Recruit Lanching "Boss Rectual Edition의 커리어 카페"내부 메이저 놀이터 위치에 대한 교육, 다양한 인적 자원의 참여를 촉진하기위한 내부 메이저 놀이터 위치

Recruit Co., Ltd. 메이저 놀이터자는 무의식적 편견을 알고 다양성을 사용하는 인적 자원 메이저 놀이터를 구현하기위한 행동 계획을 개발할 것입니다. 이 훈련을 통해 우리는 여성을 포함한 다양한 인적 자원의 참여를 촉진하는 인적 자원 메이저 놀이터 관행을 지원할 것입니다.

무의식적 편견을 인식하고 다양성을 활용하는 인적 자원 메이저 놀이터 관행에 대한 행동 계획을 공식화합니다

배경

1960 년에 채용이 설립 된 이후, "개인에 대한 존중"이 중요한 가치로서, 그리고 각 사람의 차이점은 가치 창출의 출발점이었습니다. 채용의 경우, DEI (다양성, 형평성 및 포용)는 인적 자본 메이저 놀이터의 기초이며 "개인에 대한 존중"을 구현하는 본질입니다. 2006 년에 우리는 전용 조직을 설립했으며 업무의 목적과 작업 용이성으로 DEI를 홍보하여 ​​다양한 인적 자원이 그들의 능력을 극대화 할 수 있습니다. 또한 2021 년에 우리는 지속 가능성 약속을 발표했다. "우리는 2030 회계 연도까지 고위 경영진, 메이저 놀이터자 및 직원에 대한 총 약 50%의 여성 비율을 달성하는 것을 목표로하고 있으며, 성 평등을 포함한 DEI의 진화로 나아가고있다.

목적

이의 일부로, 우리는 회사의 각 직원이 그들의 능력을 극대화 할 수 있도록 경영진의 인적 자원 메이저 놀이터 능력을 향상시키기위한 지원을 제공하고 있습니다. 이 중 "2015 년에 시작된 커리어 카페"(2015 년에 시작) 교육 과정은 DEI 프로모션의 중요성을 배우고 다양한 인적 자원 메이저 놀이터의 핵심 요점은 거의 모든 부서 메이저 놀이터자 및 부서 메이저 놀이터자가 동등한 직책 (약 1,800 명)에 의해 완료 될 것이며, 다음 과제는 매일 인적 자원 메이저 놀이터에서 실천 될 것입니다.

우리는 참여 설문 조사를 포함한 다양한 분석을 수행했으며 "업무를 통해 기회를 사용하고 강점을 극대화 할 수있는 기회를 사용하고 있다는 사실을 깨닫기 위해"작업 지향적 "을 개선하는 것의 중요성을 확인했습니다. 이를 위해, 감독자 인 메이저 놀이터자가 과거의 성공적인 경험과 균일 한 사고에만 근거하기보다는 다양한 관점에서 각 개인의 개성과 가치를 이해하는 것이 중요하다는 것이 밝혀졌습니다.

"Career Cafe for Boss Practice Edition"에서이 기초를 구축하려면 메이저 놀이터자가 가지고있는 편견을 알고 반영하고 새로운 관점을 배우게됩니다. 또한, 우리는 다양한 인적 자원을 사용하는 메이저 놀이터를 구현하기위한 행동 계획의 공식을 통해 인적 자원 메이저 놀이터 업데이트를 지원할 것입니다.

첫 번째 이벤트는 2024 년 8 월 30 일 금요일 약 50 명의 메이저 놀이터자와 함께 개최되며, 앞으로 참가자 수는 부서 메이저 놀이터자 및 섹션 메이저 놀이터자 (약 1,800)와 동등한 직책으로 확장됩니다.

기존 Care Cafe for Boss (2015 년 시작), Career Cafe 28 (2012 년 시작) 및 Career Cafe Next Step (2022 년부터 시작)와 함께이 이니셔티브는 전체 신입 사원 그룹이 달성하고자하는 성별 패리티* 목표에 기여할 것입니다.

"보스 실용판을위한 커리어 카페"

날짜와 시간 : 2024 년 8 월 30 일 금요일, 9 : 00-13 : 00 (계획)
참가자 : 약 50 명, 주로 Departing Co., Ltd.의 부서 메이저 놀이터자 및 섹션 메이저 놀이터자와 동등한 사람들과 동등한 사람들.
용량 : 본사의 대면
기본 내용 :
・ 무의식적 편견에 대한 인식 : 사례 연구 등에 근거한 편견에 대한 인식
・ 행동 변화의 목적 이해 : 편견이 영향을 미치는 경험을 되돌아 보면서 그것을 다루는 방법에 대한 생각
・ 행동 계획 공식 : 편견 뒤에있는 값을 반영하고 자신에게 적합한 행동 계획을 수립합니다

"커리어 카페"훈련 소개

*우리는 신입 사원 그룹의 고위 경영진, 메이저 놀이터자 및 직원의 여성 비율이 2030 회계 연도에 약 50%임을 보장하는 것을 목표로합니다.또한우리는 2030 회계 연도까지 신입 사원 보유자의 전체 이사 및 감사인의 여성 비율의 약 50%를 달성하는 것을 목표로합니다.
・ 이사회위원회는 이사 및 감사 및 감독 이사회 구성원 전체를 대표합니다.
・ 고위 메이저 놀이터자는 회사의 임원/특별 임원이며 SBU와 일치하는 & 솔루션 SBU의 대통령/중요한 임원이며 주요 자회사/중요한 기능의 최상위로 SBU의 대통령/중요한 임원입니다. 여성 메이저 놀이터자 및 직원의 비율은 각 SBU에 따라 채용 보유, 모든 SBU 메이저 놀이터 회사 및 주요 자회사를 위해 편집됩니다. 메이저 놀이터자는 모두 부하 직원이있는 메이저 놀이터자입니다.
・ 여성 직원 비율의 목표는 2022 년 4 월 1 일부터 2025 년 4 월 1 일의 결과를 기준으로합니다.