Recruit의 관리자안전 놀이터 추천 플레이어로 이체되었습니다. 경력을 선택하는 이유

Osako Yoshinori는 조직 책임자로 일한 후 선수로 변모했습니다. 그의 경력에 ​​관한 인터뷰 기사가 내부 뉴스 레터에 출판되었을 때 큰 반응을 받았습니다. 우리는 회사 뉴스 레터에 게시 된 검토 및 경력 기록을 소개 할 것입니다.

어떤 사람들은 "이번이 처음으로 회사 뉴스 레터에 내 생각을 보내는 것입니다."라고 말합니다.

- Osako는 Recruit의 회사 뉴스 레터에 출연하여 "매일 아침 뉴스를 모집하고 경력 역사에 대해 이야기했습니다. 회사 뉴스 레터에는 읽은 직원이 피드백을 보내는 기능이 있지만 회사 내안전 놀이터 추천 많은 피드백을 받았습니까?

Osako Yoshinori (Osako, Osako) :나는 그런 식으로 괜찮은지에 대한 의심과 인터뷰를 받았지만 출판 후에는 일반적으로 연락하지 않은 사람들로부터 직접 메시지를 받았습니다.

"매니저가 된 후,이 기사안전 놀이터 추천 처음으로 다시 선수가 될 수있는 옵션이 있다는 것을 알게되었고, 오사코가 그 선택과 채용을 자유롭게하기로 한 결정에 놀랐습니다.

"경영진 후 플레이어를 플레이 한 경험이 경력으로서의 회귀가 아니라는 것에 매우 긍정적 인 느낌이 듭니다. 나는 내 경력에 대해 유연하게 생각하고 싶습니다."

... 나에게 도달 한 목소리에는 특정한 "놀라움"이 포함되어 있습니다. 부서 관리자로 일한 후 회원으로 돌아갈 수있는 방식으로 일하기 위해 채용 할 수있는 일. 많은 사람들이 내가이 긍정적 인 태도를 취하고 있다는 사실에 놀랐습니다.

- 이것은 내부 뉴스 레터로, 리더, 관리자 및 부서 관리자와 함께 계속 지위를 올리는 것이 저의 이상적인 경력이라는 나의 믿음을 깨닫게 만들었습니다. 당신이받은 일련의 의견을 읽은 후 어떻게 느꼈습니까?

오사코 :나는 모든 사람이 다른 경력을 갖는 것이 괜찮다고 생각합니다. 그러나 나는 많은 사람들이 "경력 이미지"를 바탕으로 스스로 정의했기 때문에 어려움을 겪고 있다고 생각했습니다. 예를 들어, 어떤 사람들은 직책이 계속 제기되고 있으며 졸업의 이유 (퇴직)는 독립성이나 기업가 정신이 시원하기 때문입니다. 나는 어떤 사람들은 오랫동안 채용을 계속하거나 역할 변화와 같은 역할을 변화시키는 등 역할에 대해 불편하다고 느낄 수 있다고 생각합니다.

- 나는 당신이 당신의 경력 옵션을 좁히고있는 것일 수 있습니다. 오사코는 항상 후회가없는 경력 선택을하려고한다고 생각하십니까?

오사코 :맞습니다 ... 당신의 전문 지식과 강점을 메타 쿼트하고 말로 표현하고 꾸준히 연마할까요? 제가 관리자 였을 때, 선임자는 회사 밖안전 놀이터 추천 활동할 수 있도록 내 경험과 기술을 연마하는 것이 낫다고 말했습니다. 이로 인해 관리 경험을 개발해야 할뿐만 아니라 회사를 떠날 때 고등 시장 비즈니스 기술을 연마해야한다는 위기가 다시 한 번 느껴졌습니다.

- 시장 가치에 중점을두고 계속 훈련해야하며 회사의 위치 나 위치에 구속되지 않고 계속 연구를 추구해야합니다. 매우 감사합니다. 이제 오사코의 경력에 ​​대해 다시 듣고 싶습니다.

원래 현장 현장안전 놀이터 추천 관리를 경험하고 싶었 기 때문에 조직의 책임자가되었습니다.

- 신입 사원에 합류하기 전에 무엇을 했습니까?

오사코 :나는 Mahjong과 낚시로 가득 찬 학생 생활을하고있었습니다. 문학 잡지를 편집 할 수 있었을 것입니다. 1990 년대 후반 인터넷이 인기를 얻기 시작했을 때, 나는 내 홈페이지안전 놀이터 추천 원하는 모든 것에 대해 글을 쓰고 잡지와 인터뷰를 할 것입니다. 그는 자신이 사물을 언어 화하는 데 상대적으로 능숙하고 창의력을 발휘하기를 원한다는 것을 알고 광고 산업에 적용하기로 결정했습니다. 대학을 졸업 한 후 2000 년에 저는 신입생 그룹 생산 회사 (현재 모집 생산 및 솔루션 프로모션 사무소의 전신)에 합류했습니다.

경력 개요로서, 그는 대부분의 시간을 HR (인사) 분야안전 놀이터 추천 생산 및 솔루션 조직으로 일하면서 회사안전 놀이터 추천 고객을 모집하는 데 어려움을 겪고 있으며 2012 년부터 6 년간의 경영 경험에 직면했으며 지난 3 년간 관리자로 일한 후에 HR 필드안전 놀이터 추천 다양한 프로젝트에 참여한 후에도 선수로 참여하고 있습니다.

- 어떻게 선수가되어 관리자가되기 시작 했습니까?

오사코 :20 대안전 놀이터 추천 가장 큰 성과는 각 회사의 고객의 도전에 직면하고 우수한 출력 (광고)을 만드는 방법이었습니다. 그는 경영진에 도전하고자하는 욕구가 거의 없었으며, 관리자와 동등한 선교 학년 (역할 등급)에 도달 한 후에도 그는 "크리에이티브 디렉터"가되어 젊은 회원을 이끌었습니다.

*채용 담당자는 연령, 고용, 경험 또는 성별에 관계없이 귀하에게 할당 된 의무에 따라 등급 (학년)을 결정합니다

그러나 30 세 정도는 아마도 그것을 관리하고 싶을 것입니다. 나는 미래의 경력을 보지 못했지만, 앞으로 어디안전 놀이터 추천했는지에 관계없이, 나는 비교적 대기업이 신입 사원이라는 회사안전 놀이터 추천 조직을 운영 한 경험이 부끄러운 일이라고 생각했다. 당시 상사에게 경영진에 긍정적 인 도전을하고 싶다고 말했을 때, 그는 놀랐고 "조금 놀랍습니다"라고 말했습니다. 그러나 그는 나를 매니저로 임명했습니다.

다양한 직업 경로를 갖는 것은 괜찮습니다. 우리는 계속해서 이론을 계속 리디렉션하고 고객과 더 가까운 곳안전 놀이터 추천 실천하고 싶습니다

- 관리자가 된 이후로 경험하고 도전 한 것은 무엇입니까?

오사코 :관리자로 일하는 것에 대해 행복하게 만드는 것은 내가 조직에 속하는 모든 개인의 다양한 가치와 상황을 이해할 수있는 기회를 가졌으며, 제작 파트너 회사를 포함하여 회사 외부 사람들과 더 많은 연락을 취하고 있다는 것입니다. 저는 조직 책임자에게 독특한 기회라고 생각합니다. 각 개인의 다양한 성격과 사고 방식을 존중하고 전체 조직의 가치를 높이는 방법에 대해 계속 생각하는 것입니다. 내가 클럽 회장이었을 때, 나는 또한 남성 육아 시스템이 클럽의 일원이었던 신입 사원 커뮤니케이션 (현재 모집)안전 놀이터 추천 남성 육아 휴가 시스템이 확장되었을 때 시대였으며, 한 달의 육아 휴가를 가졌으므로 조직 책임자로서 새로운 도전에 착수하는 기쁨을 경험할 수있었습니다.

반면에, 나는 내 경험을 통해서만 "나는 새로운 가치를 창출하기 위해 관리보다 고객 상호 작용의 최전선안전 놀이터 추천 시행 착오에 더 적합하다는 것을 깨달을 수있었습니다. 나는 그대로 계속 관리하기보다는 필드의 최전선으로 돌아가는 것이 더 낫다는 것을 결정했습니다.

- 회원으로 돌아 가기로 선택했을 때 많은 문제없이 결정을 내 렸습니까? 오사코 내안전 놀이터 추천 사고 방식의 변화가 있었습니까?

오사코 :물론, 그가 클럽 매니저로부터 플레이어에게 돌아 오는 데 주저하지 않았다고 말하는 것은 거짓말 일 것입니다. 주변 사람들이 그를 어떻게 볼지 걱정할 필요가 없었습니다. 그러나 채용안전 놀이터 추천는 관리 직책으로 승진하는 것을 "승진 또는 승진"보다는 "약속"이라고합니다. 나는 이것이 직위 만 역할을하는 역할의 상징이라고 생각하며, 사람들이 자신의 역할이 무엇인지 이해하고, 다른 사람들의 역할을 이해하고 존중하며, 가치를 창출하는 사고 방식으로 바뀌 었다고 생각합니다. 나는 매니저의 역할을 내가했던 것보다 더 가치있는 사람에게 맡기기로 결정했고, 나는 매니저의 직업보다 더 많은 가치를 보여줄 수있는 역할을 수행하기 위해 나 자신에게 도전하고 싶었다.

저는 2018 년 4 월 이후 HR 분야안전 놀이터 추천 주로 솔루션 플래너였습니다. 당시 다양한 프로젝트에 참여하고 있지만 일관된 것은 새로운 이론을 통합하여 해당 분야안전 놀이터 추천 사용될 수있는 무언가로 승화하는 것입니다. 예를 들어, 2018 년부터 2019 년경부터 직원 경험 (EX) 및 Recruitworks Research Institute안전 놀이터 추천 발표 한 Festtime Relations와 같은 개념을 실제 고객에게 제안하고 실제로 효과적인 BTOB 마케팅은 무엇입니까? 나는 또한 이것을 탐구하고있다.

우리는 우리가 찾은 정보안전 놀이터 추천 가치를 찾아서 사이트에 적용 할 수 있는지 확인하려고 노력함으로써 주변 서비스의 고객과 구성원을 행복하고 긍정적으로 만들기 위해 노력합니다.

"나쁜"사람에게 끊임없이 변화하는 채용 환경은 옳습니다

- 조직 리더의 경험이 선수로서의 작품에 활용 될 것인가?

오사코 :지상안전 놀이터 추천 다시 고객 연락을 시작하면 경험이 풍부한 관리 후에 만 ​​떠오르는 것이 있습니다. 예를 들어, 회사에 무언가를 제안 할 때, 담당자 나 의사 결정자만이 어떻게 당신 앞에있는 의사 결정자뿐만 아니라 상위 계층의 사람이 제안을 인식 할 것인지 상상하기가 쉬워졌습니다. 그들이 모집 담당자를 제안하고 사람들의 수를 늘리면 현장에 좋을 수도 있지만, 인건비가 이익에 압력을 가하는 경우 관리 계획은 달성되지 않습니다. 관리 경험이 없었다면, 지상뿐만 아니라 경영진의 아이디어에 대해서도 생각할 수있는 능력은 경작되지 않았을 것이라고 생각합니다. 그런 의미안전 놀이터 추천, 나는 "기회가 있다면 적어도 한 번은 경영진을 경험하려고 노력하지 않겠습니까?"

- 오사코- 산도 부수적 인 일을하지만 왜 회사 외부 대신 채용안전 놀이터 추천 계속 일하기로 선택 했습니까?

오사코 :나는 또한 그들이 잘하는 것을 추구하기 위해 자신의 사업을 시작하고 자신의 사업을 시작한 동료들과 선배들을 가졌다. 만약 내가 독립적 이었다면, 나는 사업안전 놀이터 추천 실패 할 위험을 두려워했을 것입니다. 그래서 나는 약한 일을 피했을 것이고, 과거 기술의 확장 인 직업을 선택할 것입니다. 원래 지루한 나에게 지루한 미래처럼 보였다. 그러나 나는 신입 사원이라는 자산을 사용할 수 있다고 생각하고 내 자신의 의지와 경험을 활용하는 도전에 직면 할 수 있다고 생각했다. 나는 그가 그 태도로 나를지지했다고 느꼈고, 내가 계속 성장한 기후안전 놀이터 추천, 내가 도전안전 놀이터 추천 얻은 실수를 사용하여 내가 시도하고 싶었던 도전을 할 수 있다고 느꼈다.

나는 당신이 신병 모집처럼 끊임없이 변화하는 환경을 만날 것이라고 생각하지 않습니다. 우리가 조직을 더 많이 바꿀수록 일하는 사람들에게는 더 많은 새로운 기회가 나타날 것입니다. 실제로, 수년간 내가 참여한 HR 분야는 변화의 기간입니다. 나는 자극적 인 도전 중 하나와 같은 환경안전 놀이터 추천 가치를 발휘하는 것을 본다.