기술은 안전 놀이터 추천 방법을 어떻게 변화합니까? 신입 사원의 인사 제품 관리자가 지금 생각하고있는 것

기술은 안전 놀이터 추천 방법을 어떻게 변화합니까? 신입 사원의 인사 제품 관리자가 지금 생각하고있는 것

Recruit는 "우리는 아직 회의가 없다. 더 빠르고, 더 간단하며, 더 가깝다"는 것을 실현하기 위해 다양한 서비스를 운영한다. 우리는 안전 놀이터 추천 및 안전 놀이터 추천 및 안전 놀이터 추천과 같은 안전 놀이터 추천 활동을 지원하는 서비스를 각 개인에게보다 간단하고 빠르며 더 적합한 서비스로 더 발전시키고 싶습니다. 예를 들어, 그 어느 때보 다 빠른 일자리를 찾을 수 있고 회사에 가입하는 프로세스가 더 간단 해집니다. 그러한 요청에 응답하기 위해 AI를 포함한 기술 사용이 필수적입니다. 우리는 기술의 진화에 직면하고 있으며 현재 인적 자원 분야의 제품 관리를 담당하는 Yamaguchi에게 그가 생각하는 것에 대해 물었습니다.

-현재의 역할과 인적 자원 분야의 제품 개발에 관여 한 내용에 대해 알려주십시오.

2005 년에 채용하기 위해 일자리를 바꾼 후, 나는 주로 파트 타임 및 파트 타임 직업 채용 정보 사이트 "Townwork"에서 인적 자원 분야에서 일자리를 계획하는 데 5 년을 보냈습니다. 그 후, 그는 식품, 음료, 여행 및 비즈니스 지원 서비스를 담당하는 사람으로 일했으며 2018 년 10 월 인사 자원 분야를 다시 담당했으며 현재 전국의 인적 자원 분야의 제품 관리를 담당하고 있습니다.

내가 그것을 깨닫기 전에, 인적 자원 분야에 참여한 지 10 년이 지났습니다. 많은 사람들은 "안전 놀이터 추천"이 자신의 삶과 삶에 큰 영향을 미치며 서비스 개발과 관련하여 매일 책임의 무게를 느낍니다. 예를 들어, 서비스 사양을 변경하는 것을 고려할 때 다양한 데이터를 기반으로 결정을 내릴 수는 있지만 "대부분의 사람들은이 기능에 만족하며 소수의 사람들만이 불만족한다고 대답 했으므로 이렇게 떠나는 것이 좋을 것입니다." 누가이 기능을 사용하고 있으며 어떤 목적을 사용하고 있습니까? 각 안전 놀이터 추천자의 안전 놀이터 추천 검색의 배경과 요구를 고려하면서 상상력을 신중하게 사용하고 직접 인터뷰를하는 것이 중요하다고 생각합니다. 이 사고 방식으로, 우리는 각 제품을 만들기 위해 노력하고 있습니다.

Grant Tokyo South Tower Building 's Office, 임원 (안전 놀이터 추천 본부 HR) Yamaguchi Jundori

-인적 자원 분야에서 서비스를 개발할 때 어떤 과제가 있다고 생각하십니까?

100 명이있는 한 일하기위한 100 가지 목적이 있다고 생각합니다. 그러나 나는 일반적인 문제는 그들이 어떤 직업이 그들에게 옳은 일인지 알지 못하고 가능한 빨리 일하기 시작하지만 인터뷰 등을 신청하는 것에서 오랜 시간이 걸리며 직장을 찾는 것과 관련된 "불만족스럽고 불편하며 불안한"것이라고 생각합니다. 우리는 이러한 문제를 해결하고 더 편리하게하는 서비스를 제공하고 싶습니다. 우리는 각 개인이 좋아하고 잘하는 것에 시간을 할애 할 수 있기를 바랍니다.

이렇게하려면, 직업을 찾기 시작할 때 자신의 소원과 강점을 이해하는 사람과 상담하고 인터뷰 일정을 조정할 때 가능한 한 많은 노력을 기울이는 번거 로움을 줄이는 것이 중요하다고 생각합니다. 그러나 사람들과 정중하게 동반함으로써 각 개인의 소원을 충족시키는 더 많은 사람들에게 서비스를 제공하는 방법에는 제한이 있습니다. 기술은 다양한 가치와 포부를 충족시키는 상세한 서비스를 제공하는 방법 중 하나로서 큰 잠재력을 가지고 있다고 생각합니다. 예를 들어, 채팅을 통해 서로 상호 작용하는 동안 개인의 소원을 통합하고 조직하는 것과 같은 기술의 강점을 활용함으로써 우리는 각 개인과보다 호환되는 서비스를 제공 할 수 있습니다. 신입 사원은 수년간 일본에서 인재 일치 비즈니스를 운영 해 왔으며 기술을 활용하여 안전 놀이터 추천 활동에 안전 놀이터 추천자의 다양한 요구와 안전 놀이터 추천 과정에서 문제가 없음을 제거하기를 희망합니다.

-2023 년 1 월부터 3 월까지, 우리는 HR 기술 사용 주제에 대한 전문가와 의견을 교환하기위한 장소를 설정했습니다. 왜 이런 공간을 만들고 싶었습니까?

신입 사원은 60 년 이상 일본에서 인적 자원 일치 사업을 운영하고 있습니다. 그러나 나는 안전 놀이터 추천 분야에 여전히 많은 도전이 있다고 생각합니다. 예를 들어, 우리는 2022 년 9 월에 설문 조사를 발표했습니다"고용주의 고용 변경 및 가치에 대한 설문 조사"20 대에 직업 사냥을 시작하고 회사에 가입하는 것 사이의 평균 시간은 3.5 개월이며 50 대에있는 경우 4.2 개월이 걸렸다는 데이터가 있습니다. 직업을 선택할 때 시간을내어 신중하게 고려해야 할 경우가 많이 있지만 반면에"직업을 찾았지만 직업을 바꾸지 않았다"응답자의 33.0%는 새로운 직업을 찾을 시간이 없다고 말했고, 우리는 그들이 일자리를 찾는 데 걸리는 시간이 바쁜 안전 놀이터 추천자들이 직업을 찾는 데 장애물이라고 생각합니다. 우리는 이러한 과제를 해결하기 위해 기술을 활용하고 싶습니다.

지금까지 언급 한 안전 놀이터 추천자의 요구와이를 축적 한 데이터와 안전 놀이터 추천 안전 놀이터 추천자와 채용 회사가 만나는 과정이 어떻게 더 빠르고 더 빨리 더 적합한지를 활용할 수 있습니까? 이를 고려할 때, 우리는 사회의 목소리를 계속 배우고 들어야한다고 믿기 때문에 사람들이 전문가들과 의견을 교환 할 공간을 만들기로 결정했습니다 (Hold Report).첫 번째 이벤트 안전 놀이터 추천 ~ 2 번째 및 3 차 : 일본 노동 시장에서의 구직 문제와 HR 기술 동향 ~).

2023 년 1 월부터 3 월까지 개최 된 "일본 노동 시장에서의 안전 놀이터 추천 문제 및 HR 기술 동향"에 참가자와 함께
2023 년 1 월부터 3 월까지 개최 된 "일본 노동 시장에서의 안전 놀이터 추천 문제 및 HR 기술 동향"에 참여한 참가자와 함께

-의견 교환에서 어떤 종류의 토론이 열렸습니까?

당일, 노동 경제, 법률 및 AI와 같은 다양한 분야의 전문가들이 참여하고 직업을 찾는 데 어려움을 겪었고 기술의 가능성뿐만 아니라 안전 놀이터 추천의 인프라스 구조로서 서비스를 제공하는 서비스를 염두에 두어야 할 요점에 대한 의견을 교환했습니다. 우리는 기술 활용에 대한 자세, 더 많은 가치를 제공하기 위해 어떤 종류의 데이터를 사용하고, 이와 관련하여 공정성의 중요성을 포함하여 세 가지 세션에 대해 많은 것을 배웠습니다.

당시 논의 된 주제 중 일부를 소개합니다. 예를 들어, 데이터 사용과 관련하여. 직업 변화를 고려할 때, "어떤 직업을 얻고 싶습니까?"와 같은 것들에 대해 생각할 수 있습니다. 그리고 "어떤 기술과 경험을 과시 할 수 있습니까?" 그러나 나는 처음부터 원하는 조건과 기술을 모두 알고있는 나 자신을 포함하여 안전 놀이터 추천자가 거의 없다고 생각합니다.

앞서 소개설문 조사에서, 많은 사람들이 "나는 직업을 찾았지만 직업을 바꾸지 않았다"고 말하면서 "나는 어떤 산업이나 직업 유형이 나에게 적합한 지 모른다"고 말한다. 또한 새로운 졸업생, 특히 경험과 기술을 향상시키는 데 도움이되는 직업을 선택하려는 사람들은 그들에게 적합한 직업을 찾기가 어려울 수 있다고 생각합니다. 참가자들은 또한 "우리가 각각의 모든 안전 놀이터 추천자를 지원할 수있는 방법을 확인하고 모호한 오리엔테이션에도 불구하고 그 사람에게 완벽한 직업을 추천하는 것이 중요하며, 그 사람 자신이 알지 못한다는 희망"이라고 우리는 다시 데이터를 사용할 수있는 잠재력뿐만 아니라 우리가 가지고있는 책임의 크고 어려움을 다시 실현했습니다.

우리는 또한 각 안전 놀이터 추천자의 데이터에 대한 의견을 받았으며, "어떤 목적으로 사용 할 것인지, 어떻게 사용될 것인지, 투명성을 높일 것인지에 대해 생각하는 것이 중요합니다." 많은 안전 놀이터 추천자들은 우리의 서비스에 배경, 기술 등을 등록합니다. 등록 된 데이터의 사람에게 관심이 있다고 생각하는 작업을 권장하지만, 이는 "등록 된 데이터가 귀하에게 단점이 될 수있는 방식으로 사용되지 않을 것"이라는 신뢰를 기반으로한다고 생각합니다. 아직도"개인 데이터 가이드 라인"에 따라 개인 정보 보호를 보호하고 보안을 강화하기 위해 노력하고 있지만,이 토론은 우리가 "안전 놀이터 추천자들이 먼저 생각하고 있는가?"

2023 년 1 월부터 3 월까지 개최 된 "일본 노동 시장의 안전 놀이터 추천 문제 및 HR 기술 동향"에 대한 의견 교환
2023 년 1 월부터 3 월까지 개최 된 의견 교환 장소 : "일본 노동 시장에서 HR 기술의 안전 놀이터 추천 및 트렌드 문제"

내가 직업을 찾기 위해 기술을 사용하고 있다고 말하면, 안전 놀이터 추천자들은 그들이 어떻게 든 알려지지 않았거나 "나의 기회가 제한 될 것"이라고 생각할 준비가되어 있다고 불안 할 수 있습니다. 그러나 당일에 대한 논의 후, 나는 사람들이 기술을 활용하기 전에 사람들이 프로세스에 대한 책임을 맡았을 때 과거에 이러한 우려와 우려가 존재했던 것과 같다고 생각합니다. 우리가 기술을 사용하든 아니든, 직업을 찾을 때 무의식적 편견의 영향을받지 않도록 노력하는 것의 중요성을 다시 생각할 수있는 기회였습니다.

의견 교환 장소에서, 의견은 "기술의 활용은 아직 올바르게 대답하지 않은 새로운 분야입니다. 더 넓은 관점에서 사회 전반의 문제를보고 깊이있는 것들 (헌법 학자 Yamamoto Tatsuhiko)에 대해 논의하는 것이 중요합니다. 사회가 빠르게 변화하고 기술이 매일 발전하고 있기 때문에, 나는 서비스를 계속 고려하고, 안전 놀이터 추천자와 채용 회사에 유용한 서비스인지, 서비스 아이디어에 대한 투명한 설명과 특정 데이터를 처리하는 방법을 제공하는 것이 지속적으로 서비스를 고려하는 것이 중요하다고 생각했습니다.

-나는 당신에게 적합한 직업을 찾는 과정에 많은 도전이 있다고 생각합니다. 의견과의 대가와 기술의 발전에 대한 토론으로, 지금 "안전 놀이터 추천"에서 어떤 종류의 변화가 일어나고 있습니까?

앞에서 나는 "직업을 찾았지만 직업을 바꾸지 않은 이유"에서 앞서 언급했지만, 많은 사람들은 어떤 산업이나 직무 유형이 나에게 적합한 지 모르지만 미래의 이니셔티브 중 하나로 기술을 사용하여 이러한 과제에 대응하고 싶습니다.

예를 들어, 세계의 모든 일자리를 비교하고 고려하기가 어렵고, 우리는 다양한 이니셔티브를 취하고 있습니다. 우리는 과거에 비슷한 배경을 가진 사람이 실제로 적용한 사람이 실제로 적용 할 수있는 사람들을 만날 수있는 사람들을 만날 수있는 기회를 높일 수 있다고 생각합니다. 우리는 다양한 관점에서 추천 정보를받는 서비스 철학과 각 안전 놀이터 추천자가 어떤 종류의 선택을 선택 해야하는지 잊지 말아야합니다. 우리는 또한 안전 놀이터 추천자의 기회의 가능성을 확대 할 정보를 제공하기 위해 열심히 노력해야한다는 결심을 재확인했습니다.

당일, 우리는 "직업을 검색 할 때 안전 놀이터 추천 결정에 관여하는 것이 좋지 않을 수도 있지만 탐사를 지원하고 범위와 가능성을 확장하는 것이 유용하다고 생각합니다 (AI 연구원 Hiromi Arai)." 우리는 채용 및 직업 정보 미디어를 포함한 다양한 인재 서비스를 운영하기 때문에 광범위한 지식과 데이터를 기반으로 각 개인의 소원에 맞는 직업을 추천하고 더 많은 안전 놀이터 추천자와 채용 회사가 만날 수있는 세상을 만들고자합니다.

-피부, HR 기술의 사용을 통해 어떤 종류의 가치를 세상에 제공하고 싶습니까? 또한이 경우 무엇을 명심해야하고 무엇이 중요하고 싶은가?

우리는 우리의 가치가 데이터를 기반으로 후보자 중 하나로 제안 할 수 있다고 생각합니다. "이런 종류의 직업은이 사람에게 완벽 할 수 있습니다." 우리는 안전 놀이터 추천자들의 요구를 활용하고 있으며, 우리 가이 시점까지 다가오는 데이터와 축적 된 데이터를 활용하고, 더 많은 안전 놀이터 추천자들이 자신의 소원에 더 가까운 직업을 발견 할 수있는 세상을 만들고자합니다.

의견 교환 장소에서, 우리는 "즉시 할 수있는 일들이 있으며, 신중하고 지속적으로 논의해야 할 것들이 있지만, 우리가 할 수있는 곳 (노동 경제학자 Kanbayashi Ryu). 우리는 매일 진화하는 기술을 활용하면서 서비스의 신속한 개선과 사회의 목소리를 들으면서 지속적인 토론과 고려를 위해 노력하고 싶습니다.

기술 자체와 주변의 사회적 환경이 계속 변화하고 있기 때문에, 우리는 적절한 거버넌스를 다루는 것이 매우 중요하다는 것을 알고 있습니다. 우리는 회사 내외의 다양한 이해 관계자 및 전문가와 상호 작용할 수있는 기회를 통해 지속적으로 계속 배우고, 이러한 도전을 해결하고 사람과 일 사이의 만남을 만드는 데 도움이되는 기술을 활용하는 것을 목표로합니다.

Recruit Co., Ltd. 임원 (안전 놀이터 추천 본부 HR) Yamaguchi Junmitō 인터뷰를 마무리합니다

프로필/제목 생략

*프로필은 인터뷰 시점입니다

Yamaguchi Masamichi
Ltd., Ltd.의 경영자 (제품 본부 HR)

2005 년 Ltd.에 합류했습니다. 대학원에서 검색 엔진을 연구하는 동안 IT 벤처에서 풀 타임 직원으로 일했습니다. 2002 년에 그는 새로운 졸업생으로 유가 증권 회사에 합류하여 3 년 동안 분석가로 일한 후 2005 년에 모집에 합류하여 파트 타임 작업 (이전의 채용 일자리)을 담당했습니다. 그는 HR 분야에서 계획 직업으로 일하면서 타운 워크에 중점을 두었으며 10 년 만에 라이프 스타일 분야에 들어갔다. Hot Pepper Gourmet, Hot Pepper Beauty 및 Jalan의 제품 관리 및 제품 디자인에서 일한 후 그는 임원이되었습니다. 그 후, 그는 항공 금전 등록기 및 항공료를 포함한 항공 비즈니스 도구의 제품 관리자로 일했으며 2018 년 하반기부터 HR 분야에있었습니다.

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