럽다. 그래서 나는 당시 의사가 세상에있는 상황을 이해하지 못했다. 그러나 나는 불편 함을 느꼈다. "우수한 전문 지식을 가진 사람들이 구직 측면에서 보상을받지 않는 것은 이상하다. 우선, 메이저 놀이터 목록가 고용하지 않는 이유는 무엇입니까? 고객에게도 혜택이있는 것 같습니다 ..."
나는 선입견을 없애고 싶습니다. 필요한 것은 강인이었습니다.
먼저, 우리는 한 고객 메이저 놀이터 목록의 100 개가 넘는 부서에서 일하는 사람들을 인터뷰했습니다. 그런 다음 그들은 말했다. 이미지 만 앞서 있다는 것을 깨달았습니다. 선입견은 사람들을 고용하는 것을 주저하게 만들기 때문에 메이저 놀이터 목록 내에서 일하는 박사 과정을 거의 볼 수 없으며 이미지를 바꿀 기회가 없습니다. 나는 그런 부정적인 루프가 있다고 느꼈다.
반면에, 박사 학위를 가진 민간 메이저 놀이터 목록에서 일하는 사람들과 대화 할 때, 그들은 의사 소통 기술이 함께 일하고 있으며 학문 사회 및 연구 그룹과 협력하여 연구를 수행하기 때문에 훈련을 받았다는 것을 발견했습니다. 또한, 훈련의 관점에서 볼 때, 자율 연구 홍보를 경험했기 때문에 더 높은 수준의 자기 추진성이 있다는 것이 분명해졌습니다. 문서뿐만 아니라 서로 대면 할 기회가 있다면 이미지가 변경됩니다. 이를 염두에두고 연구 부서의 직원과 박사 과정 학생들 사이의 사교 모임을 제안했습니다.
이것은 이전에 본 적이없는 정책이므로 고객은 신중하게 고려했습니다. 우리는 점차 지도자, 섹션 족장 및 본사 관리자를 포함하여 관련된 여러 사람의 계약을 점차적으로 진행했습니다. 그러나이 계약으로 이어지는 몇 달 동안 나는 미래에 대해 확신이 없다고 느꼈다.
하지만 지금 물러나면 박사 과정 학생들을위한 기회는 다른 사람에 의해 줄어 듭니다. 언젠가 후회할 수 있습니다. "왜 일자리를 바꾸셨습니까?" 나는 한 발이 갇힌 후에는 철저히해야한다고 말하면서 나 자신을 격려했다.
교환 회의 후, 박사 과정 학생들은 해당 부서에서 고용 될 것입니다. 한 부서에서 만들어진 성공 사례는 확산되었으며 이제 박사 학위 모집은 메이저 놀이터 목록 전체의 채용 전략 중 하나가되었습니다.
산업 및 정부, 학계, 3면을 잘 목표로 삼아
이 메이저 놀이터 목록의 성공 사례를 사용하여 박사 과정을 다른 메이저 놀이터 목록로 채용하려고 노력하고 있습니다. 두 제조업체는 이미 채용 의사를 적극적으로 고려하고 있으며 그 중 하나는 또한 인사 시스템을 개혁하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 또한, 우리는 현재 "박사 과정 경력을 다양 화하는"주제에 대해 전문가들과 정기적으로 토론함으로써 장벽을 넘어서 협력하려고합니다.
이것은 단지 학생들을위한 것이 아닙니다. 이 메이저 놀이터 목록의 연구 부서는 그들이 고용하는 의사를 통해 대학의 연구 내용에 대해 배울 수 있으며, 새로운 협력 연구 목적지를 찾을 수 있습니다. University Labs는 메이저 놀이터 목록로부터 공동 연구 자금을 벌어 추가 연구를 할 수 있습니다. 결과적으로 일본의 기술 경쟁력이 향상되면 산업, 정부 및 학계 모두에게 도전이 될 것이라고 생각합니다.
메이저 놀이터 목록, 산업 및 국가에 한 번의 전화 스프레드로 시작된 이니셔티브. 나는이 규모의 변화가 흥미롭고 보람있는 것을 발견했으며, 내가 관련된 더 많은 채용 일치를 만들기 위해 계속해서 앞으로 나아가고 싶습니다.
*이것은 2024 년 9 월호 신입생 그룹 뉴스 "Kamome"

스피커 프로필
*프로필은 인터뷰 시점입니다
- Fujiki Shohei
- Recruit Co., Ltd. HR 에이전트 Div. Solutions Division HR Solutions Division Talent Acquisition 4 Group
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부동산 메이저 놀이터 목록에서 근무한 후, 그는 2018 년 10 월에 신입 사원 경력 (현재 모집)에 합류했습니다. 그는 HR 솔루션 부서의 주요 제조 메이저 놀이터 목록를위한 채용 (RPO)을 담당하고 있으며 2012 년 10 월부터 그룹 관리자와 학계 간의 협력을 위해 노력하고 있습니다. 우리는 현재 업계에서만 인간 문제를 해결하고 있습니다.
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