도쿄 대학의 대학생들과 함께 "놀이터 주소 연구"가 심화되는 것은 무엇입니까? 우리는 Nakamura Shunsuke에게 인적 자원 채용에 대해 물었습니다

Recruit는 2024 년 두 번째 학기부터 "놀이터 주소 연구 : 자신의 미래를 찾는 방법"이라는 제목으로 도쿄 대학교의 학문적 국경 강의에서 강의를 제공 할 것입니다. 우리는 계획 책임자 및 인사 부서 인 Nakamura Shunsuke와의 인터뷰에서 "Sense of the Fore of the Wecond it the rectures in the lectures와 관련하여, rettues와 함께 이야기했습니다.

당신의 놀이터 주소 감각을 심화시키는 대학생들을위한 강의는 무엇입니까?

-이 강의의 개요에 대해 알려주세요.

Nakamura Shunsuke (이하 Nakamura) :이 강의는 학생들의 학생의 삶과 근무 생활이 더욱 유익해질 놀이터 주소 감각을 탐구합니다.

그것은 13 개의 세션으로 구성되며,이 세션 중 10 개는 옴니버스 형식으로 개최되고 있으며, 다양한 분야의 최

또한 두 워크샵을 통해 학생들은 성향을 심화하면서 "놀이터 주소 감각을 지속적으로 탐구하는 견해와 기술"을 배울 수 있습니다.

- 학생들은 정확히 무엇을합니까?

Nakamura :각 세션에서 우리는 게스트 강사에게 "골든 서클"의 틀에서 자신의 놀이터 주소 감각을 요약하고 이야기 중에 알아 차린 놀이터 주소 감각의 구조와 특성을 기록하도록 요청합니다. 이것은 이미 놀이터 주소 감을 가지고 있고 사회에 영향을 미치는 사람들을 사용하여 놀이터 주소 감각을 포착하는 것을 실천하는 의도입니다. 또한 워크샵에는 "반사"에서 "4 피스 인식"의 프레임 워크를 사용하여 자신의 가치를 포착하는 연습이 포함됩니다.

- 왜 모집이 도쿄 대학에서 강의를 시작 했습니까?

Nakamura :원래"도쿄 대학 공학 학부"와 협력하는 방아쇠였습니다.

- 알고있는 문제 ...?

Nakamura :많은 학생들이 대학에 입학하려는 목표로 입학 시험을 위해 공부하기 위해 열심히 노력했지만 학교에 입학 한 후 가능한 한 빨리 다음 목표를 찾는 방법에 대해 어떻게 생각하십니까?

특히 도쿄 대학은 일본에서 가장 어려운 학교 중 하나이므로 등록이 주요 목표가되는 경향이 있습니다. 다른 한편으로, 교수들은 일단 등록한 후에는 자신의 목표로 대학에서 공부를 심화시킬 수 있기를 바랐다.

따라서 신입 사원의 인적 자원 개발 및 조직 개발에 대한 나의 경험을 바탕으로, 나는 학생들이 대학 교육에서 자신의 목표를 찾을 수있는 능력을 개발할 수있는 장소를 만들 수 있다고 생각했기 때문에 Tokyo 대학에서 "놀이터 주소 연구"라는 강의를하기로 결정했습니다.

- 자신의 놀이터 주소을 찾으십시오 ... "기업가 정신 교육"^*와 같은 것입니까?

*학생들이 사회적 문제를 찾고 문제를 해결하기 위해 스스로 도전하며 다른 사람들과의 협력을 탐구 할 수있는 지식, 능력 및 태도를 습득 할 수있는 교육

Nakamura :물론, 나는 그것이 기업가 정신으로 이어진다고 생각합니다. 그러나 기업가 정신 교육이 "사람들에게 기업가로서 행동, 생각 및 태도를 가르치는 방법"이라면, 나는 놀이터 주소 감각에 대한 접근 방식이 "기업가 정신이 입증되는 것"과 관련이 있다고 생각합니다.

나는 놀이터 주소의 감각과 세분성이 사람마다 크게 다르다고 생각합니다. 그렇기 때문에이 강의에서 나는 당신이 목표로해야 할 것을 설명하지 않고 대신 "놀이터 주소이 무엇이며, 놀이터 주소이 당신의 삶에 어떤 의미와 효과가 있는지, 그리고 경험을 얻는 데 어떻게 목표가 어떻게 변할 것인가?"

- 이것이 "놀이터 주소 연구"에 관한 것입니다.

Nakamura :당신이 듣는 데 익숙하지 않은 단어입니다 ... 그것은이 강의에서 시작된 분야 (웃음)이기 때문입니다. 강의를 고려하기 전에, 나는 학업 연구를 수행했으며, "사람들의 의식"에 대한 많은 연구 축적이 있지만,이 강의가 다루는 의미에서 "놀이터 주소 감각"에 대한 연구는 많지 않은 것으로 보입니다.

따라서 체계적인 정보를 제공하기보다는이 강의는 참가자들에게 다양한 스피커의 다른 사례를 통해 자신의 "놀이터 주소 연구"를 개발하도록 요청했으며, "놀이터 주소 감각의 구조와 본질을 이해하기로 결정했습니다. 이 과정과 인식을 통해 학생들이 놀이터 주소 감각을 찾는 능력을 향상시킬 수 있고, 먼저 학생들 앞에서 학생의 삶과 미래의 삶의 성취를 깨닫기를 바랍니다.

인적 자원의 관점에서 강의 창출

- 채용에서 인사관으로 일하는 Nakamura 가이 강의를 설계했다고 들었을 때, 나는 이유가 궁금했습니다.

Nakamura :저는 18 년 넘게 신입 사원에서 인사 직원으로 일해 왔으며 특히 지난 5 년간 회사 밖에서 운영 할 수있었습니다. 나는 사회에서 광범위한 지식을 사용할 기회가 있다면 항상 시도하고 싶었습니다.

실제로, 2019 년부터, 나는 나가사키 주 이키 시티 (Iki City)라는 외곽 섬으로 이사했으며 지속 가능한 지역 사회를 실현하기 위해 시청에서 정책 결정, 조직 개혁 및 인적 자원 개발에 참여했으며 2022 년 이래 Hokkaido의 지역 교육 개혁에 참여했습니다. 2024 년 이래로, 우리는 다른 회사들과 접촉 한 여러 부서에서 일해 왔으며 사회와 회사가 더 나은 변화를 돕기 위해 고도로 새로운 이니셔티브를 홍보하고 있습니다.
나 에게이 강의는 시도 중 하나입니다. 행동 변화를 장려하기 위해 "골든 원"및 "반사"와 같은 방법을 사용하여 개별 놀이터 주소 감각을 탐구하는 과정에 과거의 노력이 이루어졌습니다.

- 나는 본다. 나는 그들이 대학생들에게 만족스러운 기술을 제공하려했다고 생각합니다. 실제로 강의를 열었을 때 어떤 종류의 반응을 받았습니까?

Nakamura :우리가 참가자를 조사했을 때, 모두 참가자들이 "게스트 강사의 이야기에 영감을 받았다"고 응답했습니다. 어떤 사람들은 "그런 호기심과 열정으로 살 수 있었고 이것이 예상치 못한 삶의 문을 열었다는 사실에 놀랐습니다." 나는 당신의 생각의 경계가 줄을 벗어 났다고 생각합니다.

또한, 강의를 듣는 것은 학생들이 자신의 삶의 방식을 상대화하고 더 깊은 내성과 자기 이해를 얻는다는 것을 보여줍니다. 이것은 다른 사람들이 사는 방식을 더 이해하려는 욕구를 불러 일으키고 주변에 안테나가있는 것처럼 느껴집니다. 이 강의의 놀이터 주소, "자신의 놀이터 주소 감각을 계속 탐구하는 관점 및 기술"이 사용되었다고 생각합니다.

우리는 조직 개발을 통해 개별 자율성을 불러 일으키는 "소셜 장치"를 만들고 싶습니다

-이 강의에 대한 응답을받은 후 Nakamura 자신을 발견 했습니까?

Nakamura :나는 다시 인적 자원 활동에서 실천하고있는 "골든 원"과 "반사"의 방법이 지금까지 강력하다는 것을 다시 한 번 깨달았습니다.

수년 동안 인적 자원을 연구 한 후에는 때때로 "신입 사원과 같은 소유권을 어떻게 개발할 수 있습니까?" 신입 사원은 관리자가 회원에게 "무엇을하고 싶습니까?" 그리고 소유권 감각을 이끌어 내지 만, 이것은 또한 자신의 독특한 기업 문화를 기반으로하는 측면을 가지고 있습니다.

그러나 Golden Circle 및 Reflection과 같은 일반적인 놀이터 주소 도구의 적합한 조합을 사용하여 더 많은 조직과 다양한 관계에서 독립성과 소유권을 인식하는 시스템을 만들 수 있기를 바랍니다.

- 왜 회사뿐만 아니라 더 많은 조직 내에서도 그러한 시스템을 구현하려는 열정이 있습니까?

Nakamura :그것은 매우 개인적인 경험입니다 ... 회사에 합류 한 9 년째에받은 훈련은 주요 전환점이었습니다. "언제, 어떤 종류의 지도자가되고 싶은가?"라는 주제에 대해 작업 한 후, 내 놀이터 주소 감각의 개요는 갑자기 분명해졌습니다.

그때까지 나는 기업 경영에 대해 모호하게 생각했지만 지금까지 가져간 길을 되돌아 보면서 "진정으로 성취감을 느끼면서 무엇을 기여할 수 있습니까?"라고 생각했습니다."사람 자신의 능력, 성격 및 기타 것들이 그들의 삶이 성취 될 것인 최대한 존중 될 수 있기 때문입니다. 나는 그러한 조직을 창조 할 때 창의력을 보여주고 싶습니다.".

- 왜 "조직"에 대해 그렇게 특별한 이유는 무엇입니까?

Nakamura :어느 정도까지,이 사회에 사는 사람들은 어떤 종류의 조직과 다소 소속되어 있습니까? 우리가 가족을 조직으로 생각한다면, 아기도 그 구성원입니다. 좋은 조직의 수를 늘릴 수 있다면 각 개인에게 접근하는 것보다 여러 번 더 행복 할 수 있다고 생각하기 때문입니다.

예를 들어, 사람들은 누군가에 의해 보호되거나 일시적인 인센티브가 있기 때문에 조직에 속해 있기를 원한다고 생각합니다. 또한 사람들과의 상호 작용에 대해 자연스럽게 긍정적 인 느낌을 받고 각 사람의 삶이 서로의 삶을 장려함으로써 풍성해질 것입니다.

이러한주기를 가진 조직이 회사뿐만 아니라 다양한 공공 및 민간 조직, 시민 활동 및 기타 소규모 일상 활동으로 확장되기를 바랍니다.